2022年管理述職報告集合6篇

1、管理述職報告集合6篇祝你成功！管理述職報告集合6篇 管理述職報告 篇1 今年上半年，我鄉(xiāng)藥具工作全面貫徹“圍繞中心，保證重點，深化改革，加強管理，服務(wù)群眾”的工作方針，進一步深化藥具工作改革，強化目標管理，加強基層基礎(chǔ)工作，積極開展:“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動，促進“三為主”方針的落實和計劃生育工作的“兩個轉(zhuǎn)變”，為計劃生育工作服了務(wù)。20xx年上半年，我鄉(xiāng)藥具應(yīng)用率達95%以上，隨訪率100%，有效率100%，合同簽訂率達100%，圓滿的完成了藥具工作的各項指標任務(wù)，現(xiàn)將上半年來所做工作總結(jié)如下：一、加大工作力度，全面提高避孕藥具規(guī)范化管理1、年初以來，我鄉(xiāng)計生辦對各村簽訂了目標責(zé)任書，進一步搞好分片

2、包干的工作責(zé)任制，月月深入到村、戶進行調(diào)查指導(dǎo)，并且把抽查結(jié)果一并納入年終工作考核的一項重要內(nèi)容。2、藥具有計劃的管理，堅持從下而上按需申請，按期編制供求計劃，村每月申報一次，并審核發(fā)給村藥具發(fā)放員。3、避孕藥具免費發(fā)放管理。計劃免費發(fā)放嚴格按合同管理、庫存，嚴格按上級的目標考核制落實到位，無斷檔脫供現(xiàn)象發(fā)生。二、加大宣傳培訓(xùn)力度我鄉(xiāng)藥具知識宣傳重點抓好“五期教育”與街頭宣傳相結(jié)合，充分利用墻報、宣傳畫、掛圖、廣播等宣傳形式，向育齡群眾講清正確使用藥具，避孕的方法和注意事項，幫助選擇提供適用于自己的藥具，同時要求她們至少懂得兩種以上的藥具使用方法，尤其懂得自己使用的藥具方法、注意事項及不良反應(yīng)

3、的處理。我鄉(xiāng)各村的藥具發(fā)放管理員都是各村計生專干，每年培訓(xùn)一次，采取以會代訓(xùn)的方式進行培訓(xùn)，并每人持證上崗，而且使他們至少要懂得五種以上藥具的使用方法及相關(guān)知識，成為了懂業(yè)務(wù)、會宣傳、能管理、服務(wù)熱情的藥具管理人員。三、加大藥具發(fā)放改革力度，構(gòu)建藥具管理新機制1、充分發(fā)揮社區(qū)作用，加強對流動人口的藥具管理與服務(wù)。社區(qū)作為藥具發(fā)放的終端網(wǎng)點，要充分發(fā)揮服務(wù)功能，對轄區(qū)內(nèi)的用藥具對象要建立檔案，定期溝通，堅持送領(lǐng)結(jié)合，以領(lǐng)為主的原則，宣傳引導(dǎo)群眾自動到社區(qū)領(lǐng)取，對有困難的群眾要送藥具上門，為群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別對流動人口用藥具人員要和當?shù)鼐用裢芾?、同服?wù)，滿足避孕藥具供應(yīng)。2、利用社會力量，拓

4、展發(fā)放供應(yīng)渠道，進行人性化服務(wù)，實施“暖人心”工程。鄉(xiāng)里情況復(fù)雜，工作量大，單純依靠藥具部門發(fā)放藥具，不能滿足群眾需求，藥具不可能發(fā)放到位，必須充分利用社會力量，拓展發(fā)放渠道，提高群眾的易得性。一是在鄉(xiāng)衛(wèi)生院設(shè)立藥具發(fā)放點，對產(chǎn)后、人流后需避孕的，由醫(yī)生提供免費避孕藥具服務(wù)。二是在鄉(xiāng)計生服務(wù)站設(shè)立2個免費供應(yīng)臺，方便群眾自動領(lǐng)取。各村要加強協(xié)調(diào)，建章建制，強化管理，防止浪費。全面完成上級下達的責(zé)任指標。 管理述職報告 篇2 2xx4年，為實現(xiàn)公司年度工作目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下在各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持和配合下，綜合部全體人員積極努力、扎實工作，任勞任怨，堅持以服務(wù)為宗旨，克服事務(wù)紛雜、工

