道路工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

1、目錄一、質(zhì)量計(jì)劃 . 1 1、編制依據(jù) . 1 2、目的與適用范圍. 1 3、工程概況 . 1 4、質(zhì)量目標(biāo)和要求. 2 5、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員. 2 6、文件控制 . 4 7、質(zhì)量記錄控制 . 4 8、內(nèi)部質(zhì)量審核 . 4 9、資源管理 . 5 10、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用 . 6 11、糾正、預(yù)防措施 . 7 12、物資管理 . 7 13、 施工過程控制 . 8 14、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn) . 18 15、不合格品的控制 . 19 16、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量裝置控制. 20 17、質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂與發(fā)放. 20 5、質(zhì)量保證 . 21 1、思想保證 . 21 2、組織保證 . 22 3、技術(shù)制度保證 .

2、22 3.1 、質(zhì)量責(zé)任制 . 23 3.2 、設(shè)計(jì)文件會審制. 23 3.3 、開工報告審批制. 23 3.4 、測量雙檢制 . 23 3.5 、試驗(yàn)檢測制 . 23 3.6 、技術(shù)交底制 . 23 3.7 、檢查簽證制 . 23 3.8 、質(zhì)量評定制 . 24 3.9 、日常教育制 . 24 3.10 、質(zhì)量獎罰制度 . 24 4、施工保證 . 24 5、經(jīng)濟(jì)保證 . 28 1 一、質(zhì)量計(jì)劃1、編制依據(jù)1.1 、公司管理手冊；1.2 、國家、行業(yè)現(xiàn)行建筑工程施工規(guī)范；1.3 、本工程合同文件；1.4 、工程設(shè)計(jì)文件和施工圖紙；1.5 、 gb/t19001-2000idtiso9001:2

3、000 質(zhì)量管理體系要求；1.6 、 gb/t19000-2000idtiso9000:2000 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語。2、目的與適用范圍2.1 、目的編制質(zhì)量計(jì)劃是針對本工程項(xiàng)目向業(yè)主及社會做出的質(zhì)量承諾。本工程項(xiàng)目通過實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的作用，保持公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。2.2 、適用范圍：本質(zhì)量計(jì)劃適用于攀枝花花城新區(qū)干鑫路項(xiàng)目，從開工準(zhǔn)備到竣工交付。3、工程概況工程名稱：中國十九冶集團(tuán)有限公司路橋工程分公司攀枝花花城新區(qū)干鑫路項(xiàng)目工程地點(diǎn)：攀枝花花城新區(qū)干鑫路工程建設(shè)內(nèi)容區(qū)內(nèi)道路工程和場坪工程。道路工程長度1.459 公里

4、，擬按城市主干路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)， 雙向 6 車道，增設(shè)一座框架橋， 道路工程均含沿線市政管網(wǎng)（給水、雨水、污水、電力、燃?xì)?、通訊）、道路照明、綠化及附屬工程等；場坪工程整理面積約為 179 畝。參建單位：建設(shè)單位：攀枝花花城投資有限責(zé)任公司2 設(shè)計(jì)單位：廣州市市政研究設(shè)計(jì)研究總院監(jiān)理單位：成都交大工程建設(shè)集團(tuán)有限公司施工單位：中國十九冶集團(tuán)有限公司路橋工程分公司4、質(zhì)量目標(biāo)和要求單位工程竣工一次驗(yàn)收合格率100% 分部工程一次驗(yàn)收合格率100% 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率98% 要求竣工驗(yàn)收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)5、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員5.1 、攀枝花花城新區(qū)干鑫路項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖5.2 、質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)

5、絡(luò)質(zhì)量控制點(diǎn)1. 指定質(zhì)量控制點(diǎn)2. 跟蹤管理3. 分析改進(jìn)質(zhì)量責(zé)任制1. 加強(qiáng)項(xiàng)目管理2. 落實(shí)崗位責(zé)任制3. 各部位書面交底4. 各工序質(zhì)量驗(yàn)收3 5.3 、質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖總公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹 iso-9002系列國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)過程質(zhì)量控制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量第一為客戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場qc小組活動崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底測量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎罰措施

6、鑒定包保責(zé)任狀檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢充 分 利用 現(xiàn) 代化 檢 測手 段 加強(qiáng) 現(xiàn) 場試 驗(yàn) 控制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)質(zhì)量評定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋tqc教育4 5.4 、質(zhì)量管理目標(biāo)分解按照公司要求進(jìn)行分解，并制定控制措施。6、文件控制6.1 、執(zhí)行公司質(zhì)量文件控制程序 ，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行場所使用文件的有效和適用版本。6.2 、總工程師協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的管理，確保對編制、 評審、批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、再次批準(zhǔn)、標(biāo)識、回收和作廢等全過程活動的管理得到控制；并定期組織檢查各部門及整個項(xiàng)目有

7、關(guān)質(zhì)量管理體系文件控制的有效性，及時采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。6.3 、辦公室資料員負(fù)責(zé)文件的收集、整理歸檔工作，文件應(yīng)保持清晰、整潔，便于查找。6.4 、各職能部門設(shè)置文件保管員， 負(fù)責(zé)本部門文件的收集、 整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。7、質(zhì)量記錄控制7.1 、執(zhí)行公司質(zhì)量記錄控制程序 ，為工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供有效證據(jù)。7.2 、工程部長協(xié)助總工程師確定工程項(xiàng)目需使用的質(zhì)量記錄清單，確保質(zhì)量記錄滿足要求，并定期組織檢查各部門及整個項(xiàng)目的質(zhì)量記錄控制的有效性，及時采取糾正預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。7.3 、專職資料員負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量記錄的收集和保管，

8、保證質(zhì)量記錄清晰便于查找使用，并定期檢查其完整性和符合性，及時報告存在的問題。7.4 、各職能部門設(shè)置兼職文件保管員，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、整理歸檔工作，保證文件便于查找使用。8、內(nèi)部質(zhì)量審核8.1 、執(zhí)行公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序 。5 8.2 、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織接受內(nèi)部質(zhì)量審核，積極開展各項(xiàng)質(zhì)量活動，進(jìn)行持續(xù)不斷的質(zhì)量改進(jìn)，確保項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.3 、對內(nèi)審中發(fā)出的不合格報告，由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，落實(shí)到人，限時整改，并做好驗(yàn)收。8.4 、對不合格項(xiàng)整改完成后，由公司工程部組織確認(rèn)。9、資源管理9.1 、人力資源9.1.1 、執(zhí)行公司人員培訓(xùn)程序 。9.1.2 、

