溝渠清淤施工方案.

1、溝渠清淤施工方案第一章 工程概況一、工程施工內(nèi)容丄士丄本工程為2008年度內(nèi)河和主干渠清淤工程，施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及十 植樹綠化等i清淤總長12481采1總清淤量90745M3,綠化12481M其中：大站主干 河10597m3,綠化735m;新主干河22851m3綠化4300m ;新站支溝6928m3,綠化762m; 機排站支河5346m綠化1524m沙河5346m3,綠化1150站支河8246m3,綠化1150m;、一 6731m3,綠化 650m;五河 24240m3,綠化 1980m、交通條件12481米干渠清淤工程907施工內(nèi)容簡單12主要為河道的清淤及其中：大站主干本工程

2、的8條河道均位于鄉(xiāng)境內(nèi)，均有現(xiàn)成的道路通往外界，交通條件非常方便。三、合同工期本標段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10月20日開工，2008年12月20 日元工。四、工程質(zhì)量爭創(chuàng)持良工年大計、質(zhì)量第一”的方針確保單元工程合格率為1000/1優(yōu)良率達85%第二章 施工準備工作一、施工技術(shù)準備根據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前的準備， 設(shè)施搭建，組織施工機械進場，組織勞力進場，在一周內(nèi)初步形成作業(yè)能力組織管理人員做好圖紙的會審工作， 認真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，認真完善施 工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。根據(jù)匚條河道所處的地理位置、交通條件、居民點狀況、水文水

3、流條件及清淤量和 工期控制目標，制定行之有效的組織施工方案。二、勞動力組織計劃、能吃苦管理班不怕臟和累、有豐富的打硬戰(zhàn)、打苦戰(zhàn)的實際經(jīng)選的. 2、所有人員瞅目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，按照E施工進度和勞動力需用計劃、齊心措施標場，安全生好入場教施工的交底, 運行。、質(zhì)個工種的人颶量標場，安并做好入場教育 對作業(yè)班組進度計劃、安全解決臨時思想.組織各個工種的 低成本、保證質(zhì)量、質(zhì)量 地保證本工程能優(yōu)質(zhì)咼效三、施工現(xiàn)場準備按照工程施工需要，布置搭建臨時設(shè)施及與之相配套的工具間、倉庫等。由于施工工 期較短，項目部管理人員和民技工的辦公和生活福利設(shè)施就近在社區(qū)租用民房解決。水準控制點引測和布設(shè)：對工程師提

4、供的水準控制點提前 48小時報告監(jiān)理工程師， 共同進行復核，核實后的數(shù)據(jù)應由監(jiān)理工程師和施工單位代表簽字，一才作為有關(guān)工程測量 的基礎(chǔ),并根據(jù)河道清淤的需要，引測和布設(shè)右干個水準點，并米取措施保護好，作河底清淤設(shè)計咼程控制的基準點四、施工用電作為施工電為備豐不具備的地方,擬在附近村莊的供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場 昇作 配備2臺15KW的移動式柴油發(fā)電機作為施工電源，其中第三章主要施工方法本工程施工內(nèi)容簡單，主要為河道的清淤及植樹綠化等，8條河道清淤總長12481米, 總清淤量90745m3。清淤王要米用人工清理配合機械運卸的施工萬法。一、施工按排規(guī)劃計劃分三個施工組施工，先下游后上游原則，便

5、于排水。二、施工程序進入填筑分段施抽水三、施工方法一1、圍堰每一編織布（彩 堰頂寬0.6挖掘機清淤泥河底清淤測量驗收合格條分布施工并初擬裝砂土壓蓋，袋裝鮭疊圍堰采用袋排砂揍筑整齊。 米，兩側(cè)邊坡1: 0.75,圍堰高度應比正常高水位高出 0.51.0米2、抽水采用120潛水泵日夜不停地抽水。迎水面鋪命弘、用挖掘機每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進入下一分 段的施工。4、環(huán)境保護與市容衛(wèi)生效的措施工防止出現(xiàn)“滴吉灑漏淤泥按四、施工機械配置詳見下表泥按指定地點棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有第四章施工總進度計劃一、工期目標與規(guī)劃本標段工程合同工期為60日歷天，初擬2008年10