5、作量大等困難，較好地完成了各項工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2xx4年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、人力資源1.1人員配備根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求及各部門人力需求，為公司各崗位招聘人才，據(jù)統(tǒng)計，2xx4年全年到公司登記報名的員工達300人，通過錄用的員工達130余人。包括各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)一線人員，涉及財務(wù)部、倉儲采購部、綜合部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部等，為公司注入了新鮮血液。1.2規(guī)范員工勞動合同合法規(guī)范的用工制度是公司用人留人的起碼前提。在2xx4年里，我對所有員工的檔案進行了整理，對新入職的員工簽訂了勞動合同，對勞動合同到期

6、的員工續(xù)簽了勞動合同，規(guī)范了用工制度。截止目前，公司所有正式員工的勞動合同已全部簽訂且歸檔整理，并已對勞動合同期限做了統(tǒng)計記錄。后續(xù)將隨時跟蹤員工勞動合同情況，及時為新入職或轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，對到期合同進行續(xù)簽。1.3員工人事手續(xù)辦理每月為員工辦理新參、續(xù)保、停保、轉(zhuǎn)移等社保手續(xù)，并為符合條件的員工辦理失業(yè)金、工傷報銷等手續(xù)。7月份在公司領(lǐng)導(dǎo)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下順利通過了社保年審及工資基數(shù)確定；10月份完成了殘疾人就業(yè)保障金的年審工作。 在2xx4年期間，對公司所有人員的基本檔案進行了整理，通過每個月的檔案更新及員工的入職、離職手續(xù)辦理，規(guī)避了公司可能存在的用工風(fēng)險。在檔案管理中，員工的

7、基本信息表及勞動合同等及時歸檔，以便于為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)。1.4新員工培訓(xùn)工作根據(jù)2xx4年初制定的員工培訓(xùn)計劃，結(jié)合各部門培訓(xùn)需求，在各生產(chǎn)單位的配合與集團的指導(dǎo)下，組織了新員工入職、上崗培訓(xùn)、TPM精益化管理、合同培訓(xùn)、員工社保勞動合同知識普及等各類培訓(xùn)。1.5員工績效考核工作2xx4年，績效考核工作緊緊圍繞公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進”的目標，在領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營管理目標順利完成了各項績效考核工作。為確保績效評估工作的全面性、客觀性與準確性，我們要求各部門負責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標

8、準中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點和主要缺點）。通過記錄，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進，及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，并給予認可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。2xx5年，公司績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，不斷完善對部門、員工的考核體系。從中心和職工的利益出發(fā)，進一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標準，認真做好員工、中層干部的績效考核工作，及時收集職工的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。二、行政管理2.1辦公室秘書工作管理從本質(zhì)上講，辦公室秘書工作的基本職能就在于接收信息、處理信息、利用信息和溝通信息，一年來，通過努力基本上

9、發(fā)揮了輔助決策、溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、辦文辦會和管理事務(wù)的職能。2.2辦公室接待工作管理一年來，我們按照誠懇熱情、講究禮儀、細致周到、按章辦事、儉省節(jié)約的原則，圓滿完成了對來自于上級、平級和其他相關(guān)組織的來賓接待工作，反映出了我們公司的良好的工作作風(fēng)和外在形象。2.3辦公室會議會務(wù)工作管理2xx4年完善了會議管理制度，嚴格按照該制度執(zhí)行會議審批工作。綜合部認真準備、精心組織，較為圓滿地完成了由辦公室主持或參與的近百次會議的會前準備工作、會間組織服務(wù)工作和會后事項處理工作。2.4辦公室印信管理、收發(fā)文件管理印章是公司及公司領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)權(quán)限的象征，具有權(quán)威、證明和標志的作用。因此，我們嚴格了印信的管