9、經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的管理工作，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員具備必要的能力。9.1.3 、根據(jù)本項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理的需要，經(jīng)理組織，總工程師負(fù)責(zé)確認(rèn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作人員，制定職工需求及培訓(xùn)計(jì)劃， 由辦公室主任報公司人力資源部調(diào)配、組織培訓(xùn)。9.1.4 、副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對全體員工進(jìn)行質(zhì)量手冊、 程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的培訓(xùn)，熟知公司質(zhì)量管理體系文件。9.1.5 、安全部門負(fù)責(zé)組織對操作人員及合格工程勞務(wù)分承包方人員進(jìn)行進(jìn)場安全教育及特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)。9.1.6 、物機(jī)部負(fù)責(zé)對機(jī)械操作者所操作的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)知識和操作知識的培訓(xùn)。9.1.7 、總工程師負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序（過程）、特殊

10、工序（過程）操作前的培訓(xùn)及驗(yàn)證。9.1.8 、辦公室主任負(fù)責(zé)收集保存本項(xiàng)目的教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃、實(shí)施、評價和改進(jìn)的有關(guān)記錄，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.2 、基礎(chǔ)設(shè)施9.2.1 、執(zhí)行公司或者項(xiàng)目的質(zhì)量手冊9.2.2 、總工程師負(fù)責(zé)組織根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)在施工組織設(shè)計(jì)中明確能滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施要求。9.2.3 、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)包括：臨時6 設(shè)施、交通工具、通信工具、機(jī)械設(shè)備、測量設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施符合要求，并定期組織檢查和維護(hù)保養(yǎng)確保符合規(guī)定要求。9.2.4 、物機(jī)部負(fù)責(zé)按照公司施工機(jī)械設(shè)備管理程序的要求對施工生產(chǎn)設(shè)備的購置、租賃、維修、保養(yǎng)、使用實(shí)行有效控

11、制，使其處于良好的狀態(tài)，保證施工過程能力，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。9.2.5 、副經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求做好施工現(xiàn)場的三通一平等臨時工程設(shè)施，為順利展開施工做好準(zhǔn)備，并經(jīng)常維護(hù)保持持續(xù)良好。9.3 、工作環(huán)境9.3.1 、執(zhí)行質(zhì)量手冊和安全和環(huán)境控制程序。9.3.2 、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境。 并組織定期檢查其有效性， 保持良好的工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.3.3 、工程部長負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的要求落實(shí)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需要的工作環(huán)境， 下達(dá)措施計(jì)劃， 有關(guān)部門組織實(shí)施， 并根據(jù)檢查評審情況制定整改措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。9.3

12、.4 、工程部長負(fù)責(zé)檢查施工生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的工作環(huán)境措施的有效性，提出整改意見，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。9.3.5 、安環(huán)部負(fù)責(zé)按照公司安全和環(huán)境控制程序的要求對施工過程中的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行控制，配齊安全和環(huán)保設(shè)施，落實(shí)安全和環(huán)保措施，檢查實(shí)施效果，提出改進(jìn)意見，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，并保存相應(yīng)的質(zhì)量記錄。10、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用10.1 、執(zhí)行公司數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作程序 。10.2 、總工程師負(fù)責(zé)組織和管理有關(guān)部門及人員收集分析有關(guān)信息，確定選用相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)來控制、 驗(yàn)證施工過程能力以及產(chǎn)品特性，促進(jìn)工作及產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，對于工程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)技術(shù)課題還應(yīng)報公司安質(zhì)部審核備案。10

13、.3 、工程部長負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品質(zhì)量控制（工藝方法、過程能力、產(chǎn)品特性、工程難點(diǎn)、質(zhì)量趨勢） 。10.4 、辦公室主任負(fù)責(zé)業(yè)主滿意度分析。7 10.5 、工程部長負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系評價；質(zhì)量目標(biāo)的制定、修改和統(tǒng)計(jì)測評；糾正和預(yù)防措施的有效性判定。10.6 、物機(jī)部長負(fù)責(zé)設(shè)備和物資供應(yīng)商的控制。10.7 、費(fèi)控部長負(fù)責(zé)外包隊(duì)伍的控制。11、糾正、預(yù)防措施11.1 、執(zhí)行公司糾正和預(yù)防措施控制程序 。11.2 、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，總工程師，工程部長負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定工作。11.3 、工程部長負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的體系和產(chǎn)品的不合格和潛在不合格信息及安全和環(huán)?？刂菩畔?，辦公室主任責(zé)收集業(yè)主建議抱怨及人力資源控

14、制信息，工程部長負(fù)責(zé)收集工程產(chǎn)品質(zhì)量控制信息，物機(jī)部長負(fù)責(zé)收集設(shè)備和物資的控制信息，費(fèi)控部長全負(fù)責(zé)收集外包隊(duì)伍的控制信息。11.4 、經(jīng)理負(fù)責(zé)召集，總工程師，工程部長及本工程其他主要人員參加會議，定期研究工程中存在的不合格和潛在不合格，分析確定不合格和潛在不合格的原因，評價確保不合格不再發(fā)生和防止不合格發(fā)生的措施的需求，確定是否采取糾正和預(yù)防措施。11.5 、工程部長負(fù)責(zé)跟蹤記錄糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果，評價糾正和預(yù)防措施的有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。12、物資管理12.1 、執(zhí)行公司物資采購和管理程序和工程勞務(wù)分承包方控制程序 ；12.2 、物機(jī)部負(fù)責(zé)組織選擇、評價物資分供方(重點(diǎn)是品牌 ) ，建

15、立合格物資分供方名錄， 保存物資分供方的評價記錄，并及時報公司備案， 從公司電商平臺通過招投標(biāo)采購所需物資。并做好物資采購計(jì)劃，明確數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求和供應(yīng)日期要求 (必要時還應(yīng)包括：人員的資格要求，質(zhì)量管理體系的要求，程序、過程和設(shè)備的批準(zhǔn)要求 ) ，填寫物資采購計(jì)劃表，根據(jù)所采購物資類別按權(quán)限報經(jīng)理審批后實(shí)施。8 13、 施工過程控制13.1 、施工過程控制程序人員職責(zé)13.1.1 、經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行現(xiàn)場施工調(diào)查，核對設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況。13.1.2 、總工程師組織測量工程師交接樁和施工復(fù)測，并保存相關(guān)記錄及測量成果書。13.1.3 、總工程

