北京科技大學(xué)管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)2011年考研真題

1、北北京京科科技技大大學(xué)學(xué)20112011 年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題=試題編號：試題編號：824824試題名稱：試題名稱：管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)（共（共6 6頁）頁）適用專業(yè)：適用專業(yè)：國際貿(mào)易學(xué)、管理科學(xué)與工程、金融管理工程、會計學(xué)國際貿(mào)易學(xué)、管理科學(xué)與工程、金融管理工程、會計學(xué)企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟與管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟與管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)說明：說明： 所有答案必須寫在答題紙上，做在試題或草稿紙上無效。所有答案必須寫在答題紙上，做在試題或草稿紙上無效。=管理學(xué)部分（管理學(xué)部分（7575 分）分）一、選擇題（每題一、選擇題（每題 1 1 分

2、，共分，共 1515 分。注：全部為單選題，請選擇最合適的答案）分。注：全部為單選題，請選擇最合適的答案）1.企業(yè)管理應(yīng)隨機而變，不存在普遍適用的最好的技術(shù)和方法是（）學(xué)派的觀點。a.社會系統(tǒng) b.經(jīng)驗主義 c.權(quán)變 d.管理科學(xué)2.某經(jīng)理到一百貨商店考察，隨手翻閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意： （1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。 （2） 貨物售出超過 30 天， 不再退還購貨款。 （3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物， 然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。 試問這三條規(guī)定各自屬于常用計劃的哪種形式？（）a.都是規(guī)則 b.都是政策c.分別是政策、程序、規(guī)則 d.分別是

3、政策、規(guī)則、程序3.美國一公司總裁說:“如果我一年內(nèi)做出12 個決策， 那必定是重大的一年。 我所做的決定是設(shè)定方向和挑選直接向我報告的人。 但是，我的工作不是耗在做許多決定， 而是花在認(rèn)定組織將來必須處理的重要課題上， 幫助其他管理者區(qū)別哪類問題應(yīng)由他來做決策， 以及進(jìn)行組織設(shè)計這類高層管理工作上?！边@種認(rèn)識反映了以下哪一種管理原則?( )a.管理幅度原則 b.例外管理原則 c.指揮鏈原則 d.管理分工原則4.一家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000 萬元廣告費的建議。該企業(yè)飲料的售價為每瓶 3 元， 單位變動成本 2 元， 預(yù)計增加的廣告投入至少能帶來多少瓶的額外銷售，總經(jīng)理才

4、能拍板作這筆廣告投入?( )第 1 頁共 6 頁a.33333 萬 b.500 萬 c.1000 萬 d.1500 萬5.某公司總裁老張行伍出身， 崇尚以嚴(yán)治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。 盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬， 但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。 根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于( )。a.1.1 型 b.1.9 型 c.9.1 型 d.9.9 型6.商業(yè)銀行在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、 信托投資部等，這是按什么方式進(jìn)行部門劃分?( )a.按職能性質(zhì) b.按產(chǎn)品業(yè)務(wù) c.按顧客類型 d.按銷售渠道7.不同的人對于管理有不同的看法，下列哪種說法

5、正確？（）a.管理就是決策，因為管理效果在很大程度上取決于決策的質(zhì)量b.管理是一個過程，即同他人一道去實現(xiàn)既定目標(biāo)的過程c.管理是管理者影響下屬，使其努力工作實現(xiàn)目標(biāo)的過程d.管理就是控制，確保事情按計劃進(jìn)行8.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪些因素可以激勵員工？（）a.報酬、成就、認(rèn)可、責(zé)任 b.報酬、工作條件、良好的工作環(huán)境c.成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長 d.成長、成就、責(zé)任9.“社會人”的基本假設(shè)之一是( )。a.人們把追求感情當(dāng)成主要目的 b.人是最勤奮的c.人是為完成組織目標(biāo)而工作的 d.人是由社會需求而引起工作動機的10.（）組織結(jié)構(gòu)采用“集中決策，分散經(jīng)營”的管理原則。a矩