10、理，健全了印章使用管理辦法制度，并嚴格了審批手續(xù)。收發(fā)文的處理和文件的管理也是辦公室工作的重要組成部分，2xx4年完成了近千份文件的接收、登記、擬辦、批辦、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作，完成了20余份紅頭文件的核稿、擬辦、登記、編號、印制、分裝和發(fā)放工作，并按要求對文件的復(fù)制、借閱和歸檔等進行了嚴格的管理，達到了科學(xué)化和規(guī)范化要求。2.5辦公用品的管理我們制定并下發(fā)了嚴格的管理制度，認真抓好了計劃、購置、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作，對辦公易耗品實行定額包干，既節(jié)省了開支，又保證了干部、職工工作之所需。今年還對全公司的辦公設(shè)施進行了一次全面核查，進一步加強了全公司辦公設(shè)施的管理。2.6管理制度完

11、善綜合管理部工作具有紛繁復(fù)雜、缺少連貫性、隨機性大的特點。以規(guī)范管理為突破口，提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標，對綜合管理部工作和制度進行了準確的定位。做到講程序、樹形象，從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實。今年以來，在原有制度的基礎(chǔ)上，又先后擬訂并出臺了辦公管理制度、考勤、請銷假補充規(guī)定（暫行）、辦公車輛管理、宿舍管理規(guī)定、文明就餐管理規(guī)定、公司食堂管理辦法、工服發(fā)放使用管理規(guī)定（草案）等。在具體工作中，圍繞辦文、辦會、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，提高工作質(zhì)量和效率。三、綜合服務(wù)保障3.1車輛管理嚴格行使管理職能，強化服務(wù)意識，針對公司業(yè)務(wù)用車的熱點

12、、難點問題，制定了車輛管理制度，進行集中管理，完善了車輛的配備、調(diào)度、維修、保養(yǎng)及司機的愛崗、技術(shù)、安全教育管理工作，保證車輛合理規(guī)范使用，杜絕意外事故發(fā)生。3.2公司網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備日常維護公司現(xiàn)有電腦和打印設(shè)備共60余臺（其中兩臺服務(wù)器：一臺企業(yè)郵箱服務(wù)器，一臺財務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器），出現(xiàn)日常故障頻頻率一般，有些問題比較常見，容易解決，有些問題也很棘手不能夠及時很好的解決。網(wǎng)絡(luò)管理員秉承“隨叫隨到，及時處理”的原則，及時幫助個辦公室人員解決各種網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話、打印機、復(fù)印機、掃描儀等設(shè)備故障，對辦公設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，根據(jù)需要及時更換打印耗材，電腦配件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對室外的線路及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行不定

13、期檢查，對核心設(shè)備定期進行備份，確保公司網(wǎng)絡(luò)正常運行，并保障公司所有辦公設(shè)備有效運行。公司目前還有一部分比較陳舊的計算機仍舊在使用中，已經(jīng)不能滿足正常辦公需求。技術(shù)部的A3一體機已經(jīng)瀕臨報廢，經(jīng)常出現(xiàn)故障，而且部分部件損壞嚴重，維修成本太高。3.3廠區(qū)監(jiān)控建設(shè)公司目前有監(jiān)控35個，覆蓋了辦公樓，2號廠房，3號廠房和廠區(qū)周圍，1號廠房由于之前是倉庫，堆積著許多廢品，因此只有2個探頭。后期會根據(jù)需求增加一部分探頭。主要困難是由于之前的線路工程質(zhì)量差，線路老化，導(dǎo)致大部分線路報廢，需要重新規(guī)劃線路，重新布線，從3月份開始斷斷續(xù)續(xù)的實施到12月份。有些原有的攝像頭由于不清晰，部分進行了更換。由于經(jīng)常是

