淺析建筑施工企業(yè)成本控制

1、淺析建筑施工企業(yè)成本控制摘要建筑行業(yè)暴利時代終結(jié)，建筑行業(yè)進入激烈競爭的微利時代。處丁微利時代的建 筑施工企業(yè)要想在激烈競爭屮立于不敗z地，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，運用現(xiàn)代的財 務(wù)管理制度，充分發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能，整合企業(yè)內(nèi)部資源，嚴(yán)抓企 業(yè)成本管理和成本控制，以保證企業(yè)成本目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)價值最犬化。關(guān)鍵字成本控制 價值最大化 經(jīng)濟效益cost analysis of construction enterprise control| abstract construction industry profits era ended, the construction

2、 industry into the highly competitive low-profit era. in the era of meager profit of construction enterprises in order to remain invincible in the fierce competition, we must establish a modern enterprise management system, the use of modem financial management system, give full play to advance to p

3、redict things in control, post hoc analysis functions, integration of enterprise internal resources, strict cost management and cost control, in order to ensure the realization of the goal of business costs and maximize enterprise value.key word cost control the maximize value economic performance目錄

4、引言1一、現(xiàn)行建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題 1（）成木分析的缺失 1（-）成本管理認識上存在誤區(qū)1（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制2（四）成本控制能力較弱 2二、建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成3三、成木管理與控制思路4（-）進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素 4（二）抓好施工階段的成本控制，努力降低成本 4（三）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失 5（四）改進施工工藝，合理組織施工5（五）完善合同文木，避免法律損失5（六）加強審計部門的監(jiān)督控制 6四、東南建筑公司成本管理與控制分析7（-）東南建筑在建項目信息:7（二）成本管理與控制存在問題8（三）針對上述問題具體成木管理控制方案8（

5、四）成本管理控制效益測算 9結(jié)論11致謝語12參考文獻13引言在建筑施工企業(yè)成木效益核算中，建筑成木作為工程項目收入的抵減項，在工程項目收 入一定的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于企業(yè)對成本的控制。成本控制越好，成本越低，則 企業(yè)的利潤越高，企業(yè)的經(jīng)濟效益越好，利于企業(yè)的長遠發(fā)展；相反，成本控制越差，成本 越高，則企業(yè)的利潤越低，企業(yè)的經(jīng)濟效益越差，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。成木控制作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的垂要環(huán)節(jié)，完善的成本控制制度有助于建筑施工 企業(yè)對成木的管理和工程項目的承接。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部成木控制有效時，可以對擬承接工程項目 成本準(zhǔn)確的預(yù)估，有助于管理層是否承接工程項目提供決策依據(jù)。本文從對現(xiàn)行

6、建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題切入，根據(jù)存在問題及建筑施工企業(yè)成 本構(gòu)成的分析，提出建筑施工企業(yè)成本控制方法及思路，并結(jié)合某東南建筑公司在建項fi成 本控制分析，得出成木控制的重要性。第一章現(xiàn)行建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題現(xiàn)行建筑施工企業(yè)成本控制主要存在以下幾個問題：()成本分析的缺失成本分析足指在成本發(fā)生z后，依據(jù)成本核算資料，把實際成本與預(yù)算成本差異及其原 因匯總并進行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項目冃標(biāo)成本的制定提供改進意見， 以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟效益不斷提高，但目前很多國有施工氽業(yè)都沒有真正認真進行成本 分析，往往是一個項目完工后，該項目的財務(wù)人員、管理人員可能很快乂轉(zhuǎn)入下

7、一項目的工 作，而很少對本項目的盈虧進行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對成本差異 進行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項口成本口標(biāo)的制定提供改 進意見，造成第一手資料的缺失。(-)成本管理認識上存在誤區(qū)長期以來，施工企業(yè)在成本管理認識上存在誤區(qū)，認為企業(yè)成本管理是財務(wù)部門的責(zé)任, 有些工程項口經(jīng)理更簡單地將項口成木管理的責(zé)任歸于項口成木管理主管或財務(wù)人員。其結(jié) 果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理 人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其 職，唯獨沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人

