精益生產(chǎn)現(xiàn)場落地式管理培訓(xùn)教材

1、1 1走進現(xiàn)場走進現(xiàn)場2生產(chǎn)活動的生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則條基本準(zhǔn)則3 3現(xiàn)場的日常工作現(xiàn)場的日常工作4 4現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法5 5作業(yè)日報講義要點：何何 謂謂 現(xiàn)現(xiàn) 場：場：（概念了解）（概念了解）現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素“場”就是場所，地點的意思，強調(diào)的是區(qū)域性“現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域?qū)τ谥圃煨推髽I(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時的意思，強調(diào)的是時間性現(xiàn)場管理的金科玉律：現(xiàn)場管理的金科玉律：（概念了解）（概念了解） 當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征） 當(dāng)場采取暫行處理措施 發(fā)掘真正的

2、原因并將它排除 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生1 1、走進、走進 現(xiàn)現(xiàn) 場：場：忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（1 1）現(xiàn)）現(xiàn) 場：場：1 1、走進、走進 現(xiàn)現(xiàn) 場：場：（2 2）現(xiàn)場最關(guān)注的：分析分析現(xiàn)狀現(xiàn)狀1找出瓶頸2采取采取措施措施3解決解決問題問題4提高產(chǎn)量（顯示能力）5產(chǎn)產(chǎn)量量1 1、走進、走進 現(xiàn)現(xiàn) 場：場：（3 3）現(xiàn)場的功能：現(xiàn)場的功能：輸出產(chǎn)品輸出產(chǎn)品1 1、走進、走進 現(xiàn)現(xiàn) 場：場：（4 4）

3、現(xiàn)場管理的核心要素：現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E4M1E人員（Man): 數(shù)量，崗位，技能，資格等機器（Machine): 檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準(zhǔn)材料（Material): 納期，品質(zhì)，成本方法（Method): 生產(chǎn)流程，工藝，作業(yè)技術(shù)，操作標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境（Environment)： 5S,安全的作業(yè)環(huán)境2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（1 1）后工程是客戶： 作業(yè)的好壞由后工程的評價來定 不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（2 2）必達生產(chǎn)計劃：）必達生產(chǎn)計劃：年計劃年計劃 月計劃月計劃 日計劃日

4、計劃小時小時計劃計劃生產(chǎn)計劃的保證？哪幾種生產(chǎn)計劃哪幾種生產(chǎn)計劃2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（3 3）徹底排除浪費：）徹底排除浪費：浪費是指： 不做也可以的事 沒有也可以的物2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（4 4）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化：）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化： 有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，作業(yè)基準(zhǔn)書，不是標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善-遵守-再改善的活動才可稱為標(biāo)準(zhǔn)化2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（5 5）有附加價值的工作：）有附加價值的工作： 管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤） 現(xiàn)場要有大局觀，

5、辨別生產(chǎn)瓶頸，采取最優(yōu)對策2 2、生產(chǎn)活動的、生產(chǎn)活動的6 6條基本準(zhǔn)則：條基本準(zhǔn)則：（6 6）積極應(yīng)對變化：）積極應(yīng)對變化：基本基本要求要求 決定標(biāo)準(zhǔn)書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習(xí)慣先觀先觀察察 事前收集情報，采取下一步措施掌握掌握實力實力 提高技能和擴大實力，提高設(shè)備稼動率等3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（1 1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理：）現(xiàn)場的質(zhì)量管理：現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？ 取消此作業(yè) 不要人做 使作業(yè)容易化 檢查 降低影響避免失誤的避免失誤的5 5原則：原則：3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（2 2）現(xiàn)場成本的管理：）現(xiàn)場成本的管理： 降低成本最佳方法，就是剔除過度的資

6、源耗用 改進質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M 提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善 降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品 縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人 減少機器停機時間 減少空間 現(xiàn)場對總成本降低的作用3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（3 3）交貨期：）交貨期：管理者的管理者的主要工作主要工作之一之一3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（4 4）現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容：）現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容：生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調(diào)整的影響人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方

7、法可否改善3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（5 5）現(xiàn)場的基本方法：）現(xiàn)場的基本方法：深入一線深入一線信息暢通信息暢通了解生產(chǎn)了解生產(chǎn)力力注意員工注意員工狀態(tài)狀態(tài)時間時間/ /動動作研究作研究3 3、現(xiàn)場的日常工作：、現(xiàn)場的日常工作：（6 6）現(xiàn)場的注意事項：）現(xiàn)場的注意事項：異常處異常處理的制理的制度化度化現(xiàn)場教現(xiàn)場教育、解育、解釋、工釋、工作職責(zé)作職責(zé)明確明確公平公公平公正評價正評價員工員工4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（1 1）日常管理的要點：）日常管理的要點： 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？重視所有管理項目重視所有管理項目 原則：原則：“不給

