SPIF介紹資料（對應(yīng)SPIF V3.1版）ppt課件

1、制作：FNST 王晶SPIF引見資料對應(yīng)引見資料對應(yīng)SPIF V3.1版版FNST 開發(fā)部開發(fā)部 王晶王晶版權(quán)一切版權(quán)一切 富士通南大軟件技術(shù)富士通南大軟件技術(shù)All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-本文檔的目的和闡明本文檔的目的和闡明n 本文檔的目的，是提供應(yīng)有評價、試用或?qū)氡疚臋n的目的，是提供應(yīng)有評價、試用或?qū)隨PIF需求需求的組織，作為引見的組織，作為引見SPIF主要功能的參考資料，不作為正主要功能的參考資料，不作為正式的用戶手冊或者指南。式的用戶手冊或者指南。n 本文檔的內(nèi)容與本文檔的內(nèi)容與FNST截止截止2005年年

2、3月運(yùn)用的月運(yùn)用的SPIF V3.0.1功能對應(yīng)，不保證本文檔的內(nèi)容和其他版本的功能對應(yīng)，不保證本文檔的內(nèi)容和其他版本的SPIF一致。一致。n 假設(shè)本文檔的內(nèi)容與假設(shè)本文檔的內(nèi)容與SPIF的正式文檔不一致，以正式文的正式文檔不一致，以正式文檔為準(zhǔn)。檔為準(zhǔn)。n 本文檔的全部內(nèi)容包括嵌入圖片，版權(quán)均屬富士通南大軟本文檔的全部內(nèi)容包括嵌入圖片，版權(quán)均屬富士通南大軟件技術(shù)一切，未經(jīng)富士通南大軟件技術(shù)明文答應(yīng)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)件技術(shù)一切，未經(jīng)富士通南大軟件技術(shù)明文答應(yīng)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載和再分發(fā)。載和再分發(fā)。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-參考資料參考

3、資料n SPIFV3.1版用戶手冊版用戶手冊n FNST SPIF運(yùn)用規(guī)定運(yùn)用規(guī)定V1.0n CMM V1.2 白皮書白皮書n FNST 過程數(shù)據(jù)庫過程數(shù)據(jù)庫PDB運(yùn)用規(guī)范運(yùn)用規(guī)范V1.0All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-提綱提綱n SPIF的開發(fā)背景引見的開發(fā)背景引見n SPIF在在FNST的導(dǎo)入的導(dǎo)入n SPIF功能引見功能引見n 聯(lián)絡(luò)信息聯(lián)絡(luò)信息All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-背景引見：背景引見：FNST的軟件過程改善之路的軟件過程改善之路n 為了

4、可以構(gòu)成為了可以構(gòu)成“發(fā)明、信任、挑戰(zhàn)的企業(yè)文化和到達(dá)高發(fā)明、信任、挑戰(zhàn)的企業(yè)文化和到達(dá)高級別的顧客稱心度，從級別的顧客稱心度，從20022002年年1212月起，月起，F(xiàn)NSTFNST基于基于CMMCMM模型，模型，重點(diǎn)針對本身的軟件開發(fā)過程實施以規(guī)范化和定量化為目重點(diǎn)針對本身的軟件開發(fā)過程實施以規(guī)范化和定量化為目的的改善過程。的的改善過程。n 20032003年年1212月，月，F(xiàn)NSTFNST經(jīng)過經(jīng)過SEISEI的的CMM Level 3CMM Level 3評價。評價。n 20042004年年1212月，月，F(xiàn)NSTFNST經(jīng)過經(jīng)過SEISEI的的CMM Level 4CMM Leve

5、l 4評價，同時顧評價，同時顧客稱心度大幅度提高。客稱心度大幅度提高。n FNSTFNST自行開發(fā)并實踐導(dǎo)入的自行開發(fā)并實踐導(dǎo)入的SPIFSPIF系統(tǒng)系統(tǒng)Software Software Process Integrated FrameworkProcess Integrated Framework成為提高軟件過程才成為提高軟件過程才干，經(jīng)過干，經(jīng)過CMMCMM評價不可或缺的中心工具。評價不可或缺的中心工具。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-為什么要導(dǎo)入為什么要導(dǎo)入SPIF呢？呢？n 各級別開發(fā)和管理人員缺乏協(xié)作與交流各級

