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文檔簡介

1、南開20春(1709、1803、1809、1903、1909、2003)工程項目管理在線作業(yè)()是指可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種問題和原因。A.風(fēng)險事件B.風(fēng)險因素C.風(fēng)險后果D.風(fēng)險坐標(biāo)下列對工程項目范圍確認(rèn)的描述中不正確的是()A.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程B.描述變更工作的各種文件是范圍確認(rèn)的依據(jù)C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接收D.第三方評價報告一定要由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體或相應(yīng)的政府機構(gòu)來完成工程項目質(zhì)量不像工廠化生產(chǎn)那樣容易控制是工程項目質(zhì)量的()特點。A.影響工程項目質(zhì)量的因素多B.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性C.工程項目質(zhì)量要求的外延性D.工程項目質(zhì)量波動大()是

2、工程活動之間的邏輯關(guān)系,通過分析項目單元之間的聯(lián)系,將項目還原成一個整體。A.行為系統(tǒng)界面B.組織系統(tǒng)界面C.目標(biāo)系統(tǒng)界面D.技術(shù)系統(tǒng)界面在HSE管理體系的基本要素中,其核心是()A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.資源和文件C.評審D.組織結(jié)構(gòu)()是工程項目風(fēng)險管理的首要步驟。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險應(yīng)對()是向世界銀行等國際金融組織申請項目貸款必不可少的重要文件。A.項目計劃B.項目規(guī)劃C.項目環(huán)境影響評價D.項目可行性研究流水施工的時間參數(shù)中,()指每個專業(yè)工作隊在施工段上所必須的持續(xù)時間。A.組織間歇B.流水節(jié)拍C.流水步距D.技術(shù)間歇關(guān)鍵線路法簡稱()A.TREPB.PERTC.P

3、CMD.CPM在HSE管理體系的基本要素中,其核心是()A.領(lǐng)導(dǎo)和承諾B.評審C.組織結(jié)構(gòu)D.資源和文件()通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關(guān)數(shù)據(jù),輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃、決策和檢查,其核心是對項目目標(biāo)的控制。A.項目管理信息系統(tǒng)B.項目信息門戶C.建筑信息建模D.層次分析法工程項目管理的核心目標(biāo)是()A.實現(xiàn)最優(yōu)管理B.實現(xiàn)多贏C.實現(xiàn)增值D.實現(xiàn)利益最大化從()起,工程項目信息化管理經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)90年代B.20世紀(jì)80年代C.20世紀(jì)70年代D.20世紀(jì)60年代監(jiān)理評標(biāo)中較為常用的方法是()A.綜合評分法B.公開評價法C.業(yè)主直接評價法D.專家評

4、議法可能產(chǎn)生風(fēng)險的各種問題和原因()的定義A.風(fēng)險事件B.風(fēng)險因素C.風(fēng)險后果D.風(fēng)險坐標(biāo)施工階段合同管理的主要對象是()A.施工質(zhì)量B.施工合同C.施工風(fēng)險D.施工成本()是指限制項目管理班子做出決策的各種因素,包括項目內(nèi)部制約因素和項目外部制約因素。A.工程項目概況B.項目約束條件C.歷史資料D.各種假設(shè)()又稱魚刺圖,是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的因果關(guān)系,尋找質(zhì)量問題起因的一種快捷方法。A.檢查表法B.控制圖C.因果分析圖D.關(guān)鍵線路法設(shè)計監(jiān)理單位受業(yè)主委托進行工程設(shè)計監(jiān)理,工作任務(wù)不包括()A.開展設(shè)計變更B.對設(shè)計成果質(zhì)量進行控制C.對設(shè)計工作進度進行控制D.協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位

5、的關(guān)系工程項目施工前應(yīng)由各參建單位進行圖紙會審,由()負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要,交給設(shè)計單位。A.設(shè)計單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.建設(shè)單位工程項目質(zhì)量策劃的方法有()A.流程圖B.敏感性分析C.成本/效益分析D.基準(zhǔn)比較工程項目進度管理的措施包括()A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.合同措施風(fēng)險識別的主要依據(jù)包括()A.風(fēng)險管理計劃B.項目規(guī)劃C.歷史資料D.風(fēng)險類別識別項目的主要組成部分應(yīng)考慮兩個方面,具體包括()A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目目標(biāo)層次C.可作為獨立的可交付成果D.便于實際管理工程項目施工階段一般以()管理目標(biāo)為主。A.進度B.質(zhì)量C.投資D.信息敏感性分析的主要步驟和內(nèi)容包括(

