[薪酬管理制度]工程設(shè)計管理制度

1、每個人都有自己的活法，沒必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼 淚。有的人看似生活窘迫，實際上卻過得瀟灑快活。幸福沒有標準答案，快樂也不止一條道路。收回 羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好 的活法。廣州*投資集團有限公司工程設(shè)計管理制度工程設(shè)計管理工作流程與任務(wù)分工簽訂國有建設(shè)用地 使用權(quán)出讓合同開發(fā)部負責(zé) 合同部i辦助國冇建設(shè)川地 使用權(quán)出讓合同辦理建設(shè)用地規(guī)劃 許可證、規(guī)劃設(shè)計 條件通知書編制設(shè)計任務(wù)書工程設(shè)計招標設(shè)計任務(wù)洽談報建部負責(zé) 設(shè)計管理部協(xié)助設(shè)計管理部負責(zé) 總工稈師指導(dǎo)并監(jiān)督設(shè)計招標的由工程招 標部負責(zé)，

2、設(shè)計管理部 和合同部配合；直接發(fā) 包的由設(shè)計管理部負 責(zé)，合同部配合；總工 程師指導(dǎo)并監(jiān)督合同部負責(zé)，工程招標 部、設(shè)計管理部配合， 總工程師指導(dǎo)并監(jiān)督總工程師主持，設(shè)計管 理部負責(zé)，技術(shù)部、投 資控制屮心參與報建部負責(zé)，設(shè)計管理 部、開發(fā)部協(xié)助設(shè)計管理部負責(zé)，總工 程師指導(dǎo)和監(jiān)督建設(shè)川地規(guī)劃許町證規(guī)劃設(shè)計條件通知書*工程設(shè)計任務(wù)書或*工程設(shè)計要求確定工程設(shè)計承包單位和工程設(shè)計委托合同捉出書面的初步設(shè)計 （方案設(shè)計）審批意見建設(shè)工程規(guī)劃許可證設(shè)計文件驗收設(shè)計管理部負責(zé)，合同工程設(shè)計施工圖部協(xié)助10圖紙會審總工程師指導(dǎo)，技術(shù)部 負責(zé)，設(shè)計悸理部和工 程部參加圖紙會市記錄11設(shè)計文件交付施工設(shè)計管

3、理部負責(zé)，工程 部、技術(shù)部及成本監(jiān)審 部配合設(shè)計文件移交記錄二.工作標準與要求1設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書是工程設(shè)計招標文件的組成部分，是工程設(shè)計承包單 位開展設(shè)計工作的主要依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書由設(shè)計管理部負責(zé)編寫，總工程師負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督完 成，編制完成后應(yīng)經(jīng)過總經(jīng)理審查批準以后才能用于工程設(shè)計任務(wù)委 托。設(shè)計任務(wù)書中應(yīng)包含如下內(nèi)容：擬設(shè)計的工程名稱、規(guī)模及建設(shè)地點；工程設(shè)計的內(nèi)容及范圍, 包括專業(yè)工程設(shè)計范圍。設(shè)計的依據(jù)。擬設(shè)計工程的功能要求（宜采用功能描述，不宜采用構(gòu)造描述）、 工程的建設(shè)質(zhì)量標準（技術(shù)經(jīng)濟指標）及投資限額。設(shè)計工作的進度計劃，包括規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計、擴大初步設(shè) 計的完成時間；施工圖

4、設(shè)計階段各專業(yè)工程設(shè)計的完成時間，包括里 程碑事件的完成時間（節(jié)點時間），例如，基礎(chǔ)工程施工圖的完成與 提交時間，主體結(jié)構(gòu)施工圖的完成及提交時間等。規(guī)劃設(shè)計條件（或規(guī)劃設(shè)計要點），按照城市規(guī)劃部門的意見。設(shè)計成果的形式，例如施工圖、彩色效果圖、沙盤與模型，3d 效果等。其他事項。2. 工程設(shè)計招標見工程設(shè)計邀請招標管理制度。3. 工程設(shè)計委托合同工程設(shè)計委托合同由合同部負責(zé)談判和簽訂，當采用招標方式發(fā) 包時，由工程招標部和設(shè)計管理部參與談判合同具體條款，當采用直 接發(fā)包方式時，設(shè)計管理部參與合同談判。工程設(shè)計委托合同宜采用標準合同，標準合同可以由合同部擬定 也可以采用有關(guān)機構(gòu)編制的設(shè)計合同示范