14、一個人施工，進程雖然慢了些，但是也能夠為公司節(jié)省一筆不小的開支，主要是人工費用的節(jié)省，而且工程質(zhì)量也要高于外部人員，不同等級的材料價格也相差較大。下表列出了監(jiān)控設(shè)備由公司內(nèi)部做和外部人員承包價格差異：若交由外部人員承建，仍舊會有許多不可預(yù)算的費用產(chǎn)生，而且工程質(zhì)量只有1年的保修期。所以由自己內(nèi)部人員來實施，能夠為公司節(jié)約一筆不小的開支。廠區(qū)監(jiān)控后期線路仍舊需要進行定期維護，避免因為某個探頭無法正常工作而失去效果。 管理述職報告 篇3 公園精細化管理工作總結(jié)今年以來，公園牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，立足本職，進一 步優(yōu)化公園環(huán)境提升窗口形象和服務(wù)水平。嚴格按照城市精 細化管理標準要求，制定了公園管理考核

15、辦法 ，加大對 園林綠化養(yǎng)護工作的監(jiān)管督查力度，堅持每月對園區(qū)道路、 綠地、喬灌木的養(yǎng)護管理情況進行全面檢查，每季度進行綜 合評定。從檢查情況來看，各公園都能嚴格按照城市精細化 管理標準把各項工作做好做細，使公園的園林綠化管養(yǎng)水平 得到了全面提升?，F(xiàn)將 xx年“精細化管理”開展情況總 結(jié)如下。一、真抓實干，做好園區(qū)管理。為使“精細化管理” 工作落到實處，園林綠化處緊緊抓住園容園貌的工作重點， 嚴格按照公園精細化管理的具體要求，在園容園貌的凈化、 美化上下功夫，深入落實精細化管養(yǎng)的各項養(yǎng)護標準。一是 狠抓環(huán)境衛(wèi)生，分片、分區(qū)域、清理排查衛(wèi)生死角，責(zé)任到 人，加大保潔力度，保證垃圾隨產(chǎn)隨清、不留空

16、換擋，始終 保持干凈衛(wèi)生的游園環(huán)境。二是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護力 度，適時修剪、合理澆灌施肥，及時防治病蟲害，保證綠化 植物造型優(yōu)美、 狀態(tài)良好。三是合理整合園內(nèi)現(xiàn)有植物資源通過對園內(nèi)的綠籬進行適當調(diào)整有效解決缺株斷龍，改造 綠籬 200 多米。利用園內(nèi)的.麥冬和鳶尾等地被植物，積極 分栽改善黃土裸露問題，更新改造消滅黃土裸露 3000 多平 方米。四是充分利用春季植樹季節(jié)營造綠色景觀，進一步優(yōu) 化公園生態(tài)環(huán)境，全園共新植喬木 300 余株，花灌木 5000 余株，綠籬植物 120_(請自填) 株。二、嚴格按照精細管理要求，認真做好園林綠化的各項 工作。一是對春季新植樹木認真做好養(yǎng)護工作，保證

17、苗木成 活和生長旺盛。二是做好園內(nèi)園林植物的病蟲害防治和監(jiān)控 工作，采用噠螨靈、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園 區(qū)內(nèi)進行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發(fā)生和蔓延。三是組織職工對園內(nèi)草坪、綠籬、花壇進行修剪，共修剪草 坪六次共 18000 平方，修剪園內(nèi)花喬灌木 20xx 余棵，綠籬 3000 米。三、存在問題。1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同 程度存在， 人員管護有不到位現(xiàn)象； 修剪的枯枝清掃不及時， 存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現(xiàn)象。2、節(jié)假日游人較多時，園路、草坪內(nèi)的衛(wèi)生清掃不夠 及時，有及兩側(cè)清掃不到位的現(xiàn)象。3、草坪有老化、斑禿、 雜草較多現(xiàn)象；一

18、些花灌木的修剪不合理，個別喬木病蟲害 沒及時防治；百日紅上介殼蟲等效果不好。今年以來，對公園內(nèi)的養(yǎng)護管理情況進行了逐月檢查評 比， 對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報， 各公園對存在的問題， 認真整改落實。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們一定要 對照精細化管理標準， 對存在問題進行全面整改， 查漏補缺， 加大管護力度，共同提升我市園林綠化整體水平。 管理述職報告 篇4 雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點辛苦，回顧自己這一年來的工作。取得了些許成績，但這是與我科全體同事的齊心努力，及領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培分不開的。同時，也清醒地認識到自己離上級的要求還有差距，個人的業(yè)務(wù)能力和管理水平尚待提高，溝通能力尚待加強，處

