淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施_2

1、    淺談水利工程施工管理的重要性和對策措施    王玉志 王甲旺【摘要】水利工程施工管理的好壞，直接影響著工程的整體施工質(zhì)量，因此，加強水利工程施工管理，也屬必然趨勢。施工企業(yè)應該綜合水利工程的施工特點，同時借鑒國內(nèi)外良好的管理經(jīng)驗，制定切實、可行、有效的管理措施并加強落實，通過提高施工管理水平，來達到提高水利工程建設質(zhì)量的目的。本文探討了水利工程施工管理的重要性和對策措施。【關鍵詞】水利工程；施工管理；重要性；對策措施水利工程技術性和安全性要求非常高， 施工管理是保證水利工程項目建設的關鍵。因此，水利工程項目施工的管理人員必須綜合考慮安全管理問題、

2、技術管理問題，努力提高自身專業(yè)知識素質(zhì)和專業(yè)技能，提高管理水平；從施工管理觀念、施工管理體制、施工管理技術等角度創(chuàng)新管理方法，保證施工人員素質(zhì)提高，進行規(guī)范化、專業(yè)化的施工操作。一、水利工程施工管理的重要性施工管理在水利工程建設項目中，是一個長期存在的工作，采取有效的施工管理是確保水利工程建設項目施工質(zhì)量的重要手段，也是保證水利工程功能和作用完全發(fā)揮的重要措施。采用更加科學化的施工管理措施，能夠保證水利工程項目更加快速的實現(xiàn)最終目標，也能更加有效的控制建設中的各種問題。在水利工程建設中，施工管理能夠保證建設中的每個階段處在控制中，確保工程的使用功能和作用。施工管理的研究對于水利工程的發(fā)展至關重

3、要。分析我國以往的水利工程施工管理的資料，可以看出我國水利工程的施工管理正在處在市場化的發(fā)展中，這也是市場經(jīng)濟機制不斷發(fā)展的結果，在水利工程建設中引入市場經(jīng)濟機制能夠提高競爭力、施工管理人員的工作積極性等。隨著計算機網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，當前的水利工程施工管理已經(jīng)不再適用，水利工程施工管理需要不斷改進。二、提高水利工程施工管理的對策措施1、嚴格按照施工組織設計施工施工前，項目部應根據(jù)工程的具體情況，施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，作到切實可行，施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求，及時將工程的實際進度與計劃進度進行對比，出現(xiàn)偏差及時糾正，確保各單元，

4、分部工程按預期的工期完成。2、 完善各項制度，規(guī)范施工秩序施工人員進駐施工現(xiàn)場后，要及時學習有關技術標準，規(guī)范，統(tǒng)一思想，提高認識，制訂和完善各項規(guī)章制度，包括項目經(jīng)理，一般工作人員的職責，權力，獎懲措施，例會制度等，并認真執(zhí)行，定期召開碰頭會，介紹各工段的施工情況及存在的問題明確施工人員的職責和權力，規(guī)范施工秩序，必要時組織施工人員學習施工新方法，新工藝，形成程序化，規(guī)范化作業(yè)，確保工程施工的順利進行。3、 加強材料及設備的質(zhì)量管理材料和設備是直接用在工程上的，它的質(zhì)量直接會影響到工程的質(zhì)量。由于水利工程具有工期緊、任務重、資金緊張等特點，經(jīng)常會出現(xiàn)進場材料不合格設備陳舊，質(zhì)量不過關等現(xiàn)象，

5、如不進行嚴格管理，勢必會嚴重影響工程質(zhì)量。因此加強對進場材料和設備的檢查驗收是保證工程質(zhì)量的又一關鍵環(huán)節(jié)。首先進場材料設備一定要有合格證和質(zhì)量證明材料，對運到現(xiàn)場的材料和設備一定要實行驗收制度，經(jīng)檢驗合格后方可使用，不得降低使用標準。4、 重視安全生產(chǎn)在水利工程施工管理中，應該充分重視安全生產(chǎn)，結合工程的實際情況，建立相應的安全生產(chǎn)責任制以及安全生產(chǎn)教育培訓機制，制定科學合理的安全生產(chǎn)規(guī)范，完善安全保障體系。同時，應該加強現(xiàn)場施工管理工作，對施工過程中存在的違規(guī)違紀行為，應該及時糾正，建立施工單位不良行為檔案庫，確保施工的安全進行。同時，應該對施工單位的專業(yè)資質(zhì)進行審核，對于不具備相關資質(zhì)的企

