指揮中心大廳及機房裝修施工組織方案

1、塔城市公安局指揮中心系統(tǒng)建設項目（指揮中心大廳及機房裝修）施工組施工單位:織設計方案吉瑞通信息科技有限公司目錄1.1 工程概況41.1.2設計依據(jù)51.2 項目管理體系和組織架構51.2.1 本項目管理目標51 .質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準。52 .工期管理目標：施工總工期35天。53 .安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0%。51.2.2 項目管理體系概述51.2.2.1 項目管理體系概述：51.2.2.2 項目管理實施主要方而：51.2.3 項目主要部門設置及崗位職責61.2.3.1 項目總監(jiān)：61.2.3.2 項目經(jīng)理：71.2.3.3 全主任：71.2.3.4

2、專業(yè)施工工長：71.2.4 項目組織架構71.2.5 裝飾材料報審管理81 .編制材料申報使用計劃：由總包商召集牽頭，裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計戈九以及建筑師和分包經(jīng)設計批準的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。82 .推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送：推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品種、規(guī)格、質(zhì)量等級報送。83 .待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別

3、用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本地要求的準用證（如有政府規(guī)定的話），進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。84 .填寫申報單（按總包提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在10天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。85 .材料采購進場后報監(jiān)理、總包商驗收。81.3施工部署81.3.1 施工部署原則8為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作而后，按如下原則規(guī)

4、劃本裝飾工程的施工安排：8施工部署原則：81 .在時間上的部署原則：保證在35天內(nèi)完工。82 .空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。81.3.2施工區(qū)段之平面、立面及工種劃分81 .平面分區(qū)：一個施工隊負責機房，另一個施工隊負責指揮中心大廳施工。82 .按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設6個工人班組：8（1）第1組一一吊頂及窗戶封堵施工組：負責本隊施工范用內(nèi)的石膏板吊頂、木條板吊頂、吸音吊頂、輕鋼龍骨施工，窗戶封堵等工作；9（2） 第2組一一焊接施工組：負責墻面焊接方鋼框架;9

5、（3） 第3組一一玻璃與金屬施工組：負責玻璃隔斷施工;9（4） 第4組油漆組：負責油漆、乳膠漆的施工。9（5） 第5組電工組：負責燈具安裝及施工現(xiàn)場的臨時用電:9（6） 第6組一一雜工組：負責鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等;以上每個施工組設一個班長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。9133總體施工安排及流程91 .施工隊總體安排：指揮中心大廳工程實物工程量較大，機房裝修相對較簡單，在施工安排上，分段組織流水施工，各層按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。.92 .施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預埋階段，先通風、后

6、水暖管道、再電氣線路：封閉階段，先墻而、后頂而、再地而；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。91.3.4施工準備工作91 .技術準備：做好圖紙會審工作，充分理解設計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下幾個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造：充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求；對圖紙設計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法。92 .現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結果，為深化施工圖的設計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設計圖相差太大時盡早提交建筑師，找出解決辦法：設立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準線，會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設

7、現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。.93 .機械準備：根據(jù)本工程技術人員所制定的施工方案所確定的機械設備需用量計劃,把施工過程中所需的機械設備準備齊全，保證工程順利開工。94 .人員準備：本工程的裝修隊伍，從事過多次裝修施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，施工隊確定以后，根據(jù)施工進度計劃確定人員進場計劃，盡早準備及時進場。95 .物資準備：根據(jù)本工程特點及工程量，確定本工程的物資需用量計劃，根據(jù)材料清單，采購裝修材料，材料型號、標準都要符合招標文件要求。及早進場，及時開工。91.4主要裝飾工藝的施工方法91.4.1 墻面焊接方鋼框架及安裝中纖板施工方法91.4.1.1 施工范圍91.

8、4.1.2 作業(yè)條件101.4.1.3 施工操作工藝101.4.1.4 質(zhì)量標準101.4.1.5 成品保護101.4.1.6 施工注意事項11142窗戶封堵施工方法111.4.2.1 施工范圍:111.422作業(yè)條件：111.423施工操作工藝：11142.4質(zhì)量標準111.4.2.4.1 保證項目111.4.2.4.2 基本助目121.4.2.4.3 允許偏差項目121.4.2.5 成品保護121.4.2.6 施工注意事項121.4.3輕鋼龍竹石膏板吊頂施工方法121.4.3.1 施匚范圍:121.4.3.2 業(yè)條件121.4.3.3 施工操作工藝131.4.3.4 質(zhì)量標準131.43.

9、4.1 保證項目131.43.4.2 基本項目131.43.4.3 允許偏差項目131.4.3.5 成品保護141.4.3.6 施匚注意事項14144天棚、墻面乳膠漆施工方法141.4.4.1 施工范圍141.4.4.2 作業(yè)條件141.4.4.3 操作工藝141.444質(zhì)量標準15質(zhì)量要求15檢驗方法15觀察檢查151.4.4.5 成品保護151.4.4.6 施工注意事項151.4.5鋼化玻璃安裝、暖氣罩安裝、燈具安裝、大屏底座散力架焊制、布線及墻而頂而吸音板安裝施工161 .鋼化玻璃安裝：在挑層接警中心，圖控室以及指揮中心辦公室，根據(jù)前期裝修做好的框架，應招標文件要求按實際尺寸定制12mm

