市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析

1、    市政工程項目管理施工中的進度控制要點分析    蔣建淼【摘 要】雖然我國城市化建設(shè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在不斷加快，但是市政工程項目能否按時上交，依然對市政工程的社會地位以及經(jīng)濟利益有著重大的影響。所以嚴(yán)格控制工程項目的進度對市政工程項目管理有良好的積極作用，同時加強市政工程項目管理過程中的進度能夠有效控制市政工程的穩(wěn)定性，這樣可以確保工程項目能夠順利進行?；诖?，本文主要對市政工程項目管理施工中的進度控制要點進行了簡要的分析，以供參考?！娟P(guān)鍵詞】市政工程；管理施工；進度控制；要點：tv511 ：a引言市政工程具有線路長、施工項目復(fù)雜及施工周期長等多

2、種特點，所以能夠?qū)κ姓こ坦こ淌┕みM度產(chǎn)生影響的因素也有相對較多。為了保障市政工程工程如期投入使用，并能夠盡快獲得效益，各方面施工單位應(yīng)該對市政工程的施工進度進行嚴(yán)格把控。1市政工程工程施工進度控制的意義1.1提高工程效益對市政工程施工項目進行科學(xué)合理的管理，能夠在一定程度上促進市政工程工程項目的經(jīng)濟利益。一般情況下，采用“趕工期”的方式施工，必然導(dǎo)致市政工程的工程質(zhì)量受到影響，并且增加了成本，導(dǎo)致工程項目的資金投入過大，工程的承包商也就需要承受更大的經(jīng)濟損失。并且在市政工程建設(shè)中出現(xiàn)工期拖延的情況，相關(guān)的管理費用就會大幅度的增加，施工人員及器械的費用也會相應(yīng)的上浮，導(dǎo)致施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)

3、濟利益下降。1.2提高工程質(zhì)量工程進度不合理，也就意味著工程計劃被打亂，進而對市政工程工程施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工進程過快可能導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，甚至需要進行返工，進而對整個工程施工的進度產(chǎn)生不利影響。所以在市政工程工程項目施工過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把控質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的情況導(dǎo)致工程施工的工期受到影響。2市政工程項目管理施工中的進度控制影響因素2.1管理人員對項目施工管理不當(dāng)市政工程項目在施工的過程中需要項目管理，然而很多企業(yè)對項目管理的工作都很疏忽，他們常常忽視自己的管理工作，從而導(dǎo)致項目施工過程中出現(xiàn)大量問而無人發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象，最重要的是管理不到位會使項目工程的施工進度達不到預(yù)期的要

4、求，從而影響市場經(jīng)濟效益的提高。2.2項目施工過程中影響因素較多市政工程項目管理施工過程中的影響因素有很多種，比如施工場地中地形地貌的影響、施工過程中環(huán)境因素的影響以及施工過程中管理人員管理不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊憽Ｔ谑姓こ淌┕で?，承包人員對這些因素并不了解，因此不能進行及時、有效地應(yīng)對，問題一出現(xiàn)就會手忙腳亂，不知從何下手；在管理方面，施工人員也不能保證施工的進度能夠和計劃中一致，工作人員疏于管制，工作能力較差，甚至還有參與該項目的成員只關(guān)心自我的利益、成就，不考慮整個工程項目是否能夠順利進行。這些因素都將導(dǎo)致市政工程項目管理不能如期完成。3市政工程項目管理施工中的進度控制要點3.1合理制定施工進

5、度控制計劃在電力工程施工中，進度控制與安全管理具有密切的聯(lián)系性，需要在統(tǒng)合兩方面管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，考慮質(zhì)量管理、成本管理等方面的影響，圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，建立合理的施工進度控制計劃。在計劃制定過程中，全面分析施工進度影響因素，在確保各個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊、安排合理的同時，還要預(yù)留出必要的回旋時間，使工程施工出現(xiàn)意外情況時，也能夠按計劃完成工期任務(wù)。應(yīng)根據(jù)以往的工程建設(shè)經(jīng)驗和數(shù)據(jù)分析結(jié)果，采用專家預(yù)測方法，確定工期目標(biāo)。充分考慮市場變化因素、政策環(huán)境因素、自然環(huán)境因素等可能對施工進度控制產(chǎn)生的影響。利用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行分析預(yù)測，確保結(jié)果的可靠性。同時明確羅列出工程施工可能遇到的各種風(fēng)險問題，