6、月20日開工，2008年12月20 日元工。二、施工總進度計劃詳見附后的施工總進度計劃表三、確保工期的技術(shù)組織措施(一)、技術(shù)組織措施1、施工組織設(shè)計的貫徹組織設(shè)計的編在工程施工中項目,亠_ 個方面工所以施工組織設(shè)計貫徹情況好壞，(1) 傳達施工組織內(nèi)容和要求詳細過講批的施工組織設(shè)和在開工鍵召證措施生產(chǎn)礙 的技術(shù)組織措施，作出相應的決策，保證施工組織的貫徹執(zhí)行(2) 制定多項管理制度施工組織設(shè)計貫徹順利與否，直接影響工程實際進度也是企業(yè)多項管理制度健全與否的具體反映內(nèi)元期差的往往產(chǎn)客關(guān)系到工呈順利'實施結(jié)案與匕預須做好有下間組織論,實踐經(jīng)是體體現(xiàn)施工企業(yè)素質(zhì)和業(yè)有科7VT範擊導 晅宜#

7、井牛立玄標志， 學止可能出現(xiàn)的漏 關(guān)施的重要條件。(3) 推行技術(shù)經(jīng)濟承包制推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方貢任，加強監(jiān)督和相互促進，是保證目標實現(xiàn)的重要 手段。為了更好地貫徹施工組織設(shè)計，應推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，開展勞動競賽；把施 工過程中的技術(shù)經(jīng)濟責任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程順利進展。(4) 統(tǒng)籌安排及綜合平衡在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保持合理的施工規(guī)模，一亠2亠一一一果。同時，施工過程中的任衡要連續(xù)析和研究這些不臺匕事故是質(zhì)既能滿足擬建工程項目施工的需爲亠又能帶來較好的經(jīng)濟效平衡因素，進一步完善施工組織設(shè)計，保證施工的節(jié)奏性、均(5) 切實做好施工準備工

8、作施工準備工作是保證均衡和連續(xù)施工的重要前提，也是順利地貫徹施工組織設(shè)計的重 要保證，工程項目在開工前不僅要做好人力、 物力和財力的準備；而且在施工過程中的 不同階段也要做好相應的施工準備工作(6) 檢查施工組織設(shè)計及其調(diào)整 施工組織設(shè)計的檢查 施工總平面圖的合理性檢查合施工總平面要必須按規(guī)定建造臨時設(shè)施'合理地存放機具、堆放材料，施工現(xiàn)場要符 施工組織設(shè)計的調(diào)整程施利組織設(shè)按期調(diào)整主要根據(jù)檢查的情況'有目的、有效地制定改進措施'使整個工2、施工總進度設(shè)計的執(zhí)行（1）確定各分項工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 合理按排清淤作業(yè)時間，其主要考慮以下幾個因素: 保證重點、兼顧

9、一般滿足連續(xù)、均衡施工要求足生產(chǎn)工藝的要求：.，根據(jù)河道點滿置和施工藝序要求成整個工地”，縮短建設(shè)周期，發(fā)根據(jù)各施工 E工效益。（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工措施在計劃內(nèi)調(diào)整般要求在下一供應等工計劃中補拖欠較多果由于某求在本周內(nèi)然即當日計劃未完成，一宀I 一災害他旬內(nèi)調(diào)設(shè)備但不金未響響按的時要求供應等）縮短時,若應考慮提前備可能金充所以在用工總班作設(shè)計中其后續(xù)施工的調(diào)目工期提前的調(diào)整工在施工總進度安排中，若施工條件具 和施工進度有可能滄岱勲 E毛封曰. 整以利后期順利開展。（3）進度協(xié)調(diào)管理工程總進度的協(xié)調(diào)入總進度計中，以保證總把旬、日進度計劃納施工干擾的協(xié)調(diào)包括a. 交通道路的協(xié)調(diào)；b. 材料

10、場地堆放的協(xié)調(diào)；c. 緊鄰部位施工干擾的協(xié)調(diào)；d. 各施工隊施工場地和工作面移交的協(xié)調(diào)（二）、施工進度控制主要文件的信息管理監(jiān)理工度獲得件息，進度控制耕的并及是處理有關(guān)存在的議件的過各方的關(guān)過文件' 保證工程順利進行。包括以下文件：（1）合同文件（2）進度計劃及其他計劃（3）現(xiàn)場管理性文件：包括信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、違規(guī)通告、會議記錄 等。2、信息管理對工程建設(shè)中出現(xiàn)各種信息（如進度、效益等）應建立一套與進度控制逐級任務相適 應、責任分明、高效精干的組織管理機構(gòu)和完善的運行機制， 通過有效的逐級信息分配， 利用和應用圖表來加以描述。一旦有了信息應用圖表，它清晰、明了、有利于提高