10、厚度的鋼化玻璃。到貨后由監(jiān)理單位報驗后安裝。162 .暖氣罩安裝:整體裝修完成后，指揮中心為便于以后暖氣的維護，定制8套暖氣罩,暖氣罩顏色與指揮中心大廳堵面顏色一致。16到貨后由監(jiān)理報驗后統(tǒng)一安裝調(diào)試。164 .大屏底座散力架：大屏墻呈5行10列共50十塊大屏，為了減輕大屏的承重，大華要求我司在大屏底座下用槽鋼焊制散力架來分散大屏的重力。165 .布線：指揮中心大廳布線（弱電施工人員與裝修交叉施工）。166 .墻面頂而吸音板安裝：吸音板最后安裝。161.5 工程投入的主要物資和施工機械設備情況16本工程擬投入施工現(xiàn)場機具計劃見下表。161.6 確保工程質(zhì)量的技術組織措施171.6.1 本工程的

11、質(zhì)量目標171.6.2 質(zhì)量保證體系及實施細則171.6.3 質(zhì)量保證實施制度181.7 確保文明施工的技術組織措施191.7.1 文明施工規(guī)定191.7.2 落實安全責任201.7.3 安全教育與培訓201.7.4 安全檢查201.7.5 施工現(xiàn)場防火規(guī)定201.7.6 鋼腳手架搭設安全使用措施211.7.7 環(huán)保措施211.7.7.1 粉塵控制措施211.7.7.2 噪音控制措施211.8 確保工期的技術組織措施221.8.1 進度控制方法221.8.2 根據(jù)總施工進度計劃再編制：221.8.3 進度控制措施221.8.4 根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制：221.8.4

12、.1 施工進度計劃的貫徹221.8.4.2 施工進度計劃的實施231.8.4.3 施工進度計劃的檢查231.8.4.4 施工進度計劃的調(diào)整231.1 工程概況1.1.1 前言根據(jù)招標文件內(nèi)容顯示，指揮中心大廳及機房裝修包含在本次項目中。指揮中心裝飾工程，充分體現(xiàn)了新技術、新材料、新工藝、新設備的特點。一方面，應急指揮中心建設要滿足高質(zhì)量會議系統(tǒng)的安全可靠、正常運行，延長設備使用壽命，提供一個符合國家各項相關標準、高品質(zhì)音視信號采集傳輸?shù)募夹g場地；另一方面，應急指揮中心建設給視頻會議工作人員提供了一個舒適、典雅、莊重的會議工作環(huán)境。所以說視頻會議的裝修工程是整個應急指揮中心的根本。它除了具有建筑

13、室內(nèi)設計、強弱電、燈光、音響等各個專業(yè)及視頻會議所特有的專業(yè)技術要求外，同時乂具有建筑裝飾關于美學、光學、聲學等專業(yè)的技術要求。1、 吊頂工程及頂面吸音處理2、 地面處理（鋪設靜電地板）3、 墻面建聲裝修4、 墻面柱面處理5、 門窗處理機房是高新技術集中顯示的窗口，裝飾設i風格就體現(xiàn)一定的文化品位和科技形象，在最大限度滿足使用功能的前提下，就根據(jù)不同功能的重要性及使用特點合理使用材料，創(chuàng)建一個簡潔、明快、格調(diào)高雅、安靜舒適的工作環(huán)境。機房做防靜電地板，不吊頂，地面跟頂部刷防塵漆；墻、頂面膩子找平后，涮灰色乳膠漆飾面；機房外門均使用鋼制甲級防火門；封堵機房原有窗戶。1.1.2 設計依據(jù)1 .發(fā)包

14、方發(fā)出的本工程招標文件及相關附件、圖紙及補充文件2 .建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范(GB50210-2001)3 .建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2001)4 .建筑地面工程施工及驗收規(guī)范(GB50209-95)5 .建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-93)6 .建筑施工安全檢查標準(JGJ59-99)7 .建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)程(JGJ80-91)8 .建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2001、J119-2001)9 .本公司GB/T19001-1994-IS09001:1994標準質(zhì)量保證手冊L2項目管理體系和組織架構1.2.1 本項目管理目標1 .

15、質(zhì)量管理目標：確保合格工程標準。2 .工期管理目標：施工總工期35天。3.安全管理目標：重大安全事故率為0項，輕傷事故率低于3.0%。122項目管理體系概述122,項目管理體系概述：(1) 項目經(jīng)理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯喑袚髽琼椖糠秶墓芾砺殭?，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；同時.，中方設一名項目監(jiān)理，負責監(jiān)控項目管理程序、推進和解釋公司政策，代表甲方了解并定期匯報本工程的進展情況給業(yè)

16、主。(2) 公司對項目經(jīng)理部實施財務管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設計、技術等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運營。12.2.2項目管理實施主要方面：1 .制定圖紙會審、圖紙交底制度：在正式施工之前，項目部組織工程部、設計部和施工組的人員核對圖紙，認真、細致地熟悉施工圖紙，了解設計意圖，著重分析設計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困

17、難，施工上的一些特殊要求，對設計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀要。2 .技術交底制度：在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有關管理人員、技術人員和工人班組長進行技術交底工作，使參與施工的人員對本工程設計思路、建筑裝飾效果特點、技術要求細節(jié)到施工工藝等方面有一個詳細的了解，以便科學地組織施工、合理地安排工序；3 .施工作業(yè)指導書制度：根據(jù)以往類似工程的經(jīng)驗，結合本工程的設計/施工特點，對諸如玻璃隔斷、墻面處理、吸頂?shù)确猪椆こ讨贫ㄔ敿毜氖┕ぷ鳂I(yè)指導書，在分項工程開始前對工人進行交底，對工工藝流程、使用工具、材料要求、質(zhì)量通病及其防治等方面作全面細致的論述，以便保