6、)A.選擇不確定性因素設(shè)定其變化幅度B.計算影響程度C.確定分析指標(biāo)D.尋找敏感因素PEST分析模型包括對()的分析。A.經(jīng)濟環(huán)境B.社會環(huán)境C.政治環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境SWOT分析的企業(yè)內(nèi)部因素主要包括()A.考察機會B.考察威脅C.企業(yè)劣勢D.企業(yè)優(yōu)勢工程文件審核的內(nèi)容包括()A.材料質(zhì)量合格證明B.試驗材料檢驗C.檢查隱蔽工程記錄D.審核竣工圖記錄具體風(fēng)險的特征包括()A.風(fēng)險來源B.風(fēng)險事件C.風(fēng)險影響D.風(fēng)險征兆風(fēng)險量是衡量風(fēng)險大小的變量,其定義為R=f(p,q),其中p指的是風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度。()A.正確B.錯誤原國家計委(現(xiàn)國家發(fā)改委)組織國家重大建設(shè)項目稽查特派員,

7、對國家重大建設(shè)項目建設(shè)過程中的工程招投標(biāo)進行監(jiān)督檢查。()A.正確B.錯誤對于評價得到“差”的結(jié)論,應(yīng)通過放棄進行處理。()A.正確B.錯誤項目管理組織設(shè)計的第一個步驟是確定項目工作內(nèi)容,進行工作結(jié)構(gòu)分解。 ()A.正確B.錯誤建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件在提交審批部門后,建設(shè)單位可先行開工建設(shè)。()A.正確B.錯誤生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和流動資產(chǎn)投資兩部分,非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資則只包括建設(shè)投資。()A.正確B.錯誤PIP的主要目標(biāo)是實現(xiàn)工程項目信息的共享和傳遞。()A.正確B.錯誤項目管理信息系統(tǒng)的功能模塊主要包括項目投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理。()A.正確B.錯誤國際

8、工程招標(biāo)中,為了保證招標(biāo)過程具有競爭性,一般要求通過資格預(yù)審的公司在6-10家為宜。()A.正確B.錯誤投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的3%,而且最高不得超過100萬元。()A.正確B.錯誤施工現(xiàn)場揚塵是施工現(xiàn)場與周圍居民最容易產(chǎn)生爭執(zhí)的問題。()A.正確B.錯誤工程項目進度管理的技術(shù)措施包括設(shè)計技術(shù)措施和施工技術(shù)措施。()A.正確B.錯誤項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了從自覺到自發(fā)的過程。()A.正確B.錯誤我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計資料表明,40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計原因引起的,居工程質(zhì)量事故原因之首。()A.正確B.錯誤網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中,在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機動時間稱為自由

9、時差。()A.正確B.錯誤對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物,一般采用最低投標(biāo)價法進行評標(biāo)。()A.正確B.錯誤結(jié)構(gòu)維度主要包括管理的工作量規(guī)模、組織環(huán)境約束、組織目標(biāo)和策略以及組織文化。()A.正確B.錯誤總投資1000萬元以下的內(nèi)資項目可直接編報可行性研究報告。()A.正確B.錯誤風(fēng)險轉(zhuǎn)移主要用于工程潛在威脅發(fā)生可能性很大,不利后果太嚴(yán)重,無其他策略可用的狀況。()A.正確B.錯誤最低層次的項目單元即工作包,它是計劃和控制的最小單位。()A.正確B.錯誤 參考答案:B參考答案:C參考答案:D參考答案:A參考答案:A參考答案:A參考答案:D參考答案:B參考答案:D參考答案:A參考答案:A參考答案:C參考答案:C參考答案:A參考答案:B參考答案:B參考答案:B參考答案:C參考答案:A參考答案:B參考答案:ACD參考答案:ABCD參考答案:ABCD參考答案:CD參考答案:ABC參考答案:ABCD參考答案:A

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