成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷(6)

1、成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷十二一單項(xiàng)選擇題(每小題 1 分，共 20 分 )1專設(shè)成本工程的生產(chǎn)費(fèi)用都是()A 直接計(jì)入費(fèi)用B間接計(jì)入費(fèi)用C直接生產(chǎn)費(fèi)用D 間接生產(chǎn)費(fèi)用2可以計(jì)入 “直接材料 ”成本工程的材料費(fèi)用是()A 為組織管理生產(chǎn)用的機(jī)物料B為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C生產(chǎn)過(guò)程中間接耗用的材料D直接用于生產(chǎn)過(guò)程中的原材料3如果某種產(chǎn)品所耗原材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是()A 約當(dāng)產(chǎn)量法B在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算法C在產(chǎn)品按固定成本法D在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本法4某產(chǎn)品4 月份在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本為800 元，入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)

2、成本為400 元，可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為300 元，回收廢品殘料的價(jià)值為100 元。據(jù)此計(jì)算的該產(chǎn)品 4 月份廢品凈損失是( ) 元。5區(qū)別各種產(chǎn)品成本計(jì)算基本方法的標(biāo)志是( ) 。A. 成本計(jì)算對(duì)象B. 成本計(jì)算期間C. 成本管理要求D. 間接費(fèi)用的分配方法6某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序加工完成。各道工序的工時(shí)定額分別為24 小時(shí) 16小時(shí)。各道工序的在產(chǎn)品在本道工序的加工程度按工時(shí)定額50計(jì)算。據(jù)此計(jì)算的第二道工序在產(chǎn)品累計(jì)工時(shí)定額為（）。A 16 小時(shí)B20 小時(shí)C32 小時(shí)D 40小時(shí)7輔助生產(chǎn)費(fèi)用的交互分配后的實(shí)際費(fèi)用，再在（）。A輔助生產(chǎn)車間以外的受益單位之間分配B各受益單位分配C各輔助生產(chǎn)

3、車間之間分配D各受益的基本生產(chǎn)車間進(jìn)行分配8產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法，應(yīng)以（）A 每種產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單B 每批產(chǎn)品設(shè)置成本計(jì)算單C產(chǎn)品類別設(shè)置成本計(jì)算單D 產(chǎn)品生產(chǎn)步驟設(shè)置成本計(jì)算單9產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本的方法是（）A 分類法B分步法C分批法D品種法10不計(jì)算半成品成本的分步法是指（）。A. 逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法B 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法C按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法D按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法11管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于（）。A 投資人B 債權(quán)人C 所有利益相關(guān)者D 內(nèi)部管理人員12房屋和機(jī)器設(shè)備的折舊一般屬于（）。A 變動(dòng)成本B 固定成本C 混合成本D 半變動(dòng)成本13分解半變動(dòng)成本方法中比較準(zhǔn)確的是（ ）A

4、 相關(guān)分析法B 高低點(diǎn)法C 散布圖法D 回歸直線法14某企業(yè)銷售收入為20 萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%，其邊際貢獻(xiàn)總額為（）萬(wàn)元。A8B12 C4 D1615單價(jià)單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，會(huì)使安全邊際（）。A 不變B 不一定變動(dòng)C 同方向變動(dòng)D 反方向變動(dòng)16與變動(dòng)成本率之和為1 的是（）。A. 貢獻(xiàn)邊際率B. 安全邊際率C.銷售利潤(rùn)率D.保本作業(yè)率17兩個(gè)可供選擇的方案之間預(yù)期成本的差異即是（）。A 邊際成本B 變動(dòng)成本C 差量成本D 機(jī)會(huì)成本18應(yīng)用成本平衡點(diǎn)法進(jìn)行短期決策的前提條件是（）。A 差量成本為0B 相關(guān)因素有成本和收入C業(yè)務(wù)量確定D 存在固定成本19只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒（）。A

5、大于1B小于1C等于1D等于020假設(shè)某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10 元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為6 元，且需要為此每年追加 10000 元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（）件時(shí)，兩種方案等效。A 2500B 3000C 2000D 1800二多項(xiàng)選擇題 (在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題 2分，共 20分 )1為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)做好的基礎(chǔ)工作包括（）。A定額的制定和修訂B做好原始記錄工作c正確選擇各種分配方法D材料物資的計(jì)量收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)2/11E. 劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品2發(fā)生下列各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，可以直接借

6、記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的有( )。A車間照明用電費(fèi)B構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用c車間管理人員工資D車間生產(chǎn)工人工資E. 輔助車間人員工資3在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（）A交互分配法B代數(shù)分配法C定額比例法D直接分配法E. 順序分配法法4. 選擇完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用分配方法時(shí)，應(yīng)考慮的條件是( ) 。A在產(chǎn)品數(shù)量的多少B各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小D定額管理基礎(chǔ)的好壞E. 在產(chǎn)品是否接近完工5. 廢品按能否達(dá)到原定用途，一般分為（）A可修復(fù)廢品B 不可修復(fù)廢品C返工品D不合格品 E降價(jià)出售物品6.在相關(guān)范圍內(nèi), 不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本有（）A. 單位變動(dòng)