18、證施工質(zhì)量，并提高工人的施工作業(yè)效率，推進主要施工工藝的操作形成規(guī)范化、程序化、自覺化的行為，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，為整體工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎。4,每日施工例會和每周例會制度：在每日/每周召開生產(chǎn)例會，有勞務、安裝及各個分包隊伍、主要材料供應商參加，商討上周生產(chǎn)的完成情況和存在的問題，安排本周的工作計戈I,強調(diào)需注意的問題。遇到急需解決的問題，立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。5 .專題討論會議制度：遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包和有關分包一起商討解決，此專題會根據(jù)實際情況應不定期召開。6 .勞務分包、物料供應考察制度：根據(jù)IS09002體系管理要求，項目的勞務分包、大宗材料供應

19、商安排三家以上參與競爭，因此，制定考察制度對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的勞務分包單位和材料供應商，材料供應商和材料樣板按業(yè)主要求報送建筑師和業(yè)主批準后，方可采納用于本工程。7 .深化設計圖紙，及時做好材料訂貨、報驗及樣板間的確認工作：我司將重點作好這些前期工作，爭取在現(xiàn)場具備施工條件以前將施工圖深化設計和材料樣板的報審工作完成。盡量爭取施工深化圖設計一次報批通過；材料樣板嚴格按照建筑師確定的材料及施工工藝施工和報審，確保盡快通過材料報由，并給大面積施工。8 .加強材料管理，確保使用在工程上的各種材料符合規(guī)范的要求。材料的品質(zhì)好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全

20、使用至關重要，因此加強材料的管理尤為重要。為此在材料管理方面，從分供應商的選擇到材料的進廠驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防不合格工程材料使用到本工程上。9 .加強文檔資料管理：工程資料是整個工程施工過程的全面反映，為確保本工程資料的及時，真實和完整性，我們將在本項目設立專職資料員和項目文員，負責整個工程資料的收集、整理、歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產(chǎn)過程的聲像資料的拍攝，作為工程施工記錄文件并可為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。123項目主要部門設置及崗位職責1.231項目總監(jiān)：1 .負責解釋公司的制度和政策，監(jiān)督

21、、指導項目經(jīng)理按照公司管理文件，按照程序開展工作；2,定期向公司總經(jīng)理以書面形式匯報項目情況，包括質(zhì)量、進度、安全、業(yè)主意見或投訴，資金運營情況，處理業(yè)主投訴；3 .向項目管理部傳達公司、政府文件、法令，在項目安排有關培訓；4 .協(xié)調(diào)辦理報建手續(xù)，提供公司有關資料；5 .初步審批項目經(jīng)理的財務月報，審核項目報銷費用。L2.3.2項目經(jīng)理：1 .作為公司在本項目全權代表，全面負責協(xié)調(diào)同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；確保項目按照合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；2 .確定項目組織機構，選擇合適人選并上報公司主管部門批準；3 .對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源配置

22、、合同及設計變更等會同公司主管部門進行決策。4 .熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保合同的順利履行。5 .為確保實現(xiàn)業(yè)主和國家、行業(yè)強制性要求，致力于實施質(zhì)量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質(zhì)量體系的有效運行°6 .項目經(jīng)理在工程項目實施的全過程中對各類資源進行合理分配和平衡，尤其應注意加強質(zhì)量、成本控制、施工進度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。7 .定期組織有關人員對施工的質(zhì)量/安全進行檢查和評定，主持質(zhì)量/安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。1.2.3.3 安全主任：1 .對進場工人進行

23、安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；2 .在項目上督促執(zhí)行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。03,監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，在現(xiàn)場設置安全標志；4 .定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。5 .協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。1.2.3.4 專業(yè)施工工長：1 .熟悉工程施工設計圖紙，了解相關的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準以及施工工藝，掌握公司質(zhì)量體系的相關工作程序2 .嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙、施工方案和作業(yè)指導書組織施工，對管理范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負責。3 .施工前對作業(yè)班組進行書面技術交底，技術交底應包括施工規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量標準、操作要領等事項，特殊工序的施

24、工必須有詳細的技術要求及評定準則。4,配合項目有關人員對管理范圍內(nèi)的施工操作進行的質(zhì)量教育，有權提請項目經(jīng)理更換技術能力不符合要求工人或班組。5,對管理范圍內(nèi)的產(chǎn)品采取必要的措施進行有效保護，保證合格產(chǎn)品的完整性。-6.做好質(zhì)量記錄，工程隱蔽、水電安裝檢測等應及時填寫并請業(yè)主代表和設計人員簽證；及時填寫施工日志、質(zhì)量評定等各種記錄。124項目組織架構1.我司根據(jù)本裝飾工程的規(guī)模、特征，設商務、施工與技術三個組，分設項目商務經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下共同致力于本工程的施工管理工作C2.商務組設物料組與工料測量組。物料組設采購員、物料報審員和倉庫管理員各一名，分別負責本工程的物料采