8、員為了趕工期而盲悶增加施工人員和設(shè)備，必 然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)彖而浪費人工費；如果技術(shù)人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒 運費的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使 成本增犬。這就需要工程項目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認識，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成 木管理。（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成木考核制度。口前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計劃經(jīng) 濟的影響，“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本 戰(zhàn)略的順利運作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國冇施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主耍問題。 對于企業(yè)來說，應(yīng)

9、該改變“盈利的項經(jīng)理就是英雄：虧損的項冃經(jīng)理就是狗熊”的片面看 法，真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個好的競爭環(huán)境。（四）成木控制能力較弱口前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：1材料采購壞節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造 成材料積壓和浪費；2. 材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實，不能準(zhǔn)確核算材料消耗 水平；3機械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生。第二章建筑施工企業(yè)成本構(gòu)成建筑企業(yè)施工成本，包括直接成木和間接成木，直接成木主耍包括人工費、材料費、機 械使用費和其他直接費用，間接成本主要為無法具體區(qū)分至各工程項廿

10、但應(yīng)按受益分?jǐn)傇瓌t2 分?jǐn)傊羵€工程項目的成本。具體分為：1、人工費：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開支的各項費用。包括工資、工資性補 貼、輔助工資、福利費及勞動保護費；2、材料費：施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成 品的費用和周傳材料的攤銷或租賃費用；3、機械使用費：使用機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安、拆和進出場費。包括折 舊費、人修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、車船使用費及保險費。 涉及租賃機械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費；4、其他直接費用：設(shè)計和技術(shù)援助費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工現(xiàn)場 材料的二次搬運費、儀器、儀表使用費、

11、生產(chǎn)工具和用具使用費、檢驗試驗費、特殊工程培 訓(xùn)費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、特殊地區(qū)施工增加費、場地清理費、臨時設(shè)施攤銷費 用、水電費；5、間接費用：金業(yè)下屬各工程項口施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用： 包拈施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎金、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)折舊費及修 理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、工程保修費、 排污費等。第三章 成本管理與控制思路基于現(xiàn)行建筑施工企業(yè)成本控制存在的問題，提出幾點成本管理與控制的思路：（-）進行成本分析，尋找項目盈虧的內(nèi)在因素工程項h竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬屮（例如分包、勞

12、務(wù)費、租 賃費、加工訂貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結(jié)算金 額，及時確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的方法，對該項冃的整個過程及其結(jié)果進行全 面、系統(tǒng)的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本項目節(jié)約，哪些成本項目超支，揭示 成木丼界的原因，掌握單項成木日標(biāo)的完成情況，尋求進一步降低成木的途徑和方法。根據(jù) 工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)前提供必要的 資料，落實獎罰制度。成本分析的真正口的是研究和掌握施工項口的成本規(guī)律，為今后的項 3口提供借鑒。（-）抓好施工階段的成本控制，努力降低成本1材料費的控制材料費是工程直接費用的主要

13、組成部分，占工程成木的60%70%。要控制材料費，需 要施工企業(yè)從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根 據(jù)工程計劃，進行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。在離建筑材料 市場比較近的情況卜，部分材料可通過信息化系統(tǒng)，建立虛擬倉庫，實現(xiàn)零庫存。這樣不僅 降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風(fēng)險。同時項目部要建立嚴(yán)格的材料驗收 入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。施工領(lǐng)用材料吋，要根 拯預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根拯限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損 耗者從工資屮扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時

14、動員施工人員做好余料的m收工 4作，減少材料浪費和流失。2. 現(xiàn)場管理費的控制現(xiàn)場管理費是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。（1）做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的白然環(huán)境變化而影響施工；（2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工。各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程， 對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負責(zé)人負責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費、停工費、返修費、事故處理費等。這 部分費用可以通過先進的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測工作。如及時對工程的質(zhì)量進行檢測，做好隱蔽記錄，5建立質(zhì)量安全檢查小組，隨吋檢查施工安全、

15、進度情況，做好預(yù)防工作。（三）加強安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失加強安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成木。1減少事故的發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟效益。施工項目每一事故的發(fā)生，都可能會冇設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)費用 等。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應(yīng)減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加。 另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。2. 制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計、操作、維護、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險，但不可能達到絕 對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后應(yīng)釆取的緊