7、成本B.單位固定成本C.變動(dòng)成本總額D. 固定成本總額E.成本總額7.某企業(yè)計(jì)劃期間預(yù)計(jì)的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)低于企業(yè)在期初制定的目標(biāo)利潤(rùn). 現(xiàn)在企業(yè)為了保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)可能采取的措施有（）A. 提高銷售單價(jià)B.降低單位變動(dòng)成本C.降低固定成本總額D. 擴(kuò)大銷售E.提高單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn)8.當(dāng)生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移時(shí), 不停產(chǎn)虧損產(chǎn)品應(yīng)滿足的條件是（）A. 虧損產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)大于0B.虧損產(chǎn)品單價(jià)大于單位變動(dòng)成本C. 虧損產(chǎn)品虧損額小于其所負(fù)擔(dān)的固定成本D. 虧損產(chǎn)品銷售收入補(bǔ)償變動(dòng)成本后仍有剩余E. 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后企業(yè)整體稅前凈利下降9. 財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）A現(xiàn)金預(yù)算B 制造費(fèi)用預(yù)算C 零基預(yù)算3/11D預(yù)計(jì)

8、收益表E預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表10. 按照本量利分析的原理，如果 a表示固定成本， b表示單位變動(dòng)成本， x表示銷售量， p表示單價(jià)， P表示營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則必有以下公式成立：()。A Ppx (a+bx)BP (p a)x bC Ppx bx aD P Px a bxE P(p b)x a三計(jì)算分析題（每小題各10分，共 30分）1某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，7月份發(fā)生的生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資共計(jì)14700元，甲產(chǎn)品完工 1000件，乙產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件，單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2 5小時(shí)，乙產(chǎn)品2 45小時(shí)，丙產(chǎn)品 1 6小時(shí)。要求：按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人

9、工資。2.某企業(yè)生產(chǎn)A 產(chǎn)品。分三道工序制成，A 產(chǎn)品工時(shí)定額為100 小時(shí)，其中：第一道工序4O 小時(shí)第二道工序3O 小時(shí)，第三道工序3O 小時(shí)，每道工序按本道工序工時(shí)定額的5O計(jì)算，在產(chǎn)品數(shù)量第一道工序 1000 件，第二道工序1200 件，第三道工序1500 件。要求：計(jì)算在產(chǎn)品各工序的完工率和約當(dāng)產(chǎn)量。3. 某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品需經(jīng)過(guò)第一車間和第二車間連續(xù)加工完成。采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。第一步驟本月轉(zhuǎn)入第二步驟的生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)( 半成品成本 ) 80000 元 , 其中原材料 50000元 , 工資 10000元 , 制造費(fèi)用 20000元。第二車間本月發(fā)生的工資費(fèi)用6000元 ,

10、制造費(fèi)用 12500元。第二車間期初在產(chǎn)品成本12000元 , 其中半成品 ( 或原材料 )10000 元 , 工資費(fèi)用 800元 , 制造費(fèi)用 1200元。第二車間期未在產(chǎn)品成本按定額成本核算 18000元 , 其中半成品成本 ( 或原材料 )15000 元 , 工資費(fèi)用 1100元 , 制造費(fèi)用 1900 元。本月完工 A產(chǎn)品 100件，分別采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本和綜合結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本計(jì)算完工產(chǎn)品的單位成本及總成本。（完成下列成本計(jì)算單）二車間成本計(jì)算單（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）工程自制半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本8001200本月生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)4/11產(chǎn)成總成本品單位成本二車間成本計(jì)算

11、單（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）工程直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本8001200本 月上步轉(zhuǎn)入生 產(chǎn)本步投入費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)產(chǎn)成總成本品單位成本四.案例綜合題（每小題15 分，共 30 分）1. 某公司擁有和經(jīng)營(yíng)一個(gè)度假村。該度假村包括客房部，一個(gè)商務(wù)中心，一個(gè)餐廳和健身房。該度假村編制了一份詳細(xì)的營(yíng)業(yè)旺季的預(yù)算。營(yíng)業(yè)旺季歷時(shí)20 周，其中高峰期為8 周?？头坎繐碛?0 個(gè)單人房和 40 個(gè)雙人房，雙人房的收費(fèi)為單人房收費(fèi)的1 5 倍。有關(guān)預(yù)測(cè)資料如下：(1)客房部：?jiǎn)稳朔棵咳兆儎?dòng)成本為26 元，雙人房每日變動(dòng)成本為35 元?？头坎抗潭ǔ杀緸?13000元。(2)健身房：住客每人每天收費(fèi)4 元，散客

