互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書范本

1、囲實用范本 I DOCUMENT TEMPLATE互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書Plan and manage the activity content, execution mode and progress of thievent, so as to unify the overall planning objectives姓名：單位：時間：編號：FS-DY-49014互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書使用備注：該資料可用于對目標進行規(guī)劃，并管理事件的活動內(nèi)容，執(zhí)行方式與進 度，從而使整體訃劃目標統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改, 使用時請詳細閱讀內(nèi)容。1.摘要1.1項目描述在當前社會，互聯(lián)

2、網(wǎng)己成為人類生活中不可或缺的生 活伴侶，電子商務正在逐步成為中國人的最時尚的消費方式。 許多人認為電子商務僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知， 在不久的將來一切消費活動都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當前 電子商務主要模式為網(wǎng)上零售，隨著離線商務模式的廣泛應 用給了傳統(tǒng)服務行業(yè)搭乘電子商務的快車機會。離線商務模式又稱Online to Offline簡稱020模式，是 指把傳統(tǒng)的服務業(yè)企業(yè)的經(jīng)營活動帶動到線上，利用互聯(lián)網(wǎng) 平臺展開營銷推廣，讓線上成為商戶的服務前臺。020模式 的益處在于，訂單在線上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開推廣 效果透明度高。讓消費者在線上選擇心儀的服務再到線下享 受服務。我們的經(jīng)營項

3、目為垂直領域的中間業(yè)務，具體為餐 飲企業(yè)的宴會預訂服務，經(jīng)營目標有以下二點：a）為消費者提供方便快捷的宴會預訂服務。b）為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大 品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。1.2產(chǎn)品描述我們將通過旗下網(wǎng)站"*（www.*.cnr正在建設來 實現(xiàn)020模式宴會預訂的業(yè)務。易家肴定位生活類電子商務 服務平臺，用快捷的宴會預訂服務和一定量得折扣吸引消費 者。I餐飲企業(yè)在*擁有自己的主題頁面，頁面中標有宴 會套餐價格，還具備宴席數(shù)量、宴會日期和時段的選擇的功 能。I *會建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統(tǒng)，當消費者在 網(wǎng)站生成訂單后，訂單會同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。I鑒于

4、宴會屬于大額服務交易，預訂需要消費者提供真 實有效的身份信息和聯(lián)絡方式。I為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時內(nèi) 到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會把確認后的訂單反 饋回未能在規(guī)定時間內(nèi)到店確認的客戶，系統(tǒng)會自動取消該 訂單。I同時為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時間，網(wǎng)站只接 受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務后，會根據(jù)訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進行返利。1.3市場分析"和屬于將傳統(tǒng)的酒店餐飲業(yè)電子商務化，宴會作為日 常生活中常見的喜慶方式（如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴 等）有著龐大的市場規(guī)模和良好的消費習慣。以武漢市為例， 有調(diào)查顯示20xx年全年在

5、餐飲方面的消費達到300億，其 中各類宴會的消費占到了 21%,如此優(yōu)厚的市場條件為"和 創(chuàng)造了廣闊的成長發(fā)展空間。1.4競爭分析餐飲行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，市場成熟，"*推岀的020模 式宴會預訂服務在國內(nèi)尚屬首家。"和將積極做到以下幾點:a）誠信經(jīng)營，探索業(yè)務發(fā)展模式。b）在互聯(lián)網(wǎng)電子商務生活平臺領域樹立標桿。c）建立品牌信譽度和良好的市場口碑。d）完善技術，做好用戶體驗和桿盡量在潛在競爭者進入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng) 驗和良好的市場基礎，以確立該領域的領先優(yōu)勢，切實給餐 飲企業(yè)帶來效益，營創(chuàng)開放共贏的合作氣氛。2. 項目的意義和必要性2.1項目的重要意義1為消費者提供

6、便捷的宴會預訂服務，點擊鼠標完成以 往需要幾天時間完成的宴會預訂。2、將傳統(tǒng)餐飲企業(yè)引入電子商務平臺的創(chuàng)新，是未來發(fā) 展趨勢。3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來營銷的主要渠道，且具有營銷定 位精準、成本低、推廣范圍大等特點。給餐飲企業(yè)走出本土， 發(fā)展壯大提供了良好的契機。4、020模式合適餐飲企業(yè)的特點，到線上招攬消費者， 使企業(yè)掌握主動權(quán)，而不是傳統(tǒng)的開門等客。2.2項目的必要性1：解決消費需求 經(jīng)過仲的市場調(diào)查，在以往的宴會 預訂過程中，客戶往往來回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境, 比價格;還可能出現(xiàn)心儀的酒店在消費者想預訂的時間段被 訂滿。"和洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一 需求。

