硫酸銨車間TPM2013年4月第2次簡(jiǎn)報(bào)

1、1內(nèi)部資料 嚴(yán)格保存安徽生化公司氨基酸生產(chǎn)部硫酸銨車間TPM2013年4月第2次簡(jiǎn)報(bào)二零一三年四月十九日2 序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人1各小組完成對(duì)組員5S基礎(chǔ)知識(shí)和專項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的培訓(xùn)自編課件提高員工基本知識(shí)，實(shí)施全員推行2013.04.2604.01-04.07運(yùn)行主任04.08-04. 14運(yùn)行主任04.15-04.21運(yùn)行主任3對(duì)內(nèi)訓(xùn)師（小組組長和干事）的培訓(xùn)；自編課件，培養(yǎng)合格內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，順利開展5S-TPM工作2013.04.2604.01-04.07程軍04.08-04. 14程軍04.15-04.21程軍4不合理問題發(fā)現(xiàn)小組成員

2、至少發(fā)現(xiàn)3個(gè)不合理問題2013.04.2604.01-04.07趙國慶04.08-04. 14趙國慶04.15-04.21趙國慶5整理活動(dòng)開展現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃；去除生產(chǎn)和辦公區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)不要物，提供更多有效空間2013.04.2604.01-04.07馬東祥04.08-04. 14馬東祥04.15-04.21馬東祥6OPL每周至少完成1個(gè)OPL2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌75WHY分析每周至少完成1個(gè)5WHY分析2013.04.2604.01-04.07王斌04.08-04. 14王斌04.15-04.21王斌3 序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)

3、要求完成時(shí)間計(jì)劃分解時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任人8整頓和目視化活動(dòng)實(shí)施物品、工具和移動(dòng)設(shè)備等定置活動(dòng)，并指導(dǎo)和檢查2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行主任9改善案例審核所有改善案例，每個(gè)案例均有量化結(jié)果，至少完成1個(gè)改善提案2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行主任10員工自制工具的管理員工自制工具2份，存放工具架上2013.04.2604.01-04.07各運(yùn)行主任04.08-04. 14各運(yùn)行主任04.15-04.21各運(yùn)行

4、主任11TPM管理看板的更新將TPM工作展示在管理看板上每周04.01-04.07葉東04.08-04. 14葉東04.15-04.21葉東12工作總結(jié)周報(bào)每周五中午前上報(bào)，月報(bào)當(dāng)月月底28號(hào)前上報(bào)每周04.01-04.07葉東04.08-04. 14葉東04.15-04.21葉東13TPM小組會(huì)議每周進(jìn)行一次TPM小組會(huì)議每周04.01-04.07程軍04.08-04. 14程軍04.15-04.21程軍車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)整理活動(dòng)藥劑區(qū)整理循環(huán)水池閥井清理整頓前工作要求使用鐵鍬、編織袋裝入沙土鋪墊閥井內(nèi)閥井等細(xì)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)得到改善閥井底部進(jìn)行平整、閥柄除銹防腐班組循環(huán)水池閥井清掃與改善運(yùn)行組桌面物品

5、二次定置運(yùn)行組辦公桌物品擺放間隙大,浪費(fèi)桌面空間，重新進(jìn)行優(yōu)化揭去原線段重新裁剪、采用反差線段整理后的面貌改善按5S一TPM要求線段、增加定位標(biāo)志車間現(xiàn)場(chǎng)的不要物-廢鐵料，本周陸續(xù)轉(zhuǎn)運(yùn)中車間每周現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查-以查促改、初現(xiàn)成效現(xiàn)場(chǎng)檢查問題點(diǎn)整改-某過程切片圖一：現(xiàn)場(chǎng)檢查曝光的問題點(diǎn)、圖二：新的照明燈計(jì)劃到位圖三：原先是焊接固定？ 圖四：更換前商議改善措施濃縮B套后罐泵取樣口無接料盒 缺陷E車間現(xiàn)場(chǎng)檢查整改整改壓榨機(jī)警示牌放置不當(dāng) 缺陷A整改MVR蒸汽冷凝排污管短污染地面 缺陷E整改整改廢水線桌面文件未進(jìn)行定置 缺陷A廢水線員工鞋子放置不規(guī)范 缺陷A車間現(xiàn)場(chǎng)檢查整改整改整改廢水線操作室內(nèi)安全帽放

6、置不規(guī)范 缺陷A整改缺陷A缺陷A缺陷A車間現(xiàn)場(chǎng)檢查整改結(jié)晶窗戶玻璃有噴濺物 缺陷A結(jié)晶消防器材檢查卡記錄空缺 缺陷AMVR文件柜空置多余的文件筐 缺陷A整改整改整改整改整改整改整改整改整改5S-TPM知識(shí)培訓(xùn)，本周培訓(xùn)18人次培訓(xùn)培訓(xùn)考試與考核考試與考核不合理問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)清單2013年年4月第月第3周不合理點(diǎn)分類周不合理點(diǎn)分類不合理問題發(fā)現(xiàn)15條，整改13條主題分類 基礎(chǔ)知識(shí)管理編號(hào)TPM-SCA-LSA01-201304-003主題 鍋爐給水泵填料漏水緊固步驟制作者 王磊小組名稱團(tuán)結(jié)奮進(jìn)號(hào)制定日期 2013.04.07要點(diǎn)說明要點(diǎn)說明: 1.鍋爐臥式給水泵運(yùn)行過程中密封填料漏水嚴(yán)重鍋爐臥式給水

