淺談建筑施工技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化措施

1、    淺談建筑施工技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化措施    王靖書摘 要：針對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容， 做了簡(jiǎn)單的論述。在建筑工程施工中，技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量 直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖?，強(qiáng)化施工技術(shù) 管理工作，提高技術(shù)應(yīng)用水平，有著必要性。從當(dāng)前 建筑施工技術(shù)管理工作實(shí)際來說，需要強(qiáng)化施工技術(shù) 管理，實(shí)行全過程技術(shù)應(yīng)用把控。關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù)；技術(shù)質(zhì)量；技術(shù)管理1.建筑施工技術(shù)管理工作概述從管理工作角度來說，建筑施工技術(shù)管理工作如下：（1）四新技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用；（2）圖紙會(huì)審；（3）組 織施工技術(shù)交底；（4）編制工程施工組織設(shè)計(jì)；（5）安全技術(shù)和施工技術(shù)培訓(xùn)；（

2、6）檔案管理；（7）技術(shù)應(yīng)用 管理。做好全面的建筑施工技術(shù)管理工作，對(duì)保證工程建設(shè)的質(zhì)量，增加工程施工效益，有著重要的作用，因此需 要完善和優(yōu)化管理。2.建筑施工技術(shù)管理問題分析2.1管理體系構(gòu)建問題。從承包形式來說，多數(shù)工程采取的是分包方式，相同的工程，由多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)完成。 由于不同的組織，其在規(guī)模和制度管理等方面，存在著較大的差異，難以實(shí)現(xiàn)制度和管理的統(tǒng)一。由于缺少相對(duì)完 善的工程施工技術(shù)管理體系，使得工程施工失去制度保障，進(jìn)而影響工程管理工作的有效落實(shí)。若企業(yè)之間沒有實(shí) 現(xiàn)良好溝通，使得各項(xiàng)工作難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)而會(huì)影響施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。2.2建筑施工技術(shù)管理制度落實(shí)不到位。從當(dāng)前技術(shù)

3、管理工作實(shí)際情況來說，雖然制定了相應(yīng)的管理制度，提 出了技術(shù)應(yīng)用和管理工作要求，但從具體落實(shí)的情況來說，尚未達(dá)到要求。比如，施工技術(shù)交底制度，多數(shù)管理團(tuán) 隊(duì)沒有認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)工作，使得技術(shù)操作效率低下，難以達(dá)到技術(shù)應(yīng)用的效果，進(jìn)而影響著工程施工質(zhì)量。2.3建筑施工技術(shù)管理水平低下。當(dāng)出現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理問題時(shí)，人們首先會(huì)想到是制度不夠完善，然而問 題的產(chǎn)生，是多重因素的共同作用。除了制度因素外，管理水平的高低，也是引發(fā)技術(shù)管理問題的重要因素。只有 實(shí)現(xiàn)制度、落實(shí)、管理手段等的全面融合，推動(dòng)施工技術(shù)管理工作創(chuàng)新，才能夠提高建筑施工技術(shù)管理水平。3.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施以某建筑工程為例，為高層建

4、筑，總計(jì)46層，其中地上43層，為核心筒-外框柱結(jié)構(gòu)體系，平面尺寸大小為 44.55m×44.55m，核心筒平面尺寸大小為25.1m×25.3m，+0.000以上外框采用全鋼框架結(jié)構(gòu)、金屬壓型鋼板和現(xiàn)澆 混凝土樓板，鋼柱內(nèi)灌混凝土，內(nèi)筒和外框之間用鋼梁連接，外框柱為箱型截面，標(biāo)準(zhǔn)層鋼柱為三層一節(jié)， 12.3m長(zhǎng)，標(biāo)準(zhǔn)柱間距4.05m，鋼梁主要為h型截面。鋼結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目主要包括鋼柱安裝和鋼梁安裝等?，F(xiàn)結(jié)合此工 程實(shí)踐，對(duì)建筑施工技術(shù)管理工作，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。3.1做好技術(shù)交底工作。為了保證施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度目標(biāo)，在施工作業(yè)前，需要做好技術(shù) 交底工作，提前注釋極易

5、產(chǎn)生技術(shù)操作錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)以及需要重點(diǎn)保護(hù)的部位，告知施工人員高度重視。此工程為高 層鋼結(jié)構(gòu)建筑，在施工作業(yè)中，鋼結(jié)構(gòu)安裝為主要項(xiàng)目。為了保證施工技術(shù)交底工作質(zhì)量，在施工作業(yè)開展前，組 織施工人員，利用vr技術(shù)和多媒體技術(shù)，進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。在技術(shù)交底過程中，提出技術(shù)應(yīng)用把 控要點(diǎn)。通過模擬施工流程，演示錯(cuò)誤的技術(shù)操作和不安全行為，實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底和安全教育的深度融合，獲得了不 錯(cuò)的效果。以鋼柱安裝技術(shù)交底為例，利用三維技術(shù)，模擬吊裝的全過程。針對(duì)平行吊裝中需要做好預(yù)埋螺栓、鋼 柱定點(diǎn)高度等注意事項(xiàng)，利用聲音、文字等方式，加以凸顯，引起施工人員的注意力。3.2完善施工技術(shù)管理制度。針對(duì)當(dāng)

6、前的施工技術(shù)管理制度，進(jìn)行問題分析，提出制度完善和優(yōu)化的措施。明 確施工技術(shù)管理工作職責(zé)，配置相應(yīng)的人員，避免出現(xiàn)兼職管理和無人管理的情況，以及問題責(zé)任推諉的情況。制 度作用的發(fā)揮，需要具體落實(shí)，因此需要調(diào)動(dòng)管理工作人員的積極性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3.3創(chuàng)新管理理念?，F(xiàn)階段，由于建筑工程施工新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，給施工技術(shù)管理工作的開展，提 出了更高的挑戰(zhàn)。因此需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的管理，貫徹事前、事中、事后管理理念。首先，在建 筑施工前，做好施工技術(shù)應(yīng)用的可行性分析、操作準(zhǔn)備、施工圖紙會(huì)審等，優(yōu)化施工技術(shù)，保證施工技術(shù)操作的質(zhì) 量。其次，在施工技術(shù)應(yīng)用的過程中，做好施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。技術(shù)人員要做好施工指導(dǎo)工作；質(zhì) 量管理人員和安全技術(shù)管理人員等，需要做好配合工作，做好施工技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)的 完善措施，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量。按照工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，做好項(xiàng)目進(jìn)展以及隱蔽工程等各項(xiàng)檢查工作。最后， 若出現(xiàn)技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量問題，需要組織相關(guān)技術(shù)人員，包括技術(shù)人員和施工人員等，做好問題分析，提出具體的完善 措施。完成問題整改后，需要做好問題跟蹤，確保問題整改落實(shí)到位。注重管理問題總結(jié)，對(duì)于施工技術(shù)管理工作 中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行全面的剖析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。4.結(jié)束語綜上所述，對(duì)于建筑施工技術(shù)管理工作，通過采取各項(xiàng)措