企業(yè)管理作業(yè)成本會(huì)計(jì)作用分析

1、企業(yè)管理作業(yè)成本會(huì)計(jì)作用分析企業(yè)管理作業(yè)成本會(huì)計(jì)作用分析-企業(yè)管理論文-管理論文 一一文章均為WORD %檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都面 臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，成本管理對(duì)企業(yè)的作用愈發(fā)突顯出來(lái)。作 業(yè)成本會(huì)計(jì)作為一種有效的管理模式，降低了企業(yè)成本浪費(fèi)，促 進(jìn)企業(yè)健康有序生產(chǎn)及發(fā)展。當(dāng)前作業(yè)成本會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)管 理的重要手段，針對(duì)企業(yè)不必要的成本加強(qiáng)控制，最終實(shí)現(xiàn)降低 企業(yè)成本的目的。本文從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn) 要概述，其次介紹作業(yè)成本特征與職能，最后分析作業(yè)成本會(huì)計(jì) 的作用，希望為同類(lèi)研究提供一定的參考。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本會(huì)計(jì)

2、；企業(yè)管理；作用引言企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)的目的是控制成本開(kāi)支，幫助企業(yè)贏 取更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于企業(yè)而言，作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理工作 的開(kāi)展能夠更加全面地分析企業(yè)的產(chǎn)品、材料和所需人力資源等 多項(xiàng)內(nèi)容1,促進(jìn)企業(yè)更好地改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng) 化管控。在企業(yè)成本管理過(guò)程中，管理者精準(zhǔn)計(jì)算出成本，動(dòng)態(tài) 化了解企業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售過(guò)程中付出成本，提高了企業(yè)管理工作的 效率。一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)概述作業(yè)成本會(huì)計(jì)顧名思義是控制成本的一種會(huì)計(jì)管理方式，其 根本目的是獲得產(chǎn)品的總成本和單位成本信息，從而計(jì)算出全部 費(fèi)用成本，依靠作業(yè)效率和效益在社會(huì)各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中被應(yīng)用。 作業(yè)成本會(huì)計(jì)放眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，結(jié)合內(nèi)部實(shí)

3、際情況提出有效的 成本控制方法，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。首先收集成本作業(yè)的相關(guān)信 息，實(shí)時(shí)追蹤產(chǎn)品及服務(wù)成本的步驟，從而作出精準(zhǔn)控制。其次 作業(yè)成本會(huì)計(jì)有相應(yīng)的信息核算系統(tǒng)，完整有序的作業(yè)步驟是企 業(yè)作業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后等多項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié) 的控制，而所有作業(yè)環(huán)節(jié)必然會(huì)損耗企業(yè)資源，這屬于企業(yè)作業(yè) 損耗，每個(gè)環(huán)節(jié)資源損耗程度不同，因此可以增益的環(huán)節(jié)都有資 源消耗2。和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)有所區(qū)別，作業(yè)成本會(huì)計(jì)是面臨新的 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的，新時(shí)代下作業(yè)成本會(huì)計(jì)有專(zhuān)屬系統(tǒng)，互聯(lián) 網(wǎng)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛普及，而信息傳播速度變得更快，信息 化成本管理的方法呈現(xiàn)出一體化、高效化趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不 斷

4、增強(qiáng)，和其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)交易日益密切，因此企業(yè)只有在產(chǎn)品成 本方面作出更精密的計(jì)算，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，獲 得更多優(yōu)勢(shì)。因此成本會(huì)計(jì)信息一體化已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的 必然趨勢(shì)，這要求企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理者要與時(shí)俱進(jìn)，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng) 前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，樹(shù)立先進(jìn)的技術(shù)理念，利用先進(jìn)的科技成果， 提高企業(yè)信息化管理水平。二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)特征與職能（一）作業(yè)成本會(huì)計(jì)特征在企業(yè)管理中作業(yè)成本的特征有三 點(diǎn)：其一，管理現(xiàn)代化。目前對(duì)成本信息處理與應(yīng)用，在企業(yè)管 理中根據(jù)情況，采用先進(jìn)的技術(shù)成果與理論體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè) 成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化管理。其二，會(huì)計(jì)信息一體化?；谌蚪?jīng)濟(jì) 發(fā)展背景，在互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)與物聯(lián)

5、網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，推進(jìn)了企 業(yè)會(huì)計(jì)信息一體化進(jìn)程，這在滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)貿(mào)易交往基礎(chǔ)上，對(duì)成本 核算有效性與精細(xì)化進(jìn)行完善。最后，服務(wù)主體轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)大 力發(fā)展背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，企業(yè)管理以自主經(jīng)營(yíng) 模式自負(fù)盈虧，企業(yè)要想對(duì)成本管控有效完善，需要將成本管理 服務(wù)主體進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以此滿(mǎn)足發(fā)展需求。（二）作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能在社會(huì)發(fā)展背景下， 社會(huì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理造成一定影響，引起在具體工作任 務(wù)時(shí)發(fā)生變化，根據(jù)其應(yīng)用情況，在企業(yè)管理中作業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā) 揮著自身的重要職能。首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中其具有優(yōu)化結(jié)構(gòu) 的職能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目的是達(dá)到最終效益，并且對(duì)自身進(jìn)行 素質(zhì)優(yōu)化與升級(jí)。在企業(yè)

