淺析中國農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理

1、    淺析中國農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理    蒼偉博摘 要：近年來隨著政府相關(guān)政策的出臺以及銀監(jiān)會的大力推動，我國的農(nóng)村信用社開始合規(guī)風(fēng)險領(lǐng)域的建設(shè)，并且取得一定效果。不過農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理處于起步發(fā)展階段，同商業(yè)銀行比較而言存在著顯著的差距。本文簡要介紹這些問題，并探討農(nóng)村信用社強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險管理的措施。關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；合規(guī)風(fēng)險；管理；問題；措施農(nóng)村信用社的體制轉(zhuǎn)型處于關(guān)鍵階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展加速改革的步伐。隨著企業(yè)制度的日益完善，農(nóng)村信用社在充分借鑒相關(guān)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷建立健全自身的經(jīng)營管理制度以及法人治理制度。銀監(jiān)部門的監(jiān)管重點也逐步過渡

2、到合規(guī)風(fēng)險管理，替代傳統(tǒng)上的監(jiān)管體制。一、國農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理存在的問題第一，職責(zé)劃分不夠明確。隨著我國農(nóng)村信用社系統(tǒng)的持續(xù)升級，在操作程序方面也呈現(xiàn)出越來越為復(fù)雜的發(fā)展態(tài)勢。因為當(dāng)前農(nóng)信社的合規(guī)管理并不具備實質(zhì)功能，導(dǎo)致合規(guī)控制集中在事中控制，使得柜面業(yè)務(wù)越來越繁忙，手續(xù)多、環(huán)節(jié)多以及授權(quán)復(fù)核多。除此之外，業(yè)務(wù)處理的過程當(dāng)中往往涉及多個當(dāng)事人，但是當(dāng)前情況下合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)尚未同風(fēng)險管理部門、審計稽核部門以及監(jiān)察部門構(gòu)建有效的交流溝通機(jī)制，從而會因為某些工作人員的調(diào)動等因素，在貸款管理方面出現(xiàn)推諉責(zé)任的問題。這就使得責(zé)任劃分不夠明晰，一方面是縱容違規(guī)操作問題的出現(xiàn)從而影響到合規(guī)風(fēng)險管理質(zhì)

3、量，另一方面也會牽連到相關(guān)的工作人員。第二，合規(guī)風(fēng)險管理理念薄弱。就當(dāng)前我國農(nóng)信社的工作人員的整體素質(zhì)而言，大部分的合規(guī)風(fēng)險管理管理人員因為傳統(tǒng)管理理念以及經(jīng)營模式的影響，子啊合規(guī)風(fēng)險管理方面普遍存在著意識淡薄的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)也是參差不齊，尤其是缺乏專業(yè)人才。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前我國的農(nóng)信社缺乏精通信貸、法律、計算機(jī)、風(fēng)險管理以及財務(wù)等的復(fù)合型人才，這就導(dǎo)致在農(nóng)信社在合規(guī)風(fēng)險管理的過程當(dāng)中無法實現(xiàn)精細(xì)化，而且導(dǎo)致合規(guī)理念難以得到深入的貫徹，普遍存在著重定性計量而輕定量監(jiān)測的問題。除此之外，部分合規(guī)風(fēng)險管理人員的職業(yè)道德不高，擯棄給業(yè)務(wù)技能不夠熟練，工作過程當(dāng)中容易出現(xiàn)習(xí)慣代替制度以及情面代替紀(jì)律

4、的問題。這些工作人員對于合規(guī)風(fēng)險管理的認(rèn)知度比較低，合規(guī)風(fēng)險管理各項操作更是比較陌生，不能主動把合規(guī)風(fēng)險當(dāng)作關(guān)鍵風(fēng)險源開展控制，甚至存在著僥幸的心理，在違規(guī)經(jīng)營以及合規(guī)經(jīng)營間打擦邊球，導(dǎo)致被動合規(guī)的問題屢見不鮮。第三，管理方法不夠規(guī)范。目前情況下，農(nóng)村信用社在風(fēng)險管理方面不夠規(guī)范合理，管理技術(shù)較低，已經(jīng)無法適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于農(nóng)村信用社提出的要求，并且也給農(nóng)村信用社的風(fēng)險識別以及業(yè)務(wù)開拓帶來嚴(yán)重的不良影響。這些問題集中體現(xiàn)在以下兩個方面。一方面是農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)日益多元化，這就需要農(nóng)村信用社在合規(guī)風(fēng)險管理過程當(dāng)中需要相應(yīng)的技術(shù)提供支撐。不過當(dāng)前我國的農(nóng)村信用社還未能建立合規(guī)風(fēng)險監(jiān)測的模型，無法為

