三重一大決策制度自查自糾情況匯報

1、三重一大決策制度自查自糾情況匯報一、高度重視，認真部署我公司高度重視“三重一大”集體決策制度自查自糾工作，對“三重一大”自查自糾工作進行了統(tǒng)一安排和周 密部署，明確了檢查重點，對照文件要求，認真抓好自查 工作落實。緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況, 重點檢查公司xx年公司“三重一大”制度是否建立、決策 方式是否明確、權(quán)限是否清楚、程序是否規(guī)范、執(zhí)行是否 嚴格有效、監(jiān)督是否有力、違規(guī)是否糾正等內(nèi)容，對我公司“三中一大”決策制度的落實情況進行全面自查。、認真自查、務(wù)求實效（一）強化制度保障。公司切實把“三重一大”事項議事決策工作擺上重要位置，結(jié)合供水工作實際，一是研究制定了縣自來水公 司“

2、三重一大”事項集體決策制度，確定了 “三重一大” 集體決策制度的“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議 決定”議事決策原則、決策范圍、事項和權(quán)限;制定了決策 程序和決策方式和監(jiān)督檢查細則。二是貫徹落實了黨政正 職“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度，使公司“三重一 大”事項決策權(quán)力運行有規(guī)可依、有章可循，形成職責明 確、程序清楚、操控自如、約束有力的制度監(jiān)督體系。（二）強化民主決策。1.堅持重大決策問題、重大項目安排集體討論，民主 決策。公司對事關(guān)公司長遠目標規(guī)劃、重大改革措施、重 點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進行認真調(diào)研，形成初 步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的重大 事項決策，遵循

3、“一事一立、一事一議”原則，對項目可 行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機構(gòu)、中介機構(gòu)或有關(guān)專 家進行咨詢或評估論證，最后再提交公司行政會議討論、 決策。在對開展“服務(wù)質(zhì)量提升年”活動、中層管理人員競 聘上崗實施方案和職工綜合考評實施方案制定、貫徹落實 黨和國家的路線方針政策，上級有關(guān)文件和會議精神等重 大決策事項上，以及縣城至天九、老城供水管延伸工程、 爭項爭資項目、天花水廠收購事宜等重大事項均經(jīng)過公司 會議多次研究、討論，民主決策。2堅持重要干部任免民主推薦、結(jié)果公示監(jiān)督制度。 公司對干部人事任免，通過民主推薦、組織考察、征求意 見等程序，提交公司行政會議集體討論做出任命決定，該 形式使決策過程

4、更加透明。如擬在今年11月即將舉行的公 司中層管理干部競聘上崗實施方案中，采取民主推優(yōu)，公 司領(lǐng)導全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予 以監(jiān)督。對公司中層干部的錄用實行在全公司公開競聘，建立了考察小組，屆時我公司將認真按照通過資格審核、 人選公示、民主推薦、組織考察、公示等辦法進行擇優(yōu)聘 用。3 堅持大額資金使用公開透明、嚴格程序、監(jiān)督到位 原則。嚴格規(guī)范審批審核手續(xù)，財務(wù)報批實行層層簽批， 由項目的經(jīng)辦人員、財務(wù)科長、分管領(lǐng)導及“一把手”分 別審核簽批，層層把關(guān)，確保?？顚Ｓ?。在重大建設(shè)項目 等活動中采取招投標方式進行，始終堅持規(guī)范操作、公平 交易。大重大項目資金的使用進行專項審計，

5、由財政部門、 審計部門對大額資金的使用進行審計，自覺接受監(jiān)督，堅 持“陽光”交易。（三）強化監(jiān)督管理公司嚴格按照“三重一大”事項規(guī)定的要求，加強對 此項工作的督查，并把監(jiān)督工作作為促進“三重一大”事 項決策執(zhí)行的重要保障，主動接受各方面的監(jiān)督。召開 “三重一大”集體決策會議時，經(jīng)常邀請國資辦領(lǐng)導通過會前溝通、會上討論、會后監(jiān)督參與其中。同時，建立決策失誤追究制度。對未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報公司領(lǐng) 導會議集體研究決定等“違反“三重一大”事項工作制度而造成失誤的,輕則批評教育、誡勉談話,較重的責令寫出書面檢查或通報批評。三、加以改進，總結(jié)提高“三重一大”制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題,主要是決策內(nèi)容、方式、程序還有待進一步的科學規(guī)范,監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強。今后工作中,公司將進一步加大公