11、工作 效率和提早完工的有力數(shù)據(jù)。第五章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)工隊長本園代負責場設(shè)置項目部，骨干項目組成項責制，項一、項目部機構(gòu)設(shè)置至。質(zhì)量、成本與核算、物資 織機構(gòu)設(shè)置4個職能科二、主要崗位和部門要項目部各部門及其人員應分工明確， 職責分明，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目缸使現(xiàn)場體組織計領(lǐng)有現(xiàn)場 項目經(jīng)理：為工程項目實施的最終負責人，是項目目標的全面實現(xiàn)者。 施工負責人：即施工隊長，負責協(xié)助項目經(jīng)理推進項目/ 生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題， 進行。_組織制定確組織技術(shù)、安全、部門 育。 總工程師：負責主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度， 進制施技

12、術(shù)組總措計和各項有關(guān)施業(yè)組程的制或和培訓教育組織制定地成施工任科；負責工工管量及工產(chǎn)調(diào)度整理歸檔工按計劃有序地進行和確保按時保質(zhì) 安全科：負責工程施工安全及保衛(wèi)工作。 辦公室：負責辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。 財務科：負責財務管理及與合同履行有關(guān)的工作。三、項目部配備主要人員詳見下表：現(xiàn)場主要管理人員表號序姓名職務職稱聯(lián)淖電1張項目經(jīng)理工程師2黃技術(shù)負責 人助理工程 師3早質(zhì)檢科長助理工程 師4余安全科長助理工程 師5陳材料員第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量方針和目標 堅工程施工年大程進質(zhì)行1、量量控制的質(zhì)保單針工并鬻合格O9002標準建立并量管理體系工程質(zhì)量是實組

13、織質(zhì)量管構(gòu)的建質(zhì)量控制必須按有關(guān)理方建的根本?？偣こ處熦撠熃鉀Q施工過程中遇到的技術(shù)問題，指導項目部實施質(zhì)量管理方針。質(zhì)量管理目部成立實施質(zhì)量經(jīng)保證為組長、技術(shù)負責人為付組長的質(zhì)量領(lǐng)導小組，對內(nèi)實施3、崗位責任制術(shù)問題作作好技術(shù)管理:工貫徹落實質(zhì)量方針指導編制施工組織設(shè)計解決施工中的技 工技術(shù)操作規(guī)施工員作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工實施工對 理歸檔等工作。、心斗宀（3）、專職質(zhì)檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質(zhì)量指導檢查、驗收、督促施工組織 設(shè)計內(nèi)谷的實施。4、堅持組織協(xié)調(diào)工作擬定每周五下午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊的配合，并對質(zhì)量問題整改進行反饋。 總之，做到質(zhì)量工作時時有人管，人人要負責，辦事有程

14、序，檢查有標準三、質(zhì)量保證技術(shù)措施1、施工圖會審作。會審由總程接實施細則圖關(guān)部發(fā)件后有參部工技術(shù)管決閱圖階段提總問題，件和資料控制并由其組織開始實施會審施工圖會審必須形成會審記錄。2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書施工組織設(shè)計是指導施工準備和組織施工的全面性技術(shù)文件，是確保工程質(zhì)量、 進度、效益的先決條件、隔生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)部署的依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施工圖及合同 要求、機械設(shè)備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。施工組織設(shè)計編寫完畢、經(jīng)技術(shù)負責人審查、項目經(jīng)理批準后、上報監(jiān)理部門和 業(yè)王，經(jīng)其審批后萬可實施。作業(yè)指導書是現(xiàn)場施工人員正確施工的技術(shù)性文件。 它是在總工程師的指導下由 術(shù)管理部門組

15、織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、施 規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。3、技術(shù)交底技術(shù)有數(shù)是鑑前的職責參與工及工的技以n性活動其管理心中有數(shù)是在施工前為職責參與工程開技術(shù)人員學地組織施工和按程的施工及 序和工藝操作，進而確保工程質(zhì)量和工期而進行的一項技術(shù)性活動。 其內(nèi)容有：工程概 況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、王要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工 技術(shù)規(guī)范及所需達到的質(zhì)量目標、-一4、實施過程的質(zhì)量管理 施工中須做清淤整治施，工必須記質(zhì)量質(zhì)量保證措施、安全施工措施等。段范圍確保清淤寬完成的度淤量及計檢測量結(jié):果等。嚴格執(zhí)行“三檢制”、即班組初檢、作業(yè)隊復檢、