16、師組織有關(guān)人員對所管工程的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙進(jìn)行會審，由工程部負(fù)責(zé)會審記錄。13.1.4 、總工程師在施工前組織項(xiàng)目技術(shù)人員參與業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底，并保存其記錄。13.1.5 、總工程師編寫 質(zhì)量計(jì)劃，根據(jù)公司規(guī)定的， 經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。13.1.6 、總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部長制定施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)副經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，工程總進(jìn)度安排， 并通過生產(chǎn)交班會、 工程例會及深入現(xiàn)場掌握施工生產(chǎn)進(jìn)度，及時編制統(tǒng)計(jì)分析報告。13.1.7 、物機(jī)部負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目主要物資見施工組織設(shè)計(jì)。13.1.8 、辦公室負(fù)責(zé)勞動力配置計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目勞力見施工組織設(shè)計(jì)。13.1.9 、物機(jī)部負(fù)責(zé)施工設(shè)備

17、配置計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備表見施工組織設(shè)計(jì)。13.1.10 、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備配置計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目主要試驗(yàn)設(shè)備表見施工組織設(shè)計(jì) ; 13.1.11 、測量組負(fù)責(zé)測量設(shè)備配置計(jì)劃和管理，工程項(xiàng)目主要測量設(shè)備表施工組織設(shè)計(jì)。13.1.12 、質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)質(zhì)量措施計(jì)劃和管理及安全環(huán)保措施計(jì)劃和實(shí)行。13.1.13 、工程部負(fù)責(zé)確定完成工程項(xiàng)目所必須的全部過程并制定工程施工方案，總工程師審核，描述全部過程的主要施工步驟和方法見施工組織設(shè)計(jì)。13.1.14 、總工程師負(fù)責(zé)主持，工程部長對各施工隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)交底，并留有記錄。9 13.1.15 、由總工程師組織確定本項(xiàng)目的關(guān)鍵和特殊過程。

18、13.2 、關(guān)鍵過程針對本工程具有的構(gòu)造特點(diǎn)，從保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)要求出發(fā)，從工程的內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量和功能滿足三個質(zhì)量方面的要素考慮，確定施工各工序的質(zhì)量控制設(shè)為本工程的關(guān)鍵過程， 作為施工組織安排、 施工過程動態(tài)管理的控制重點(diǎn)，以確保重點(diǎn)部位的施工質(zhì)量來帶動工程整體質(zhì)量水平的提高。質(zhì)量保證措施：首先，通過整合，針對本工程特點(diǎn)：標(biāo)段大、施工區(qū)域分散，為確保工程始終處于受控狀態(tài)， 所以與分包隊(duì)伍相結(jié)合， 組成聯(lián)合項(xiàng)目體， 充分組織好現(xiàn)場質(zhì)保體系，以“全員、全過程、全方位”的“三全管理”原則進(jìn)行項(xiàng)目管理。同時將整個工程劃分為5 個施工區(qū)域、每個區(qū)域由項(xiàng)目部質(zhì)量員及主體結(jié)構(gòu)分包單位質(zhì)量員共同構(gòu)成對

19、整個施工過程進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控。施工過程中出現(xiàn)阻礙工程正常推進(jìn)的問題全部及時向經(jīng)理部副經(jīng)理匯報，由經(jīng)理部副經(jīng)理安排解決。13.2.1 、施工測量保證措施成立以專業(yè)測量工程師為首的測量專業(yè)隊(duì)伍，配足配齊測量儀器、人員及車輛，保證測量工作的正常開展。加強(qiáng)測量復(fù)核制度，嚴(yán)格測量成果的報審制度，保證測量成果的正確。加強(qiáng)測量儀器管理、檢定和測量資料的整理保管工作。13.2.2 、路基填筑質(zhì)量保證措施抓好路基試驗(yàn)段的施工，在試驗(yàn)段施工的各項(xiàng)工藝參數(shù)等可達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的認(rèn)可后組織規(guī)?；┕?。做好路基填料來源的調(diào)查工作，確保路基填料滿足施工規(guī)范要求。按規(guī)定進(jìn)行清表、整平、排除積水

20、，同時要設(shè)好臨時排水系統(tǒng)。路基填筑按試驗(yàn)段獲取的可達(dá)到質(zhì)量要求的工藝和參數(shù)進(jìn)行施工。土方路基、石方路基、 軟土地基處理、 土工合成材料處治層等分別按規(guī)范要求的填料規(guī)格填筑、碾壓標(biāo)準(zhǔn)及最佳含水量進(jìn)行施工。嚴(yán)格執(zhí)行每一填層都要經(jīng)質(zhì)檢部和監(jiān)理檢查、確認(rèn)的制度。每層填料攤鋪后及時碾壓完畢，表面按規(guī)定設(shè)排水坡。填筑寬度按要求進(jìn)行加寬，保證邊坡的壓實(shí)質(zhì)量。半挖半填段落按規(guī)定進(jìn)行挖臺階、壓實(shí)等處理到位，確保后填路堤、與原10 有路塹銜接良好，避免不均勻沉降。嚴(yán)格掌握填筑速度，避免因填筑速度過快而導(dǎo)致地基破壞。13.2.3 、普通鋼筋工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)原材及焊接的批量抽檢。按圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行鋼筋加工制作和

21、安裝。電焊工必須有經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)合格的發(fā)放的上崗證。按照施工環(huán)境和材料特點(diǎn)隨時修正焊接參數(shù)和工藝，確保焊接質(zhì)量。加強(qiáng)檢查，保證質(zhì)量。13.2.4 、預(yù)應(yīng)力工程質(zhì)量保證措施加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力筋和錨具的材質(zhì)檢驗(yàn)，按規(guī)定進(jìn)行組合錨固性能試驗(yàn)。加強(qiáng)張拉設(shè)備的定期、不定期標(biāo)定工作，保證張拉力的準(zhǔn)確。預(yù)應(yīng)力損失值測定按規(guī)定進(jìn)行，保證梁體的有效預(yù)應(yīng)力。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行預(yù)應(yīng)力施工。預(yù)應(yīng)力施工按規(guī)定程序報檢，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。預(yù)應(yīng)力孔道灌漿采用真空灌漿工藝，確保漿液質(zhì)量。試驗(yàn)室加強(qiáng)對預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具及波紋管的驗(yàn)收和抽檢，抽檢不合格的預(yù)應(yīng)力材料不得在工程中使用。對鋼絞線進(jìn)行以下試驗(yàn)：彈性模量試驗(yàn)、抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)、72

22、 天松弛試驗(yàn)；對錨具必須進(jìn)行必要的外觀檢驗(yàn)；進(jìn)行外觀檢查和硬度檢查； 波紋管必須做灌水試驗(yàn)，并進(jìn)行 1kn徑向作用力不變形的試驗(yàn)。張拉用的千斤頂為國家認(rèn)定的技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)證的產(chǎn)品，使用 6 個月或 300次以下的千斤頂必須校準(zhǔn)。 油壓表必須經(jīng)過鑒定并在鑒定有效期內(nèi)使用，保證能夠正確地反應(yīng)張拉力于油壓表計(jì)數(shù)之間的關(guān)系曲線。鋼絞線切斷使用切割機(jī)或砂輪鋸。張拉端錨具中的雜物必須清理干凈；波紋管、錨具等在張拉前一天安裝，防止過早安裝產(chǎn)生銹斑，影響張拉質(zhì)量。灌漿用的水泥漿采用標(biāo)號不低于425 號的硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥漿中摻入的外加劑在征得監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)的同意后使用。按設(shè)計(jì)要求的張拉順序進(jìn)行