7、2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營渠道，利用這個平臺用線上營銷 吸引消費者，對比傳統(tǒng)渠道推廣成本低，效果更佳。3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，"*也將通過網(wǎng)絡營 銷手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受 時間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來更高的市場份額。3. 項目目標計劃和市場分析3.1項目的目標規(guī)劃前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持，開拓餐飲企業(yè)合作方, 收集所需的各類有關數(shù)據(jù)，完成網(wǎng)站模塊的設計和建設，中 間完成后臺系統(tǒng)的開發(fā)和測試及數(shù)據(jù)庫的建設。后期按照網(wǎng) 站的整體設計進行整合和測試。3.2計劃安排I第一階段，準備階段一2Oxx年2月（己完成）I準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的

8、購置等事宜。I第二階段，基礎數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)和市場調(diào)研分析一2Oxx年 2月一2Oxx年4月（己完成）I本階段分析網(wǎng)站技術需要解決的問題，并對問題進行 深入挖掘研究、解決，在此同時開拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對 應的基礎數(shù)據(jù)的收集。I第三階段，軟件開發(fā)和硬件平臺設計一 2Oxx年4月 2Oxx年5月（正在進行中）I本階段包括后臺系統(tǒng)的概要設計和詳細設計，同時技 術人員進行網(wǎng)站模塊的設計和建設，設計通過后連接后臺系 統(tǒng)進行功能測試工作。I第四階段，網(wǎng)站試運行和維護一2Oxx年5月一2Oxx 年8月I本階段計劃從2Oxx年5月進入試運行階段，通過實際 的操作驗證系統(tǒng)，以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。補充：各階段可根據(jù)實

9、際情況適當調(diào)整進度。3.3市場分析I客戶分析："和桿提供的服務使用于有宴會需求的消費 人群，以25-55歲的人群為主，家里孩子考上大學有謝師 宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。將針對消 費者特性發(fā)動不同的營銷攻勢，以博得消費者的信任，上 * 預訂宴會。I市場前景分析：以武漢市為例，2Oxx年全年全市在餐 飲方面的消費支出達到300億,其中各類宴會占到21%的消 費比例。龐大的市場規(guī)模是我們的潛在市場，并且在未來三 到五年電子商務會滲透到生活的方方面面，現(xiàn)有的B2C、C2C 門檻己經(jīng)相當之高，只有服務類有創(chuàng)業(yè)機會，借助新一輪的 經(jīng)濟發(fā)展的機會，電子商務服務業(yè)會在未來生活中占據(jù)越來

10、 越大的比重。4. 競爭分析4.1競爭優(yōu)勢*在宴會預訂類服務領域尚屬首家嘗試，*會積 極探索互聯(lián)網(wǎng)服務業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務, 同時利用營銷手段擴大 * 品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙 伴的合作關系以確?！焙? 能存活下來，并用人性化的管理打 造具有同一價值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決 消費者的需求，讓消費者體驗到”網(wǎng)絡帶動生活，生活因網(wǎng)絡更精彩。4.2競爭對手分析"和的服務模式勢必會造成大量復制，無論是獨立創(chuàng)業(yè) 者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進一杯羹。*秉承公平、公開、 公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的進入電子商務服務業(yè), “和桿將視同行如伙伴，共同為顧客營造良好

11、貼心的網(wǎng)絡服務 消費環(huán)境，促進行業(yè)健康快速發(fā)展。5. 總體戰(zhàn)略*和將以宴會預訂為核心營收業(yè)務，在適當時機擴充產(chǎn) 品線，目標是打造用戶體驗最佳的電子商務服務型網(wǎng)站。5.1發(fā)展戰(zhàn)略初期以武漢市為試點，開展業(yè)務，探索出自己獨到的服 務特質(zhì)和業(yè)務流程，并拓展1-2個城市發(fā)展探索信息整合后 的業(yè)務模式。中期開始規(guī)?；瘮U張，以北京、上海、廣州等 一線城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務覆蓋到全國 大部分城市并移植移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時享受 "* 帶來的便捷輕松的樂趣生活。6. 企業(yè)文化*和秉承用網(wǎng)絡帶動生活，生活因網(wǎng)絡更精彩的理念, 以創(chuàng)新，獨到，進取為企業(yè)文化，打造一流執(zhí)行力團隊樹立