16、項目部終檢。并做好質(zhì)量記錄， 征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工，并及時做好現(xiàn)場簽證工作。5、竣工資料的整編之一竣王要有是全方面反映工程施工報告結(jié)果的文牛，是工程項目的重要質(zhì)量保證資料記、目經(jīng)理批準后做為竣工驗收資料。施工告經(jīng)項程面進行吉、字繪編?？⒐D應真實地反映清淤施工的實際成 跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確。四、建立的質(zhì)量管理制度理制為，使進控量管理落在實部應根要質(zhì)量管9跚度如和質(zhì)量量責任制、建立質(zhì)交爲理制技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 等。五、質(zhì)量組織管理體系質(zhì)量組織管理體系項目經(jīng)理人項目技術(shù)負責施工員質(zhì)檢員材料員試驗員組現(xiàn)場

17、有關(guān)各班操作工人第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全機構(gòu)的設(shè)置堅持“安全第一委員防為主由”項目作方安委地以?目施工為首設(shè)和管技術(shù)機構(gòu)人任副 任安辦主任，負責處理日常安全生產(chǎn)工作廣檢查落實安全生產(chǎn)措施至'及時消除不安全因堅持 安主機，設(shè)立職能負安、全委職會全賞為安委會任員卜公室素，杜絕安全隱患。二、安全管理體系的建立和安全生產(chǎn)責任制（1）安全管理組織體系 設(shè)立以施工項目經(jīng)理為主任的安全委員會，負責施工安全領(lǐng)導工作。 設(shè)置專門機構(gòu)（安全生產(chǎn)辦公室、安全科）和專職安全員具體負責安全管理業(yè)務 在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員隊在建立任級安全組織或全置產(chǎn)職證體系同時'應明確項目施工有關(guān)

18、業(yè)務管理或施工（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和生產(chǎn)安全責任制丄建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會， 有組織、有領(lǐng)導的開展安全管理活 動，承擔組織領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任。任建立各級檢查安全責任落實任制度， 明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責 情況，及時報告。項目部所屬各業(yè)務職能部門的安全責任蝕落實的物資供應，提供必要的勞保用品；保障職工技術(shù)問技術(shù)部門：制定安全措施和方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的 丄b、物資后勤部門：保障安全措施落實的物資供應，提供必要的勞保用品；保障職工 生活條件，確保健康，建立救護系統(tǒng)。C、財務部門：保證安全措施項目所需的的經(jīng)費。除d安安全管理進：督促、和教

19、工全過程的安全生產(chǎn)糾正違章配合有關(guān)部門排 安全生產(chǎn)制度的制定安責任制度事有人負責的形式明責任級i=rb、制定安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責任掛鉤，做到獎罰分明和技術(shù)措施管理制度：主要是的確認等管理制度業(yè)病危害的安全措施以及輔d、安全教育、培訓和安全檢查制度的制定。e、各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程的制定。立軍令狀、簽責任合同；始終抓住“安程體人員全生產(chǎn)全育產(chǎn)交底，” 思想水平、安全技能和強化安全意識。有針對性給施范隊、內(nèi)懸掛安全頒發(fā)各項高工程全體人員的安全工三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施1、實事求是執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范（1）堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專人管理，沒有經(jīng)過培訓班人員不準 上崗

20、。（2）每道程序在進行技術(shù)交底的同時要進行安全交底，防止安全事故的發(fā)生。、嚴密化，要針對現(xiàn)場和因繁境可能給施的落實；既可完成任執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)又保證好全生產(chǎn)關(guān)系-定要杜預防措著頭皮工人員帶來（5）堅持“四全”動態(tài)管理 安全管理不是少數(shù)人的安全機構(gòu)的事， 而是 切與萬面面，涉及到全部的生產(chǎn)時間一和一切變化的生產(chǎn)因素。 一員、全過程、全萬位、全天候的動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點的安全管理方式， 是走過場的和形式主義，不是我們提倡的安全管理作風。2、 施工現(xiàn)場的安全管理（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)布置和協(xié)調(diào)是安全現(xiàn)場生產(chǎn)的情

21、決條件定安全扌工，所1避位施工中不該損水文首要條件程結(jié)構(gòu)要求結(jié)合施工力量配置生產(chǎn)的素響影響在陽然環(huán)境工作中，度變化周來條穿梭影車輛對人道 保持心情舒暢，特別。也不會出現(xiàn)好的管理效位置及地質(zhì)因攀管理 1及生產(chǎn)活堅安全管理涉及中人工清、環(huán)境惡是作中的精神和心理影響較大，視在決方保證生產(chǎn)制過度疲作狀況處于保持心態(tài) （2）施工現(xiàn)場的安全管理 施工前安全措施的落實檢查：主要是根據(jù)施工組織提出安全措施的貫徹落實的檢 查，必須在施工前進行現(xiàn)場實地檢查，將安全措施落實到實處。 施工過程中的安全檢查：在施工過程中的安全檢查分為一般性檢查、季節(jié)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技、專業(yè)性檢