16、急措施和應(yīng)急方案。建立事 故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事6故對人員、財產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。（四）改進施工工藝，合理組織施工要加強科技管理學(xué)習(xí)和引進先進的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機工作效率。 對施工生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓(xùn)，及時提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超 額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據(jù)施工作業(yè)計劃， 通過網(wǎng)絡(luò)作業(yè)流程分析，充分利用現(xiàn)有工作面，盡可能組織平行作業(yè)，擴大工作面，使后續(xù) 工序提前投入工作，提高工時利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。（五）完善合同文木，避免法律損失施

17、工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或i辦議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就會 導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必耍的損失。所以必須細致周密 的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要吋應(yīng) 持證上崗；其次，應(yīng)加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。施工項目合同基木上有以卜幾類：委托加工合同、 購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其他協(xié)議等。各種合同條款在 形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項條款內(nèi)容清楚， 嚴(yán)謹(jǐn)不漏。（六）加強審計部門的監(jiān)督控制加強企

18、業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，是降低成本的保障。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè) 更加重視內(nèi)部審計的作用。內(nèi)部審計冇著檢查、監(jiān)督、鑒證、評價和建議的職能，其在實現(xiàn) 降低成木、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計顯得尤 為重要，因為施工都是戶外作業(yè)，項目經(jīng)理部一般具冇較人的獨立性，項廿經(jīng)理的權(quán)力一般 都較大。在這種狀情況下，加強審計監(jiān)督，對于施工項口的違規(guī)操作能夠及吋糾正，從而使 企業(yè)避免不必要的成本支出。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強調(diào)事中的過程審計和事后的效益審計。7叮見，加強施工企業(yè)內(nèi)部審計的監(jiān)督力度，也是降低成本的必要保障。第四章東南建筑公司成本管理與控制分析（一）東南建筑公司

19、在建項目信息：東南建筑公司2014年主要三個工程項口：集美軟件園三期某軟件公司辦公樓建設(shè)項口（以下簡稱“軟件園三期辦公樓項目”）、同安某食品公司加工廠房建設(shè)項目（以下簡稱“同 安食品廠房項目”）、翔安某照明公司廠房建設(shè)項目（以下簡稱“翔安照明廠房項目”），具體 工程項目收入及工程造價如表一所示：表一在建項目信息一覽表單位：萬元項h名稱軟件園三期辦公樓項目同安食品廠房項目翔安照明廠房項目合同金額12,000.004,500.008,700.00總造價：10,500.003,700.007,900.00其中：直接材料6825.002,520.005,504.00h接人工2730.00740.001

20、,580.00機械使用費80.00196.00280.00項目管理費100.0045.0068.00其他費用765.00199.00468.00t程利潤1,500.00800.00800.00注：1、翔安照明廠房項h因無預(yù)付款，因此前期材料及人工費用等直接需要墊付，公司為此項目向建設(shè)銀行貸款2, 000. 00萬，借款期1年，年利率7.9%,利息費用158萬；2、同安食品廠房項日及翔安照明廠房項目為鋼結(jié)構(gòu)項目，需長期備用大型吊車供廠房吊裝用， 兇此機械使用費佼高；3、其他費用主要為公司管理層根據(jù)公司具體情況以及項目受益分?jǐn)傇瓌t分?jǐn)傊粮髟诮椚盏馁M 用以及工程的其他間接費用；4、該企業(yè)內(nèi)部控制存

21、在缺陷，成本控制存在嚴(yán)重問題，且工程管理部門及工程造價預(yù)決算部門 未按照成本效益最優(yōu)的原則，為公司提供良好決策。（二）成本管理與控制存在問題1、未建立完善的工程材料庫存管理制度，存在工程材料進出庫未登記的情況，僅就2014 年1-6月就發(fā)生了 57起工程材料進出庫未登記的事件，涉及工程材料價值28萬元;2、在建項目施工現(xiàn)場未建立工程材料保管人權(quán)責(zé)制度，經(jīng)常出現(xiàn)工程材料丟失及被盜的 情況，2014年1-6月發(fā)生了 6起在建項目施工現(xiàn)場工程材料及施工器材被盜的事件，涉案工 程材料價值59萬元，施工器材價值4萬元；3、未對施工人員進行必要的培訓(xùn)，造成在施工過程小大量工程材料被浪費，施工人員未 按施工