6、別開發(fā)和管理人員缺乏協(xié)作與交流的一致平臺，效率低下的一致平臺，效率低下n 各種工程過程與質(zhì)量數(shù)據(jù)被反復(fù)地手動各種工程過程與質(zhì)量數(shù)據(jù)被反復(fù)地手動輸入，極易產(chǎn)生錯誤和疏漏輸入，極易產(chǎn)生錯誤和疏漏n 手動地對工程開發(fā)過程和產(chǎn)物質(zhì)量進(jìn)展手動地對工程開發(fā)過程和產(chǎn)物質(zhì)量進(jìn)展管理控制，給開發(fā)人員帶來了極大的負(fù)管理控制，給開發(fā)人員帶來了極大的負(fù)擔(dān)擔(dān)n 單純依托手工，幾乎無法到達(dá)定量管理單純依托手工，幾乎無法到達(dá)定量管理要求的數(shù)據(jù)實施采集及控制要求的數(shù)據(jù)實施采集及控制在改善過程的實踐推進(jìn)中，假設(shè)沒有一個可視化的、自動化的、在改善過程的實踐推進(jìn)中，假設(shè)沒有一個可視化的、自動化的、定量分析的工具，單純依托人力完成各

7、種工程管理任務(wù)勢必面臨定量分析的工具，單純依托人力完成各種工程管理任務(wù)勢必面臨非常多的宏大困難：非常多的宏大困難：All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF的優(yōu)勢在哪里？可以為我們做什么？的優(yōu)勢在哪里？可以為我們做什么？n SPIF實現(xiàn)了供開發(fā)者、管理者、監(jiān)查者、客戶共同參與工程開發(fā)實現(xiàn)了供開發(fā)者、管理者、監(jiān)查者、客戶共同參與工程開發(fā)的一致平臺，極大地提高了任務(wù)效率。的一致平臺，極大地提高了任務(wù)效率。n SPIF在工程開發(fā)中可以對各種過程和質(zhì)量數(shù)據(jù)實施自動搜集和計在工程開發(fā)中可以對各種過程和質(zhì)量數(shù)據(jù)實施自動搜集和計算，提供算

8、，提供“一次錄入，各處運(yùn)用，將開發(fā)者從繁重的手工勞動中一次錄入，各處運(yùn)用，將開發(fā)者從繁重的手工勞動中解放出來解放出來n SPIF將組織級籠統(tǒng)的開發(fā)規(guī)程詳細(xì)化、制度化，到達(dá)將組織級籠統(tǒng)的開發(fā)規(guī)程詳細(xì)化、制度化，到達(dá)“日日改善日日改善的目的的目的n SPIF完全支持針對開發(fā)過程和產(chǎn)物質(zhì)量的定量管理完全支持針對開發(fā)過程和產(chǎn)物質(zhì)量的定量管理- - 來自來自SEISEI主任評價師古井丸先生的評價主任評價師古井丸先生的評價SPIFSPIF成為保證成為保證FNSTFNST順利經(jīng)過順利經(jīng)過CMM4CMM4評價的最重要強(qiáng)項評價的最重要強(qiáng)項All Rights Reserved， Copyright FNST 2

9、005spifnanjing-SPIFSPIF在在FNSTFNST的導(dǎo)入過程的導(dǎo)入過程n 20032003年年9 9月，月，SPIFSPIF試用版在試用版在FNSTFNST內(nèi)首先交付內(nèi)首先交付CMMCMM評價工程評價工程組運(yùn)用組運(yùn)用n 20042004年年3 3月，月，SPIF V1SPIF V1版在版在FNSTFNST一切工程組導(dǎo)入一切工程組導(dǎo)入n 20042004年年7 7月，月，SPIF V2SPIF V2版導(dǎo)入，初步實現(xiàn)定量管理版導(dǎo)入，初步實現(xiàn)定量管理n 20042004年年1010月，月，SPIF V3SPIF V3版導(dǎo)入，全面支持定量管理版導(dǎo)入，全面支持定量管理n 20042004

