三基建設推進情況匯報

1、三基建設推進情況匯報【-請示匯報】為全面推進“三基”工作的建設，持續(xù)加強基層組織和教師隊伍的建設，強化基層基礎管理,下面是三基建設推進情況匯報，歡迎參考閱讀！一、三基工作指導思想以落實科學發(fā)展觀為指導，依據(jù)xx公司“三基”工作要求和xx三基工作實施方案要求，全面貫徹“三基”精神。 xx公司以全力保障原油生產(chǎn)為主線，以提高經(jīng)濟效益為核心，緊密圍繞“建百萬華慶”的中心任務，拓展思維、創(chuàng)新工作，在調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化資源配置，改進運行模式，創(chuàng)新運行機制的基礎上，積極探索深化三基工作的有效途徑，在管理創(chuàng)新實踐中找突破，在提高產(chǎn)品質量中保市場，規(guī)避市場風險帶來的效益下滑，更好地適應發(fā)展需要。二、三基工作開

2、展要求根據(jù)xx公司和處部相關文件，結合現(xiàn)階段三基工作內涵，三基工作開展主要圍繞以下幾個方面要求展開：1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。2.班子堅強有力，工作成效顯著。3.合理隊伍結構，素質整體優(yōu)良。4.規(guī)范科學管理，生產(chǎn)安全環(huán)保。5.思想教育到位，先進文化主導。6.不斷改善條件，環(huán)境和諧穩(wěn)定。7.突出工作業(yè)績，經(jīng)濟效益良好。三、三基工作開展措施1.制定詳細的工作開展軌跡。開展基礎基本素質培訓工作自2012年1月開始，分四個階段進行。第一階段：調查摸底階段（2012年4月）。第二階段：培訓實施階段（2012年5月9月）。第三階段：檢查驗收階段（2012年10月11月）2.建設強力有效地領導小組。領

3、導小組負責xx公司三基工作的組織領導，審定三基工作實施方案和重要事項；對各項工作的落實情況進行檢查考核。下設基礎工作監(jiān)督指導工作辦公室。辦公室負責基礎工作的日常管理；起草公司基礎工作有關文件、材料；基礎資料的整理歸類；學習先進經(jīng)驗，完善基礎工作內部工作機制；對基礎工作的開展情況進行定期分析并提出建設性意見；負責與上級基礎工作主管部門的情況溝通?；A工作領導小組人員名單：3.深入推進監(jiān)督檢查措施。制定完善目標管理責任制、崗位規(guī)范、服務操作規(guī)程，健全民主管理、科學管理制度，懸掛崗位職責、辦事程序、規(guī)章制度。建立完善崗位工作責任追究制，增強管理權威。4.制定各項保障措施，確保工作到位。根據(jù)三基工作的

4、開展要求，制定和完善了三基工作運行大表。根據(jù)公司活動方案和部門實際，制定具體的實施意見，把各項工作任務分解落實到具體工作環(huán)節(jié)、具體工作崗位、具體工作人員。堅持事實求是的原則，根據(jù)各自的實際情況，因地制宜，量力而行。要明確各階段的工作重點，統(tǒng)籌兼顧，積極穩(wěn)妥加以推進。四、三基工作開展軌跡新時期、新階段“三基”工作的基本內涵是：基層建設、基礎工作、基本素質。結合xx公司實際情況，開展了以下工作。（一）系統(tǒng)思考，不斷強化黨建和隊伍建設?；鶎咏ㄔO是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業(yè)發(fā)展的重要保障；1.xx公司黨支部按照“著力圍繞全局抓黨建、著力思想作風抓黨建、著力創(chuàng)先爭優(yōu)抓黨建、著

5、力提升素質抓黨建”的要求，堅持以班子帶基層，以領導帶黨員，全面落實“建區(qū)創(chuàng)崗”活動，在干部中廣泛開展“忠誠履責、盡心盡責、勇于負責、敢于問責”專題教育，全面加強領導班子思想政治建設。深化服務xx爭先創(chuàng)優(yōu)活動，引導廣大黨員干部做高舉旗幟、堅定理想信念的表率，做服務大局、推進科學發(fā)展的表率，做轉變作風、服務基層群眾的表率，做改革創(chuàng)新、保持本色的表率。2.xx公司黨支部按照“嚴格、正常、規(guī)范”的要求，建立健全并嚴格執(zhí)行“三會一課”制度、黨的組織生活制度、黨組織目標管理制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、黨員培訓制度和黨員定期匯報思想制度等，并在活動內容上著眼于提高黨員綜合素質，在活動方式上把黨