12、 一致的價值觀取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務，為上 游商戶開辟新的經(jīng)營渠道。7. 財務管理制度I籌款管理I運營資金管理I利潤分配管理*己經(jīng)根據(jù)自身的業(yè)務需要建立了完整的財務制度， 做到資本權(quán)屬清晰，財務關系明確并符合法人治理結(jié)構(gòu)8.1組織構(gòu)架I技術部:日常網(wǎng)站數(shù)據(jù)更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，開 發(fā)相應的系統(tǒng)，新產(chǎn)品研發(fā)，移動終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更 新。I財務部：加強內(nèi)部財務管理，建立健全內(nèi)部財務制度。I市場部:開拓合作伙伴，分析市場數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略決策 提供數(shù)據(jù)支持。I營銷部:各渠道的宣傳策劃，設計營銷策略，客服反 第11頁/總15頁囲實用范本 I DOCUMENT TEMPLATE饋。I行政人力

13、資源部:加強內(nèi)部員工管理，設計薪酬，福 利等激勵方案。9 風險分析9.1創(chuàng)業(yè)環(huán)境風險分析互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正 深刻影響改變著生活，讓生活變得更便捷更富有樂趣。未來 五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數(shù)資源將會掌握在幾大門戶或平臺手中， 在瞬息萬變的商場環(huán)境中，*將力爭通過電子商務服務業(yè) 做到一個涵蓋多數(shù)生活服務類消費項目的平臺，以便在下一 波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來。"和的在宴會預訂業(yè)務目前沒有直接競爭對手，但在餐 飲預訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊, 包括旅游垂直領域的攜程。相信在不久會有大眾點評，拉手, 街旁等網(wǎng)企也會有所動作?！昂?感到十足的危機感，希望通

14、 過自己的努力得到市場的認可從而生存下來。9.2項目模式風險分析在項目實施的初步階段，消費者對020模式的陌生感會 造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。 和*會積極進行線上線下的宣傳推廣，展開營銷活動使消費 者得到好的用戶體驗從而選擇*。9.3人力資源風險分析020模式的核心管理在于對線下團隊的管理，對上游商 戶的管理，*正在積極通過各個渠道邀請有膽識的創(chuàng)業(yè)者 加盟，希望通過團隊的共同努力把建立起來并得以生存。9.4上游商戶風險分析"和作為垂直領域的中間商，如果沒有上游餐飲企業(yè)的 合作支持，*也不會面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出 愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在

15、分歧，和*會積極溝通 并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務上線以方便消 費者。9.5地域和消費習慣風險"和團隊身處武漢東湖高新區(qū)，只能是扎根本土開始創(chuàng) 業(yè)。但是在團隊前期的市場調(diào)查中顯得，武漢人的電子商務 消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線城市，這樣也 給我們帶來了極大的挑戰(zhàn)。如何讓不同地域的消費者都能接 受*是我們待解決的問題，我們會積極分析市場，利用有 針對性的營銷手段調(diào)動出武漢人的電子商務消費觀。10 盈利分析10.1盈利模式*的線上服務是對消費者免費開放的，*的營收 來源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網(wǎng)站廣告位的岀租。目前 *在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5

16、%-8% 進行返利（最終以簽署的合作協(xié)議為準）。10.2營收目標和將會在五月底份上線武漢的城市站。我們希望通過 半年的努力，在年底達到十萬的營收目標11.團隊簡介11.1公司簡介"和團隊成員均為學生時代的同學，為了夢想走到一起 共同打拼。團隊于20xx年3月初完成了公司注冊及相關手續(xù) 的辦理。注冊公司全稱為：武漢宜卡網(wǎng)絡科技有限公司。注 冊資本為畚萬元人民幣。公司法人代表為田源。目前團隊一名成員因個人原因決定退出項目，團隊還剩 三人。11.2團隊介紹田源：項目發(fā)起人，團隊領導人。就讀于武漢一所三本 大學，電子商務專業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于"和的發(fā)展一直 強調(diào)誠信才能生存的理念

17、。為人謙虛誠實，思維活躍，有大局觀，有團隊協(xié)調(diào)能力，遇事冷靜，對事物有自己的見解，熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建 立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒有留學國外的 經(jīng)歷，也沒有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是看準了這樣的創(chuàng)業(yè)機會, 渴望通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)自己的人生目標。曾在大二學期創(chuàng)辦過一 個大學城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過網(wǎng)站購買水果，然后送貨 到寢室門口，當時每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學 還是通過電話或者即時通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的 地方，在三個月后關閉的網(wǎng)站。關閉原因有三：1. 偏離了設計初衷，沒有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。2. 騎自行車送貨往返在兩個大學之間，十分疲勞。3. 天氣變熱水果不宜長期保存，造成非戰(zhàn)斗減員。鄧曉：項目合伙人，主管市場。高中畢業(yè)后入伍參軍, 退伍后加入*創(chuàng)業(yè)團隊。雖然學歷不高，