23、張拉，張拉人員認(rèn)真操作，油壓表讀數(shù)準(zhǔn)確，丈量數(shù)據(jù)正確，油壓表要與油缸量對應(yīng)。11 張拉時的混凝土強(qiáng)度等指標(biāo)必須滿足設(shè)計(jì)要求；張拉完畢后 24 小時內(nèi)完成灌漿工作。壓漿泵壓力控制在0.5 0.6mpa，保證壓入孔道的水泥漿密實(shí)； 壓漿管路不宜超過 40m ，超過 35m的壓漿管路，壓漿時應(yīng)相應(yīng)增大壓力0.1 0.2mpa。每一個孔道灌漿完畢后作好施工記錄，注明孔道號、壓漿時間、壓漿壓力等。13.2.5 、模板及支架工程質(zhì)量保證措施混凝土構(gòu)件澆筑的支承結(jié)構(gòu)（現(xiàn)澆支架、模板等）須經(jīng)承載能力和剛度驗(yàn)算合格，確保結(jié)構(gòu)線型、平整度等符合設(shè)計(jì)要求。特制模板由專業(yè)廠家制作， 根據(jù)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的模板設(shè)計(jì)圖進(jìn)

24、行加工。嚴(yán)格檢查模板加工質(zhì)量，并在使用前經(jīng)試拼、檢查合格后方可進(jìn)場使用。嚴(yán)格按工藝要求安裝模板，嚴(yán)格檢查模板安裝尺寸及支撐系統(tǒng)。模板多次倒用后，檢查變形情況并矯正，確保滿足圖紙及規(guī)范要求。13.2.6 、混凝土內(nèi)在及外觀質(zhì)量保證措施橋涵混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行首件認(rèn)可制。首件施工前，將擬訂的施工組織安排、技術(shù)方案、施工工藝等報業(yè)主、監(jiān)理工程師審批。首件施工后，請業(yè)主組織檢查，在獲得基本認(rèn)可后，根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的檢查意見進(jìn)行方案優(yōu)化，報業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可后組織該類型結(jié)構(gòu)的規(guī)?；┕ぁＥ蓪Ｈ诉M(jìn)駐商品混凝土工廠控制商品混凝土質(zhì)量。嚴(yán)格檢查制模質(zhì)量和安裝質(zhì)量，特別是接縫和平整度，更要嚴(yán)格檢查。選用合適的脫模

25、劑，保證脫模順利和混凝土面不受污染。加強(qiáng)振搗工作，保證不漏搗、不過振。加強(qiáng)養(yǎng)生工作，規(guī)范規(guī)定的砼連續(xù)保水養(yǎng)生時間必須保證。13.2.7 、混凝土質(zhì)量保證措施13.2.7.1組織保證建立混凝土質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)混凝土質(zhì)量控制管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長， 總工程師任副組長， 相關(guān)職能部室和作業(yè)隊(duì)為小組成員，負(fù)責(zé)對混凝土質(zhì)量、施工工藝進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。混凝土質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)見圖。12 混凝土質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)圖13.2.7.2混凝土質(zhì)量控制程序保證見圖混凝土工程質(zhì)量控制程序圖混凝土質(zhì)量控制管理小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：制定質(zhì)量目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)小組工作副組長：項(xiàng)目總工程師職責(zé)：制定質(zhì)量措施、安排組員

26、任務(wù)、簽發(fā)混凝土澆筑令組員：技術(shù)員職責(zé)：技術(shù)交底現(xiàn)場指導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組員：試驗(yàn)員職責(zé)：配合比的選定、 調(diào)整、材料試驗(yàn)、混凝土工作性能檢測、試件制取技術(shù)交底現(xiàn)場指導(dǎo)、落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作組員：質(zhì)檢員職責(zé)：生產(chǎn)工藝的控制、質(zhì)量監(jiān)督、檢查事故、缺陷修復(fù)情況混凝土施工工班13 混凝土工程質(zhì)量控制程序圖（4）混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土澆注完后，及時灑水養(yǎng)護(hù)，每天不少于2 次，持續(xù) 2 周，并注意成品保護(hù)。13.2.7.3制度保證1執(zhí)行簽署混凝土澆筑施工準(zhǔn)許令制度作業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)填寫“混凝土澆筑令”申請單，現(xiàn)場主管檢查準(zhǔn)備工作及“混凝土澆筑令”填表送簽工作，工程部檢查確認(rèn)，項(xiàng)目總工程師簽發(fā)。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操

27、作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定保證砼質(zhì)量措施審查材料出廠合格證， 根據(jù)砼澆筑時間、澆筑量，確定預(yù)拌砼的出料量、運(yùn)輸車輛數(shù)量， 準(zhǔn)備試模，坍落度筒、模板、鋼筋、砼工序檢查腳手架及道路等書面交底操作人員參加崗位分工，掛牌施工木工、鋼筋工跟班保證質(zhì)量砼專人振搗實(shí)行獎懲制度準(zhǔn)備工作制作砼試塊符合混凝土施工規(guī)范驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)參照市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容實(shí)施按時覆蓋，定時澆水清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證，試塊報告單自檢記錄，砼澆筑通知書砼施工記錄，事故處理記錄技術(shù)交底申請澆筑令澆灌砼養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定資料整理專業(yè)會簽14 2 “混凝土澆筑令”申請簽發(fā)條件（1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢。（2）模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符

28、合規(guī)定，驗(yàn)收合格。（3）技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收經(jīng)確認(rèn)簽證。（4）施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實(shí)。（5）施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等檢核完畢。（7）原材料及施工配合比經(jīng)監(jiān)理工程師及施工方共同檢查合格。3完善組織保證體系（1） 建立以樹立企業(yè)形象為宗旨的內(nèi)部行政管理體系，明確外觀質(zhì)量目標(biāo)。在制定管理制度時， 應(yīng)明確外觀質(zhì)量管理思路及發(fā)展目標(biāo)，并建立各職能部門聯(lián)動、分工明確的內(nèi)部行政管理體系，從技術(shù)論證、物業(yè)、財(cái)力等方面予以保證。具體工作中， 應(yīng)做到如下幾個結(jié)合： 一是數(shù)量與外觀質(zhì)量的結(jié)合，處理好外觀和進(jìn)度的關(guān)系； 二是生產(chǎn)要素與科技含量的進(jìn)步，靠技術(shù)更新改進(jìn)生產(chǎn)要素， 提高外觀

