土木建筑工程項目施工成本管理

1、    土木建筑工程項目施工成本管理    吳蔓劉暢摘    要：土木建筑工程建設(shè)過程中所涉及的部門眾多，并且耗資巨大、工期較長，所以成本管理工作尤為重要，只有嚴格控制工程造價預(yù)算，才能夠控制項目建設(shè)的投資量，避免出現(xiàn)資金浪費和漏洞，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了能夠?qū)こ淘靸r成本進行嚴格的把控，則需要企業(yè)積極反思自身工作存在的問題，并結(jié)合創(chuàng)新理念和現(xiàn)代化科技設(shè)備進行改良。關(guān)鍵詞：土木建筑工程;造價成本管理;控制措施1  引言在土木建筑工程施工建設(shè)過程中，工程造價成本控制對工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)及施工建設(shè)企業(yè)長期影響有很大影響，在確

2、保工程施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，如何提高工程造價成本控制管理水平一直都是施工建設(shè)企業(yè)不斷探究的一個課題。土木建筑工程施工建設(shè)是一個復(fù)雜過程，在這個過程中影響工程實際造價的因素是多方面的，只有在加強實際管理中存在的問題分析的基礎(chǔ)上，進一步強化控制管理，才能順利完成土木建筑工程造價成本控制管理目標。2  土木建筑工程施工項目成本管理的含義在學(xué)界中有大量的學(xué)者對土木建筑工程領(lǐng)域進行了研究，并且對其施工項目的成本管理進行了詳細定義。在施工企業(yè)的土木建筑工程項目建設(shè)中，需要在最大程度上結(jié)合該建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，以整個土木建筑工程的項目施工過程中所耗費的人力以及物力為直接對象，對整個土木建筑工程的項

3、目成本進行管理，整個管理工作可以包含開工到項目竣工的全過程，建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員需要對土木建筑工程項目的各項收支進行明確的檢查，加強土木建筑工程中整個施工項目成本管理的系統(tǒng)性，將整個項目的施工成本降低到最小，在最大程度上推動項目施工的進行。3  土木建筑工程造價成本控制管理中存在的問題3.1  工程施工設(shè)計階段缺乏造價管理及成本控制意識工程設(shè)計方案在土木建筑工程施工建設(shè)中有著重要作用，其不僅是工程實際施工操作的根據(jù)，而且在質(zhì)量控制方面也有重要作用。但是在土木建筑工程施工設(shè)計實際工作，由于設(shè)計階段成本在整個土木建筑工程中占據(jù)的比例非常小，因此許多施工單位有所忽視，在設(shè)計過程

4、中缺乏工程造價和成本控制意識，只重視工程經(jīng)濟指標考慮，而對工程量清單等重視不夠，甚至存在錯漏情況。實際上，施工設(shè)計階段成本雖不高，但設(shè)計過程對土木建筑整體工程實施的影響卻非常大，設(shè)計不合理，對相關(guān)施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的造價及成本考慮其中，在實際施工過程中就很容易出現(xiàn)反復(fù)施工等情況，從而增加工程造價成本。3.2  招標工作不完善土木建筑工程項目招標當中所涉及的資金龐大，一些企業(yè)為了能夠確保自身的投標文件能夠中標，從而提高自身經(jīng)濟效益，在投標文件當中進行不合理的改動，一旦中標后，在實際施工當中由于預(yù)算出現(xiàn)偏差，直接影響工程的建設(shè)質(zhì)量，并且工程造價成本管理工作較為混亂，不能真正達到工程需求。3.3

5、  建設(shè)過程造價成本控制不足在土木建筑工程建設(shè)過程中，對于造價成本的控制存在不足，從而會引起成本增加的問題。因為造價預(yù)算編制只是初步確定一個成本方案，而在工程實踐中，會出現(xiàn)一些和造價方案不同的意外情況，在建設(shè)過程中如果不能對這些意外因素形成有效的管控，那么就會導(dǎo)致土木建筑工程造價成本升高。但是從目前管理來講，對于建設(shè)過程的造價成本控制還存在一些問題，相關(guān)工作并未落到實處，從而引起造價成本在建設(shè)過程出現(xiàn)升高的問題。4  加強土木建筑工程造價成本管理控制的有效措施4.1  土木建筑工程設(shè)計階段的成本控制設(shè)計階段對土木建筑工程建設(shè)具有承上啟下的作用。在設(shè)計階段，實施嚴謹