10、年年1212月末，在月末，在FNSTFNST的的CMM 4CMM 4正式評價過程完全依托正式評價過程完全依托SPIFSPIF進(jìn)展數(shù)據(jù)自動搜集和分析進(jìn)展數(shù)據(jù)自動搜集和分析All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF提供了什么樣的功能？提供了什么樣的功能？n 開發(fā)過程定量的管理和控制開發(fā)過程定量的管理和控制n 典型代表功能：開發(fā)方案的制定、活動控制跟蹤監(jiān)典型代表功能：開發(fā)方案的制定、活動控制跟蹤監(jiān)控、完了總結(jié)控、完了總結(jié)n 產(chǎn)物質(zhì)量定量的管理和控制產(chǎn)物質(zhì)量定量的管理和控制n 典型代表功能：評審管理、測試管理典型代表功能：評審管理、

11、測試管理n 工程輔助管理和支撐工程輔助管理和支撐n 典型代表功能：配置管理、風(fēng)險管理、變卦管理、會典型代表功能：配置管理、風(fēng)險管理、變卦管理、會議管理議管理n 過程資產(chǎn)庫過程資產(chǎn)庫n 典型代表功能：組織過程數(shù)據(jù)庫典型代表功能：組織過程數(shù)據(jù)庫All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的工程開發(fā)根本過程上的工程開發(fā)根本過程制定工程開發(fā)方案制定工程開發(fā)方案工程開發(fā)過程工程開發(fā)過程進(jìn)度管理進(jìn)度管理工程封鎖工程封鎖工程完了總結(jié)工程完了總結(jié)建立工程初始信息建立工程初始信息質(zhì)量管理質(zhì)量管理其它管理任務(wù)其它管理任務(wù)納入過程資產(chǎn)納入過程資產(chǎn)

12、制定制定SQASQA方案方案SQASQA監(jiān)查過程監(jiān)查過程進(jìn)度監(jiān)查進(jìn)度監(jiān)查質(zhì)量監(jiān)查質(zhì)量監(jiān)查SQASQA問題與對應(yīng)問題與對應(yīng)SQASQA信息匯總信息匯總注：注：SPIFSPIF上各管理活動需求不同角色上各管理活動需求不同角色SPIFSPIF內(nèi)置完成內(nèi)置完成All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF的內(nèi)置角色定義的內(nèi)置角色定義n 系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員n 高級經(jīng)理高級經(jīng)理n 工程開發(fā)人員工程開發(fā)人員n 工程經(jīng)理工程經(jīng)理n 普通開發(fā)人員普通開發(fā)人員n SQA軟件質(zhì)量保證人員軟件質(zhì)量保證人員n 來賓來賓All Rights Reserv

13、ed， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上角色和根本功能的對應(yīng)權(quán)限關(guān)系上角色和根本功能的對應(yīng)權(quán)限關(guān)系注：注：N/AN/A表示系統(tǒng)自動完成表示系統(tǒng)自動完成All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-建立工程初始信息建立工程初始信息n 一個工程初始信息的建立由系統(tǒng)管理員完成。一個工程初始信息的建立由系統(tǒng)管理員完成。n 工程初始信息包括工程初始信息包括n 工程稱號工程稱號n 工程編號工程編號n 指定工程經(jīng)理指定工程經(jīng)理n 指定高級經(jīng)理指定高級經(jīng)理n 指定指定SQA人員人員n 指定工程版本可選指定工程版本