7、泵運(yùn)行過程中密封填料漏水嚴(yán)重 2.停止關(guān)閉泵的電源并且掛警示牌安排專人停止關(guān)閉泵的電源并且掛警示牌安排專人監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù) 3.用鉗子或扳手按順時(shí)針方向緊固密封填料壓蓋上螺栓，直至密封處不再漏水用鉗子或扳手按順時(shí)針方向緊固密封填料壓蓋上螺栓，直至密封處不再漏水講授人講授人 王磊完全掌握簽字：張家續(xù)、王彥國、崔云磊、薛梅完全掌握簽字：張家續(xù)、王彥國、崔云磊、薛梅講授時(shí)間講授時(shí)間 2013.4.15硫酸銨車間運(yùn)行四班硫酸銨車間運(yùn)行四班OPL教育教育本周一份5WHY分析本周制定的清潔標(biāo)準(zhǔn)TPM小組會(huì)議,小組成員匯報(bào)本周工作進(jìn)度及下周工作計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清掃改善活動(dòng)中遇到的困難予以解決20132013年年4 4月

8、第月第3 3周改善明細(xì)表周改善明細(xì)表序序號(hào)號(hào)類別類別改善主題改善主題制作制作人人改善效果改善效果1 1提案提案硫酸銨車間井蓋改善鄒濤有形效果240元2 2亮點(diǎn)亮點(diǎn)硫酸銨車間風(fēng)機(jī)油泵基礎(chǔ)改善馬麗隱形效果3 3亮點(diǎn)亮點(diǎn)硫酸銨車間環(huán)保崗位中沉池護(hù)欄改善姚治剛隱形效果4 4改善前問題點(diǎn)描述 成品東側(cè)路面窨井蓋板經(jīng)常被車輛壓壞（大噸位重車碾壓），既存在安全隱患又影響整體現(xiàn)場(chǎng)改善后改善對(duì)策利用廢舊板材進(jìn)行剪裁自制蓋板 改善效果井蓋結(jié)實(shí)耐用，購買費(fèi)用120元/個(gè)，在一個(gè)半月內(nèi)連續(xù)損壞2個(gè)，節(jié)約購買費(fèi)用120*2=240元提案人：鄒濤硫酸銨車間井蓋改善提案提案編號(hào):TPM-SCA-LSA01-201304-0

9、04改善前問題點(diǎn)描述 MVR風(fēng)機(jī)油泵基礎(chǔ)在澆筑水泥過程中濺上混泥土，既影響現(xiàn)場(chǎng)又不方便日常的設(shè)備清掃改善后改善對(duì)策 利用清潔工具小開刀將基礎(chǔ)表面混泥土清除后用棉紗擦拭干凈 改善效果現(xiàn)場(chǎng)油泵底座濺上混泥土渣滓被清除后，達(dá)到5S規(guī)定的設(shè)備見本色要求改善人：馬麗硫酸銨車間風(fēng)機(jī)油泵基礎(chǔ)改善亮點(diǎn)改善前問題點(diǎn)描述環(huán)保中沉池護(hù)欄銹蝕嚴(yán)重，影響現(xiàn)場(chǎng)美觀，同時(shí)也存在安全隱患改善后改善對(duì)策維修人員進(jìn)行加固后，除銹防腐 改善效果提高了護(hù)欄的使用壽命，也減少了安全隱患，改觀了現(xiàn)場(chǎng)改善人：姚治剛硫酸銨車間環(huán)保崗位中沉池護(hù)欄改善亮點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善不難，難的是持續(xù)的改善，隨著改善面的擴(kuò)大，需要投入更多的精力張冬 通過5S-TPM

10、的改善，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備得到了一定的持續(xù)的養(yǎng)護(hù)，部分設(shè)備的使用周期得到了優(yōu)化 劉劍工具定置擺放，減少了日常尋找時(shí)間，習(xí)慣的養(yǎng)成比硬件的改善更重要 王家選1 1、按公司及生產(chǎn)部兩級(jí)推行辦要求制作周匯報(bào)、按公司及生產(chǎn)部兩級(jí)推行辦要求制作周匯報(bào)2 2、按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度按推廣計(jì)劃進(jìn)行非樣板區(qū)推廣，并每周跟進(jìn)推廣進(jìn)度3 3、針對(duì)針對(duì)辦公室進(jìn)行辦公室進(jìn)行5S5S現(xiàn)場(chǎng)整頓現(xiàn)場(chǎng)整頓4 4、用自編課件對(duì)非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄、用自編課件對(duì)非樣板區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，有培訓(xùn)記錄5 5、每周對(duì)看板進(jìn)行更新、每周對(duì)看板進(jìn)行更新6 6、建立車間提案臺(tái)賬、建立車間提案臺(tái)賬申報(bào)的物品采購計(jì)劃未能落實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)改善需要）申報(bào)的物品采購計(jì)劃未能落實(shí)（現(xiàn)場(chǎng)改善需要）現(xiàn)場(chǎng)腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性現(xiàn)場(chǎng)腐蝕，改善后難以保持長久，易挫傷員工改善的積極性硫酸銨車間5S-TPM2013年4月第4周工作計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)與行動(dòng)措施計(jì)劃完成時(shí)間責(zé)任人1非樣板區(qū)班組培訓(xùn)考試各運(yùn)行班組組織2013.4.29丁家鵬2辦公室