19、事方法應(yīng)加改進等等。今后的工作當中，一定會總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善提高自我，以更高的熱情，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作，使能源管理科今后的工作更上一層樓，為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻。不知不覺走過了任職能源管理科的第一個年頭，寒來暑往?；厥讓ξ襾碚f意義非凡的xx年，幾分耕耘幾分收獲，一路走來，酸甜苦辣，頗有感觸。于今年3月末就任能源管理科科長一職，對我而言這是個全新的工作崗位，充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。面對困難，毫不退縮，迎難而上，很快進入工作角色，及早熟悉工作環(huán)境，迅速投入工作狀態(tài)。通過近一年的磨礪與鍛煉，實踐中積累了工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)能力，摸索中培養(yǎng)了管理水平，因此這一年對我來說雖然稍顯

20、忙碌，但收獲不小。但覆蓋面廣，能源管理科是保障學(xué)校水電正常供應(yīng)的職能部門。這項工作說起來簡單。責(zé)任重大，工作中稍有紕漏就可能產(chǎn)生重大影響，因此，工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的工作作風(fēng)，以積極進取，勤奮務(wù)實的工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地完成了本職工作。上任至今，后勤處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，各位同事的支持與幫助下，按照學(xué)校及后勤處的總體要求，帶領(lǐng)能源管理科全體職工主要完成了以下幾項工作：科研和師生生活做好水電保障工作，為學(xué)校教學(xué)。認真做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護與管理工作。盡力為學(xué)校節(jié)省開支。成立節(jié)能督查組，認真做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣傳工作，嚴厲查處違章用水，用電。及時

21、發(fā)現(xiàn)并修復(fù)故障，認真巡查校區(qū)水電管線運行情況。確保我校水電的正常供應(yīng)。利用暑假黃金維修期，頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作。修復(fù)了原來存在故障的5臺水泵，認真做好泵房內(nèi)供水設(shè)施的維護工作。對原來的控制電路進行了改造。并完成了相關(guān)的水電改造工作，認真做好中央校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護工作。大大節(jié)約了中央校區(qū)的中水用量。同時做好校內(nèi)相關(guān)用戶的水，認真做好我校水電費的繳納工作。電抄表及收費工作。并制作統(tǒng)計報表對校內(nèi)各單體建筑定期進行水電抄表工作。停電通知，及時在校園網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對教學(xué)科研和日常生活造成的影響。并根據(jù)季節(jié)變換和其他部門意

22、見每半月調(diào)整路燈開閉時間認真做好全校路燈的日常管理和維修工作。 管理述職報告 篇5 尊敬的XX領(lǐng)導(dǎo)：作為學(xué)校安全工作的直接責(zé)任人，通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻認識到學(xué)校安全工作是學(xué)校教育工作的重要內(nèi)容，一要確保師生人身的安全，二要保障學(xué)校財產(chǎn)的安全。為了把學(xué)校安全工作做得更好，一年來，主要做好如下工作：一、以身作則，嚴于律己一年來，我聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，分管學(xué)校安全工作。正是由于這份分管工作的特殊性，我積極學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)，精通業(yè)務(wù)，鉆研業(yè)務(wù)，要求教職工做到的，我先做到；要求師生學(xué)習(xí)的，我先學(xué)習(xí)。時刻身體力行，率先垂范。處處以一名共產(chǎn)黨員的身份嚴格要求自己。安全工作可謂十分繁忙，憑著對事業(yè)

23、的忠心，對工作的忠誠，對師生的負責(zé)，埋頭苦干，巧干勤干，盡職盡責(zé)，確保了學(xué)校平安、師生安全。二、制度保證，措施到位1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。學(xué)校制訂了九年義務(wù)教育學(xué)校安全工作管理規(guī)定、事故責(zé)任追究制度、值班制度、學(xué)校安全工作考核細則等各類安全工作預(yù)案和安全管理制度。并且添置了各類安全標示牌和警示牌。在管理中嚴格實行“校長負責(zé)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的管理機制。學(xué)校將安全管理目標層層分解落實，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下構(gòu)筑起“分級管理、分層負責(zé)”的責(zé)任體系。2、不留安全管理真空地帶。學(xué)校校長與教導(dǎo)主任、總務(wù)主任、班主任層層簽訂安全責(zé)任書。將按照“橫向到邊，縱向到底”