6、內活動與公司管理生產(chǎn)工作融合起來，在時間上妥善處理好與各項管理工作的關系。3.xx公司黨支部通過積極探索新途徑新辦法，引導和動員廣大黨員立足崗位，自覺奉獻，服務大局，促進發(fā)展。暢通廣大黨員向黨組織尋求幫助、反映意見渠道。深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，不斷增強廣大黨員的榮譽感、使命感，調動廣大黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性。（二）創(chuàng)新思維，深化推進基礎管理建設工程?；A工作是以質量、計量、標準、制度、流程、信息、安全環(huán)保、班組建設等為主要內容的基礎性管理，是企業(yè)管理的重要著力點。1.抓好對基層安全生產(chǎn)、質量監(jiān)管工作。依據(jù)有關法律法規(guī)和上級有關文件規(guī)定，做到四個突出，即：突出全面性，抓好對行業(yè)和基層管理部門

7、的監(jiān)管，提高公司安全生產(chǎn)綜合管理水平；突出重點性，抓好對重點監(jiān)管對象的監(jiān)管，提高應對突發(fā)事件的能力；突出規(guī)范性，繼續(xù)完善制度、預案，提高制度、預案的嚴密性和可操作性；突出程序性，抓好法制教育，提高管理能力。2.嚴達標，深入推進清潔生產(chǎn)。推進清潔生產(chǎn)。認真實施清潔生產(chǎn)方案，預防危險品、有毒有害氣體泄漏和隨意排放造成的環(huán)境污染事故。大力開展創(chuàng)建“清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”廠、隊活動，有效治理臟、亂、差現(xiàn)場，努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。3.完善隱患整改機制。按照安全環(huán)保工作要求，落實公司事故隱患管理辦法逐級建立隱患排查、立項、整改、監(jiān)控、后評估和銷項管理制度；加強隱患臺帳管理，完善隱患備案和整改后評估、審計管理辦法

8、；將重大隱患治理方案備案，列入專項應急預案。4.持續(xù)完善標準化體系建設。將標準化從開發(fā)建設階段過渡到公司及基層管理階段，從管理層面延伸到操作層面；通過聯(lián)動，月度規(guī)范指導，季度檢查督促，逐步將管理標準作為基礎工作大檢查以及月度抽查的標準，建立量化模式，重點事項上由結果檢查向過程監(jiān)管轉變,實現(xiàn)管理融合。（三）機制拉動，全力提高全員業(yè)務技能?；舅刭|是以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為主要內容的員工素質與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。1.完善員工培訓體系。持續(xù)推進以考促學活動，健全“公司部門班組”三級培訓體系，嚴格培訓考核。豐富培訓內容和手段，加大培訓投入，因崗而異，靈活多樣，創(chuàng)新方法，以崗位練兵室、培訓站、

9、公司實訓基地為陣地，發(fā)揮其培養(yǎng)實用人才的強大功能，由采油業(yè)務向工程技術服務業(yè)務延伸。2.xx公司通過完善學習培訓與個人才能發(fā)揮緊密聯(lián)系的載體，激發(fā)崗位成才內動力，堅持以現(xiàn)場崗位培訓為主、送外培訓為輔；堅持一體考核督導（季度考核），重獎重罰的正負激勵；做到崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合，實現(xiàn)由井站分散培訓轉變?yōu)楦邔蛹壍募惺教岣吲嘤柕霓D變。3.堅持以人為本，創(chuàng)建良好的體育組織保障。公司高度重視體育工作，堅持把開展健康有益的體育活動，列入公司精神文明建設和企業(yè)文化建設的重要方面，把開展文體活動、增強員工體質作為重點工作。建立激勵制度，鼓勵員工參與積極性，做到員工體育

10、活動資金、組織、人員“三到位”。由工會專門負責組織落實好各項活動，對公司全年文體工作進行安排，保證員工文體活動有條不紊的開展。五、三基工作取得成效1、實現(xiàn)了三個提高。提高了全員質量意識和對標生產(chǎn)的能力；提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；提高員工在生產(chǎn)過程中應用標準、尊敬的各位領導：大家好，首先歡迎各位領導蒞臨我局檢查指導工作。根據(jù)xx?20xx?x號關于開展“三基”工作調研的通知文件精神，統(tǒng)計局黨支部在上級黨組織的正確領導下，狠抓“三基”工作，形成依法干統(tǒng)計、依法管統(tǒng)、依法興統(tǒng)計的良好氛圍，為上級決策部門提供高質量的數(shù)據(jù)。現(xiàn)將我局開展“三基”工作的情況進行匯報，不妥之處敬請批評指正。一、基本情況