29、質(zhì)量；三是企業(yè)效益與外觀質(zhì)量投入的結(jié)合，投入的加大，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，必然給企業(yè)帶來良好的市場契機(jī)。（2）引進(jìn)由業(yè)主、 監(jiān)理單位參與監(jiān)督的外部督察體系，提供外觀質(zhì)量保障。建筑市場的日趨規(guī)范，工程建設(shè)“三制”的推行，為建設(shè)工程提供了外觀質(zhì)量保障。投資者以合同條款的形式， 明確施工單位所建設(shè)工程的質(zhì)量要求；監(jiān)理工程師則是根據(jù)國家法律、 法規(guī)及行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求， 對工程各環(huán)節(jié)、 各工序進(jìn)行全過程監(jiān)督。兩者的外觀質(zhì)量行為完善了實(shí)施工程的外部督察體系。（3）落實(shí)具體負(fù)責(zé)實(shí)施的現(xiàn)場執(zhí)行體系，履行外觀質(zhì)量控制職能。班組內(nèi)執(zhí)行“三檢” ( 自檢、互檢、交接檢 ) 及“三驗(yàn)” ( 初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、報驗(yàn) ) 程序，履行

30、外觀控制職能，并貫穿于施工的全過程，是工程外觀質(zhì)量的基本保證。4控制影響觀感的要素（1）人員素質(zhì)。通過崗位培訓(xùn)、技術(shù)交底、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和崗位責(zé)任制的落實(shí)等手段，規(guī)范操作行為，明確外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而杜絕外觀隱患的發(fā)生。（2）材料質(zhì)量。混凝土結(jié)構(gòu)中各種材料質(zhì)量的優(yōu)劣，不但影響結(jié)構(gòu)運(yùn)行和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 同時還會影響外觀。 故在滿足建材試驗(yàn)規(guī)程的前提下，必須選擇性能15 良好、色澤穩(wěn)定、質(zhì)地堅(jiān)硬的材料。（3）施工工藝。對直接影響混凝土成型效果的各種工藝，宜進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。模板的選型及架立：作為混凝土外觀質(zhì)量的重要保證，表面光潔、吸附力小、平整度高、拼縫嚴(yán)密的模板要求，是施工時所必須考慮的因素。模板制作應(yīng)考慮拆

31、卸方便，不刮碰結(jié)構(gòu)棱角；同時，為保證整體剛性，模板安裝必須有足夠的對銷拉件或支撐。所有這些，都為成型構(gòu)件表觀平整、棱角分明、線型順直流暢奠定良好的基礎(chǔ)。混合料的配制及澆搗：對澆筑過程中的配料、拌和、送料、導(dǎo)料、振搗等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)， 根據(jù)施工量的大小合理劃分作業(yè)區(qū)，避免因疏漏和操作差異而引起混合料的不均勻性和澆灌缺陷。（4）澆筑前，應(yīng)對各類攪拌、振搗及輸送機(jī)械等進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，以保證其工作狀態(tài)正常，避免因施工中斷時間過長而出現(xiàn)施工縫和蜂窩等現(xiàn)象。13.2.8 混凝土結(jié)構(gòu)自防水控制措施混凝土結(jié)構(gòu)自防水是工程結(jié)構(gòu)防水的最重要環(huán)節(jié)，施工時必須高度重視，充分認(rèn)識混凝土防裂、 抗裂的機(jī)理和重要性。 按圖

32、紙要求， 選用相應(yīng)等級的防水混凝土，必要時，可采用防腐抗裂高性能混凝土。對與混凝土防裂抗裂密切相關(guān)環(huán)節(jié)，主要采取如下措施進(jìn)行控制。1優(yōu)選混凝土的原材料及外加劑，所有原材料及外加劑必須經(jīng)過檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并符合水工混凝土施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定。2優(yōu)選混凝土配合比，綜合分析水泥品種、水泥用量、外加劑、摻合料、水灰比對混凝土自防水的影響?？刂扑療?、 防止內(nèi)外溫差裂縫和收縮裂縫，其抗?jié)B等級應(yīng)比設(shè)計(jì)要求提高0.2mpa。3在不影響強(qiáng)度和抗?jié)B性的前提下，摻入一定數(shù)量的磨細(xì)粉煤灰，減低水泥用量和水泥水化熱， 減少坍落度損失和混凝土內(nèi)、外部溫差， 最大限度的避免裂縫的出現(xiàn)。粉煤灰摻量不得大于水泥重量的20% 。4限制

33、結(jié)構(gòu)澆筑混凝土的分段長度，防止混凝土發(fā)生有害裂縫。通過合理的施工組織實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)分段跳槽澆筑，每段長度控制在10m 。5控制好混凝土的入模溫度，減小溫降收縮量。炎熱季節(jié)施工時，要控制16 好砂、石料的溫度，必要時對砂石料灑水降溫。6混凝土應(yīng)分層澆筑，每層厚度不宜超過30cm ，分層振搗，振搗以混凝土開始出漿和不冒氣泡為準(zhǔn)， 避免漏振、欠振和超振，特別避免關(guān)鍵部位振搗不實(shí)。相鄰兩層澆筑時間間隔不超過1.5 小時， 確保上、下層混凝土在初凝之前結(jié)合好，不形成施工冷縫。嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，從而確?；炷恋膹?qiáng)度、密實(shí)性、耐久性、抗?jié)B等級和防腐抗裂能力。7防水混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的各種鋼筋或綁扎鐵絲，不得接觸

34、模板。模板應(yīng)具有足夠的強(qiáng)度和剛度，表面平順、光潔、接縫嚴(yán)密、不漏漿。支撐應(yīng)牢固、可靠，具有足夠的穩(wěn)定性。8防止混凝土產(chǎn)生離析。如發(fā)生顯著離析現(xiàn)象，作廢料處理。9精心養(yǎng)護(hù)，減緩收縮變形量的增長速率，采用噴淋、覆蓋或蓄水養(yǎng)護(hù)。10控制拆模時間，防止過早拆模。13.2.9 防水層防滲漏保證措施1防水層的原材料應(yīng)有出廠質(zhì)量證明文件，試驗(yàn)報告，以及現(xiàn)場取樣復(fù)檢報告，其質(zhì)量必須符合要求， 并經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)認(rèn)可后，方可用于防水工程施工。2卷材防水層在變形縫、穿墻管周圍、預(yù)埋管件等細(xì)部做法必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3卷材防水層的基層應(yīng)牢固，表面潔凈，平整。13.2.18 變形縫、施工縫防滲漏保證措施