6、的土木建筑工程造價管理，才能更好地進行土木建筑工程的成本調(diào)節(jié)和控制工作。在土木建筑工程設(shè)計階段，造價和成本管理人員要與設(shè)計方和技術(shù)人員取得聯(lián)系，控制土木建筑工程設(shè)計工作的造價成本，避免因土木建筑工程設(shè)計問題導(dǎo)致投資目標的偏差和問題。當前，土木建筑工程造價和成本設(shè)計一般采用限額法，固定土木建筑工程的資金投入，力爭發(fā)揮設(shè)計方的專業(yè)和結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，激發(fā)土木建筑工程設(shè)計方的主動性和積極性，在源頭上進行土木建筑工程成本的先期調(diào)整和過程控制。在控制土木建筑工程變更、優(yōu)化土木建筑工程設(shè)計、應(yīng)用先進技術(shù)和材料的基礎(chǔ)上，將土木建筑工程成本控制在合理的額度。在設(shè)計階段，要注意設(shè)計水平、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計隊伍等核心要素，要

7、采取市場化手段引入高水平土木建筑工程設(shè)計公司，系統(tǒng)把握土木建筑工程設(shè)計主旨，全面進行土木建筑工程規(guī)劃，避免出現(xiàn)頻繁設(shè)計、失敗設(shè)計等問題，在設(shè)計環(huán)節(jié)中實現(xiàn)土木建筑工程成本控制和造價管理的真正價值和目標。4.2  土木建筑工程招投標階段的成本控制招投標階段對土木建筑工程建設(shè)的每個時期和過程都有重要的影響作用。必須在招投標合同中明確安排土木建筑工程項目的成本和資金，根據(jù)土木建筑工程的建設(shè)需求和資金狀況，制定成本分配和資金使用體系，實現(xiàn)以資金和成本為平臺的工期設(shè)計、造價管理和質(zhì)量管理體系和平臺，提升土木建筑工程造價管理工作的效能，實現(xiàn)對土木建筑工程成本的系統(tǒng)控制和科學(xué)管理，達到土木建筑工程造

8、價的功能和目標。4.3  對建設(shè)過程做好控制造價成本的控制還需要關(guān)注建設(shè)過程，因為這是成本的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，一旦其中某個方面的實際成本和造價出現(xiàn)不符，就會引起整體造價的變動。所以，對于建設(shè)過程就要對成本實現(xiàn)全面控制。首先是要對人力成本進行控制，合理配置施工人員，減少人力成本。其次要對材料設(shè)備進行合理的配置，尤其是要關(guān)注市場價格變動，盡可能以市場最低價格確立材料供應(yīng)或是設(shè)備租賃合同。再次還要加強合同管理，對于出現(xiàn)的違約情況要及時索賠，而對于自身存在的成本風(fēng)險要合理分散和轉(zhuǎn)移，最大程度保證工程造價成本處在合理范圍內(nèi)。4.4  做好竣工核算工作在工程竣工驗收環(huán)節(jié)，要求工作人員能夠切實根

9、據(jù)相應(yīng)規(guī)定來全面比較成本預(yù)算和具體工程資金使用情況，盡可能采取分段核算的方法。而這就要求審計人員能夠做好充分準備工作，完善所需材料，如此一來方可確?？⒐きh(huán)節(jié)的成本核算工作得以高效完成。需要注意的是，必須要在原有設(shè)計前確定竣工時間，這樣方可讓工作人員有足夠的時間實施成本核算?？⒐るA段不停工，并合理貫穿核算工作也能夠更好的落實造價設(shè)計與成本節(jié)約工作。通過分析與統(tǒng)計大量工程項目成本管理工作發(fā)現(xiàn)，在竣工環(huán)節(jié)通常需要開展大量審計工作，因此必須要事先安排，更新觀念，以更好的控制工程造價成本。5  結(jié)語土木建筑工程項目的成本管理工作意義重大，關(guān)乎于工程單位的經(jīng)濟效益和公信力，所以在工作開展當中，不僅需要單位提高重視程度，改善成本管理工作環(huán)境，而且需要工作人員通過對自身能力進行提高，從而加強控制力度，保障工程成本的合理性，從而幫助企業(yè)綜合實力進行提高，更好的為社會提供服務(wù)。參考文獻：1 劉翃印.土木工程項目管理中的成本控制j.智能城市，2016，2（8）：174.2 于軍輝.土木工程項目管理中成本控制探討j.赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2018，34（2）：4546.3 齊巍，楊曉艷.如何做好土木工程項目的成本控制j.現(xiàn)代國企研究，2016（4）：121.4