11、（一）基層黨組織概況我局在職職工為14名，其中黨員8名，男性7名，少數(shù)民族5名。我局始終堅持搞好黨的思想、組織和作風建設，領導思想政治工作和精神文明建設，保證黨和國家的方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行，在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用上下功夫，注重找準黨建與統(tǒng)計工作的結合點，把“提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量，優(yōu)化服務功能”作為中心任務，有力促進了統(tǒng)計工作又好又快發(fā)展。（二）基礎工作統(tǒng)計是了解國情國力，指導國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一個非常重要的手段，是實行科學決策和管理的一項不可或缺的基礎性工作，是國家宏觀調控體系的一個組成部分。統(tǒng)計對判斷經(jīng)濟的走向、經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理決策都是非常重要的。我局的基礎工作

12、分類兩大類：1、常規(guī)性工作，即以月報、季報、年報表為主的各行業(yè)運行情況的統(tǒng)計調查。一是組織實施農(nóng)林牧漁業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)、服務業(yè)、社會福利業(yè)等行業(yè)統(tǒng)計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供地質勘查、旅游、交通運輸、郵政、教育、衛(wèi)生、社會保障、公用事業(yè)等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是組織實施能源、投資、消費、收入、科技、人口、勞動力、社會發(fā)展基本情況、環(huán)境基本狀況等統(tǒng)計調查，收集、匯總、整理和提供有關調查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，綜合整理和提供資源、對外經(jīng)濟等全縣性基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是建立健全國民經(jīng)濟核算體系，組織實施國民經(jīng)濟核算制度和投入產(chǎn)出調查，核算全縣國內生產(chǎn)總值，匯編國民經(jīng)濟核算資料。2

13、、普查工作，即周期性的各種國情國力普查工作。一是人口、經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)等重大國情國力普查，匯總、整理和提供有關國情國力方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。二是承擔對國民經(jīng)濟、社會發(fā)展、科技進步和資源環(huán)境等情況進行統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測和統(tǒng)計監(jiān)督的工作，向縣委、政府及有關部門提供統(tǒng)計信息和建議。（三）基本能力在進入信息化時代的今天,統(tǒng)計工作的擔子更重了,職責在不斷深化,對素質和能力提出了更高的要求,統(tǒng)計工作者必須具備較高職業(yè)道德素質、深厚的文化底蘊、扎實的業(yè)務素質和綜合工作能力。1、職業(yè)道德素質。統(tǒng)計人員應當“堅持實事求是，恪守職業(yè)道德”，這是統(tǒng)計人員最重要、最基本的品質，也是統(tǒng)計職業(yè)道德的核心。作為統(tǒng)計工作者，要為單位負責

14、，要為統(tǒng)計工作的真實性負責。2、基礎知識水平。從業(yè)人員首先要持有統(tǒng)計上崗證（通過統(tǒng)計資格考試），這是從事統(tǒng)計工作的硬性條件。這樣既保證從業(yè)人員的統(tǒng)計合法性，也能確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。3、文字寫作能力。統(tǒng)計分析報告的優(yōu)劣是衡量一個統(tǒng)計工作者水平的標準，只有具備較高的分析水平和深厚的文學涵養(yǎng)，才能將數(shù)字轉化為生動的報告，為上級部門的決策提供可行性依據(jù)。4、計算機運用能力。統(tǒng)計“四大工程”的建設是在網(wǎng)絡信息基礎上推進的，當今的統(tǒng)計工作無論是數(shù)據(jù)的傳遞和報送，還是數(shù)據(jù)的計算與分析，都離不開計算機，每一名統(tǒng)計工作者必須熟練掌握辦公軟件及信息網(wǎng)絡技術。5、法律知識掌握水平。每位從業(yè)人員必須了解統(tǒng)計法、統(tǒng)計

15、法實施細則，只有知法懂法才能守法，才能對損害國家利益的群體進行統(tǒng)計執(zhí)法。二、存在的問題（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計力量薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作質量的高低，直接影響到全縣國民經(jīng)濟指標完成情況的準確性和制定各項經(jīng)濟工作的科學性，其重要性不言而喻。作為源頭數(shù)據(jù)承擔者的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，必須做到數(shù)字真實準確、內容全面、報送及時。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作主要存在以下問題：一是多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員調換頻繁，工作脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重。二是沒有樹立正確的時間觀念，報表不能按規(guī)定時間上報。三是統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量不高，深入分析研究不強。（二）數(shù)據(jù)打架現(xiàn)象普遍部門統(tǒng)計與政府統(tǒng)計銜接協(xié)調不夠，相關部門、縣級統(tǒng)計機構都在進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，并通過不同渠道進行報送，由于統(tǒng)計調查所

