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文檔簡介
1、人事助理實習報告【人事助理實習報告范文】 一.光臺電子廠簡介 光臺電子廠為臺灣今臺集團(kingbright) 光臺實業(yè)之大陸工廠,光臺集團創(chuàng)立于1980年,是一家專業(yè)于發(fā)光二極管(led)系列光電組件的研發(fā),設計與生產的國際企業(yè),在美國、德國、法國、韓國、新加坡、日本、馬來西亞、 、上海和北京均已設立分公司。1990年在深圳建立“深圳市龍崗區(qū)光臺電子廠”做為集團消費類光電產品的主要生產基地。廠里大量機械作業(yè),現(xiàn)有員工3000多人。 二.我的工作職責 我在該廠的職位是人事助理,屬于人力資源部人事招聘組。人力資源部主要由考勤組、人事招聘組、員工關系組和訓練開展課組成。我的主要工作職責是負責招聘普
2、工和協(xié)助招聘非普工和新員工培訓,以及兼職一些新員工入職手續(xù)的辦理、人事資料和合同的簽訂以及、錄入,總的來說就是比較繁雜和瑣碎的一些根底性的人事工作。 三.工作中面對的問題 說一下我主要負責的普工招聘工作,廠里根本一年四季都在招聘,這也是大局部工廠里都會有的情況。因為年前大量員工辭職或請假,年后廠里產線嚴重缺人,需大量補員。尤其是春節(jié)過后2、3月份的時候。根本每個廠里都是大量招工,廠里制作大量的招工宣傳資料、廣告等。我們也是每天都要去人流量大的地區(qū)(例如廣場、地鐵附近)設攤位招工、發(fā)放招工宣傳簡章。每天都要招聘近百人,那段時間真是每天都要加班。廠里還鼓勵廠內員工介紹親人、朋友來廠里。廠內員工介紹
3、人進場,被介紹人只要工作滿三個月,介紹人就可以獲得三百元的介紹費。工廠的人員流動性很大,離職率很高,根本也是每天都有離職的,每天也有招進的。每天都要辦理離職手續(xù),每天都要辦理入職手續(xù)。而且附近幾家大型的工廠也是這個樣子。針對這個問題,我覺得廠里應該采取措施改善一下。盡量留住老員工,降低離職率。不僅可以降低工廠的招聘、培訓本錢以而且可以節(jié)省時間和人力、財力和物力資源。廠里也意識到這個問題,好似上面也很重視,做了很多這方面的努力。但是卻沒看到成效,有的半路就流產了,原因不詳。 最近在做員工離職率調查,以及新工輔導競賽。但是好似又是搞形式主義。結果令人堪憂。離職原因調查每次員工離職的時候只是簡單的問
4、了一下,問過之后就放在一邊,卻沒有實地去查找原因,怎樣改善。新工輔導競賽也是,開始的時候大張旗鼓,結束的時候悄無聲息,效果更是微乎其微。廠里大局部離職員工在被問及問什么辭職的時候都是因為覺得沒開展,工資低。廠里工資是按勞動法規(guī)定,工資肯定輕易是漲不了的。所以問了也是白問。通過我將近半年的實習。我想對如何留住員工,降低工廠員工的離職率,人力資源部應該怎么做?談談我自己的看法。 四.針對問題我的建議 首先,工廠應該多關心員工,更多的表達人性化管理。多關心員工的工作和生活,增加員工的歸屬感,覺得自己屬于這個大家庭,是這個公司重要的一員。讓員工以自己在這個廠里工作為榮,就像海爾的員工,被問及你是哪里人
5、的時候,每一個員工都是相同的答案,“我是海爾人”。當然海爾是名企,現(xiàn)在我們確實無法比較,但也是我們應該向之學習和努力的方向。人是有感情的,不是物質人,其實有時候非物質鼓勵比物質鼓勵更加有效。廠里面也做了這方面的努力,經常舉辦一些節(jié)日晚會,娛樂活動等,可是這些真的讓員工感動了嗎?深入到每個員工心里了嗎? 每個月會把這個月過生日的員工的 公布出來,可以去員工關系組領一個生日禮品。生日禮品都是十幾元的小物品(比方臺燈、雨傘等),我覺得這樣做一開始也許會使員工覺得很開心,久了就是例行公事了,習以為常了,特定的物品有時并不是員工所需要的。要讓員工獲得歸屬感,就要讓員工覺得自己很重要,公司很重視自己。我覺
6、得公司可以利用員工生日讓公司領導和員工來一次互動。把這個月過生日的員工聚集起來和領導可以一起過生日,上下級之間隨興交談,不再是領導和員工,大家可以一起拍照,吃生日蛋糕等,一起分享生日的喜悅,增強彼此之間的感情,這樣作為下屬的員工也許會更加感動。會鼓勵員工努力的工作;也可以使平時高高在上的領導更能深入的了解員工的心聲。增強上下之間的溝通。 其次,好多老員工離職是因為新員工的工資比自己還高,這也是廠里薪資福利的一大缺陷。徒弟比師父工資還要高,師父當然感覺心里不公平,所以也不會用心去輔導自己的徒弟。所以最后就有許多優(yōu)秀的老員工因為工資低,新員工因為輔導員態(tài)度差,自己無法適應工作而大量離職。所以廠里應該設計科學合理的薪資福利,鼓勵老員工積極輔導新員工。給予做的好的老員工以精神和物質上的獎勵。比方授予優(yōu)秀輔導員稱號等,張貼在工廠的榮耀榜里以及
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