12、每人每天收費(fèi)10 元。健身設(shè)施的固定成本為54000 元。(3)餐廳：平均每個(gè)客人每天給餐廳帶來(lái)3 元的邊際貢獻(xiàn)。餐廳的固定成本為25000 元。(4)商務(wù)中心：出租商務(wù)中心可增加邊際貢獻(xiàn)總額40000 元。(5)預(yù)訂情況：營(yíng)業(yè)高峰期客房部所有房間都已被預(yù)訂。在其余12周，雙人房客滿率為60，單人房客滿率為 70。散客每天為50 人。假定所有的住客和散客都使用健身設(shè)施和在餐廳用餐，假定雙人房每次均同時(shí)住兩個(gè)人。要求：(1) 客房部達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)時(shí)，單人房和雙人房的最低收費(fèi)各應(yīng)為多少?5/11(2) 如果客房部確定的目標(biāo)利潤(rùn)為300000 元，那么每間單人房和雙人房的收費(fèi)各應(yīng)為多少?(3) 如果

13、客房部利潤(rùn)為300000 元，那么度假村總利潤(rùn)可達(dá)多少?2.某企業(yè)全年需用某種零件22， 000 件，每件價(jià)格為3 元，若一次購(gòu)買量達(dá)到4， 000 件以上時(shí)，則可獲3%的價(jià)格優(yōu)惠。已知固定訂貨成本每年為1000 元，變動(dòng)訂貨成本每次30 元，固定儲(chǔ)存成本每年為5000 元，變動(dòng)單位儲(chǔ)存成本1.5 元 / 年。如自行生產(chǎn)，每件成本為2.5 元，每天可生產(chǎn)100件，每天耗用62.5 件，固定的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每年1200 元，變動(dòng)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用300 元，自制零件的單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本1.4 元，固定儲(chǔ)存成本每年為5000 元。要求：（ 1）企業(yè)每次訂購(gòu)多少件才能使該零件的總成本最低？外購(gòu)零件的總成本

14、為多少？（ 2）若自制該零件，應(yīng)分多少批生產(chǎn)，才能使生產(chǎn)準(zhǔn)備成本與儲(chǔ)存成本之和最低？（ 3）比較企業(yè)自制與外購(gòu)的總成本，應(yīng)選擇何方案？成本管理會(huì)計(jì)模擬試卷十二答案6/11一、單項(xiàng)選擇題（在下列每小題的各選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題1 分，共 20 分）12345678910CDBAACABDB11121314151617181920DBDADACAAA二、多項(xiàng)選擇題（在下列每小題的五個(gè)選項(xiàng)中，有二至五個(gè)選項(xiàng)是正確的，請(qǐng)將正確的答案代碼填入表中相應(yīng)的位置。每小題2 分，共 20 分）12345ABDBDABDEABCDEAB678910ADABCDE

15、ABCDEADEACDE三計(jì)算分析題（每小題各10分，共 30分）1、分配率 =14700/ （1000*2.5+400*2.45+450*1.6）=3.5 （ 4 分）2、一工序完工率 =40*50%/100=20%二工序完工率 =（40+30*50%）/100=55%三工序完工率 =（40+30+30*50%）/100=85%約當(dāng)產(chǎn)量 =1000*20%+1200*55%+1500*85%=2135 件3、二 車 間成 本 計(jì) 算單（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）其中每空0.25 分，共 10 分工程自制半成品直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10000800120012000本月生產(chǎn)費(fèi)用8000060001

16、250098500生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)90000680013700110500產(chǎn)成總成本7500057001180092500品單位成本750571189257/11二車間成本計(jì)算單（分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)）工程直接材料直接人工制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本10000800120012000本 月上步轉(zhuǎn)入50000100002000080000生 產(chǎn)本步投入060001250018500費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)600001680033700110500產(chǎn)成總成本45000157003180092500品單位成本450157318925四、案例綜合題（每小題15 分，共30 分）1.（ 1） .確定業(yè)務(wù)量。 20 周全部房間的租

17、房天數(shù)和20 周全部房間的住客人數(shù)。客滿率租房天數(shù)住客人數(shù)單人房（ 80 間） 100%（7× 8× 80× 100%）4480448070%（ 7× 12× 80× 70%）4704 470491849184雙人房（ 40 間） 100%（ 7× 8× 40× 100%）2240448060% （ 7× 12×40× 60%）20184032總合計(jì) 17696 人次。（3 分）總收入 =BX+A = （ 9184× 26+4256× 35）+713000

18、=1100744 （元）設(shè)單人房每天收費(fèi) X ，雙人房每天收費(fèi) 1.5X ，則：9184X+4256 × 1.5 × X=1100744單人房保本價(jià)X=71 （元）雙人房保本價(jià)1.5X=107（元）（3 分）（2） .目標(biāo)利潤(rùn)300000 元時(shí)的定價(jià)：總收入 =BX+A +P= （9184× 26+4256 × 35） +713000+300000=1400744 （元）單人房保利價(jià)X=90 （元）雙人房保本價(jià)1.5X=135（元）（3分）（ 3） . 散客人次： 50× 7× 20=7000 人次（ 1）客房利潤(rùn)300000（ 2）健身房利潤(rùn)8/11收入：住客4×17696=70784散客10× 7000=70000140784-A=54000利潤(rùn)86784（2 分）（ 3）餐廳利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益（ 17696+7000）× 3=74088-A=25000利潤(rùn)49088（2 分）（ 4）商務(wù)中心利潤(rùn)貢獻(xiàn)毛益40000利潤(rùn)40000總利潤(rùn)相加475872（