14、可選n 指定工程所屬組織可選指定工程所屬組織可選All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-建立工程初始信息截圖建立工程初始信息截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-制定工程的軟件開發(fā)方案制定工程的軟件開發(fā)方案n 工程的開發(fā)方案由工程經(jīng)理完成工程的開發(fā)方案由工程經(jīng)理完成n 工程的開發(fā)方案通常包括工程的開發(fā)方案通常包括n 工程根本信息工程根本信息n 工程規(guī)模預(yù)估與開發(fā)體制工程規(guī)模預(yù)估與開發(fā)體制n 工程生命周期模型與裁剪闡明工程生命周期模型與裁剪闡明n 日程方案日程方案

15、n 定量管理方案定量管理方案n 其它方案其它方案n 開發(fā)方案中的日程方案在新建立或者修正之后，必需由工開發(fā)方案中的日程方案在新建立或者修正之后，必需由工程經(jīng)理提交并經(jīng)高級經(jīng)理確認(rèn)，否那么新建或修正的日程程經(jīng)理提交并經(jīng)高級經(jīng)理確認(rèn)，否那么新建或修正的日程內(nèi)容不能生效內(nèi)容不能生效All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-軟件開發(fā)方案制定過程截圖軟件開發(fā)方案制定過程截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-有關(guān)日程方案的闡明有關(guān)日程方案的闡明n 日程方案的制定和修正由工程經(jīng)

16、理全權(quán)擔(dān)任。日程方案的制定和修正由工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)任。n 日程方案將工程作為一個整體活動，運(yùn)用日程方案將工程作為一個整體活動，運(yùn)用WBS Work Breakdown Structure 將整體活動劃分為假設(shè)干個子將整體活動劃分為假設(shè)干個子活動的樹樁序列?；顒咏?jīng)過階段、日程、人員和產(chǎn)物等屬活動的樹樁序列?；顒咏?jīng)過階段、日程、人員和產(chǎn)物等屬性來描寫，并經(jīng)過產(chǎn)物來控制；產(chǎn)物是活動的根本輸出內(nèi)性來描寫，并經(jīng)過產(chǎn)物來控制；產(chǎn)物是活動的根本輸出內(nèi)容，經(jīng)過規(guī)模和質(zhì)量來描寫。容，經(jīng)過規(guī)模和質(zhì)量來描寫。n 每個活動每個活動/子活動的責(zé)任者由工程經(jīng)理在制定日程方案時子活動的責(zé)任者由工程經(jīng)理在制定日程方案時指定，對

17、本活動以及子活動的根本元素和根本關(guān)系擔(dān)任，指定，對本活動以及子活動的根本元素和根本關(guān)系擔(dān)任，工程經(jīng)理對整個開發(fā)過程擔(dān)任。工程經(jīng)理對整個開發(fā)過程擔(dān)任。n 日程方案在工程開發(fā)過程中能夠會隨時進(jìn)展修正和調(diào)整，日程方案在工程開發(fā)過程中能夠會隨時進(jìn)展修正和調(diào)整，新建和修正都必需經(jīng)過高級經(jīng)理確認(rèn)才可以生效。新建和修正都必需經(jīng)過高級經(jīng)理確認(rèn)才可以生效。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程方案制定過程截圖日程方案制定過程截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程方案提交

18、確認(rèn)頁面截圖日程方案提交確認(rèn)頁面截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上工程開發(fā)的跟蹤監(jiān)控內(nèi)容上工程開發(fā)的跟蹤監(jiān)控內(nèi)容n 日程管理日程管理n 質(zhì)量管理質(zhì)量管理n 處置生成的定量問題和提交的處置生成的定量問題和提交的SQA問題問題n 其它管理方法其它管理方法All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的日程和進(jìn)度管理上的日程和進(jìn)度管理n SPIF上的日程和進(jìn)度管理是基于最新版本、經(jīng)高級經(jīng)理上的日程和進(jìn)度管理是基于最新版本、經(jīng)高級經(jīng)理確認(rèn)的日程方案進(jìn)展