5、新業(yè)務(wù)開展以及新產(chǎn)品開發(fā)提供合規(guī)測試，導(dǎo)致合規(guī)風(fēng)險衡量不夠精確。另一方面，規(guī)章制度的建設(shè)領(lǐng)域，未能形成完善的考核機(jī)制，獎懲措施不夠健全，影響到合規(guī)工作人員的積極性，甚至導(dǎo)致部分合規(guī)人員為達(dá)到業(yè)務(wù)指標(biāo)，發(fā)生違章操作等方面的問題。二、加強(qiáng)中國農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理的措施第一，構(gòu)建合規(guī)風(fēng)險管理文化環(huán)境。農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)采取多元化的措施推動合規(guī)風(fēng)險管理教育以及技能培訓(xùn)的開展，加大力度宣傳合規(guī)風(fēng)險掛歷，倡導(dǎo)全員參與的合規(guī)風(fēng)險理念，樹立正直誠信的價值觀念，讓工作人員意識到自己是合規(guī)風(fēng)險管理的直接責(zé)任人，并且堅持合規(guī)操作以及管理也是農(nóng)信社每個機(jī)構(gòu)以及工作人員的職責(zé)。這樣一來有利于讓每個工作人員形成遵紀(jì)守規(guī)以及

6、照章辦事的良好習(xí)慣，避免發(fā)生有章不循以及違規(guī)操作問題，塑造有利于合規(guī)風(fēng)險控制的文化氛圍。在推動改革轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，農(nóng)村信用社需要重視風(fēng)險管理，并主動借鑒商業(yè)銀行風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗以及理念，來建立健全風(fēng)險管理體系，改進(jìn)自身的風(fēng)險管理能力。第二，重視合規(guī)風(fēng)險隊伍建設(shè)。農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)在工作人員當(dāng)中挑選懂會計、金融、財務(wù)以及法律等方面知識的人才，填充合規(guī)風(fēng)險管理的崗位，并且鼓勵在崗人員借助于培訓(xùn)以及自學(xué)等途徑來提高自身的素質(zhì)。農(nóng)信社還應(yīng)當(dāng)積極招聘擁有法律職業(yè)資格、法律顧問資格的人才，從而為合規(guī)風(fēng)險管理做好人才儲備。除此之外，農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)選拔骨干力量到商業(yè)銀行等機(jī)構(gòu)掛職或者是進(jìn)修，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的合規(guī)管理技巧與經(jīng)

7、驗。農(nóng)信社還應(yīng)當(dāng)同監(jiān)管機(jī)構(gòu)實行對接以及互動，參與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合規(guī)檢查，分享重大案例的信息，提高合規(guī)管理工作人員的經(jīng)驗、資質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能。農(nóng)信社還應(yīng)當(dāng)重視省級聯(lián)社等機(jī)構(gòu)對于合規(guī)風(fēng)險管理提供的指導(dǎo)，拓寬合規(guī)風(fēng)險人才培養(yǎng)的途徑，為農(nóng)信社的合規(guī)風(fēng)險管理提供人才支撐。第三，高度重視合規(guī)風(fēng)險管理。農(nóng)村信用社的各級管理人員，應(yīng)當(dāng)在具體工作過程當(dāng)中繼續(xù)思考，分析哪些環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)及時記性改進(jìn)與完善，合規(guī)風(fēng)險管理是否達(dá)標(biāo)，相關(guān)制度完善與否，操作規(guī)程合理與否，從整體上分析風(fēng)險管理工作。除此之外還要分析事后監(jiān)督到位與否，風(fēng)險管理工作存在哪些薄弱內(nèi)容，哪些防范制度需要改進(jìn)。在具體工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險管理的規(guī)章制

