共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新研究_第1頁
共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新研究_第2頁
共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新研究_第3頁
共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新研究_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、    共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新研究    王永順摘要:當(dāng)下我國正在積極提倡“萬眾創(chuàng)新”,創(chuàng)新已然成為企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑEc此同時(shí),依托大數(shù)據(jù)客戶平臺(tái)的共享經(jīng)濟(jì)也是方興未艾。本文嘗試從共享經(jīng)濟(jì)的視閾出發(fā)研究用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新中存在的不足以及優(yōu)化路徑。關(guān)鍵詞:共享經(jīng)濟(jì);用戶參與;開放式;創(chuàng)新在當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)主體運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中,誰能夠把握企業(yè)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán),誰將會(huì)在激烈的市場競爭中走得更遠(yuǎn),尤其是共享經(jīng)濟(jì)對企業(yè)與用戶之間的互動(dòng)提出了新的要求。因此,本文探討共享經(jīng)濟(jì)視閾下客戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)思路,對于促進(jìn)該領(lǐng)域研究的深入有著一定的積

2、極意義。一、共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵從時(shí)間的角度上來看,共享經(jīng)濟(jì)可以說是一個(gè)較新的事物。伴隨著共享單車、共享按摩椅、共享充電寶等諸多共享產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。一般而言,共享經(jīng)濟(jì)主要具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。首先,交易的平臺(tái)化。在共享經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程當(dāng)中,所有的交易大多是通過第三方交易平臺(tái),例如,微信、支付寶等來實(shí)現(xiàn)的。其次,客戶資源的整合化。共享經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)主要特征是對客戶資源的整合,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸,在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶資源吸引的同時(shí),通過服務(wù)品質(zhì)的升級(jí)來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。最后,發(fā)展多元化。作為對傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要補(bǔ)充,共享經(jīng)濟(jì)不僅覆蓋了電子信息服務(wù)領(lǐng)域,目前正在逐

3、漸的與傳統(tǒng)的一二產(chǎn)業(yè)對接。二、共享經(jīng)濟(jì)視閾下用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀在共享經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程當(dāng)中,企業(yè)只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能夠滿足市場競爭的發(fā)展要求。由于諸多方面的原因,圍繞用戶參與企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)理念、方式、激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著一定的不足,具體如下:首先,用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的意識(shí)有待強(qiáng)化。在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中,企業(yè)創(chuàng)新一方面有助于促進(jìn)自身的發(fā)展,另一方面也會(huì)給用戶帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。但是,在具體的實(shí)施過程當(dāng)中,很多用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的積極性并不是很高,影響了企業(yè)整體的創(chuàng)新進(jìn)度與效果,需要在今后的發(fā)展過程當(dāng)中進(jìn)行必要的強(qiáng)化。其次,用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的方式比較單一。在今天

4、的創(chuàng)新氛圍中,企業(yè)只有通過豐富多彩的方式積極引導(dǎo)用戶參與企業(yè)的創(chuàng)新體系,才能夠提升整體的創(chuàng)新品質(zhì)。由于目前企業(yè)創(chuàng)新管理理念層面的制約,在用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的相關(guān)方式層面還有待多元化的方向發(fā)展。最后,用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制有待完善。開放式創(chuàng)新不僅需要用戶自身在主觀能動(dòng)性上進(jìn)行必要的提升,也需要用戶借助企業(yè)所提供的開放式創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的正向循環(huán)。從目前的市場調(diào)研來看,一些企業(yè)在用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制層面上還存在著一些不足??傊麄€(gè)共享經(jīng)濟(jì)背景下,用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新,無論是在參與的意識(shí)層面,還是在參與的方式以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制層面上都存在著一定的不足,如何從這些不

5、足出發(fā),系統(tǒng)的完善用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的體系是當(dāng)前擺在諸多共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)面前的一個(gè)主要問題。三、共享經(jīng)濟(jì)視閾下提升用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議在今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中,為了更好的提升用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的效果,本文在借鑒相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,從現(xiàn)狀出發(fā),嘗試從以下幾個(gè)角度提出幾點(diǎn)建議。首先,企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變創(chuàng)新發(fā)展思維。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)下,只有不斷的從用戶的體驗(yàn)及訴求出發(fā)積極的進(jìn)行開放式的創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)才能夠在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。因此,企業(yè)必須積極的進(jìn)行發(fā)展思維,尤其是企業(yè)創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變,通過在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等層面的調(diào)整來更好的滿足用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的訴

6、求,從而實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。其次,多元化構(gòu)筑用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新渠道。在用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的過程當(dāng)中,方式與渠道扮演著越來越重要的作用。因此,企業(yè)一方面依托傳統(tǒng)的企業(yè)與用戶的溝通渠道,了解用戶的一些意見和建議,進(jìn)行針對性的調(diào)整與優(yōu)化。另一方面,企業(yè)應(yīng)該充分的借助大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)來更好的捕捉把握用戶的消費(fèi)習(xí)慣,從而在今后的運(yùn)營與發(fā)展的過程當(dāng)中有的放矢。最后,積極完善用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在今后的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程當(dāng)中,應(yīng)該在必要的用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制層面做好文章。一方面,通過必要的物質(zhì)激勵(lì)來提升用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的積極性。另一方面,充分的借助必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)來切實(shí)營造出良

7、好的企業(yè)重新發(fā)展氛圍??傊脩魠⑴c企業(yè)開放式創(chuàng)新是關(guān)乎企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的一個(gè)重要問題。在今后的企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的過程當(dāng)中,應(yīng)該不斷的進(jìn)行探索,最終實(shí)現(xiàn)用戶參與企業(yè)創(chuàng)新的良性循環(huán)。四、結(jié)語在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程當(dāng)中,共享經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的一個(gè)新生事物,在給整個(gè)企業(yè)發(fā)展帶來新的可能性的同時(shí),也在一定層面上對企業(yè)的創(chuàng)新提出了新的挑戰(zhàn)。本文在分析共享經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,探討了用戶參與企業(yè)開放式創(chuàng)新的現(xiàn)狀以及今后的改進(jìn)策略,希望本文的研究能夠?qū)υ擃I(lǐng)域相關(guān)研究的深入和完善有著一定的借鑒和參考。參考文獻(xiàn):1王婷婷,賀珂,王凱平.社會(huì)資本視角下開放式創(chuàng)新平臺(tái)用戶行為研究以美創(chuàng)為例j.科技進(jìn)步與對策,2018 (6).2于淼,馬文甲.ceo個(gè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論