員工關(guān)系管理論文

1、員工關(guān)系管理論文員工關(guān)系及企業(yè)文化主管崗位說明書職位描述文件（員工關(guān)系及企業(yè)文化主管）職位識別信息職位名稱員工關(guān)系及企業(yè)文化主管所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求口無偶然經(jīng)常常駐版本號v1.0生效日期7月4日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位人力資源部經(jīng)理匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位員工關(guān)系及企業(yè)文化專員人員 管理 權(quán)限薪酬口無建議權(quán)決定權(quán)直接下級人數(shù)1人績效口無建議權(quán)決定權(quán)直接管轄團隊配備，口無建議權(quán)決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分公司員工關(guān)系及企業(yè)文化主管對職位產(chǎn)生影響的外部機構(gòu)政府勞動部門、 職稱評定部 門受到職位影響 的外部機構(gòu)任職資格教育程度本科或以上專業(yè)方向企業(yè)管理、行政管理、 人

2、力資源管理或相關(guān)專 業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗，3年以上管理崗位工作經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗培訓(xùn)經(jīng)歷核心能力客戶導(dǎo)向、精誠協(xié)作、 積極進取、立足創(chuàng)新、 求真務(wù)實、敬業(yè)誠信通用能力?組織認(rèn)知、可靠性、口 頭溝通、書面溝通、人 際交往、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊 管理、員工管理、分析 解決/問題、計劃能力?中級計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用能 力，初級英語專業(yè)能力?員工關(guān)系管理?人員發(fā)展?員工關(guān)系管理?人事法規(guī)?變革管理職位目的與職責(zé)職位目的（存 在的理由，限 制和目標(biāo)）為了提供為實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的人事工作支持,在國家人事法律法規(guī)和人力資源戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,組織制切動合問管理標(biāo)準(zhǔn)、員工管理手冊，編寫職位說明書，進偉勤管理、 人事檔案

3、管理、職稱評定等工作。職責(zé)范圍（名稱、定義、該職責(zé)所要達到的結(jié)果/目標(biāo)）責(zé)任級別（全部/部分/協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì) 量）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層向戰(zhàn)術(shù)層向類操作層面?草擬勞動合同管理、員工辦公設(shè)備、設(shè)施配備管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè) 務(wù)流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)科 學(xué)、合理，可操作強；?組織草擬公司員工管理手冊，確 保公司規(guī)定的合法性和合理性；?審核機關(guān)和分公司員工簽訂勞 動合問申請信息，按程序和標(biāo)準(zhǔn) 辦理機關(guān)員工合同簽訂、變更和鑒證手續(xù)，保證合同的合法；?組織對合同期滿員工的考核，提 出是否續(xù)簽的建議，并辦理終止 或續(xù)簽及鑒證手續(xù)；?接受機關(guān)職能部辭退員工和個 人提出辭職的申請，與相關(guān)部門 和員工進行溝通，了解、核實

4、情 況，提出處理建議，并按審批意 見辦理解除勞動合同手續(xù)，協(xié)調(diào) 勞動關(guān)系，維護公司和員工的利 益；?協(xié)助勞動監(jiān)察部門或自主組織 用工檢查，保證用工合法；、?接受員工和家屬等關(guān)于另動合 同管理及相關(guān)政策的咨詢，做好 溝通、宣傳和解釋工作，保證另 動關(guān)系的和諧與穩(wěn)定；?根據(jù)組織設(shè)計，組織開展崗位說 明書的編寫和修訂，確保職責(zé)清 晰、明確，能力素質(zhì)切合崗位要 求。?組織制定公司企業(yè)文化的基本 綱領(lǐng)及內(nèi)容，負(fù)責(zé)制定宣傳計劃 及按時收集員工的反饋意見。?全部?全部?部分?全部?全部?部分?部分?全部?部分?工作效率?規(guī)范性?流程順暢?流程順暢?員工滿意 度?準(zhǔn)確、規(guī)范?效果管理類?參與下屬員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激 勵局效團隊?負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢 查本