醫(yī)院財務科工作計劃五篇

1、最新醫(yī)院財務科工作方案五篇 財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現醫(yī)院管理科學化的根底前提。醫(yī)院財務科的工作方案怎么寫?以下是職場為大家準備的最新醫(yī)院財務科工作方案五篇，歡送大家前來參閱。 時間過得真快，來到公司一段時間了，現在已經是20某年了，在新的一年我對自已的工作展開新的方案： 一、正確預測各項收入 及時了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預算的根本原那么。要想把預算作得科學、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院

2、開展的新工程、新技術、設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入，才能保證支出的落實，否那么， 預算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經濟方案的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資金收入，對合理運用、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到工程上，按照醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出做精心安排，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他工程開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出，隨

3、著預算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供應情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前，各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準，以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療工程，根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況，編制收入與支出的概算。 二、加強和完善醫(yī)院內控制度 建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式等，建立內部牽制制度。根據崗位分工，界定各崗位的職責，利用內局部工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴密的內部控制機制，內部控制機制作為現代化管理的精髓，是醫(yī)院減少過

4、失、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制那么應貫穿于每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質量，防止和防止會計事務處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內部人員的經濟犯罪，對促進醫(yī)院經濟的健康開展，具有十分重要的意義。 三、加強醫(yī)院本錢管理與控制 隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下開展，醫(yī)院的經營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機制的改革，藥品價格不斷下調，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累收支差

5、額，即收支后的凈結余。因此在醫(yī)院經營管理中，必須高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴格控制各項支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產出，以獲得的經濟效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設和開展。只有醫(yī)院的不斷開展，職工的收入才能逐步增加。 新的一年，有效降低醫(yī)院本錢費用，是醫(yī)院開展的一個有效渠道。目前，整個社會對醫(yī)療效勞質量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢控制制度，實行全過程全方位醫(yī)療制度。 新年伊始，結合當前形勢，制定了202x年的工作方案。 財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現醫(yī)院管理科學化的根底前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院要以

6、優(yōu)質、高效、低耗的效勞贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作方案，具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否的根底。 一、首先要加強財務管理職能 參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據作為根底和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。 1、財務的參與職能 醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析，提高

7、工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工作由核算型向管理型轉變，在工程投資可行性研究階段，要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據，及時提出建議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。 2、財務的控制職能 財務控制是按照一定方案指標對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務方案工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保

8、障。 3、財務的效勞職能 醫(yī)院財務管理必需改變效勞模式，要建立以增強效勞意識、提高效勞質量、強化管理、標準行為、改良效勞、提高效勞質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財務管理工作。 二、做好內部財務預算 建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆，嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢

9、查，所有資金由財務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有方案的經濟往來實施財務監(jiān)督的根底和依據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務管理工作的具體表現形式，而且在一定程度上也表達了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的事業(yè)方案工作任務的貨幣表現，是醫(yī)院組織收入和控制支出的依據。 某年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些缺乏之處，現結合

10、某年財務工作，擬定20某年財務科工作方案如下： 第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。 第二、增強財務方案的管理，加強方案執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作方案醫(yī)院財務工作方案。 第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。 第四、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策

11、，為院的開展爭取更多的資金，力爭我院利益化。 第五、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮的財務效益。 第六、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。 第七、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。 第八、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管

12、理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。 第九、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。 財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些缺乏之處，現結合往年財務工作，擬定xx年財務工作方案如下： 1、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務方案執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務根底工作進一步做實。 2、增強財務方案的管理，加強方案執(zhí)

13、行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務工作方案醫(yī)院財務工作方案。 3、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。 4、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的開展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。 5、堅持“財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原那么控制、使用好有限的資金，使

14、院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。 6、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。 7、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。 8、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出過失。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。 9、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作。 以上就是本人202x年的主要工作方案，我相信在新的一年里，財務部可以做的越來越好，我們每個人也

15、會越來越優(yōu)秀! 新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。下面是具體的工作方案： 一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理 1、在財務會計核算上 完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督;完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。 2、在管理會計核算上 加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示;加強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品、新物質)的報批程序及合同管理

16、;加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示;加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如版面的合理分布等的統(tǒng)計分析體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。 3、稅收籌劃上 配合領導的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。 二、價格管理 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。 2、營銷籌劃部實現大小開