技術(shù)人員個人年度思想工作總結(jié)范文

1、技術(shù)人員個人年度思想工作總結(jié)范文專業(yè)技術(shù)管理人員具體指企業(yè)、事業(yè)單位的具前述 執(zhí)業(yè)資格證書和從業(yè)資格、職業(yè)資格證書，從事專業(yè)技術(shù)部 門管理的管理人員。技術(shù)人員個人年度思想工作總結(jié)范文一這兩年年對我來說，自己成長了很多，總結(jié)經(jīng)驗，只有正視自己的不 足之處，并努力加以改進(jìn)，才能不斷進(jìn)步。任何一個崗位不 是單靠自己悶頭干就能出成績的。和工長溝通：保持班組結(jié) 算時的統(tǒng)一，防止結(jié)重、結(jié)漏 ；和技術(shù)員溝通：及時了解現(xiàn) 場動態(tài)，對發(fā)生與圖紙不符的情況及時上報領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理，保持變更簽證的統(tǒng)一，使個人的業(yè)務(wù)能力取得了一定的進(jìn) 步，為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將工作學(xué)習(xí) 情況總結(jié)如下：一、工作方面本著

2、對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各 項規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知 識，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了 較大提高，較好地完成了各項工作任務(wù)。二、學(xué)習(xí)生活方面在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自 身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時 間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種營養(yǎng)二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心 求教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧埂?求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識， 查找不足，提高自己，防止和克服

3、淺嘗輒止、一知半解的傾 向。作為一名預(yù)算員，我能按照公司的各項規(guī)章制度， 按時按質(zhì)地完成公司的各項預(yù)算及審核工作，在對綜合樓基 礎(chǔ)到裝飾裝修過程中，剛開始遇到的有些問題我布置如何下 手，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，給我講解，使我懂得了該 如何去干好每項工作，遇到不懂得問題要及時問，更不斷加 強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。從一點(diǎn)一滴的事做起。兩年來，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持下取得了 一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，業(yè)務(wù)知 識不夠全面，工作方式不夠成熟。在今后的工作中，我要努 力做到戒驕戒躁，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己 的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己，為自己喜愛的 工

4、作作出貢獻(xiàn)。技術(shù)人員個人年度思想工作總結(jié)范文二進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān) 心支持下，個人在 20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工 作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):一、年度工作情況：1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入 公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各 項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的 壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則， 嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的

5、情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是 相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作， 我多次深入現(xiàn)場， 對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究， 對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析， 通過研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及 工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企 業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項

6、規(guī)章制 度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步 的了解，也使自己下一步工作更加明確。4、分析20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科 學(xué)而且符合實(shí)際的 20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工 進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況 進(jìn)行分析，結(jié)合武 陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的 調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公

7、司將近半年的 工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還 有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙 于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出 現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事 的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的 業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃性在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于 缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到 事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在 以后的工作過程中

8、，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強(qiáng)目的 認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣 的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對 房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其 他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取 能成為一專多能的復(fù)合型人才。三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性 發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目

9、管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同 的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方 做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商 的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫 承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕 承包商在項 目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時， 首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有 充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作， 對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承 包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī) 劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工

10、程師日常監(jiān)理工作的 監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商 是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn) 證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是 否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí) 際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用 進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志 要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān) 理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常 監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行

11、調(diào)查 研究。3、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布 置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過程中可能出現(xiàn) 的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效 率。4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的 事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售 如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營 的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工， 但收獲 也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)

12、責(zé) 的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。 新環(huán)境， 新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文 明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在 以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司 的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束 自己，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的 領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢 獻(xiàn)自己的力量。技術(shù)人員個人年度思想工作總結(jié)范文三本項目總共有五個單體工程，1#、2#、3#、4#樓為住宅樓，均為剪力 墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1

13、.3億元（包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等）。本工程于20xx年10月進(jìn)場，計劃于20xx年3月竣工驗收并交付使用。一年來， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工 認(rèn)真貫徹企業(yè)精神，牢記司訓(xùn)，堅持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo) 的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，積極開展各項工作，精心組織，嚴(yán) 密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成 績，截止到20xx年底共完成總工程量 9000萬元?，F(xiàn)將一年 來的工作總結(jié)如下：一年來，我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署，認(rèn)真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作 1、完善項目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)

14、，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項目部，并在20xx調(diào) 整項目班子，積極完善各項規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng) 企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工 程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利 開展，項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求，認(rèn)真制定好日、 周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對 工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組， 落實(shí)到人，一級抓一級，層層抓落實(shí)。3、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作 之后，項目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理， 加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計 劃和施

15、工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我 項目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和 歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解 工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí) 際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn) 度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工 中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項目部管理崗位 責(zé)任制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn) 在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。現(xiàn)場施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。1）建立建全質(zhì)量體系

16、從開工以來，我部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任 制，明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、 試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé)，明確了各職能部門的質(zhì) 量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗 者。在施工現(xiàn)場管理中： 、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計和專項施 工方案嚴(yán)格按程序報批，均通過監(jiān)理工程師審批，并在施工 過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。 、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場 取樣送檢制度，并建立了試驗臺帳。 、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制 度，且記錄齊全，施工人員在施工過程中做好了施工原始記 錄。 、對于監(jiān)

17、理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng) 監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工。 、建立了三級自檢體系，從項目部到勞務(wù)公司， 再到班組，分級檢驗。2）抓好機(jī)械的管理工作。施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項目部指派專人 對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解 決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。 選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī) 械利用率。3）開展專項治理工作工程開工后，項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案，并成立了專項治理小組，對小組成員的職能分工進(jìn)行了 明確劃分，確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)

18、。根據(jù)項目進(jìn) 度情況，編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工 作質(zhì)量，各樓號在施工過程中， 組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。根據(jù)司字20xx56號文件，增加了預(yù)留預(yù)埋、 填充 墻砌體及屋面細(xì)部三個方面的專項治理工作，項目部積極制 定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理 為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確 不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施 工過程中，相

19、互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行三級安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先 教育后上崗，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交 底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不 安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一 道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了落地式腳手架專項施工方案、外挑式腳手架專項施工方案、臨時用電專項施工方案、酒店 28m大跨度高大模板專項施工方案、建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng) 急救援預(yù)案等10多個安全方案，特別是酒店28m

20、大跨度高大模板專項施工方案經(jīng)過專家論證，一次性通過并收 到好評，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，身體健康條件 必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工 中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施 工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查， 特別是對施工現(xiàn)場三寶四口五臨邊的檢查。在醒目的地方張 掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅決做 到與主體工程同步進(jìn)行。3、認(rèn)真抓好合同管理工作。根據(jù)公司合同管理制度，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi) 招標(biāo)，以保證最

21、優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進(jìn) 場，合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定，所 有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財務(wù)部做到了無 合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽(yù)， 開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例 糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共 贏。4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn) 真編制好進(jìn)度控制計劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通 過對工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原 因。結(jié)合工程實(shí)際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采 取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏 補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟 地進(jìn)行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情 況下積極組織人力、物力、財力，調(diào)整施工工序保證按照原 有的工期計劃進(jìn)行組織施工。（二）取得的成績以及不足和改進(jìn)措施本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力， 也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月，接受了揚(yáng)中市 綜合大檢查，得到了一致好評；2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文 明施工大檢查；3九月份完成了 1#、2#樓的主體驗收，得到 了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收；5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)