25、購、報審與收發(fā)工作。工料測量組設兩個工料測量員。3 .施工組設施工總工長，負責指揮中心大廳及機房的裝修。4 .技術組下設工務組、質(zhì)保/測量組和深化設計組，分別負責我司在本工程范圍內(nèi)的施工協(xié)調(diào)、技術資料的收集、歸檔與管理；工程質(zhì)量檢驗與工序交接、報驗和施工測量；施工圖深化設計與報審工作。5 .項目部設安全主任一名，在項目經(jīng)理的直接領導下負責本工程施工現(xiàn)場安全管理與工地保安工作。1.2.5裝飾材料報審管理高標準質(zhì)量要求施工單位完全體現(xiàn)建筑師的設計要求，而建筑裝修材料是保證工程質(zhì)量得以實現(xiàn)的關鍵要素。根據(jù)我司以往的經(jīng)驗，按照如下程序開展有關材料報審：1 .編制材料申報使用計戈IJ:由總包商召集牽頭，

26、裝修分包商參加，根據(jù)材料送審總控制計劃，以及建筑師和分包經(jīng)設計批準的深化圖，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期詳細列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內(nèi)容，使用總包統(tǒng)一發(fā)放的“材料報審計劃表”進行申報。2 .推薦待選樣品：各分包按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送；推薦待選樣品要按設計要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料及品利規(guī)格、質(zhì)量等級報送。3 .待選樣品的技術資料收集：每種待選樣品要求收集四套資料，分別用四個包裝袋放置，每個包裝袋右上角貼標簽；樣品資料應包括以下內(nèi)容：供應商/制造商營業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品說明書，材質(zhì)證明/檢測報告，本

27、地要求的準川證（如有政府規(guī)定的話），進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告，設計或規(guī)范要求的其它資料。4 .填寫申報單（按總包提供的統(tǒng)一格式表格）后報送樣品。組織會議審核、確認：業(yè)主、建筑師在收到申報表、樣品及相關資料后，在10天內(nèi)進行樣品的實物比較和資料審核，并利用工作例會形式確定選用方案。5 .材料采購進場后報監(jiān)理、總包商驗收。13施工部署1.3.1施工部署原則為保質(zhì)如期完成施工本項目，我司在充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃本裝飾工程的施工安排：施工部署原則：1 .在時間上的部署原則：保證在35天內(nèi)完工。2 .空間上的部署原則：為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均

28、衡協(xié)調(diào)、有節(jié)奏、力所能及、留有余地的原則，保證按照總控計劃完成，需要采取主體和安裝、安裝和裝修的立體交叉施工。1.3.2施工區(qū)段之平面、立面及工種劃分1 .平面分區(qū)：一個施工隊負責機房，另一個施工隊負責指揮中心大廳施工。2 .按專業(yè)工種劃分：每個施工隊下設6個工人班組：（1） 笫1組一一吊頂及窗戶封堵施工組：負責本隊施工范圍內(nèi)的石膏板吊頂、木條板吊頂、吸音吊頂、輕鋼龍骨施工，窗戶封堵等工作；（2） 第2組一一焊接施工組：負責墻面焊接方鋼框架；（3） 第3組玻璃與金屬施工組：負責玻璃隔斷施工；（4） 究4組油漆組：負責油漆、乳膠漆的施工°（5） 笫5組一一電工組：負責燈具安裝及施工現(xiàn)場

29、的臨時用電：（6） 第6組一一雜工組：負責鑿墻、打洞、材料搬運、垃圾清理等；以上每個施工組設一個班長，負責本施工班組的施工管理，各施工組在項目組的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)。1.3.3 總體施工安排及流程1 .施工隊總體安排：指揮中心大廳工程實物工程量較大，機房裝修相對較簡單，在施工安排上，分段組織流水施工，各層按分部分項工程施工工藝在工序間組織流水施工。2 .施工工藝總體安排：按照先預埋、后封閉、再裝飾的總施工順序原則進行部署。在預埋階段，先通風、后水暖管道、再電氣線路；封閉階段，先墻面、后頂面、再地面；裝飾階段，先油漆、后裱糊、再面板。1.3.4 施工準備工作1 .技術準備：做好圖紙會審工作，充分

30、理解設計意圖。在圖紙會審工作中重點把握以下兒個方面：充分理解各部位的工藝做法、節(jié)點構造；充分熟悉各種材料性能及施工工藝要求：對圖紙設計中存在的問題與建筑師進行充分交流，找出解決辦法。2 .現(xiàn)場測量工作：現(xiàn)場勘測的結果，為深化施工圖的設計提供依據(jù)，在現(xiàn)場尺寸與原設計圖相差太大時盡早提交建筑師，找出解決辦法：設立施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點、確定裝飾施工基準線，會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作,包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。根據(jù)給定控制點測設現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。3 .機械準備：根據(jù)本工程技術人員所制定的施工方案所確定的機械設備需用量計戈IJ,把施工過程中所需的機械

31、設備準備齊全，保證工程順利開工。4 .人員準備：本工程的裝修隊伍，從事過多次裝修施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗，施工隊確定以后，根據(jù)施工進度計劃確定人員進場計劃，盡早準備及時進場。5 .物資準備：根據(jù)本工程特點及工程量，確定本工程的物資需用量計劃，根據(jù)材料清單，采購裝修材料，材料型號、標準都要符合招標文件要求。及早進場，及時開工。1.4主要裝飾工藝的施工方法1.4.1 墻面焊接方鋼框架及安裝中纖板施工方法1.4.1.1 施工范圍指揮中心大廳墻面，指揮中心辦公室、圖控室與指揮中心大廳玻璃隔斷框架，以及大屏背景墻框架。（1） 主體結構已完成，經(jīng)有關部門驗收合格，并辦理交接手續(xù)。（2） 按備料計劃一次進