22、為完 了，其專業(yè)全生技術(shù)狀況所進提出檢改和預防主要對危險保安全進行專項業(yè)性檢查。一般性檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況 性檢查控制計劃查。季節(jié)性檢查主要是針對自然環(huán)境的變化特點所進行檢查。施工過程中安全檢查的主要內(nèi)容b、查制度：即查制度的落實技術(shù)干部和工人是否樹立了 “安全第一,c、查措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行，安全設(shè)施落實情況對查出查隱患故隱施工過程中要在查隱患上下功夫,(3) 加強勞動安全生產(chǎn)保護根據(jù)不同工種配備相應的安全防護用品，向參加清淤作業(yè)的所有人員發(fā)放安全 帽、手套和相應的安全用具；對作業(yè)施工中應注意的問題如下： 進入施工現(xiàn)場人員必須強制帶安全帽。 縣

23、空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)、帶 高空作業(yè)點下方必須設(shè)置安全網(wǎng)。 臨時周邊應設(shè)置圍欄或安全檢查網(wǎng)。 腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢固，搭設(shè)完畢要辦理驗收手續(xù)。 在交叉處要設(shè)置安全行車標志， 夜間作業(yè)燈光要足，目標清楚，避免施工人員受外 來車輛意外所傷 注意工地各種機械設(shè)備的機械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達95%以上。 注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負責管理，安裝漏電保護器。(4) 定期進行安全檢查，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻人員、班組給予表彰獎勵，激勵 操作者實行定全生產(chǎn)的自覺性。事險性大場務必視分候秒搶救對安全生產(chǎn)的影亥(5) 重視搶險救災安全工作 響，確保災施能正常工暴雨洪水的威發(fā)生發(fā)生的事，

24、搶救要及時，把損失減少到最低限度，并及時上報。(6) 通過各種的安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無安全事故發(fā)生第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、 文明施工1、文明施工的意義（1）文明施工是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映進行受環(huán)境影三條河道分明于工就是要三過對施工現(xiàn)且均的于居民社安內(nèi)， 施和社會效益進安全施產(chǎn)涉及快施工進物各保方面程質(zhì)量于降工工過成本申（2）文明施工是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求準化現(xiàn)代施工采學的進的技案和工工的現(xiàn)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、咼效、低耗的目的，（3）文明施工是企業(yè)管理的對外窗口彳口在目前建筑市場管理多樣化的時期，宀作用漏為突出至施工施!成了企業(yè)對外窗口 禁止的。文明施工是一項科學的

25、管理工作， 也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作。 只有在 工程上堅持文明施工，才能促進、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)“內(nèi)功”，提高整體素質(zhì)。文明施工實施，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序， 而且提高了職工隊伍文化 技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學、遵守紀律、團結(jié)協(xié)作的生產(chǎn)的意識，從而促進了精 神文明建設(shè)。2、文明施工的技術(shù)組織措施（1）組織管理措施健全管理組織：施工現(xiàn)場應成立以項目經(jīng)理為組長， 主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負責人、 行政衛(wèi)生等管責人員為成員長）工工程文明管理組！量' 安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、個人崗位責任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建 立崗位責任制

26、度。項目經(jīng)理是文明施工的第一負責人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作 血上空主人 専"1止 止I" 旗如止坐空尊所屬工程所處位置的文明施工管士經(jīng)濟責任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，將“包、?！睓z查與考核相 纟口合。_ _ _ _安全防護、安全順利、場容衛(wèi)生存保材料等方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和 亠I 亠、'提高企業(yè)經(jīng)。藝、料和設(shè)備，需要嚴密的組織，嚴格的要求，標、質(zhì)等。 如果施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施施工的要求去做才能實卜就不能充分發(fā)揮其作爐工客觀要求經(jīng)濟遵市場與現(xiàn)翹關(guān)系更加密切、差文明施工跑位和、，給人的印象就是質(zhì)量低的企業(yè)，這也是我單位一貫反對和度0各施工點負責人、其包員一律責任分工班組長 ，實行個檢查制度：工地每月至少組織兩次綜合文明檢查， 按專業(yè)，標準全面檢查，按規(guī)定 得出結(jié)果，制表以榜公布。施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作， 采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合， 組織 實行班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完場清的標準管理。(2)現(xiàn)場管理措施斗在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行 整理，整頓、清掃、清潔和保養(yǎng)。宀開展文