6、陣制 b.直線職能制 c.事業(yè)部制 d.網(wǎng)絡(luò)型11.“管理是一種藝術(shù)”，這是強調(diào)管理的（）。a.科學(xué)性 b.復(fù)雜性 c.實踐性 d.精確性12.依據(jù)菲德勒權(quán)變模型，對關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)者有利的情境是（）。a.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。b.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。c.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強。d.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強。13.下行溝通是指( )。a.組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報溝通 b.下級的意見、信息向上級反映c.下級之間的意見交流 d.通過上級組

7、織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞14.科學(xué)管理理論認(rèn)為，管理的中心問題是（）。a.提高勞動生產(chǎn)率 b.差別計件工資制 c.職能工長制 d.精神革命15.主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗和判斷能力來進(jìn)行的決策是（）。a.確定型決策 b.不確定型決策 c.程序化決策 d.風(fēng)險型決策第 2 頁共 6 頁二、判斷題（每題二、判斷題（每題 1 1 分，共分，共 1010 分。注：正確的在括號內(nèi)劃“”分。注：正確的在括號內(nèi)劃“” ，錯誤的劃“，錯誤的劃“” ）1.究竟采取扁平型或是高聳型組織結(jié)構(gòu)， 主要取決于組織規(guī)模的大小和組織領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。規(guī)模大，層

8、次多，則呈高聳型結(jié)構(gòu)；反之亦然。（）2.持 y 理論的管理者認(rèn)為， 對員工必須采用強制、 懲罰、 解雇等手段來迫使他們工作。（）3.當(dāng)組織處于形成階段時，具體計劃比指導(dǎo)性計劃更可取。（）4.霍桑試驗說明了“經(jīng)濟人”假設(shè)的正確性。（）5.一般而言，組織結(jié)構(gòu)先行變化，組織戰(zhàn)略隨之而變。（）6.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，低工作、低關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一定是無效的。（）7.一般而言， 反映企業(yè)競爭實力強弱的指標(biāo)包括市場占有率、 銷售增長率和資產(chǎn)規(guī)模三大類。（）8.在目標(biāo)管理中，從某種意義上說，目標(biāo)的制定者就是目標(biāo)的執(zhí)行者。（）9.職能部門化更適合大型的或多元化經(jīng)營的公司。（）10.根據(jù)麥克利蘭的“成就需要理論

9、”，一個高成就需要的人可以成為企業(yè)的優(yōu)秀管理者。（）三、簡答題（每題三、簡答題（每題 6 6 分，共分，共 3030 分）分）1.管理人員的一般技能要求有哪幾類？不同層次管理人員的技能要求側(cè)重點有何不同？2.為什么在決策中經(jīng)常采用滿意原則而不是最優(yōu)原則？3.舉例說明控制的基本過程。4.什么是直線職權(quán)？什么是參謀職權(quán)？實踐中如何區(qū)分這兩類職權(quán)關(guān)系？5.簡述馬斯洛需要層次理論的具體內(nèi)容及其現(xiàn)實意義。四、案例分析題（四、案例分析題（2020 分）分）勝利電子公司是一家擁有200 多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。 除了三個生產(chǎn)車間之外，企業(yè)還設(shè)有生產(chǎn)技術(shù)科、購銷科、財務(wù)科和辦公室四個部門。 總經(jīng)理揚興

10、華任現(xiàn)職已有四年，此外還有兩個副總經(jīng)理張光和江波，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。今天已是年底，楊總經(jīng)理一上班就平息了兩起“火情”。首先是關(guān)于張平辭職的問題。張平現(xiàn)在是一車間熱處理組組長， 也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性很高。 但今天一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。 經(jīng)過了解，張平并非真的想辭職， 而是覺得受了委屈。 原因是頭天因車間主任讓他去參加展覽中心的熱處理新設(shè)備展銷會而未能完成張副總交辦的一批活，受到了張副總的批評。 經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩， 撤回了辭呈。張平剛走又來了技術(shù)科的劉工。 劉工是