22、圖紙下定材料，時有下錯料、多下料等情況，造成大量材料浪費，據(jù)不完全統(tǒng)計，2013 年被浪費的工程材料價值大約38萬元；4、未完善工程項目成木核算制度，造成工程總造價嚴(yán)重失真，無法準(zhǔn)確核算每個工程項 目成本及利潤；5、工程管理部門及現(xiàn)場施工人員不服從公司從總體上合理調(diào)配資源，造成公司資源大量 浪費，2014年1-3月發(fā)生3起現(xiàn)場施工人員不服從公司大型吊車調(diào)配，造成公司吊車閑置， 其他施工現(xiàn)場不得不臨吋外請吊車，增加另外三個施工項目機械施工費用8萬余元；6、工程造價部門未對施工圖設(shè)計是否合理提出意見，僅根據(jù)施工圖計算工程造價，無法 從源頭上保證工程項目造價準(zhǔn)確，無法為管理層是否承接該工程項目提供決

23、策依據(jù)，例如， 上述同安食品廠房項口原預(yù)算總造價為4,300萬元，后因總經(jīng)理親自審核施工圖，對施工圖 不合理的地方提醒建設(shè)單位修改，最終預(yù)算總造價為4, 150萬元，最終與建設(shè)單位簽訂建筑 施工合同4, 500萬元；7、現(xiàn)場施工人員不按施工組織設(shè)計規(guī)范操作，無法保證工程質(zhì)量及工程進度，造成返工 及工期拖延被建設(shè)單位罰款的情形，僅就2014年1-6川因工程進度問題被建設(shè)單位扣除施工 款項6萬余元。（三）針對上述問題具體成本管理控制方案經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室與工程管理部門共同研究決定實施以下成本管理控制方案：1、建立完善的工程材料庫存管理制度，確保進出庫的工程材料全部登記，并可追蹤工程 去向及狀態(tài)，不

24、定期盤點庫存工程材料；2、施工現(xiàn)場建立工程材料保管人權(quán)責(zé)制度，避免工程材料丟失及被盜，丟失及被盜的工 程材料由保管人和施工現(xiàn)場負責(zé)人賠償，并根據(jù)案值處于罰款；3、定期對施工人員進行必要的培訓(xùn)，減少在施工過程中工程材料的浪費；4、建立完善的工程項口核算制度，準(zhǔn)確核算每個工程項口成木及利潤，并對每個工程項 目進行完整的成本分析；5、合理分配公司資源，建立與合理利用公司資源相匹配的獎懲制度，保障公司的資源合 理配置；6、工程造價部門在預(yù)算工程造價吋，應(yīng)合理審查施工圖設(shè)計是否合理，是否存在資源浪 費的情形，確保工程造價準(zhǔn)確、可用；7、要求現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)范操作，工程管理部門定期到各在

25、建工程 項目現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員，確保工程質(zhì)量及項目按期進行；8、建立內(nèi)部工程審計制度、對每個完工項目及在建項目進行工程審計。（四）上述成木管理控制方案實施成果分析對上述成本管理控制方案后部分實施成杲的具體分析如下：1、通過建立工程材料庫存管理制度后，2014年9月未發(fā)生擅自領(lǐng)用及未登記領(lǐng)用工程 材料的情況，且該制度運行良好；2、通過建立施工現(xiàn)場保管人權(quán)責(zé)制度后，2014年9月僅發(fā)生一起工程材料被盜事件， 冃被盜材料價值較低，已由保管人賠償，并對施工現(xiàn)場負責(zé)人處以1000元罰款己示警告；3、工程造價部門在預(yù)算而，先審杳施工圖各項設(shè)計是否合理，并由造價部門負責(zé)人最終 簽字確認后進入預(yù)算過程，2014年9月審查出兩起施工圖設(shè)計不合理事件，節(jié)省直接材料14 萬元左右，并均與建設(shè)單位溝通，給建設(shè)單位留下良好口碑。（五）成本管理控制效益測算根據(jù)上述對成本管理控制方案實施的具體分析后，東南建筑公司工程管理部門對i大i實施 該方案后在建工程項目經(jīng)濟效益測算如下衣二所示:表二在建項目節(jié)約測算一覽表單位：萬元項fi名稱軟件園三期辦公樓項目同安