19、的確認(rèn)的日程方案進(jìn)展的n SPIF上日程和進(jìn)度管理整體由工程經(jīng)理完成，各子活動上日程和進(jìn)度管理整體由工程經(jīng)理完成，各子活動由工程經(jīng)理指定的活動責(zé)任者完成，且活動責(zé)任者的權(quán)限由工程經(jīng)理指定的活動責(zé)任者完成，且活動責(zé)任者的權(quán)限覆蓋至所屬全部子活動覆蓋至所屬全部子活動n SPIF上進(jìn)展日程和進(jìn)度管理的方法上進(jìn)展日程和進(jìn)度管理的方法n 活動的啟動和封鎖活動的啟動和封鎖n 進(jìn)度產(chǎn)物的提交、刪除、加鎖進(jìn)度產(chǎn)物的提交、刪除、加鎖/解鎖和確認(rèn)解鎖和確認(rèn)n 最新工程報表的生成最新工程報表的生成n All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-日程和進(jìn)度管

20、理過程的截圖日程和進(jìn)度管理過程的截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-提交進(jìn)度和對應(yīng)產(chǎn)物的截圖提交進(jìn)度和對應(yīng)產(chǎn)物的截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF生成的工程報表截圖生成的工程報表截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的質(zhì)量管理上的質(zhì)量管理n SPIF上的質(zhì)量管理活動是針對各開發(fā)活動的提交產(chǎn)物的，上的質(zhì)量管理活動是針對各開發(fā)活動的提交產(chǎn)物的，并且該產(chǎn)物必需是基線產(chǎn)物

21、。并且該產(chǎn)物必需是基線產(chǎn)物。n 針對基線產(chǎn)物的質(zhì)量管理活動包括：針對基線產(chǎn)物的質(zhì)量管理活動包括：n 評審活動評審活動n 測試活動測試活動n 活動擔(dān)任人對所屬的質(zhì)量管理活動擔(dān)任，工程經(jīng)理對一切活動擔(dān)任人對所屬的質(zhì)量管理活動擔(dān)任，工程經(jīng)理對一切質(zhì)量管理活動擔(dān)任質(zhì)量管理活動擔(dān)任All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的評審管理上的評審管理n 針對基線產(chǎn)物的評審過程和內(nèi)容針對基線產(chǎn)物的評審過程和內(nèi)容n 問題記錄表的追加、錄入和確認(rèn)問題記錄表的追加、錄入和確認(rèn)n 評審報告書的錄入和確認(rèn)評審報告書的錄入和確認(rèn)n Excel格式評審報

22、告書的生成中、日版本格式評審報告書的生成中、日版本n 對評審數(shù)據(jù)的分析和圖形化顯示對評審數(shù)據(jù)的分析和圖形化顯示All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-評審管理過程問題記錄表和評審報告截圖評審管理過程問題記錄表和評審報告截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式評審報告書截圖中文格式評審報告書截圖中文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式評審報告書截圖日文格式評審報告書截圖日

23、文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于評審數(shù)據(jù)的折線、增長圖基于評審數(shù)據(jù)的折線、增長圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于評審數(shù)據(jù)的分析結(jié)論基于評審數(shù)據(jù)的分析結(jié)論All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的測試管理上的測試管理n 針對基線產(chǎn)物的測試過程和內(nèi)容針對基線產(chǎn)物的測試過程和內(nèi)容n 問題記錄表的追加、錄入和確認(rèn)問題記錄表的追加、錄入和確認(rèn)n 測試報告書的錄入和確認(rèn)測試報告書的

24、錄入和確認(rèn)n Excel格式測試報告書的生成中、日版本格式測試報告書的生成中、日版本n 對測試數(shù)據(jù)的分析和圖形化顯示對測試數(shù)據(jù)的分析和圖形化顯示All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-測試管理過程的測試報告截圖測試管理過程的測試報告截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-Excel格式測試報告書截圖日文格式測試報告書截圖日文All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-基于測試數(shù)據(jù)的分析結(jié)論基于測試數(shù)據(jù)的分