11、廠里的技術(shù)大拿， 也是技術(shù)人員中工資最高的一位。劉工向楊總抱怨自己不受重視， 聲稱如果繼續(xù)如此的話，自己將考慮另謀出路。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎金分配方案。 雖然技術(shù)科在各科室中獎金總額最高， 但科長老許第 3 頁共 6 頁為了省事，決定平均分配，從而使得自認(rèn)為為企業(yè)立下汗馬功勞的劉工與剛出校門的小李、小馬等人所得一樣。結(jié)果是小李、小馬等歡天喜地，而劉工卻感覺受到了冷落。楊總對劉工作了安撫，并告訴劉工明年公司將進(jìn)一步完善目標(biāo)管理， 大鍋飯現(xiàn)象很快就會克服的。 事實上，由于年初定計劃時， 目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)， 各車間在年終總結(jié)時均出現(xiàn)了一些問題。送走了張平和劉工后， 楊總經(jīng)理開始翻閱

12、秘書送來的報告和報表， 結(jié)果上個月的質(zhì)量情況令他感到不安，不合格品率上升了 6 個百分點。他準(zhǔn)備在第二天的生產(chǎn)質(zhì)量例會上， 重點解決這個問題。此外，用戶的幾起投訴也需要格外重視。處理完報告和報表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。 在二車間的數(shù)控機床旁， 發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時，不合乎規(guī)格要求，當(dāng)即給予了糾正。之后又到了由各單位人員協(xié)作組成的技術(shù)攻關(guān)小組，鼓勵他們加把勁，爭取早日攻克這幾個影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的攔路虎，并順便告知技術(shù)員小譚， 公司將會盡量幫助解決他妻子的就業(yè)問題。 此外，楊總又透露了公司已作出的一項決定：今后無論是工人還是技術(shù)人員， 只要有論文發(fā)表，公司將承擔(dān)其參加學(xué)術(shù)會議的全部費

13、用。大家感到倍受鼓舞。中午 12 點，根據(jù)預(yù)先的安排，楊總同一個重要的客戶共進(jìn)了午餐。下午2 點主持了公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門主管參加的年終總結(jié)會， 會上除了生產(chǎn)技術(shù)科科長與購銷科科長為先進(jìn)科室的稱號而又一次爭得面紅耳赤之外，其他基本順利。散會以后，同一個外商進(jìn)行了談判，簽下了一份金額頗大但卻讓兩位副總忐忑不安的訂單，因為其中的一些產(chǎn)品本公司并沒生產(chǎn)過，短時期內(nèi)也沒有能力生產(chǎn)。 但楊總經(jīng)理心中自有主意，因為他知道，有一家生產(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處“找米下鍋”， 而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展， 也將使勝利電子公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。根據(jù)案例所提供的情況，從管理的角度，試分析下述問題：結(jié)合管理相

14、關(guān)理論知識分析出現(xiàn)兩起“火情”的具體原因并給出解決對策； 從管理職能角度分析楊總經(jīng)理在本案例中做了哪些具體的管理工作？請結(jié)合案例資料說明之。經(jīng)濟學(xué)部分（經(jīng)濟學(xué)部分（7575 分）分）一、選擇題（每題一、選擇題（每題 2 2 分，共分，共 2222 分。注：全部為單選題，請選擇最合適的答案）分。注：全部為單選題，請選擇最合適的答案）1.古典經(jīng)濟學(xué)派的主要代表人物是（）。a.亞當(dāng)斯密 b.保羅薩繆爾森 c.凱恩斯 d.馬歇爾2.邊際收入和需求價格彈性之間的關(guān)系是：（）。a.p=mr（1+edp） b.p=mr（1+1/edp） c.mr=p（1+edp） d.以上均不對3.某工人在工資率為每小時2