16、需的目的、內容和方法等不同，以及統(tǒng)計指標口徑上的不一致，造成各部門統(tǒng)計結果與統(tǒng)計局數(shù)據(jù)存在差異性，再加之部門與統(tǒng)計局之間又缺乏聯(lián)系溝通和協(xié)調互動，各自獨立向社會發(fā)布自己取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不僅造成重復勞動，浪費人力和財力資源，而且直接造成了數(shù)據(jù)打架的混亂現(xiàn)象。例如，發(fā)改部門掌握的固定資產(chǎn)投資數(shù)據(jù)和農(nóng)業(yè)部門的有關農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)數(shù)據(jù)，與統(tǒng)計部門所掌握的數(shù)據(jù)出入較大，數(shù)據(jù)打架很是普遍和嚴重。（三）統(tǒng)計執(zhí)法難統(tǒng)計執(zhí)法為什么難？主要有以下幾原因：一是統(tǒng)計執(zhí)法機構不健全，沒有專職隊伍，法威難樹。 我局在職職工14名，業(yè)務重人手缺，工作捉襟見肘。統(tǒng)計業(yè)務工作已呈疲于應付狀態(tài)，對于經(jīng)常性的統(tǒng)計執(zhí)法，統(tǒng)計業(yè)務檢查指導

17、工作常常是力不從心。二是統(tǒng)計法律法規(guī)的不完善制約統(tǒng)計執(zhí)法。目前我國的統(tǒng)計法律體系尚不健全，有的條例規(guī)章內容不詳細，有的規(guī)定存在一定的“缺陷”，不利于統(tǒng)計執(zhí)法機關的操作。三、今后工作目標（一）夯實基礎工作，提高工作能力。要加大對從業(yè)人員專業(yè)知識、計算機應用水平、法律法規(guī)的培訓，提高從業(yè)者綜合素質及執(zhí)法水平。從8月至10月份，先后安排全局14名職工到省統(tǒng)計局進行專業(yè)技能培訓。（二）拓寬數(shù)據(jù)來源，提高數(shù)據(jù)準確度。 對數(shù)據(jù)來源、統(tǒng)計口徑、處理方式、分析方法作出規(guī)范性要求，簡化數(shù)據(jù)信息的收集與處理渠道。建立健全會計、統(tǒng)計聯(lián)系制度。在出現(xiàn)新業(yè)務努力做到統(tǒng)計指標與會計指標的同步調整以增強報表的可讀性提高對數(shù)

18、據(jù)的收集、分析及預測能力不斷提高信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確度。（三）撰寫分析報告，提高服務水平。一是統(tǒng)計人員要認識到統(tǒng)計分析的重要性。統(tǒng)計的最終目的是為上級部門與領導提供有用的決策分析材料和信息。二是統(tǒng)計人員要善于積累原始材料。通過整理分析研究預測其運行規(guī)律從而有效地指導實際工作。三是統(tǒng)計人員要深入調查研究。尤其是對熱點、難點問題應對其進行剖析揭示其深層次的原因才能為一、公司基本概況鉆井三公司成立于2010年9月，是由原鉆井四公司機關人員、13支鉆井隊和原鉆井五公司整體合并組建而成。公司由機關9科1室、6個直屬單位和7個大隊級單位組成，勞動力總量4865人。公司下設53支鉆井隊，其中9支鉆井隊承擔蒙古

19、市場施工任務。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)原值9.16億元、凈值4.81億元。截至目前，我們今年已經(jīng)鉆井口、進尺 萬米，實現(xiàn)收入 億元，節(jié)余 億元。二、“三基建設”所做的主要工作今年以來，我們以以打造基層建設示范隊為載體，全面加強三基工作，堅持不懈抓基層、打基礎、立規(guī)范、提水平，持續(xù)打牢公司發(fā)展的根基，堅定不移地推進公司持續(xù)、有效、穩(wěn)健發(fā)展，大力推進“三基建設”，強基固本，求效益、謀發(fā)展，取得了較好成果。（一）整章建制，在規(guī)范管理上下功夫，持續(xù)提升科學管理水平一是在規(guī)范化上下功夫，靠完善經(jīng)營機制堵塞管理漏洞。針對公司成立后管理制度不統(tǒng)一、考核標準不一致的實際情況，我們今年重點加強了制度體系建設，著力建立健

