XX年公司物資采購工作計劃

1、XX年公司物資采購工作計劃以下是關(guān)于XX年公司物資采購工作計劃的文章！一：物資采購。全年物資采購金額為 240萬元，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為 止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和采購 底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費 的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做 工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補牢。二：采購的方式：施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采 購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪 費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都 要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，

2、資質(zhì)和檢驗報告， 售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有 指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選 擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作。三：合同的簽定；為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我 個人對產(chǎn)品的認(rèn)識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合 同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益 關(guān)系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)， 會給后期的采購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作：目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品 質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采 購的

3、事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以 及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給 資金和材料造成很多不必要的浪費。五：付款方式；給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最 后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需 要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就 必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的 采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影 響。六：公司的贏利和虧損；經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材 料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標(biāo)，甚至把整個人工 虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管

4、隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我 們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專 業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務(wù)公司學(xué)到一 些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的 素質(zhì)需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。 提高后勤保障能力。七：個人的心態(tài)需要調(diào)整；從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不 夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當(dāng)公 司負(fù)債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當(dāng) 然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好 辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債 務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要 求我們承擔(dān)更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān) 了公司運作的很大一部分壓力。通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天 繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市， 都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎 么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均 需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙 碌，事情太多，佛山