8、下個工程或客戶添異常不給下個工程或客戶添異?！?，決定重點，決定重點項目項目“應(yīng)該做怎樣的程度為止應(yīng)該做怎樣的程度為止”，管理水平的設(shè)定，管理水平的設(shè)定決定重點管理項目決定重點管理項目 量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化量化及明確一些日常工作，管理習(xí)慣化管理的習(xí)慣化管理的習(xí)慣化4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（2 2）日常管理的進行方法：）日常管理的進行方法：PDCA計劃實施檢查改善4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（3 3）現(xiàn)場管理方針：）現(xiàn)場管理方針：生產(chǎn)部的工作口號不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！品質(zhì)管理方針質(zhì)量第一，高效準(zhǔn)時，客戶滿意，不斷提高生產(chǎn)管理方針創(chuàng)

9、新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（3 3）現(xiàn)場管理方針：）現(xiàn)場管理方針： 已落實崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，實行全員責(zé)任包干制 任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行 決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說 必須獎罰分明，且要及時，到位管理的要求管理的要求4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（4 4）自主管理：）自主管理：以給自己做事的心態(tài)工作以給自己做事的心態(tài)工作自負其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意自負其責(zé)，在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意不推卸責(zé)任不推卸責(zé)任以自我為根

10、本，完成工作任務(wù)以自我為根本，完成工作任務(wù)4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（5 5）修理作業(yè)：）修理作業(yè)：a a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c c、埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。埋頭苦干苦干，并不一定是最好的。d d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e e、修理品的管理：修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告4 4、現(xiàn)場

11、管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（6 6）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書：）執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書：a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標(biāo)準(zhǔn)，任何時候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。d、“5他法”：講給他聽講給他聽 做給他看做給他看 讓他試做讓他試做幫他確認(rèn)幫他確認(rèn)給他表揚給他表揚4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（7 7）抓住現(xiàn)場的主線：）抓住現(xiàn)場的主線：？什么是主線什么是主線生產(chǎn)計劃焦點工作目標(biāo)衡量結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（8 8）產(chǎn)量要隨時掌控：）產(chǎn)量要隨時掌控：a. 產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只

12、關(guān)重要的目標(biāo)。b. 生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。c. 決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)速度機器，設(shè)備機器，設(shè)備的機械能力的機械能力工程與工藝工程與工藝的穩(wěn)定性的穩(wěn)定性人員的作業(yè)人員的作業(yè)能力能力生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備4 4、現(xiàn)場管理的實施方法、現(xiàn)場管理的實施方法（9 9）生產(chǎn)準(zhǔn)備：）生產(chǎn)準(zhǔn)備： 生產(chǎn)工藝和資料準(zhǔn)備：流程圖，作業(yè)指導(dǎo)書，圖紙，QC標(biāo)準(zhǔn)等 工裝夾具、工具、輔助材料、勞保用品等的準(zhǔn)備 設(shè)備、儀器、工裝的安裝、調(diào)試 人員的崗位安排和產(chǎn)能設(shè)定 現(xiàn)場員工的生產(chǎn)前培訓(xùn) 物料、設(shè)備、工藝、資料異常的發(fā)現(xiàn)和反饋5 5、作業(yè)日報、作業(yè)日報（1 1）作用：）作

13、用：交貨期、品質(zhì)、安全、成本管理等多個項目管理的工具方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息出現(xiàn)各種異?；騿栴}時，作為原因追蹤的資料幫助管理者掌握現(xiàn)場的實際情況5 5、作業(yè)日報、作業(yè)日報（2 2）常見問題：）常見問題：需思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了自己不愿意寫而讓他人自己不愿意寫而讓他人代寫代寫沒有人指導(dǎo)怎么填，所沒有人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了以隨便填就行了工作日報只是當(dāng)成資料工作日報只是當(dāng)成資料收集起來，上司也不看，收集起來，上司也不看，也沒有什么作用也沒有什么作用5 5、作業(yè)日報、作業(yè)日報 （3 3）設(shè)計要求：）設(shè)計要求： 必要的事項齊備，項目盡量精簡 項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 減少描述或數(shù)字填寫，用符號或線條代替記入 采用標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過大或過小，方便存檔5 5、作業(yè)日報、作業(yè)日報 （4 4）應(yīng)把握的內(nèi)容：）應(yīng)把握的內(nèi)容：工作日報是否準(zhǔn)確材料/作業(yè)/產(chǎn)品有無異常作業(yè)效率是否達計劃生產(chǎn)效率與設(shè)備效率不良產(chǎn)品及工時損失人員配置是否合理