6、業(yè)，要取消其投標資格。不僅如此，在施工管理中，還應該加強對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識以及安全管理能力的考核，對于一些高危崗位，如高空作業(yè)、特種設備操作等，應該加強對作業(yè)人員的崗前培訓，確保其持證上崗，同時制定合理有效的應急救援預案，切實保證施工安全。5、 進度管理施工進度同樣是施工管理的重要組成部分。強化施工進度管理，不僅可以確保工程順利交付，還可以增強施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。在實際操作過程中，一方面，要結合工程的實際情況，制訂合理、有效的施工進度表，標明每一個分項工程的完成期限，按照施工進度表安排施工工程，同時，完成工程的測量定位，設備、材料的配置和保存等工作，保證施工的順

7、利開展；另一方面，要明確施工管理人員的職責，確保其在施工中能夠相互配合，落實崗位責任制度，保證施工安全。在此過程中需要注意的是，施工企業(yè)要正確認識施工質(zhì)量與施工進度的關系，既不能為了保證質(zhì)量而一味地減緩施工速度，也不能為了趕工程進度而不顧質(zhì)量，要合理安排時間，保證施工的順利進行。6、 成本管理對工程項目的施工而言，成本管理是通過預測、核算、控制、分析和審核等環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量和施工進度的基礎上，盡可能地減少施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體來講，在水利工程施工管理中，要結合工程的實際情況，做好成本預算工作，制訂切實可行的成本控制標準，并嚴格按照此標準進行施工管理，強化成本控制。同時，要做

8、好施工過程中材料、設備和人員的管理工作，將成本管理工作落實到工程中的每一個細節(jié)，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。例如，領取施工物資時要填寫相關憑證，安排相關負責人定期清查物資，避免出現(xiàn)盜竊物資或材料被惡意損壞的情況。另外，要做好施工記錄，全面、細致地記錄每一天材料的使用量、設備的耗油量、維修成本等，真實、準確地反映施工成本，為成本控制提供必要的參考。7、 強化人員管理在水利工程施工管理中，對于人員的管理，可以從幾個方面入手，一是要加強對于施工人員和管理人員的教育培訓，提升其責任意識和敬業(yè)意識； 二是加強與員工的溝通和交流，及時幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，提升員工對于工作的積極性； 三是優(yōu)化人員

9、配置，結合水利工程施工的具體情況，確保人力資源的合理應用。8、發(fā)揮質(zhì)監(jiān)機構作用（1）質(zhì)監(jiān)人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監(jiān)督由掌握規(guī)范準確，督促執(zhí)行規(guī)范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實地工作的人員組成。（2）要加強質(zhì)量監(jiān)督有關法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務培訓，實行考核上崗制度，提高質(zhì)監(jiān)隊伍整體素質(zhì)。（3）質(zhì)量監(jiān)督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規(guī)范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時整改。（4）要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現(xiàn)場隨機抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關鍵部位質(zhì)監(jiān)頻率。（5）要加大執(zhí)法力度，加強工程建設標準強制性條文和建設工程質(zhì)量管理條例貫徹情況的監(jiān)督檢查。（6）要擴大質(zhì)監(jiān)范圍，在做好質(zhì)監(jiān)工作前提下收好質(zhì)監(jiān)費，促使質(zhì)監(jiān)工作開展費用列支的需要?？傊瑢λこ痰氖┕す芾硎且粋€全面化的工作。整體性的施工管理，需要施工企業(yè)各部門進行協(xié)調(diào)的管理配合，從而更好的促進水利工程的高質(zhì)量建設?！緟⒖嘉墨I】1 張吉祥，富海文，陳宇亮. 浙江省水利工程建設管理存在的問題探析j. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技. 2015（03）2 楊慶偉. 水利工程管理及養(yǎng)護問題的探討j