15、 美元的時候每周能掙80 美元，如果每小時 3 美元的時候每周掙 135 美元，由此可以斷定（）。第 4 頁共 6 頁a.收入效應(yīng)起主要作用 b.替代效應(yīng)起主要作用c.收入效應(yīng)和替代效應(yīng)都沒有發(fā)生作用 d.無法確定4.如果需求曲線是一條直線(即線性函數(shù))，那么，這一商品的需求價格彈性（）。a.等于 1 b.隨需求量增大而減小 c.隨需求量增大而增大 d.是一常數(shù)5.有一個獲得 mba 學(xué)位的人，打算在一家零售店投資20 萬元，并由自己來管理。如果他不投資而是參加政府工作， 年薪 6 萬元， 參加公司工作， 年薪 10 萬元； 如果 20 萬元存入銀行，年利率是 5%，進(jìn)入股市， 年收益是 20

16、%。用自己的住房來做為零售店鋪面，如果出租該住房每年可以收獲 2 萬元。該零售店每年銷售收入為13 萬元，會計成本是 7 萬元。那么這個人所獲得的經(jīng)濟利潤為（）。a.6 萬元 b.-12 萬元 c.-10 萬元 d.-6 萬元6.在古諾模型中，某產(chǎn)品的市場總?cè)萘繛閝，如果整個市場中僅有4 個寡頭廠商進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到均衡產(chǎn)量時，行業(yè)的均衡總產(chǎn)量為（）。a.q b.q/5 c.(3q)/5 d.(4q)/57.短期總供給曲線向右上方傾斜，該曲線變?yōu)橐粭l垂線的條件是：（）。a.經(jīng)濟中實現(xiàn)了充分就業(yè) b.通貨膨脹率為零c.物價水平保持穩(wěn)定 d.總供給受到了資源和其他因素的制約8.“面包是最終產(chǎn)品，而面粉

17、是中間產(chǎn)品”這一命題（）。a.一定是對的 b.一定是不對的c.可能是對的，也可能是不對的 d.在任何情況下都無法判斷9.下列( )項是錯誤的。a.nnp-直接稅=ni b.nnp+資本消耗=gnpc.總投資等于凈投資加折舊 d.pi=dpi+個人所得稅10.政府購買乘數(shù) kg，稅收乘數(shù) kr，政府轉(zhuǎn)移支付乘數(shù) ktr 的關(guān)系是（）。a.kgktrkr b.ktrkgkt c.kgktktr d.ktktrkg11.以下( )情況不能同時發(fā)生。a.結(jié)構(gòu)性失業(yè)和成本推進(jìn)的通貨膨脹 b.需求不足失業(yè)和需求拉上的通貨膨脹c.摩擦性失業(yè)和需求拉上的通貨膨脹 d.失業(yè)和通貨膨脹二、名字解釋（每題二、名字解

18、釋（每題 2 2 分，共分，共 8 8 分）分）1.正常利潤2.邊際效用遞減規(guī)律3.國民生產(chǎn)總值4.結(jié)構(gòu)性失業(yè)三、問答題（每題三、問答題（每題 7 7 分，共分，共 2121 分）分）1.試述基數(shù)效用論與序數(shù)效用論的區(qū)別。2.影響市場競爭程度的因素有哪些？第 5 頁共 6 頁3.簡要說明治理通貨膨脹的政策措施。四、計算題（每題四、計算題（每題 8 8 分，共分，共 2424 分）分）1.某人每月 120 元可花費在 x 和 y 兩種商品上， 他的效用函數(shù)為 uxy， px=2 元， py4 元。要求：（1）為獲得最大效用，他會購買幾單位x 和 y？（2）獲得最大效用時，貨幣的邊際效用和總效用各多少？2.某廠商所處行業(yè)為完全競爭行業(yè)，該廠商的短期成本函數(shù)為st