35、1應(yīng)按規(guī)定施做變形縫、留置并處理施工縫及施工接口。2變形縫的止水帶、止水條、填充材料的性能和規(guī)格，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。3分次澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)清除原混凝土表面的浮漿及脆弱表層，對混凝土表面進(jìn)行鑿毛，露出粗骨料，使其表面呈凹凸不平狀，用高壓水沖洗表層，徹底清掃原混凝土表面的泥土，松散骨料及雜物，讓混凝土表面充分吸水，濕潤。4變形縫的止水帶安裝應(yīng)順直，密貼，安裝位置和方法正確，止水帶不得穿孔或用鐵釘固定。止水帶內(nèi)外側(cè)混凝土應(yīng)均勻，水平灌注，搗固密實(shí)，保證止水帶與混凝土牢固結(jié)合，接觸止水帶處的混凝土不應(yīng)出現(xiàn)粗骨料集中或漏振現(xiàn)17 象。5施工縫的遇水膨脹橡膠止水條應(yīng)直接粘貼在施工縫界面混凝

36、土槽內(nèi)，使之與混凝土緊密接觸。13.2.10瀝青路面質(zhì)量控制措施1、厚度檢測：攤鋪機(jī)在攤鋪過程中，應(yīng)經(jīng)常檢測虛鋪厚度。2、表觀檢查：未壓實(shí)混合料的表面結(jié)構(gòu)無論縱向或橫向都應(yīng)均勻、平整、無撕裂、小波浪、局部粗糙、拉溝等現(xiàn)象，否則，查明原因，及時處理。3、碾壓溫度：碾壓溫度和高低，直接影響瀝青混合料的壓實(shí)質(zhì)量。在實(shí)際施工中，要求在攤鋪過程完畢后及時進(jìn)行碾壓，一般來說。 瀝青混合料的最佳壓實(shí)溫度 110-120之間，最高不超過160。4、選擇合理的壓實(shí)速度與。選擇碾壓速度的基本原則是：在保證瀝青混合料碾壓質(zhì)量的前提下， 最大限度地提高碾壓速度， 從而減少碾壓遍數(shù)， 提高工作效率。5、不合格的原材料堅(jiān)

37、決不能用于道路建設(shè)，抓好混合料配合比的試驗(yàn)，嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場檢測和室內(nèi)試驗(yàn)，這包括拌合廠、施工現(xiàn)場的各項(xiàng)溫度檢測與記錄，包括規(guī)定頻率的混合料馬氏試驗(yàn)、抽提試驗(yàn)等，還包括路面外形尺寸檢測記錄、路面厚度、壓實(shí)度、平整度檢測等等。13.3 、特殊過程：本工程涉及的特殊過程主要有：預(yù)應(yīng)力張拉及壓漿、軟基處理。相應(yīng)對策：13.3.1 、為確保特殊過程質(zhì)量受控，主要確保以下方面工作：(1). 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，措施到位，責(zé)任落實(shí)。(2). 施工全過程中必須確保不得有任何物體侵入鐵路交通區(qū)間工程限界。(3). 根據(jù)不同工況特點(diǎn)選擇合理的作業(yè)時間。(4). 充分利用全過程的工程監(jiān)測指導(dǎo)施工。13.3.2 、管理

38、保證措施(1). 建立現(xiàn)場指揮體系和專門協(xié)調(diào)工作組現(xiàn)場指揮體系由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，協(xié)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及專業(yè)監(jiān)測單位，各自行使職能，密切配合，通力協(xié)作，并且將責(zé)任落實(shí)到人。組成多層次的指揮網(wǎng)18 絡(luò)，保證施工過程中各種信息及時收集、及時反饋、及時處理。充分考慮施工過程中的不可預(yù)見因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)防措施。 (2).優(yōu)選參建力量，加強(qiáng)人員培訓(xùn)教育組織各方面素質(zhì)好的管理人員和作業(yè)人員，并加強(qiáng)對施工和操作人員技術(shù)交底和安全思想教育。 通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、 督促和檢查， 確保相應(yīng)措施和有效落實(shí)。正式施工之前， 召集參建工人進(jìn)行職工專題培訓(xùn)，使所有作業(yè)人員提高防范保護(hù)意識，并做好隨時投入工程搶險的準(zhǔn)備。1

39、3.3.3 、技術(shù)保證措施(1). 調(diào)查收集基礎(chǔ)資料，完善施工策劃充分熟悉圖紙、現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)計(jì)施工的技術(shù)要點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)的平面位置、標(biāo)高，對資料進(jìn)行綜合分析，合理安排，做好整個施工工序、作業(yè)流程的綜合部署。(2). 加強(qiáng)方案的合理性、適用性和前瞻性從技術(shù)上著手，對技術(shù)方案做出充分預(yù)計(jì)和考慮后，組織相應(yīng)專業(yè)的專家對可能造成各種不利條件和風(fēng)險因素，對施工過程中的關(guān)鍵方案所制定各種風(fēng)險防范和應(yīng)急技術(shù)措施事先作技術(shù)論證，并做好物資、設(shè)備、器材等一切準(zhǔn)備，并盡可能預(yù)測可能存在的技術(shù)隱患，完善技術(shù)方案和技術(shù)措施、突發(fā)性應(yīng)急方案，以作技術(shù)準(zhǔn)備。14、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.1 、進(jìn)貨檢驗(yàn)

40、和試驗(yàn)14.1.1 、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)行分級管理和實(shí)施，工地材料廠負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的實(shí)施， 物機(jī)部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，定期開展檢查總結(jié)工作實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；14.1.2 、物資進(jìn)場后由工地材料廠材料部對所有進(jìn)場物資驗(yàn)證其規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，并做好物資驗(yàn)收記錄，不合格物資不得入庫，作好標(biāo)識防止混用；14.1.3 、按規(guī)定需要進(jìn)行試驗(yàn)的物資由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣，委托具有資格的試驗(yàn)室按規(guī)定項(xiàng)目試驗(yàn)， 并保存試驗(yàn)報告， 發(fā)料時試驗(yàn)報告隨料交使用單19 位保管；14.2 、過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.2.1 、單位、分項(xiàng)、分部工程由目經(jīng)理部工程部負(fù)責(zé)組織評定，并填寫“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表