24、的要求，學(xué)校消除了安全管理的“真空地帶”。而上課時任課教師核實班級出勤人數(shù)，并負責(zé)課堂安全；在課間、午休，值班教師負責(zé)課間巡查，負責(zé)學(xué)生課間活動的安全管理，嚴格實行“上下樓梯靠右行”制度，杜絕事故發(fā)生。3、建立安全臺帳。建立了學(xué)校安全隱患臺帳，落實了責(zé)任，則有效地杜絕了事故的發(fā)生。4、校內(nèi)嚴管與校外監(jiān)管相結(jié)合。班主任必須登記學(xué)生的家庭電話號碼，或家庭就近的電話號碼，最終以保證通訊隨時暢通，對不明原因缺席的學(xué)生，學(xué)校迅速采取各種措施與家長（或監(jiān)護人）取得聯(lián)系，杜絕學(xué)生脫離監(jiān)管。三、加強教育，促進自護要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，亦是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我

25、們以安全教育為重點，經(jīng)常性地對學(xué)生開展安全教育，特別是抓好交通、大型活動等的安全教育。1、有針對性地開展教育工作。學(xué)校安全教育以“創(chuàng)平安校園“為主題，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。2、以活動促教育，提高學(xué)生安全意識。利用班會、團隊活動、活動課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。還利用黑板報、展板等

26、宣傳工具開展豐富多彩的安全教育。本學(xué)年舉行了防火逃生演練活動并聘請派出所干警對全體師生進行了法制教育。通過這些活動全面提高廣大學(xué)生的安全意識、安全防范能力和自我保護能力。四、加強檢查，及時排險1每期開學(xué)前，學(xué)校對校舍進行全面的安全檢查。同時，要積極配合衛(wèi)生部門對學(xué)校食堂、飲水衛(wèi)生進行檢查。通過這些措施，有效地消除了安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。2、加強安全管理，完善管理機制。校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。通過落實和完善各種規(guī)章制度，進行嚴格的系統(tǒng)管理，做到：人員進出嚴格把關(guān)；確保學(xué)校24小時有人值班；而每月對學(xué)校的安

27、全設(shè)施進行檢查；學(xué)校各項管理措施嚴格到位；學(xué)校安全知識宣傳長期堅持。同時加強與校外力量的合作，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。由于加強和完善了安全管理制度，經(jīng)常查找容易發(fā)生問題的隱患，及時做好預(yù)防措施，有地方政府和社會的支持，多年來都未發(fā)現(xiàn)在安全保衛(wèi)工作中出現(xiàn)責(zé)任事故。今后，我決心繼續(xù)努力，把安全工作做得更好。特此報告！XXXXXX年XX月XX日 管理述職報告 篇6 近幾年來，藥具管理工作緊緊圍繞計生大目標，突出“爭先進、抓規(guī)范、突服務(wù)”的藥具工作小目標，按照“暢通渠道、保障供應(yīng)、方便群眾、提高效率”的原則，認真抓好縣、鄉(xiāng)、村、組四級網(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)、陣地建設(shè)、制度建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極探索藥具改革

28、，多渠道、多形式、多元化的藥具發(fā)放模式；嚴格藥具管理，狠抓“七個必須”，使藥具管理工作基本上走上了經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。20xx年被評為省先進縣站，20xx年以來均為市級先進縣站。截止目前，全縣共有用藥人數(shù)5736人，共有藥具發(fā)放點255個，基本滿足了全縣育齡群眾的需求，我們的主要做法是：一、強化領(lǐng)導(dǎo)意識，藥具管理擺上位置藥具工作是一項經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，直接關(guān)系著人民群眾的生殖健康和身心健康，計生委班子多次召開會議，把藥具工作列入亮點工作，成立了藥具管理改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，先后三次到外地組織參觀學(xué)習(xí)，在縣財政緊缺的情況下，拿出3萬余元，配備針式打印機、數(shù)碼照相機、電視機、VCD等設(shè)備和辦公室用