6、為施工進度控制提供依據(jù)，提高施工進度計劃的可操作性。3.2加強進度控制機構(gòu)的管理建立明確的組織結(jié)構(gòu)體系，提高內(nèi)部的施工管理效率，同時加強對管理人員的管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范對施工技術(shù)進行管理。為了加強對于施工技術(shù)的管理工作，應(yīng)該對管理內(nèi)部的組織架構(gòu)進行相互的制約與監(jiān)督。對施工計劃和進度控制目標(biāo)的確定，要注意項目負(fù)責(zé)人、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)的各種工作人員實施的時間，責(zé)任落實到人，并確保所有的組織之間的銜接合理，避免產(chǎn)生漏洞。建立和完善進度控制報告和溝通平臺、協(xié)調(diào)機制、變更程序，加強實施進度的監(jiān)督和控制系統(tǒng)，以確保施工進度順利推進。3.3加強項目進度動態(tài)優(yōu)化管理在市政工程實施過程中，從形式預(yù)測與決策運用入

7、手，來對工程項目的制定設(shè)計滾動式的計劃。選擇設(shè)計圖紙來對實際環(huán)境加深認(rèn)識，做到對施工組織的流水組織。以此來完成一系列的任務(wù)工作。通過這三項工作任務(wù)，以工作周期的形式來讓一系列工作任務(wù)得以結(jié)合實際施工情況來完成全程記錄。整個過程需要做到如實記錄，以曲線制作的形式來完成原始資料的記錄，并將調(diào)度工作做到、做好。確保一系列關(guān)系的協(xié)調(diào)搭配，以此來完成關(guān)系協(xié)調(diào)、平衡動態(tài)，實現(xiàn)對調(diào)度工作的質(zhì)量提升與靈活設(shè)置，做到對施工情況的及時掌握，確保所制定的一系列計劃能夠被順利地組織開展，讓施工項目的進度與工期得以被科學(xué)控制，靈活調(diào)整，發(fā)揮出合同工期的設(shè)定價值，實現(xiàn)對項目動態(tài)管理的科學(xué)組織。3.4增強協(xié)調(diào)能力增加參與施

8、工的工人及技術(shù)人員，強化對組織的協(xié)調(diào)程度，保障施工隊伍中的工人及技術(shù)人員數(shù)量都能夠滿足施工的正常需求；并且，在施工過程中所需的器械也應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保障器械能夠在施工過程中持續(xù)正常運轉(zhuǎn)，從而為施工的順利提供保障。為了保障施工進度能夠按照計劃進行，相關(guān)工作人員應(yīng)該加強對施工隊伍的管理，提高施工隊伍的工作效率，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.5加強施工進度計劃執(zhí)行過程監(jiān)管施工進度計劃實施環(huán)節(jié)的控制方法直接決定著進度管理成效，需要采取動態(tài)的監(jiān)督和控制方法，全面收集工程建設(shè)資料，并與進度計劃進行比對，分析是否與進度目標(biāo)存在偏差。從以往的建設(shè)經(jīng)驗來看，電力工程設(shè)計變更問題客觀存在、無法避免，而出現(xiàn)設(shè)計

9、變更時，容易導(dǎo)致施工進度管理失控。針對這一問題，應(yīng)提前開展設(shè)計變更防控工作，到現(xiàn)場核實施工情況，對比設(shè)計圖紙找到不合理之處，盡快做出調(diào)整和改進。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，80%以上發(fā)生在施工初期階段的設(shè)計變更問題，可以通過有效的進度計劃調(diào)整，消除其影響。而發(fā)生在后期階段的設(shè)計變更問題，則會導(dǎo)致最終進度計劃失控。因此，在進度計劃的執(zhí)行全過程中，必須加強監(jiān)督和管控，提前發(fā)現(xiàn)問題，采取有效的糾偏措施，實現(xiàn)對施工進度的有效控制。結(jié)束語施工進度控制對于市政工程項目管理而言是重要的內(nèi)容之一，同時也是一項非常復(fù)雜的工作。施工進度的控制過程中會有很多影響因素，這些因素或多或少會對施工進度的控制造成一定的影響。因此減少影響因素、加強施工進度，這樣才能保證市政工程能夠高效穩(wěn)定的進行施工。同時在施工過程中也要做好相關(guān)的計劃設(shè)計以及工作總結(jié)，才能有序地完成市政工程的工作。參考文獻：1熊永磊.市政工程項目進度管理存在問題分析及應(yīng)對策略j.山西建筑，2018，44（16）：230-231.2萬利.基于bim的市政工程施工進度管理研究j.中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：41-42.3穆虹秀.市