41、”和“分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表”；14.2.2 、隱蔽工程的檢驗(yàn)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量工程師自檢合格，填寫“隱蔽工程檢查證”報監(jiān)理單位驗(yàn)證后，方可進(jìn)行隱蔽；并保存相關(guān)記錄; 14.2.3 、試驗(yàn)室實(shí)施工程試驗(yàn)，負(fù)責(zé)取樣和試驗(yàn)，取樣的有效性應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師認(rèn)可，提出試驗(yàn)報告，并保存相關(guān)質(zhì)量記錄；14.2.4 、所有工序的轉(zhuǎn)序必須由專職質(zhì)量工程師的簽字認(rèn)可，并在所規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報告收到后，才能轉(zhuǎn)入下一道工序；14.3 、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)14.3.1 、凡符合竣工交驗(yàn)條件的工程項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)單位申報竣工報告 ; 14.3.2 、由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

42、竣工初驗(yàn)，大型和特大型工程項(xiàng)目經(jīng)初驗(yàn)合格后應(yīng)報公司申請復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)記錄；15、不合格品的控制15.1 、不合格品是指沒有滿足某個規(guī)定要求的物資、半成品、成品。規(guī)定不合格品控制過程的方法以及處置的有關(guān)職責(zé)權(quán)限，確保不合格品得到控制， 防止其非預(yù)期使用或交付。15.2 、一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)出不合格品通知單，由項(xiàng)目質(zhì)量員糾正，糾正后由項(xiàng)目總工程師再次驗(yàn)證，以證實(shí)其符合性。15.3 、不合格品的評審內(nèi)容包括：不合格的部位、范圍、數(shù)量；對工程質(zhì)量、安全、工期、成本及最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，確認(rèn)其性質(zhì)；查明不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任者；并確定處理方案。15.4 、視不合格品的部位、范圍及其

43、對工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全性、使用功能、工期、成本影響程度， 對不合格品的性質(zhì)確定可為：輕微不合格指在分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的非主控項(xiàng)目的不合格。 一般不合格指在分項(xiàng)工程中多次重復(fù)出現(xiàn)的非主控項(xiàng)目不合格， 或主控項(xiàng)目中未構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。嚴(yán)重不合格20 指構(gòu)成質(zhì)量事故的不合格。15.5 、當(dāng)屬于輕微或一般不合格時，由項(xiàng)目總工程師召集當(dāng)事人組織評審，做好評審記錄； 當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時， 構(gòu)成一般質(zhì)量事故， 由項(xiàng)目總工程師通知公司質(zhì)量主管部門，并有公司主管部門組織有關(guān)人員進(jìn)行評審。15.6 、所有不合格品都應(yīng)得到處置，未經(jīng)處置不準(zhǔn)交付使用。其處置方式一般為：返工對不合格部位采取重新施工，以達(dá)到滿足要求。 返修

44、對不合格部位采取整改等措施， 以達(dá)到滿足要求。 分項(xiàng)工程不合格品不采取讓步接受或降級使用措施。15.7 、輕微不合格品的處置措施由項(xiàng)目技術(shù)員組織實(shí)施；一般不合格品的處置措施由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施；嚴(yán)重不合格品的處置措施由市政部/ 公司主管部門組織實(shí)施。16、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量裝置控制16.1 、由工程部測量組負(fù)責(zé)工程測量儀器的檢驗(yàn)和管理，負(fù)責(zé)周期送檢、標(biāo)識、登記、驗(yàn)證工作，并對器具進(jìn)行定期檢查；16.2 、試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識、維護(hù)、檢查和管理及負(fù)責(zé)計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識、維護(hù)和保管；16.3 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備偏離交校準(zhǔn)狀態(tài)應(yīng)立即停止使用，做出標(biāo)識和送檢，對該設(shè)備檢測的結(jié)果進(jìn)行

45、追溯和有效性評審，必要時應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，并保存相關(guān)的質(zhì)量記錄；16.4 、由使用單位部門保存檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定、校準(zhǔn)記錄。17、質(zhì)量計(jì)劃的編制、修訂與發(fā)放17.1 、 質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，總工程師負(fù)責(zé)組織編制、評審和批準(zhǔn)實(shí)施；17.2 、 質(zhì)量計(jì)劃的修訂按程序和權(quán)責(zé)限定進(jìn)行審核批準(zhǔn)并分級監(jiān)督其落實(shí)情況。17.3. 質(zhì)量計(jì)劃屬受控文件，公司文件控制程序執(zhí)行。21 5、質(zhì)量保證1、思想保證1.1 、提高質(zhì)量意識。在經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以貫徹實(shí)施iso9001-2000質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求為指導(dǎo)思想，以強(qiáng)化施工技術(shù)管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)為手段，以工程質(zhì)量爭創(chuàng)“天府杯

46、金獎”為目標(biāo)，用競爭上崗、獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 、搞好質(zhì)量教育。 廣泛深入地進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量宣傳教育和發(fā)動工作，提高全員創(chuàng)優(yōu)思想意識。要求全體職工把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程視為企業(yè)生存的大事，確保創(chuàng)優(yōu)工作具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。使創(chuàng)優(yōu)工作成為每一位職工的自覺行動，并貫穿到施工的每一道工序中去。1.3 、專職、兼職質(zhì)檢人員在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到經(jīng)理部、施工隊(duì)專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。1.4 、在本工程施工中，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和工程質(zhì)量一票否決制，建立創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，把創(chuàng)優(yōu)職責(zé)層層分解，落實(shí)到人，并按制度狠抓落實(shí)，嚴(yán)格獎罰。1.5 、推行精品引路，樣板先行，實(shí)現(xiàn)開工

47、必優(yōu)，施工一次成優(yōu)。開工初期，經(jīng)理部先規(guī)劃樹立一批分項(xiàng)、 分部及單位工程樣板， 報請監(jiān)理單位審定后， 組織各級創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人， 對其施工方案及工藝、 操作規(guī)程、 消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。在施工中，各級領(lǐng)導(dǎo)都要抓好各類樣板工程的施工，把精品引路、 樣板先行工作落到實(shí)處，以帶動整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施。1.6 、加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高質(zhì)量、高水平的完成各項(xiàng)工程。針對施工中的技術(shù)難點(diǎn)，質(zhì)量通病，分析原因，組織技術(shù)小組，專家把關(guān)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，有預(yù)見性地采取防范措施，做到施工有標(biāo)準(zhǔn)，過程能控制，把質(zhì)量管理由事后檢查變?yōu)槭孪阮A(yù)防和過程控

48、制，使質(zhì)量通病得到有效地克服及控制。要求22 所有工程不僅要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而且還要有優(yōu)美的外觀造型，把好質(zhì)量關(guān)， 使創(chuàng)優(yōu)工作貫穿于施工的全過程，確保全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織保證2.1 、組織保證是質(zhì)量保證體系中的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部設(shè)立完善、合理的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，安排充足、合格的質(zhì)量管理人員，為工程質(zhì)量構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2 、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師、工程部長等組成，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、 質(zhì)量管理措施、 質(zhì)量考核辦法等。 日常質(zhì)量檢查工作由專職質(zhì)檢員實(shí)施。2.3 、每月召開一次質(zhì)量檢查和管理專題會議，對以完成的工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合評價，分析總結(jié)、兌現(xiàn)獎罰。2.4 、質(zhì)量管理