8、度，從而確保工作人員熟悉什么可以做以及什么禁止做，自覺運用條例以及規(guī)章制度來規(guī)范自身言行。發(fā)現(xiàn)問題之后需要分析問題的根源。在具體的工作當(dāng)中需要全面預(yù)防合規(guī)風(fēng)險，重點抓好不良貸款清收，加強(qiáng)重點崗位以及重點工作人員的管理工作，強(qiáng)化職業(yè)道德風(fēng)險的防范。第四，完善合規(guī)風(fēng)險管理制度。農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)逐級建立合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，明確風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的定位、職責(zé)以及獨立性，協(xié)調(diào)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保各個業(yè)務(wù)部門主動配合風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的風(fēng)險監(jiān)測以及評估工作。在此過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)事會作為中心的監(jiān)督管理機(jī)制，對理事會的決議以及重大事項要提出監(jiān)督意見，從而建立健全決策、執(zhí)行以及監(jiān)督的制約制衡機(jī)制，最大限度發(fā)揮

9、出監(jiān)事會的價值。農(nóng)信社還應(yīng)當(dāng)樹立合理的發(fā)展觀以及業(yè)績觀，構(gòu)建自我約束的考評機(jī)制，科學(xué)引導(dǎo)農(nóng)信社在規(guī)范經(jīng)營前提下增加經(jīng)營效益，強(qiáng)化規(guī)范管理，避免發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題，最終成立全員恪守職業(yè)道德的環(huán)境氛圍。構(gòu)建健全的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制可以說是農(nóng)信社實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)組成部分。通過明確劃分職責(zé)，有利于提高制度執(zhí)行效果，改善合規(guī)風(fēng)險管理的水平。這就需要農(nóng)信社根據(jù)自身工作要求，來逐級建設(shè)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)合規(guī)風(fēng)管管理部門同其他各部門的良性互動。一方面有利于風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)有效風(fēng)險監(jiān)控以及評估工作，另一方面也有利于合規(guī)部門主動評估分析風(fēng)險信息，為各個部門的工作提供意見。第五，加強(qiáng)內(nèi)控獎懲制度建設(shè)。農(nóng)信社要重視

10、常規(guī)稽核檢查工作，提高稽核的頻率并加深稽核的廣度，從而改進(jìn)稽核的質(zhì)量與效率，積極落實重點稽核、專項稽核以及接管式稽核，從源頭上做好風(fēng)險預(yù)防工作。除此之外，農(nóng)信社要根據(jù)銀監(jiān)會規(guī)定以及內(nèi)部制度，結(jié)合稽核檢查的狀況，來對制度執(zhí)行效果繼續(xù)評價考核，并將評價考核的結(jié)果同工作人員的績效工資相聯(lián)系，確保內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行。除此之外，農(nóng)信社應(yīng)當(dāng)制定員工違規(guī)的處理措施，對嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)風(fēng)險管理的工作人員提供精神鼓勵以及物質(zhì)獎勵，執(zhí)行不力的工作人員要嚴(yán)肅處理。綜上所述，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的中堅力量，一方面是資金融通的可靠橋梁，另一方面也是推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及農(nóng)民收入增加重要保障。所以農(nóng)村信用社改革當(dāng)匯總需要重視

11、合規(guī)風(fēng)險管理，采取綜合性的措施來解決當(dāng)前存在的合規(guī)風(fēng)險，不但提高風(fēng)險識別以及風(fēng)險防范水平，建立紈扇合規(guī)風(fēng)險管理的制度，實現(xiàn)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1馬英杰，張翠玲.淺析中國農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理j.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2014，25（23）：17-18.2李俊娟.農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理中面臨的問題及對策j.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015，10（12）：97.3薛寧.農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理現(xiàn)狀、問題及建議j.經(jīng)濟(jì)師，2014，12（7）：261.4李寶霞.加強(qiáng)農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理推進(jìn)合規(guī)機(jī)制建設(shè)j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，20（18）：178-182.5盛毅.農(nóng)村信用社合規(guī)風(fēng)險管理問題及對策探析j.金融天地，2015，11（9）：349-35