25、析結(jié)論All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-對開發(fā)過程中產(chǎn)生問題的處置對開發(fā)過程中產(chǎn)生問題的處置n 對定量問題的處置對定量問題的處置n 當(dāng)當(dāng)SPIF對日程、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查對日程、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展檢查時時n ，發(fā)現(xiàn)實踐數(shù)據(jù)超出了以既定才干基線為原點(diǎn)、最大，發(fā)現(xiàn)實踐數(shù)據(jù)超出了以既定才干基線為原點(diǎn)、最大容容n 許正負(fù)偏向的閾值范圍，從而自動產(chǎn)生定量問題。許正負(fù)偏向的閾值范圍，從而自動產(chǎn)生定量問題。n 定量問題通常由活動擔(dān)任人處置，需求經(jīng)過定量問題通常由活動擔(dān)任人處置，需求經(jīng)過SQA和高和高級級n 經(jīng)理確實

26、認(rèn)。經(jīng)理確實認(rèn)。n 對對SQA問題的處置問題的處置n SQA人員在監(jiān)查工程開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)某項活動的人員在監(jiān)查工程開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)某項活動的執(zhí)執(zhí)n 行不符合既定的開發(fā)流程和規(guī)范，因此提交問題，并行不符合既定的開發(fā)流程和規(guī)范，因此提交問題，并提提n 示工程組處理。示工程組處理。n SQA問題通常由活動擔(dān)任人處置，需求經(jīng)過問題通常由活動擔(dān)任人處置，需求經(jīng)過SQA人員人員的的n 確認(rèn)。確認(rèn)。All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-定量問題列表截圖定量問題列表截圖All Rights Reserved， Copyright FNST

27、2005spifnanjing-定量問題處理過程截圖定量問題處理過程截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SQA活動結(jié)果截圖活動結(jié)果截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的其它管理活動上的其它管理活動n 為保證開發(fā)活動順利進(jìn)展的其它輔助性管理活動普通由工為保證開發(fā)活動順利進(jìn)展的其它輔助性管理活動普通由工程經(jīng)理擔(dān)任進(jìn)展，一些活動需求高級經(jīng)理確認(rèn)程經(jīng)理擔(dān)任進(jìn)展，一些活動需求高級經(jīng)理確認(rèn)n 其它管理活動的主要內(nèi)容其它管理活動的主要內(nèi)容n 配置管理配置管

28、理n 變卦管理變卦管理n 風(fēng)險管理風(fēng)險管理n 會議管理會議管理n SQA人員對這些活動也可以實施監(jiān)查人員對這些活動也可以實施監(jiān)查All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的配置管理上的配置管理n 配置管理方案的制定配置管理方案的制定n 產(chǎn)物的基線構(gòu)成和變卦加鎖產(chǎn)物的基線構(gòu)成和變卦加鎖/解鎖解鎖n 對產(chǎn)物基線的審計對產(chǎn)物基線的審計n 一切產(chǎn)物列表一切產(chǎn)物列表All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上配置管理頁面截圖上配置管理頁面截圖All Rights

29、Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的變卦管理上的變卦管理n 工程變卦列表有假設(shè)干個工程變卦管理項組成工程變卦列表有假設(shè)干個工程變卦管理項組成n 工程變卦管理項的添加、查看、處置工程變卦管理項的添加、查看、處置n 一個工程變卦管理項可以多次處置一個工程變卦管理項可以多次處置n 工程變卦管理項確實認(rèn)工程經(jīng)理工程變卦管理項確實認(rèn)工程經(jīng)理n 工程變卦管理項的封鎖高級經(jīng)理工程變卦管理項的封鎖高級經(jīng)理All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上變卦管理頁面截圖上變卦管理頁面截圖A