49、組織機(jī)構(gòu)圖3、技術(shù)制度保證技術(shù)制度保證是質(zhì)量保證體系中的依靠。我部制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度， 使質(zhì)量管理工作 “有據(jù)可依”，并通過科學(xué)合理的制度約束， 在質(zhì)量管理工作中 “執(zhí)行必嚴(yán)” ，同時依照質(zhì)量獎罰制度，確保質(zhì)量管理工作“違規(guī)必糾”。組長：邱楊副組長：劉建軍副組長：楊衛(wèi)工程部郭根濤物設(shè)部劉洋柱費(fèi)控部魏宇恒實(shí)驗(yàn)室唐禮安環(huán)部溫明各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人23 3.1 、質(zhì)量責(zé)任制建立各個人員和部門的質(zhì)量責(zé)任制等一系列的質(zhì)量責(zé)任制。3.2 、設(shè)計(jì)文件會審制接到設(shè)計(jì)文件隨即由項(xiàng)目經(jīng)理、 總工組織人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行認(rèn)真閱讀、理解、分析，切實(shí)領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件的設(shè)計(jì)意圖，形成對工程整體的、全面的印象，同時提出設(shè)計(jì)文件中

50、存在的錯誤和缺陷。根據(jù)設(shè)計(jì)文件提出的施工部署、 施工安排的初步意見， 深入現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查， 同時收集相關(guān)的技術(shù)資料、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，準(zhǔn)備好技術(shù)保障。 參照分析得出的施工控制要點(diǎn)和難點(diǎn)，有針對性的制訂相關(guān)技術(shù)措施和施工方案。3.3 、開工報告審批制每工序開工前申報開工報告， 確保質(zhì)量管理程序化。 開工報告資料經(jīng)項(xiàng)目總工審核后報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，審批完成后方可施工。3.4 、測量雙檢制堅(jiān)持測量復(fù)核制， 作業(yè)時兩人相互校驗(yàn)復(fù)核， 同時做好記錄。 各測量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要搞好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接樁，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3.5

51、、試驗(yàn)檢測制建立設(shè)施較齊全的中心試驗(yàn)室， 配備素質(zhì)較高的試驗(yàn)人員， 完成工程實(shí)施中的材料試驗(yàn)、 配比試驗(yàn)、 檢測試驗(yàn)等 （部分工地試驗(yàn)室無條件進(jìn)行的可外委有合格資質(zhì)的試驗(yàn)室完成） 。堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說話的原則，相信科學(xué)、依靠科學(xué)，用科學(xué)的檢測手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.6 、技術(shù)交底制每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員進(jìn)行方案交底，明確控制步驟、重點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)，該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清施工重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。3.7 、檢查簽證制每次質(zhì)量檢查、 工序查驗(yàn)都進(jìn)行書面簽證， 同時做好各種技術(shù)檔案的整理分24 類管理工作，使全面質(zhì)量管理的過程具

52、體化、細(xì)節(jié)化、書面化。3.8 、質(zhì)量評定制依照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對已完工程項(xiàng)目進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評定，檢查落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)的具體實(shí)施結(jié)果。 通過相關(guān)數(shù)據(jù)的整理、 分析，及時總結(jié)質(zhì)量管理工作中的可行經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整質(zhì)量控制過程中的偏差，使質(zhì)量管理工作更加有效、科學(xué)。3.9 、日常教育制定期進(jìn)行質(zhì)量技能教育和質(zhì)量思想教育， 提高所有管理人員和操作人員的素質(zhì)，使得質(zhì)量管理體系更加嚴(yán)謹(jǐn)、高效。3.10、質(zhì)量獎罰制度為確保本工程質(zhì)量，按集團(tuán)公司有關(guān)管理規(guī)定扣留5% 的質(zhì)保金外，特制定以下獎罰辦法。（1）從驗(yàn)工計(jì)價中提留1% 作為獎勵基金，用于獎勵在創(chuàng)優(yōu)工作中作出成績的集體和個人。（2）工程質(zhì)量的獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢部

53、提出意見，經(jīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、施工保證施工保證是質(zhì)量保證體系中的核心。通過工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量， 由工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，最終產(chǎn)品質(zhì)量保證工程質(zhì)量。4.1 、施工準(zhǔn)備階段1. 施工人員選擇堅(jiān)持以人為本的原則， 選擇工作責(zé)任心強(qiáng)、 綜合素質(zhì)高、 身體條件好的員工優(yōu)先上崗，同時制訂清晰、嚴(yán)格、合理的崗位責(zé)任，使施工人員做到“三明白”，即明白自己做什么；明白自己怎么做；明白自己做到什么程度。2. 施工方案的選擇施工準(zhǔn)備前期詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)文件，由項(xiàng)目總工組織技術(shù)人員， 結(jié)合工程實(shí)際情況和自身施工特點(diǎn)， 編寫初步施工方案， 邀請專家對初步施工方案進(jìn)行專業(yè)論25 證，確定出最適合的方案組

54、織實(shí)施。3. 施工機(jī)具的選擇依照確定的施工方案， 組織性能良好、 數(shù)量充足的機(jī)具進(jìn)場， 確保其精密儀器和儀表的靈敏度和精確度。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理部物料部具體落實(shí)完成。4. 施工原材料的選擇嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，按照業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定要求選擇原材料供應(yīng)商，實(shí)行質(zhì)量、價格雙控指標(biāo)原則，對各類材料參考其生產(chǎn)資質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)輸距離等因素綜合分析， 堅(jiān)持以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)說話的原則。該項(xiàng)工作由工程部、試驗(yàn)室、物料部具體落實(shí)完成。5. 中心試驗(yàn)室嚴(yán)格進(jìn)行原材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，杜絕一切不合格的原材料進(jìn)場，用合格的原材料進(jìn)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作，為工地施工提供可靠的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)技術(shù)參數(shù)。4.2 、施工實(shí)施階段4.2.1. 技術(shù)交底開工前，由項(xiàng)目總工組織該項(xiàng)工作的實(shí)施。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有： 工程數(shù)量、施工期限、施工設(shè)計(jì)意圖、施工工藝、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施等。技術(shù)交底工作應(yīng)分級進(jìn)行，分級管理。技術(shù)復(fù)雜的重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位，由項(xiàng)目總工向主管工程師及