企業(yè)管理應鼓勵良性競爭用機制平衡

1、企業(yè)管理應鼓勵良性競爭用機制平衡 強有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機制，讓每個人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永久不會衰竭。 我們正處在一個布滿競爭的時代，管理者必需重新界定自己和企業(yè)的地位。無論你的企業(yè)是盈利的還是非盈利的，都必需面對高利潤企業(yè)的高效率競爭，若不準時反省管理原則，隨時都有可能慘遭淘汰。 管理者應向部屬說明企業(yè)競爭力的重要性。強有力的競爭，可以促使員工發(fā)揮高效能的作用。因此，在對下屬的管理中，引入競爭的機制，讓每個人都有競爭的意念，并能投入到競爭之中，組織的活力就永久不會衰竭。 心理科學試驗表明，競爭可以增加一個人

2、50或更多的創(chuàng)造力。每個人都有上進心、自尊心，恥于落后。競爭是刺激他們上進的最有效的方法，自然也是激勵員工的最佳手段。沒有競爭，就沒有活力。沒有壓力，組織也好、個人也好，都不能發(fā)揮出全部的潛能。 美國企業(yè)管理專家認為，沒有競爭的后果，一是自己打算惟一的標準；二是沒有理由追求更高的目標；三是沒有失敗和被他人淘汰的顧慮。 當前，我們很多企業(yè)辦事效率不高、效益低下，員工不求進取、懶散松懈，從根本上說，是缺乏競爭的結果。鑒于此，要千方百計將競爭機制引入企業(yè)管理中。只有競爭，企業(yè)才能生存下去，員工才能士氣昂揚。 競爭中要留意的問題是競爭的規(guī)則要科學、合理，執(zhí)行規(guī)則要公正，要防止不正值競爭，培育團隊精神。

3、有些競爭不但不能激勵員工，反而挫傷了員工士氣。假如優(yōu)秀者受到揶揄，就是規(guī)則出了問題，不足以使人信服。 凡是競爭激烈的地方，經(jīng)常發(fā)生不正值競爭，如：不再對同事工作賜予支持，背后相互攻擊、相互拆臺；封鎖消息、技術、資料；在任何事情上都成為水火不相容的“我們和你們”；采取損害公司整體利益的方法競爭等等，這些競爭勢必破壞團隊精神。企業(yè)的成功依靠于全體員工的團結、目標全都，而不正值的競爭足以毫不模糊地毀掉一個組織。 為了避免不正值競爭的弊端，首先要進行團隊精神塑造，讓大家明白競爭的目標是團隊的發(fā)展，“內(nèi)耗”不是競爭的目標；其次是創(chuàng)造一個附有嘉獎的共同目標，只有團結合作才能達到；第三是對競爭的內(nèi)容、形式進

4、行改革，剔除能產(chǎn)生彼此對抗、直接影響對方利益的競爭項目；第四是創(chuàng)造或找出一個共同的威逼或“敵人”，如另一家同行業(yè)的公司，以此淡化、轉(zhuǎn)移員工間的對抗心情；最終是直接攤牌，馬上召見相關人員把問題講明白，批評彼此暗算、不合作的行為，指出從現(xiàn)在開頭，只有合作才能受到嘉獎，或者批評不正值競爭者，表揚正值競爭者。 關于激發(fā)良性競爭的建議和措施： 1、定期端詳自己企業(yè)的文化氛圍和環(huán)境的適應性：許多企業(yè)在前期成功后往往會沉湎于以往的經(jīng)驗推斷和慣性思維導致的惰性工作習慣，而漠視市場和環(huán)境的變化。美國王安電腦、愛立信等等，都是因為沒有走出自己成功的“陰影”，不適合環(huán)境的發(fā)展而倒閉，因此定期對內(nèi)外部環(huán)境的端詳是企業(yè)

5、避免“僵硬”發(fā)展的基本前提。 2、不斷提示企業(yè)成員，尤其是高層領導，消退小富即安、不思進取的安逸狀態(tài)。許多企業(yè)賴以生存的市場會不知不覺的被競爭對手蠶食掉，所以危機意識是每個企業(yè)員工，尤其是領導人應當保持的基本狀態(tài)。從來沒有一成不變的成功，守住市場比打拼市場更困難，因此決策制定者應當貼近市場，貼近一線，不斷研究競爭對手，從而獲得領先一步的市場地位。 3、設計精益思想，追求卓越的文化制度：企業(yè)應當鼓舞企業(yè)成員能夠以不斷突破自己為榮；通過績效考核的手段去激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新氛圍，比如引入平衡積分卡考核的思維，不僅僅關注于員工的短期績效水平，更著眼于員工因為創(chuàng)新思維而帶來的長期效益。而這種激勵除了適度的

6、物質(zhì)激勵以外，更多的應當體現(xiàn)在精神層面的榮耀上，包括一些公眾場合的鼓舞，活動的嘉獎，等等。豐田公司的精益思想是通過組建精益小組來完成對產(chǎn)品質(zhì)量的不斷苛求，雖然前期豐田因大幅度擴張以及員工的大面積換血導致“質(zhì)量門”事件，但其精益思維的閃光點依舊值得學習和借鑒。 4、適度引入外部新奇血液，刺激團隊內(nèi)部的競爭氛圍：企業(yè)內(nèi)部的晉升制度有良好的激發(fā)企業(yè)成員對企業(yè)的歸屬感和奮勉向上的晉升斗志，但對于一些企業(yè)而言，這種“近親繁殖”的方式可能會導致企業(yè)內(nèi)部處于一種文化停滯狀態(tài)，因此，適時讓一些空降兵進入企業(yè)有利于企業(yè)內(nèi)部的活力激發(fā)。管理學有個“鯰魚效應”，而團隊中“鯰魚”式人物的設定是很重要的。總是不斷質(zhì)疑，

7、總是不斷提出新思維，總是激發(fā)一種思維沖突和碰撞的人物既可以內(nèi)部培育，也可以外部引進，關鍵是這個人的這些行為需要獲得公司領導的認可和鼓舞，從而帶來企業(yè)內(nèi)部的良性沖突氛圍。 5、在企業(yè)管理權限中，適度放權，扁平化管理，增加員工的自辦法識和能力是企業(yè)保持活力的有效方式。讓員工從被動管理到自我的主動管理，能夠有效的提高其滿足度和創(chuàng)新精神。現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越殘酷的市場競爭，而傳統(tǒng)的金字塔管理模式的弊端越來越凸顯出市場競爭的不適應性，諸如管理層級過多導致的決策反饋緩慢，管理成本過高，員工的參與熱忱較低等等，而扁平化管理可以很好的解決上述弊端。但扁平化管理的最大缺陷是對員工的工作主動性和自我管理意識要求比較高，因此在企業(yè)進行扁平化管理時應強化對員工的自我管理能力培訓，同時建立內(nèi)部競爭機制，組成各個業(yè)務單元，激發(fā)內(nèi)部的良性競爭氛圍和適度的沖突機制，通過沖突來激發(fā)員工