30、ll Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的風(fēng)險管理上的風(fēng)險管理n 風(fēng)險管理方案的制定風(fēng)險管理方案的制定n 風(fēng)險的引入和評價風(fēng)險的引入和評價n 風(fēng)險的修正和跟蹤風(fēng)險的修正和跟蹤n 風(fēng)險的形狀轉(zhuǎn)換和封鎖風(fēng)險的形狀轉(zhuǎn)換和封鎖n 組織級風(fēng)險庫內(nèi)容的共享組織級風(fēng)險庫內(nèi)容的共享All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上風(fēng)險管理頁面截圖上風(fēng)險管理頁面截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上

31、的會議管理上的會議管理n 會議記錄的添加、修正和刪除會議記錄的添加、修正和刪除n 會議記錄的閱讀會議記錄的閱讀n 會議記錄相關(guān)數(shù)據(jù)匯總時間、本錢會議記錄相關(guān)數(shù)據(jù)匯總時間、本錢All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上會議管理頁面截圖上會議管理頁面截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上工程活動的封鎖上工程活動的封鎖n 活動封鎖和產(chǎn)物提交的條件活動封鎖和產(chǎn)物提交的條件n 父活動、子活動封鎖的邏輯關(guān)系父活動、子活動封鎖的邏輯關(guān)系n 一切活動封鎖，工程

32、進(jìn)入一切活動封鎖，工程進(jìn)入“完了總結(jié)完了總結(jié)All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上的工程完了總結(jié)上的工程完了總結(jié)n 工程完了總結(jié)由工程經(jīng)理完成工程完了總結(jié)由工程經(jīng)理完成n 工程經(jīng)理根據(jù)工程實踐情況，對工程開發(fā)規(guī)模、工程開發(fā)工程經(jīng)理根據(jù)工程實踐情況，對工程開發(fā)規(guī)模、工程開發(fā)本錢進(jìn)展最后修正本錢進(jìn)展最后修正n 工程經(jīng)理完成總結(jié)報告工程經(jīng)理完成總結(jié)報告n 工程經(jīng)理提交完了總結(jié)工程經(jīng)理提交完了總結(jié)n 高級經(jīng)理和高級經(jīng)理和SQA對完了總結(jié)進(jìn)展審核確認(rèn)對完了總結(jié)進(jìn)展審核確認(rèn)n 完了總結(jié)經(jīng)審核確認(rèn)終了后，工程自動終了，納入組織級完了

33、總結(jié)經(jīng)審核確認(rèn)終了后，工程自動終了，納入組織級過程資產(chǎn)過程資產(chǎn)All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上完了總結(jié)錄入和確認(rèn)頁面截圖上完了總結(jié)錄入和確認(rèn)頁面截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SPIF上完了總結(jié)報告的閱讀頁面截圖上完了總結(jié)報告的閱讀頁面截圖All Rights Reserved， Copyright FNST 2005spifnanjing-SQA操作引見操作引見n SQA人員獨(dú)立于工程開發(fā)團(tuán)隊，從第三者角度，客觀地人員獨(dú)立于工程開發(fā)團(tuán)隊，從第三者角度，客觀地監(jiān)查該工程的開發(fā)過程能否遵照既定的規(guī)范和準(zhǔn)那么，借監(jiān)查該工程的開發(fā)過程能否遵照既定的規(guī)范和準(zhǔn)那么，借以確保產(chǎn)品質(zhì)量。以確保產(chǎn)品質(zhì)量。n SQA不對產(chǎn)品本身的內(nèi)容和開發(fā)過程本身的有效性進(jìn)展不對產(chǎn)品本身的內(nèi)容和開發(fā)過程本身的有效性進(jìn)展監(jiān)查和確認(rèn)。監(jiān)查和確認(rèn)。n SPIF為為SQA人員在軟件開發(fā)過程中實施監(jiān)查任務(wù)提供了人員在軟件開發(fā)過程中實施監(jiān)查任務(wù)提供了完善的支持。完善的支持。n SQA人員進(jìn)展的任務(wù)與所屬工程開發(fā)本身一一對應(yīng)。人員進(jìn)展的任務(wù)與所屬工程開發(fā)本身一一對應(yīng)。單擊