32、夠焊接的全部材料，使其配套整齊。1.4.1.3施工操作工藝1 .根據(jù)設計圖紙，在已做好的墻、地面上放出隔斷位置線、門洞口邊線。2 .按設計圖紙和實際尺寸，用砂輪切割機切割方鋼并分類堆放。3 .根據(jù)已放好的隔斷位置線和門洞邊線，用射釘或膨脹螺栓把沿地方鋼固定在樓地面上，射釘或膨脹螺栓間距600mmo墻體上的方鋼，先用100mm的膨脹螺栓釘入墻體，再用100mm的角鋼與其焊接，最后方鋼再與角鋼焊接,每1000mm一個固定點，方鋼外沿寫扁彳本施離120mm,其空間鎏入吸音巖桶。4 .安裝中纖板（中纖板兩面刷防火涂料）。（1）檢查方鋼安裝質(zhì)量是否滿足設計及構造要求，方鋼間距是否滿足中纖板的寬度模數(shù)。（

33、吸音板最后安裝在中纖板表面上）（2）從門口開始，無門洞的隔斷從隔斷的一端到另一端，由下而上，將中纖板依次逐塊覆蓋在方鋼一側表面，使中纖板橫平豎直，用電動自攻螺絲槍擰送自攻螺絲固定。（3）安裝墻內(nèi)電管、電線、電盒和電箱設備。1.4.1.4質(zhì)量標準1 .保證項目（1）方鋼和中纖板必須符合設計要求的品利I、型號和規(guī)格，且必須符合有關標準的要求。（2）方鋼安裝必須位置正確，連接牢固，無松動、變形。（3）中纖板必須安裝牢固，無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。2 .基本項目（1）方鋼必須順直，無彎曲、無變形。（2）中纖板面必須表面平整、清凈、顏色一致，無污染、反銹、麻點和錘印，釘固間距、釘位符合設計要求

34、。（3）中纖板接縫應寬窄一致、整齊。3.允許偏差項目項目允許偏差（mm）檢驗方法方鋼方鋼垂直3靠尺檢查方鋼間距3尺量檢查方鋼平直22m靠尺檢查中纖板表面平整32m靠尺檢查立面垂直32m律尺檢查接縫平直3拉5m（不夠5m拉通線）線檢查接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查1.4.1.5成品保護1.方鋼和中纖板在入場、存放、使用過程中應嚴加保管，確保不變形、不受潮、不污染、不損壞。2.方鋼中纖板隔墻施工過程中，各工種應注意不要損壞已安裝部分。避免碰撞隔斷內(nèi)電管線及電盒、電箱等。3,隔斷安裝完后不要碰撞墻面，墻面上不要懸掛重物，不要損壞和污染隔斷墻面O1.4.1.6施工注意事項1 .方鋼中纖板隔斷及連接

35、件、釘固附件等未做防腐處理的表面須刷防銹漆。2 .施工隔斷時，周邊宜留3mm的空隙，超過12m長的隔斷應做控制縫。1.4.2窗戶封堵施工方法1.4.2.1 施工范圍：指揮中心大廳上側窗戶以及機房所有窗戶。1.4.2.2 作業(yè)條件：1 .輕鋼骨架、石膏罩面板封堵施工前應先完成基本的驗收工作，石膏罩面板安裝應待屋面、頂棚和墻抹灰完成后進行。2 .根據(jù)設計施工圖和材料計劃，查實封堵的全部材料，使其配套齊備。3 .所有的材料，必須有材料檢測報告、合格證。1.4.2.3施工操作工藝：1 .根據(jù)設計圖紙，在已做好的墻、樓板、地面上放出隔斷位置線、門洞口邊線。2 .按窗戶實際尺寸，用砂輪切割機切割龍骨并分類

36、堆放。3 ,根據(jù)窗戶的實際尺寸，用輕鋼龍骨做好框架，輕鋼龍骨靠窗戶里側先安裝石膏板，并刷乳膠漆，從窗戶外面看整體呈白色。4 .輕鋼龍骨框架做好后，安裝窗洞口的加強龍骨：先安裝洞口兩側的豎向加強龍骨，再安裝洞口上下橫向加強龍骨，最后再安裝大洞口兩外側上下加強龍骨及斜撐。（1） 安裝通貫橫撐龍骨和支撐卡。將豎向龍骨撐牢，使整片封堵面龍骨有足夠的強度和剛度。（2） 安裝龍骨另一側紙面石膏板，同時安裝隔斷內(nèi)的防火、防潮填充料，龍骨兩側的石膏板應錯縫排列，接縫不得落在同一根龍骨上。（3） 石膏板面處理：當石膏板安裝完畢，板縫處理好后，油工將自攻螺釘?shù)尼斞叟剑賹φ麄€隔斷墻面滿批二遍膩子，第一遍干燥并打

37、磨平整后再批第二遍，再用零號砂紙打磨平整、光潔，才能按圖紙要求噴刷涂料。1.1.1.1.1 標準1.1.1.1.2 保證項目（1）輕鋼龍骨和紙面石膏板必須符合設計要求的品種、型號和規(guī)格，且必須符合有關標準的要求。（2）輕鋼龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動、變形。（3）石膏板必須安裝牢固，無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。1.1.1.1.3 基本項目（1）輕鋼龍骨必須順直，無彎曲、無變形。（2）石膏板面必須表面平整、清凈、顏色一致，無污染、反銹、麻點和錘印，釘固間距、釘位符合設計要求。（3）石膏板接縫應寬窄一致、整齊。1.4.2.4.3允許偏差項目項目允許偏差（mm）檢驗方法輕鋼龍骨龍骨

