餐飲財(cái)務(wù)分析概述-酒店管理知識(shí)

1、可用文檔任憑編輯餐飲財(cái)務(wù)分析概述-酒店管理學(xué)問假設(shè)你是一名小飯店的投資人或一名只有學(xué)校數(shù)學(xué)水平的飯店職業(yè)經(jīng)理人，但是通過短時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問和分析技能的學(xué)習(xí)，你們能夠與擁有雄厚資金的投資者或接受過專業(yè)培訓(xùn)的分析師成功地競(jìng)爭(zhēng)嗎？         華爾街傳奇人物，麥哲倫基金(fidelity magellan)經(jīng)理彼得林奇(peter lynch)， 給出了洪亮的回答“yes”。 1977年成為麥哲倫基金(magellan fund)的基金經(jīng)理人，至1990年5月卸下基金經(jīng)理人的職務(wù)為止的13年間，基金的 管理 資產(chǎn)漲幅達(dá)2,700

2、%。彼得林奇始終堅(jiān)信小的投資者能夠通過感觀和可獲得的信息數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)勝市場(chǎng)。盡管彼得林奇是一位股票投資家，但他對(duì)于信息數(shù)據(jù)分析與閱歷感觀推斷相結(jié)合的決策論述是對(duì)中國餐飲職業(yè)經(jīng)理人具有借鑒意義的。         比如一名高校生在發(fā)覺新穎獨(dú)特的產(chǎn)品方面，可能比投資專家更具有敏銳的洞察力。嬰兒的父母可能更精確地推斷出那種嬰兒產(chǎn)品會(huì)取得成功，或那種尿不濕質(zhì)量更好。家庭主婦對(duì)清潔劑質(zhì)量有更好的感覺，能夠推斷出那種清潔劑有著更奇怪的將來，或是那種家電用品更符合它自身的價(jià)格。這些例子都表明一般的人在很多事物的推斷上可以賽過那些所謂的專業(yè)人

3、士，而僅僅通過他們的感觀和確定的分析力氣實(shí)現(xiàn)的。 那么在紛繁簡(jiǎn)潔的商業(yè)運(yùn)營中，職業(yè)經(jīng)理們應(yīng)如何發(fā)覺問題、分析問題、并最終解決問題呢？應(yīng)如何作出勝算概率最高的決策呢？應(yīng)當(dāng)如何借鑒可獲得的信息數(shù)據(jù)為決策供應(yīng)參考平臺(tái)呢？就像彼得林奇所述：一旦發(fā)覺了一個(gè)好的產(chǎn)品，你照舊有很多工作需要去做，包括合并處理大量可獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，市場(chǎng)爭(zhēng)辯數(shù)據(jù)和其他管理數(shù)據(jù)。        一名餐飲職業(yè)經(jīng)理最主要的目標(biāo)就是增加企業(yè)綜合價(jià)值，而這種綜合價(jià)值是體現(xiàn)在多方位的，其中最重要的就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而經(jīng)濟(jì)價(jià)值在確定程度上是通過財(cái)務(wù)管理手段來實(shí)現(xiàn)和度量的。因此，一名合格的

4、餐飲職業(yè)經(jīng)理人必需把握基本的財(cái)務(wù)分析手段，通過財(cái)務(wù)分析洞察企業(yè)運(yùn)營管理動(dòng)態(tài)和靜態(tài)狀況與趨勢(shì)。從財(cái)務(wù)管理角度深化企業(yè)管理問題的核心地帶，通過管理元素的數(shù)據(jù)整合及表現(xiàn)反映出所代表的企業(yè)問題和隨后延展的問題解決方法。        那么，餐飲財(cái)務(wù)分析包含哪些方面的內(nèi)容呢？通過管理實(shí)踐，本著適合中國餐飲業(yè)現(xiàn)狀及餐飲職業(yè)經(jīng)理人的駕馭力氣，同時(shí)切合實(shí)際操作，將它們分為以下八個(gè)方面：1、餐飲成本分析；2、餐飲費(fèi)用分析3、盈虧平衡分析；4、資產(chǎn)負(fù)債分析；5、損益分析；6、決策指導(dǎo)分析；7、本量利分析；8、餐飲投資分析。在以上八類財(cái)務(wù)分析中，除決策指導(dǎo)分析和餐飲投資分析之外，其余六項(xiàng)財(cái)務(wù)分析方法都是作為一名合格的餐飲職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)當(dāng)嫻熟把握的。當(dāng)然，目的并不是要把職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)成專業(yè)會(huì)計(jì)，而是要求職業(yè)經(jīng)理能具備使用基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行初級(jí)財(cái)務(wù)分析的力氣。實(shí)際上，獵取這些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的成本極低，甚至于在有確定規(guī)模的餐飲企業(yè)中是零成本的。而這七項(xiàng)財(cái)務(wù)分析的方法也并不存在格外簡(jiǎn)潔的核算過程，即使對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)問一無所知的職業(yè)經(jīng)理，只要認(rèn)真了解并理解了資產(chǎn)負(fù)債表和損益表里會(huì)計(jì)科目的基本含義，通過短期的