6、作業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)具體 結(jié)構(gòu)要素分析的工作目標(biāo)，做到成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、 核算及分析與考核的有效性與科學(xué)性，不能讓企業(yè)盲目進(jìn)行發(fā) 展。由此，在企業(yè)管理中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高，需要根據(jù)成本會(huì)計(jì) 工作系統(tǒng)化監(jiān)督與管理具體問(wèn)題，從而符合預(yù)期的整體管理效 果。同時(shí)確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的有效。其次，在開(kāi)展企業(yè)管理 工作時(shí)具有提升運(yùn)營(yíng)效率的職能。對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中有效 應(yīng)用，可整合與優(yōu)化企業(yè)效益且管理生產(chǎn)力及管理體制，保證企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。對(duì)于作業(yè)成 本估計(jì)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，具體問(wèn)題具體分析，以 此開(kāi)展系統(tǒng)化控制，從而確保企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)及效能監(jiān)

7、督管控工作 進(jìn)行。由此，對(duì)作業(yè)成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化整合，其在企業(yè)管理中根 據(jù)職能優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，制定更加有效的成本費(fèi) 用監(jiān)督管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供一定的保障，最終實(shí)現(xiàn)企 業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)性的工作流程，主要內(nèi)容是估算、 跟蹤、控制及服務(wù)成本。目前，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展改變了企業(yè) 成本管理形式，同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的進(jìn)步，企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，就必須重視自身成本管理，保證企業(yè)穩(wěn)定有 序發(fā)展。作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的多個(gè)方面均發(fā)揮出重要作 用，對(duì)此企業(yè)要明確作業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的場(chǎng)合，結(jié)合自身實(shí)際情 況，最后實(shí)現(xiàn)降低整

8、體生產(chǎn)成本的目的。（一）在企業(yè)高層決策管理中的作用企業(yè)高層決策結(jié)果直接 關(guān)系整個(gè)企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)和走向，因此在實(shí)踐決策管理中必須要 采用作業(yè)成本會(huì)計(jì)方法，參考作業(yè)成本會(huì)計(jì)結(jié)果，為高層決策提 供有效管理信息，將企業(yè)置身于外部環(huán)境中得到全方位的發(fā)展信 息，然后根據(jù)收集的研究資料3,預(yù)判企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，制定 出最佳的戰(zhàn)略決策。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊掌握著企業(yè) 發(fā)展方向，因此為了保證決策的前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，必須透視和分 析整個(gè)市場(chǎng)大環(huán)境，認(rèn)清自身所處境地，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和 缺陷，從而對(duì)自身發(fā)展精準(zhǔn)定位，制定出最佳決策。作業(yè)成本會(huì) 計(jì)通過(guò)實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)了解服務(wù)客戶(hù)需求的變化，并且根據(jù)客戶(hù) 要求作

9、出共性總結(jié)，積極發(fā)掘更多潛在客戶(hù)，從而捕捉未來(lái)風(fēng) 險(xiǎn)，只有這樣才能提高自身綜合實(shí)力，發(fā)揮出企業(yè)成本管理的高 效性特點(diǎn)，否則，失去了作業(yè)成本會(huì)計(jì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本盲目，失 去了前進(jìn)的方向。（二）在企業(yè)成本管理中的作用企業(yè)成本管理的有效性直接 關(guān)系到整個(gè)企業(yè)及員工的切身利益，而作業(yè)成本會(huì)計(jì)管理水平體 現(xiàn)出企業(yè)管理工作水平，因此企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理可有機(jī)將成本會(huì) 計(jì)理論與實(shí)踐積極結(jié)合，借鑒先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升企 業(yè)管理水平。在作業(yè)成本會(huì)計(jì)中，采購(gòu)不僅包括采購(gòu)成本，還有 產(chǎn)品運(yùn)輸、保存不當(dāng)?shù)壤速M(fèi)的成本4,因此成本管理是一項(xiàng)包含 多種內(nèi)容的工作，在對(duì)成本進(jìn)行管理期間，不僅要充分考量?jī)r(jià) 格，還要考慮運(yùn)輸距