38、垂直3靠尺檢查龍骨間距3尺量檢查龍骨平直22m靠尺檢查石膏板表面平整32m靠尺檢查立面垂直32m靠尺檢查接縫平直3拉5m9不夠5m拉通線）線檢查接縫高低0.5用直尺和楔形塞尺檢查1.4.2.5成品保護1 .輕鋼龍骨和石膏板在入場、存放、使用過程中應嚴加保管，確保不變形、不受潮、不污染、不損壞。2 .輕鋼龍骨石膏板隔墻施工過程中，各工種應注意不要損壞已安裝部分。避免碰撞隔斷內(nèi)電管線及電盒、電箱等。3 .隔斷安裝完后不要碰撞墻面，墻面上不要懸掛重物，不要損壞和污染隔斷墻面O1.4.2.6施工注意事項1 .輕鋼龍骨石膏板隔斷及連接件、釘固附件等未做防腐處理的表面須刷防銹漆。2 .頂龍骨與墻體連接預留

39、洞在主體砌筑時應按圖紙要求預留，不得遺忘和移位。3 .施工隔斷時，周邊宜留3mm的空隙，超過12m長的隔斷應做控制縫。1.4.3輕鋼龍骨石膏板吊頂施工方法L431施工范圍：指揮中心大廳采用輕鋼龍骨石膏板三級吊頂造型。（機房不吊頂，直接掛白刷防塵漆）1.4.3.2作業(yè)條件1 .按大龍骨排列位置布置吊桿，吊桿間距900sl200mm。2 .主體結構已完成，吊頂內(nèi)的各種管線及通風管道已施工完畢，經(jīng)有關部門驗收合格，并辦理交接手續(xù)，燈位、通風口及各種外露孔口位置已確定好。3 .搭好頂棚施工操作平臺。1.4.3.3施工操作工藝1 .根據(jù)房間+500mm水平線，用尺豎向量至頂棚設計標高，沿墻四周彈頂棚標高

40、水平線，并在墻上劃好龍骨分檔位置線。2 .彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔位置線后，確定吊桿下端的標高，按大龍骨位置和吊桿間距，把吊桿無螺絲扣一端與樓板連接牢固。3 .配好吊桿螺母，在大龍骨上預先安裝好吊掛件，然后將組裝好吊掛件的大龍骨按分檔線位置使吊掛件穿入相應的吊桿螺栓，擰好螺母，裝連接件連接大龍骨，接線調(diào)整標高和平宜。接著安裝洞口附加大龍骨，釘固靠墻龍骨。4按已彈好線的中龍骨分檔線，卡放中龍骨吊掛件，按間距500600將中龍骨通過吊掛件吊掛在大龍骨上，當中龍骨長度需要多根接長時，用中龍骨連接件在吊掛中龍骨的同時相接，并調(diào)直固定。5 .按已彈好線的小龍骨分檔線，卡放小龍骨吊掛件，按間距5006

41、00將小龍骨通過吊掛件吊掛在中龍骨上，當小龍骨長度需要多根接長時，用小龍骨連接件在吊掛小龍骨的同時相連接，并調(diào)直固定。6 .在已安裝好并經(jīng)過驗收的輕鋼龍骨架下面，根據(jù)罩面板的規(guī)格、拉縫間隙，進行分塊彈線，從頂棚中間順龍骨方向開始先安裝一行罩面板為基準，然后向兩側延伸分行安裝，固定罩面板的自攻螺絲釘間距為200300mm，螺絲釘離板邊緣為1015mm。7 當房間罩面板安裝完畢，經(jīng)過調(diào)整位置，使拉縫均勻，對縫平正，進行壓條位置彈線后，依線安裝壓條，然后用自攻螺釘固定。螺釘間距300mm。1.4.3.4質(zhì)量標準1.4.3.4.1 保證項目1 .輕鋼龍骨和紙面石膏板必須符合設計要求的品種、型號和規(guī)格，

42、且必須符合有關標準的要求。2 .輕鋼龍骨安裝必須位置正確，連接牢固，無松動。3 .石膏板必須安裝牢固，無脫層、翹曲、折裂、缺棱掉角等缺陷。1.4.3.4.2基本項目1 .輕鋼龍骨架的吊桿、大、中、小龍骨應位置正確，且順直，無彎曲、無變形；吊掛件、連接件應符合產(chǎn)品組合的要求。2 .石膏板面必須表面平整、清凈、顏色一致，無污染、反銹、麻點和錘印,釘固間距、釘位符合設計要求。3 .石膏板接縫形式應符合設計要求，接縫和壓條寬窄一致、平直整齊。壓條接縫嚴密。1.4.3.4.3允許偏差項目項目允許偏差(mm)檢驗方法輕鋼龍龍骨間距2尺量檢查骨龍骨平直2拉5m(不夠5m拉通線)線和尺量起拱高度+10拉線和尺

43、量檢查龍骨四周水平±5尺量或水平儀檢查石膏板表面平整32m靠尺檢查或楔形塞尺檢查接縫平直3拉5m（不夠5m拉通線）線和尺量接縫高低1用直尺和楔形塞尺檢查頂棚四周水平±5尺量或水平儀檢查壓條壓條平直3拉5m（不夠5m拉通線）線和尺量壓條間距2尺量檢查1.4.3.5成品保護1 .安裝好的輕鋼龍骨不得踩踏，其它工種的吊掛件和重物嚴禁吊于輕鋼龍骨上。2 .頂棚施工過程中，注意保護頂棚內(nèi)裝好的各種管線，輕鋼龍骨的吊桿及龍骨嚴禁固定在通風管道及其它設備上。3 .已安裝好的頂棚嚴禁碰撞和污染。1.4.3.6施工注意事項1 .釘固靠墻龍骨時，采用射釘固定，射釘間距為1000mm。2 .吊掛