29、品，率先在全市實現(xiàn)網(wǎng)上開票，并購置15臺免費藥具自動發(fā)放機，為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）技術(shù)服務(wù)中心配備到位。全縣所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、區(qū)還在溫馨服務(wù)點，配備了藥具專用柜、藥具箱、藥具展示版面等，三種以上藥具的配備率已達到了100%，為藥具工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。08年3月12日，省人口計生委主任孟憲臣在洛陽市常務(wù)副市長高凌芝、市人口計生委主任張水利的陪同下到汝陽調(diào)研計劃生育工作，對我縣藥具工作的作法給予了充分肯定和高度評價。當時就說：國家計生委到河南調(diào)研藥具工作，可以到汝陽來看看。二、加大工作力度，完善管理服務(wù)體系全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)達到規(guī)范化標準，每個鄉(xiāng)有1-2個高標準的村，從縣到鄉(xiāng)到村都有規(guī)范化的陣地、資料、制度

30、、服務(wù)，為藥具工作的管理和服務(wù)提供了良好的保障。（一）基礎(chǔ)設(shè)施得到加強十三個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和一個工業(yè)區(qū)的計劃生育服務(wù)中心藥具展示室進行統(tǒng)一標準改建，現(xiàn)均已達到“一室、一柜、一架、四上墻”即：一個藥具展示室、一個藥具資料柜、一個藥具展示架、避孕藥具管理工作制度、藥具發(fā)放網(wǎng)絡(luò)流程圖、使用藥具人數(shù)一覽表、知情選擇版面上墻。截止目前，全縣86個村室配備藥具展示架，100個村配備了藥具箱，做到藥具工作制度、知情選擇版面上墻。（二）工作責(zé)任得到加強堅持將計劃生育藥具工作納入人口和計劃生育目標管理責(zé)任制考核、堅持四級五合同，層層簽定責(zé)任書，明確職責(zé)，責(zé)任到人，有力促進了我縣計劃生育藥具工作水平。三、增強服務(wù)意識，

31、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動（一）以宣傳為導(dǎo)向，大力普及藥具科普知識。近幾年來，結(jié)合“婚育新風(fēng)進萬家”、“惠民行動”“三下鄉(xiāng)”等活動在全縣營造了濃厚的宣傳輿論氛圍，一是組織宣傳車，深入到全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡回宣傳；二是利用雙節(jié)在縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地設(shè)立咨詢站；三是利用縣電臺、電視臺、縣計生欄目進行了針對性的專題宣傳，為藥具工作順利開展營造良好的工作環(huán)境。同時開通了熱線電話等多種形式的宣傳活動。（二）堅持以人為本，提高綜合服務(wù)水平1、依托網(wǎng)點、嚴格管理為提高國家免費藥具的易得性，每年與八個醫(yī)藥連鎖店簽訂“計劃生育藥具管理承諾服務(wù)協(xié)議書”，為加強管理，要求藥具免費發(fā)放網(wǎng)點做到“七個必須”：必須掛有工商、藥監(jiān)部門認可頒發(fā)的執(zhí)業(yè)資格證照和計生委頒發(fā)的“國家免費避孕藥具發(fā)放點銅匾”、授權(quán)證書。必須設(shè)置計生免費藥具發(fā)放的專柜（櫥），并貼有醒目的“計生免費藥具發(fā)放 ”標志，不得將免費藥具與銷售藥具混放，嚴禁銷售免費藥具。必須固定專職人員一名，與縣藥管站協(xié)同做好服務(wù)管理工作，按要求報送月報表和使用人員花名冊，做好賬，確保免費藥具規(guī)范有序發(fā)放。必須做好藥具知識的宣傳咨詢服務(wù)，各個免費發(fā)放點備有省藥具站的“避孕方法知情選擇指南”科普知識叢書，幫助提供育齡群眾選擇適合自己的避孕方法