10、離、生產(chǎn)原材料廠家、原材料質(zhì)量等，以上 是否符合企業(yè)成本管理目標(biāo)。這樣作業(yè)成本會(huì)計(jì)需要計(jì)算的內(nèi)容 就更多，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析采購(gòu)環(huán)節(jié)和 成本之間的關(guān)系，作業(yè)師處理采購(gòu)和成本關(guān)系的基礎(chǔ)，遵循因果 影響，將我們平均采購(gòu)成本，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理升級(jí)。從作業(yè)成本 會(huì)計(jì)的內(nèi)涵入手，熟練掌握企業(yè)成本管理的多樣化方法，尤其是 產(chǎn)品生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)期間消耗的成本，充分結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及 當(dāng)前實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理是抓住了企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的有效 手段，且企業(yè)管理水平升高，減少不必要成本的浪費(fèi)支出，無(wú)論 是外部還是內(nèi)部都營(yíng)造出健康的環(huán)境。（三）在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的作用作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)企 業(yè)生產(chǎn)的

11、產(chǎn)品在市場(chǎng)定位管理中起到重要作用，我們?cè)谌娣治?產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)付出成本時(shí)，還要對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確 定低端、中端和高端的定位，主要是在行業(yè)內(nèi)相同類(lèi)型產(chǎn)品的定 位。產(chǎn)品生產(chǎn)初期，作業(yè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)影響產(chǎn)品質(zhì)量信息，需要 在定位前搜集產(chǎn)品相關(guān)消耗成本等信息。作業(yè)成本會(huì)計(jì)可以幫助 企業(yè)更快速搜索以上信息，并且保證信息的前沿性和時(shí)效性，在 企業(yè)獲取這些信息后，可充分對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行劃分與調(diào)整5,以 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境為考量，制定出決策目標(biāo)最佳的備選方案， 經(jīng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工作者分析，可得到最佳方案。實(shí)踐結(jié)果 表明，作業(yè)成本會(huì)計(jì)可推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，輔助管理者作 出精準(zhǔn)定位，讓企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)

12、計(jì)部門(mén)協(xié)力合作，加強(qiáng)和各個(gè)部 門(mén)之間的關(guān)系，縮短溝通阻礙浪費(fèi)的時(shí)間，使得產(chǎn)品在市場(chǎng)上占 領(lǐng)先機(jī)，有效地減少不必要的成本。（四）在企業(yè)售后服務(wù)管理中的作用作業(yè)成本會(huì)計(jì)運(yùn)用的根 本目的是降低企業(yè)總的支出成本，合理規(guī)劃企業(yè)涉及成本的支 出，減少浪費(fèi)，達(dá)到了優(yōu)化管理成本的目的。作業(yè)成本會(huì)計(jì)用于 企業(yè)售后服務(wù)管理中，主要包括質(zhì)量控制、網(wǎng)點(diǎn)控制和售后服務(wù) 等。首先控制產(chǎn)品質(zhì)量的適宜水平，有效協(xié)調(diào)和控制產(chǎn)品質(zhì)量與 成本之間的關(guān)系，爭(zhēng)取在企業(yè)能承受的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最 優(yōu)化。其次從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)出發(fā)，分析強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)，定期調(diào)查 用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品使用的滿(mǎn)意度，了解最新需求與產(chǎn)品訂購(gòu)意向，并對(duì) 產(chǎn)品不斷優(yōu)化和改良，及

13、時(shí)向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門(mén)反饋調(diào)查信息，減少 無(wú)用功能的產(chǎn)品成本，并且合理局部成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)6,提高企業(yè) 在社會(huì)上的影響力，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。最后現(xiàn)代作業(yè)成本會(huì) 計(jì)符合市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和管理環(huán)境的需要，其具有不同 的理論體系和計(jì)量模式。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化獲得了穩(wěn)定發(fā) 展，突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的局限，以現(xiàn)代化作業(yè)成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)正 確預(yù)測(cè)各項(xiàng)成本進(jìn)行輔助，從而提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，避免盲 目生產(chǎn)。結(jié)語(yǔ)綜上所述，成本會(huì)計(jì)管理是一種科學(xué)有效且合理的成本數(shù)據(jù) 信息管理制度，在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要更好地將 作業(yè)成本在企業(yè)管理中進(jìn)行應(yīng)用，這將決定企業(yè)發(fā)展的成敗。由 此，無(wú)論是外部市場(chǎng)環(huán)境變化還是內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)成本都要求企業(yè) 加強(qiáng)成本管理，運(yùn)用作業(yè)成本會(huì)計(jì)手段進(jìn)行內(nèi)部管理創(chuàng)新，發(fā)揮 出作業(yè)成本會(huì)計(jì)的最佳作用，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益， 精準(zhǔn)定位管理，爭(zhēng)取能夠在市場(chǎng)上占有一席之地，更好地促進(jìn)企 業(yè)健康有序發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 黨譽(yù)瑋作業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的價(jià)值體現(xiàn)J.中國(guó) 市場(chǎng)，2021 (07) : 139-140.2 戴小亭.作業(yè)成本會(huì)計(jì)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用J.現(xiàn)代 工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2021, 6 (18) : 25 - 26.