44、件、預埋件、連接件、釘固件等表面未做防腐處理的，必須刷防銹漆。144天棚、墻面乳膠漆施工方法1.4.4.1 施工范圍指揮中心大廳天棚及大屏背后設備機房墻面，核心機房墻面及頂面（核心機房以灰色為主）。1.4.4.2 作業(yè)條件1 .基層抹灰經(jīng)過全面檢查驗收。2 .搭好操作腳手架。3 .提前做好涂刷乳膠漆的樣板，并經(jīng)設計、質(zhì)量檢查和監(jiān)理人員、建設單位等有關部門檢查鑒定，達到設計及規(guī)范要求，方可組織施工。4 .施工現(xiàn)場的環(huán)境溫度不低于10o1.4.4.3操作工藝1 .基層處理（1）將基層灰塵、油污和灰渣清理干凈；（2）用白水泥（或大白粉）、滑石粉與107膠（或合成樹脂溶液）調(diào)膩子，補平基層表面的裂縫和

45、凹凸不平處，干燥后用砂紙磨平，然后滿刮膩子，待干燥后用1號砂紙打磨平整，并清除浮灰。2 .涂刷第一遍乳膠漆：先將墻面仔細清掃干凈，用布將墻面粉塵擦凈，涂刷順序先上后下，自左向右，一般用排筆(羊毛刷)涂刷，使用新排筆時，注意將活動的筆毛理掉，乳膠漆涂料使用前應攪拌均勻，根據(jù)基層及環(huán)境溫度情況，可加10%的水稀釋，以防頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干透后，用1#砂紙磨光，并清掃干凈。3 .涂刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍乳膠漆涂料，涂前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或盡量少加水，發(fā)防露底。漆膜干燥后，用砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后用布擦干凈。4 .涂刷第三遍乳膠漆：操作

46、要求同第二遍乳膠漆涂料。由于乳膠漆膜干燥較快，應連續(xù)迅速操作，涂刷時從左端開始，逐漸刷向另一端，一定要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆。避免出現(xiàn)接頭明顯而另行處理。1.4.4.4質(zhì)量標準1 .保證項目(1)油漆涂料工程等級和材料品種、顏色應符合設計要求和有關標準的規(guī)定。(2)油漆涂料工程嚴禁脫皮、漏刷和透底及有明顯接槎。2 .質(zhì)量檢測方法項目質(zhì)量要求檢驗方法顏色均勻一致觀察檢查泛堿、咬色允許少量輕微流墜、疙瘩允許少量輕微砂眼、刷紋允許少量輕微砂眼、刷紋通順裝飾線、分色線平直允許偏差(mm)2拉5m小線檢查，不足5m拉通線鋼尺檢查1.4.4.5成品保護1 .涂刷前應清理好周圍環(huán)境，防止

47、塵土飛揚，影響涂刷質(zhì)量。2 .在涂刷墻面涂料時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。3 .最后一遍涂料涂刷完后，設專人負責開關門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預防涂膜干燥后表面無光或表面光澤不足。4 .涂料未干透前，禁止打掃室內(nèi)地面，嚴防塵土等沾污涂料。5 .涂刷完的墻面應妥善保護，不得磕碰墻面，不得在墻上亂寫亂畫而造成污染。1.4.4.6施工注意事項1 ,涂料工程基體或基層的含水率，不得大于10%o2 .涂料工程使用的膩子，應堅實牢固，不得粉化、起皮和裂紋。廚房、廁所、浴室等部位應使用具有耐水性能的膩子。3,涂刷時注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水

48、過多。4 .涂刷時要上下順刷，后一排筆緊接前一排筆，若時間間隔稍長，也容易看出接頭，因此大面涂刷時.，應配足人員，互相銜接好。5 .乳膠漆稠度要適中，排筆醮涂料量要適宜，涂刷時要多理多順，防止刷紋過大。6 .涂刷帶色乳膠漆時，配料要合適，并一次配足，保證每間或每個獨立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以確保顏色一致。1.4.5鋼化玻璃安裝、暖氣罩安裝、燈具安裝、大屏底座散力架焊制、布線及墻面頂面吸音板安裝施工1 .鋼化玻璃安裝：在挑層接警中心，圖控室以及指揮中心辦公室，根據(jù)前期裝修做好的框架，應招標文件要求按實際尺寸定制12mm厚度的鋼化玻璃。到貨后由監(jiān)理單位報驗后安裝。2 .暖氣罩安裝:

49、整體裝修完成后，指揮中心為便于以后暖氣的維護，定制8套暖氣罩，暖氣罩顏色與指揮中心大廳墻面顏色一致。3 .燈具安裝：指揮中心對燈光要求較高，根據(jù)設計圖紙，指揮中心大廳的實際情況，根據(jù)招標文件清單訂貨，照度是計算機房電氣設計中十分重要的環(huán)節(jié)，也是保證計算機操作人員工作環(huán)境的重要指標。因此機房照度的均勻度（最低照度與平均照度之比）按0.8設計，監(jiān)控中心、機房事故照明照度設置為機房照明的1/8,安全出口標志燈照度不低于0.5僅。本方案照度設計為離地面0.8m處不低于600LX,應急照明照度離地面0.8m處不低于60Lxo到貨后由監(jiān)理報驗后統(tǒng)一安裝調(diào)試4 .大屏底座散力架：大屏墻呈5行10列共50十塊