20、全崗位責任、工作標準、管理權限和工作流程，量化分解工作目標、考核內容和評價標準，努力解決管理中存在的“目標不明確、權責不統(tǒng)一、獎懲不到位”等問題。按照規(guī)范性、嚴肅性、權威性、強制性的原則，我們制定完善了生產(chǎn)、安全、技術等方面的管理辦法和制度76個；重新界定了部門職能和崗位職責，編制完成了公司機關、項目部、分公司、大隊739個管理崗位的工作職責；歸并了職能相近的部門和機構，梳理并優(yōu)化了72項工作流程，制定了重點工作推進落實表，保證了各項重點工作有序推進和落實。同時，我們還加強了現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范化管理，利用現(xiàn)代信息技術，制作了鉆井隊現(xiàn)場標準化操作視頻軟件、崗位巡檢路線、鉆井設備維護保養(yǎng)操作規(guī)范三維動

21、畫片，實現(xiàn)了“現(xiàn)場標準、工藝標準、崗位標準”的定標管理，提高了各行業(yè)的規(guī)范化、標準化工作水平，為經(jīng)營創(chuàng)效提供了制度保障。二是在優(yōu)化上下功夫，靠剛性預算管理控制成本支出。我們以落實經(jīng)營責任為重點，不斷優(yōu)化經(jīng)營創(chuàng)效措施，大力實施成本預算的剛性控制。按照全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，科學預算出成本費用標準，預測出完成全年經(jīng)營指標的收入、成本和節(jié)余情況，實行了目標利潤、目標費用、操作成本定額、可控成本降低率和內部創(chuàng)收產(chǎn)值五種經(jīng)營考核模式；分解了139項專項責任費用控制指標，通過量化、細化成本費用定額，形成系統(tǒng)、嚴密的經(jīng)營責任指標體系，將所有收支全部納入預算管理，量化分解到相關單位和部門，并分別簽訂了經(jīng)營責任狀，使

22、干部員工身上有指標、肩上有擔子，充分調動和發(fā)揮各單位和部門降本增效的積極性和主動性，堅決杜絕預算外支出和成本超支。探索滾動式預算和單井個性化預算新模式，按季節(jié)、區(qū)塊、機型、井型、井深等不同核算要素，不斷修正和完善單井定額標準，保證口井預算指標客觀準確。每月定期召開成本分析會和費用核銷會，通過單井對標、單井分析等方式，查找費用控制的薄弱環(huán)節(jié)，總結影響成本控制的不利因素和降本節(jié)支的經(jīng)驗做法，進一步降低單井成本，提高整體經(jīng)濟效益。開發(fā)應用網(wǎng)絡成本控制管理系統(tǒng)，實現(xiàn)財務與專項費用主管部門數(shù)據(jù)實時共享，及時跟蹤反饋物資采購、設備修理、油料、外部運費等大宗專項費用發(fā)生情況，確保專項費用受控。在物資管理上，

23、建立信息反饋制度，加大物資質量監(jiān)管力度，完善口井物資配套標準和交舊領新制度，加強發(fā)放使用過程監(jiān)控，杜絕流失和浪費，上半年減少材料費支出1,066萬元，全年預計可以減少材料支出2,023.04萬元。在運費管理上，打破公司內部車屬單位和部門限制，實行車輛動態(tài)管理。公司統(tǒng)一協(xié)調安排鉆機搬遷、石粉配送、油水拉遠等工作，提高車輛綜合利用率，上半年減少運費支出70萬元，全年預計減少運費支出114.93萬元。在油料管理上，加強計劃指標控制，按照區(qū)塊、井型、機型和車輛實際狀況測定油料消耗，制定相對合理的油料定額標準，對送井油料，按罐體容積和季節(jié)溫度變化等影響條件，對出庫油料測量尺寸進行跟蹤；后勤車輛用油實行單

24、車百公里定額制，一卡加油，專人負責；潤滑油、液壓油實行按質更換，按需領取。通過加強管理，上半年減少支出92萬元，全年預計減少油料支出158.47萬元。在修理費用控制上，優(yōu)化整合公司內部修理廠點和人力資源，購z必要維修設備和設施，擴大修理項目和范圍，提高自修、自加工能力，上半年減少修理費用598萬元，預計全年可減少支出 1,064萬元。三是在監(jiān)控上下功夫，靠嚴格績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。我們本著“效益、效率優(yōu)先”的原則，轉變了獎金分配方式，對鉆井隊實行工作量獎勵與效益獎勵相結合的單井計獎方式，對后勤單位以鉆井隊獎金為基準，按服務頻次、服務滿意度和年度經(jīng)營指標完成情況兌現(xiàn)獎勵，實行獎金與工作量、效益、崗位、定員緊密結合，使經(jīng)營考核兌現(xiàn)與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。根據(jù)各單位、各崗位工作性質，重新核定崗位獎金系數(shù)，轉變以往按員工總量而