5、文本。簽訂工程設(shè)計委托合同時，應(yīng)進一步確認設(shè)計任務(wù)書中的有關(guān)內(nèi) 容，有必要時應(yīng)修改設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容。工程設(shè)計委托合同應(yīng)要求設(shè)計承包單位提交工程設(shè)計出圖計 劃，以便進行設(shè)計進度的控制，在該計劃中設(shè)計單位應(yīng)明確各單位 工程、專業(yè)工程圖紙的預(yù)計數(shù)量及其具體的交付時間；工程設(shè)計委托 合同應(yīng)寫明各專業(yè)工程、各階段設(shè)計成果的審批時間與時限；工程設(shè) 計委托合同應(yīng)明確發(fā)包單位對設(shè)計單位的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量的檢查 時間和檢查方式。工程設(shè)計委托合同須經(jīng)總工程師審查，由總經(jīng)理審批后簽署，有 必要時，應(yīng)由各部門會簽確認。4. 初步設(shè)計文件審批初步設(shè)計文件的評審由設(shè)計管理部負責(zé)，總工程師主持評審會議, 設(shè)計管理部、技術(shù)

6、部及投資控制中心參加，有必要時可以聘請外部專 家參加；評審會議后應(yīng)形成初步設(shè)計評審意見，交總經(jīng)理確認或 決定。初步設(shè)計文件的審批工作應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，并將初 步設(shè)計審批意見交與設(shè)計承包單位，以確認初步設(shè)計成果或要求進 一步完善初步設(shè)計。5. 工程設(shè)計進度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督工程設(shè)計進度、質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作由設(shè)計管理部負責(zé)，總工程師指導(dǎo)和監(jiān)督。設(shè)計過程中，應(yīng)對設(shè)計承包單位的設(shè)計進度進行跟蹤，以確保設(shè) 計工作能按時完成，更重要的是防止設(shè)計單位前期拖延設(shè)計工作，到 后期突擊趕工，從而影響設(shè)計的質(zhì)量，當發(fā)現(xiàn)設(shè)計承包單位沒有按合 同約定開展設(shè)計工作時，應(yīng)發(fā)出書面通知，以示提醒、催促或警告。6. 設(shè)計

7、文件驗收設(shè)計文件驗收工作由設(shè)計管理部負責(zé)，合同部協(xié)助完成。設(shè)計文件驗收只對設(shè)計文件的數(shù)量及與合同約定的符合性進行 確認，設(shè)計文件質(zhì)量的進一步確認應(yīng)通過圖紙會審實現(xiàn)；對不符合工 程設(shè)計委托合同要求的設(shè)計文件，設(shè)計管理部應(yīng)該拒收。通過驗收的設(shè)計文件，設(shè)計管理部應(yīng)及時分發(fā)給投資控制中心、 項目管理中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托），以便準備圖 紙會審。7圖紙會審圖紙會審工作應(yīng)在總工程師的指導(dǎo)下，由項目管理中心的技術(shù)部 負責(zé)組織，設(shè)計管理部和工程部相關(guān)人員、投資控制中心、監(jiān)理機構(gòu) 及造價咨詢機構(gòu)（如果委托）派人參加。圖紙會審前，參加會審的各單位應(yīng)安排專人認真看圖，對施工圖 上存在的問題和遺漏作好記錄，并在規(guī)定的時間將看圖記錄提交給設(shè) 計管理部，設(shè)計管理部匯總以后在圖紙會審前提交給設(shè)計承包單位， 以便設(shè)計單位在圖紙會審時能及時給出合理的解決辦法。圖紙會審會議由總工程師（或總監(jiān)理工程師）主持，設(shè)計管理部、 項目管理中心、投資控制中心、監(jiān)理機構(gòu)及造價咨詢機構(gòu)（如果委托）、 設(shè)計單位相關(guān)專業(yè)的工程師參加。圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審記錄，并由各單位參加會審的負責(zé)人簽 名并加蓋單位公章以后生效。圖紙會審以后，應(yīng)將所有圖紙收回交技術(shù)部，由技術(shù)部安排相應(yīng) 專業(yè)的技術(shù)人員，將圖紙會審記錄上的所有內(nèi)容在相應(yīng)的設(shè)計文件上 做出修改或者標示