50、大屏，為了減輕大屏的承重，大華要求我司在大屏底座下用槽鋼焊制散力架來分散大屏的重力。5 .布線：指揮中心大廳布線（弱電施工人員與裝修交叉施工）。6 .增面頂而破音板安奧：吸音板最后安裝。1.5 工程投入的主要物資和施工機械設備情況本工程擬投入施工現(xiàn)場機具計劃見下表。號機具設備名稱型號規(guī)格入投量數(shù)功率(KW)備注1施工井架2租用原土建施工單位2手提電鉆6mm20日立牌沖擊電錘MR1610日立牌2射釘槍TA309022牧田牌q砂輪切割機CV10060.7kW龍牌6型材切割機TCH355HA22.2kw日立牌石材切割機6MS34122.8kw日立牌8電動自攻螺絲機20國產(chǎn)C電動線鋸2進口10手提電鋸

51、61.8kw日立牌11電刨F20A40.47kvv國產(chǎn)12空氣壓縮機2V-1281.5kW巨霸牌13交流電焊機BX1254國產(chǎn)14直流電焊機BX1252國產(chǎn)15氫弧焊機1國產(chǎn)16木工鋸床4國產(chǎn)17石材拋光機AT707040.7kw日立牌18花崗石界床1進口9手磨機4日立牌20套絲機2日立牌21萬用表2國產(chǎn)22氧割設備1國產(chǎn)23砂漿攪拌機JS2502國產(chǎn)24磅稱TGT-5002國產(chǎn)25發(fā)電機組125KW1康明斯26水平儀DS32國產(chǎn)27經(jīng)緯儀DJ21國產(chǎn)1.6 確保工程質(zhì)量的技術組織措施1.6.1 本工程的質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：確保塔城市公安局指揮中心大廳裝修質(zhì)量過硬，達到美觀的效果。1.

52、6.2 質(zhì)量保證體系及實施細則1 .本公司將根據(jù)IS09002有關質(zhì)量控制條例，對工程全過程實施強有力的管理和控制。以下各節(jié)內(nèi)容是本公司抓質(zhì)量管理、控制的主要環(huán)節(jié)，它函蓋了質(zhì)量預控、過程控制和事故處理的全過程。2 .質(zhì)量預控措施：施工組織設計、圖紙會審及深化設計、技術復核、質(zhì)量、技術交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。3 .質(zhì)量過程控制：技術復核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等，充分體現(xiàn)了事中控制的要求。4 ,質(zhì)量事故處理：質(zhì)量獎罰制度、階段驗收、竣工圖編制、技術資料管理等制度，以體現(xiàn)事后控制的必要性。5 .我們的質(zhì)保體系認為，原材料的質(zhì)量狀況、勞工的基本素

53、質(zhì)（包括對其實行系統(tǒng)和不間斷的培訓），分包單位的合理選擇以及對上述影響質(zhì)量的組成因素的跟蹤、監(jiān)控、改善之程序、流程、制度、記錄文檔對工程質(zhì)量的起決定性作用。其相關要素如下：（1） 勞務分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴格的培訓，對工程質(zhì)量的重要性有足夠的認識，具備高級裝修的操作水準，有過同類管理和操作經(jīng)驗。（2） 編制詳細的施工方案：對管理人員作詳盡的技術交底：施工組織設計由項目總工程師和質(zhì)保工程師向有關施工管理人員（主要是工長）/工人交底，交底的主要內(nèi)容：1）工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質(zhì)量目標。2）分步分項工程的質(zhì)量設計要求、施工程序、關鍵部位、關鍵工序、施

54、工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號及其技術要求。4）質(zhì)量標準及保證、技術措施。5）分步分項工程設計圖紙、關鍵部位的施工，特別是尺寸、標高、予留洞、予埋件、配合比等。6）防止卜生質(zhì)量通信的方法及操作中應特別注意的關鍵部位。7）質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)措施，主體、安裝、裝修交叉作業(yè)流程及對成品的保護措施等。（3） 施工作業(yè)過程的跟蹤和控制：我司對質(zhì)量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司質(zhì)量手冊的過程控制，對每一個分步分項工程由工長、質(zhì)保工程師共同實行全過程監(jiān)控，具體程序和細則如下；1）大面積展開施工前實行“樣板制”：在分步分項工程施工前，實行分項工程樣板制，裝修施工前實行樣板間制，

55、重要工序?qū)嵭泄ば驑影逯疲钥疾槭┕すに嚪椒?，工序合理性，施工材料性能是否滿足設計及規(guī)范要求。樣板由總包組織業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包商共同檢查驗收，并在“樣板記錄”上簽署意見，并對施工工藝、工序、材料加以修改確定后，方才展開大面積施工。2）實行自檢、互檢、交接檢的三檢制。3）質(zhì)保工程師分區(qū)負責制：質(zhì)保工程師全面負責所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護工作；組織相關方面參加分步分項工程驗收，并收集資料：按施工圖紙、規(guī)范和工藝標準以工序或分步分項為單元對施工班組/分包商進行技術、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導書”；對質(zhì)量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。4）由質(zhì)保工程師、質(zhì)量總監(jiān)和項目總工程師實行質(zhì)量否決制。5）質(zhì)保例會、專題會制度。1.6.3質(zhì)量保證實施制度1 .施工組織設計審批制度：接到施工圖以后，在項目經(jīng)理的主持下，由項目