安全生產標準化班組總結與安全生產標準化示范工地創(chuàng)優(yōu)計劃責任書匯編

1、安全生產標準化班組總結與安全生產標準化示范工地創(chuàng)優(yōu)計劃責任書匯編安全生產標準化班組總結班組安全標準化工作總結在開展班組安全標準化建設創(chuàng)建工作以來，按照采礦工 段班組安全標準化動員會的部署，依據大姚六苴電解銅公司關于印發(fā)班組生產安全 標準化工作實施方案的通知，對照班組安全生產標準化驗收考核評分表，結合 本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：一、工作回顧：1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改 和完善。2、以班組全體員工簽訂安全生產合同、“三不傷害”保證書。3、建立健全班組五種檔案記錄；完善制定班組安全生產管理主要的八項制度組 織班組

2、員工對操作規(guī)程、作業(yè)指導書，新工進行安全培訓考試。5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動，總結名主評議活動。6、組織班組員工學習操作規(guī)程、作業(yè)指導書、應急預案的相關知識掌握相關操 作技能，取得良好效果。7、開展班務公開、工資透明，工資結算做到班組員工簽字認可。8、加大現(xiàn)場檢查力度，落實隱患整改，對安全部門下發(fā)的整改100%的完成。9、遵章守紀，自覺遵守勞動紀律，做到一按時六不準，立足本職工作，建廉潔崗位，做純潔員工，平安從業(yè)，班組員工無違章、違紀現(xiàn)象。10、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎上嚴格按 “評分表”的要求，規(guī)范班內各項工作。11、1-7月份班組實現(xiàn)采礦工

3、段分解的各項安全環(huán)?？刂浦笜?，無輕傷，重傷、 重大設備污染事故。班內呈現(xiàn)和諧、團結、互助現(xiàn)象，班組具有很強的凝聚力，爭取 本班組安全生產標準化班組驗收達標。二、存在的問題：1、班組制度執(zhí)行力度不夠。2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動會議不夠理想。三、采取的措施：1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，各司其 職，落實責任制。2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組安全活動會議盡 量多角度、多方式，讓班組安全活動變得活潑充滿生機。綜上所述，1-7月份我們做 了大量工作，在搞好安全標準化班組建設的同時，有許多工作要做，在今后工作中充 分發(fā)揮班組員工積極

4、性，創(chuàng)造性全員參與，以穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切 入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟 效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管 理方式，把本班組安全管理提髙到一個新的水平。大姚六苴電解銅有限責任公司采礦 工段運輸班20*年7月31日篇二：安全標準化班組總結。安全標準化班組總結材料劉海河現(xiàn)把我們污水處理廠運行四班實施安全標準化建設的做法歸納如下:一、制定班組安全建設活動切實可行的實施方案，明確活動目標。通過完善班組 安全生產管理體系，強化職工安全意識，實現(xiàn)班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安 全防范意識和能力明顯增強

5、，杜絕重大人身傷亡和設備事故，努力實現(xiàn)班組“零事 故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產目標任務。二、加強班組安全教育培訓工作。通過培訓學習，充分認識班組安全建設的重要 意義。加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加 強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救 援知識培訓，建立班組應急預案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教 訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。三、學習和掌握班組安全管理方法。學習“六個三”先進班組安全管理法，即 “三勤”:勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量 細；

6、“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”班前檢查 不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、 對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”提高安全意識、提髙崗 位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。四、建立完善班組安全生產管理體系。強化班組安全制度建設，主要包括：班前 會制度、安全質量標準化管理制度、隱患排查治理制度、班組和各崗位安全評估制 度、事故報告和處理制度、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、安全績效考核 制度等。抓實安全生產崗位責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實現(xiàn)班 組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。具體崗位安全職責明

7、確化。完善班組安全生產目標控 制、考核激勵機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目 標考核制度。五、加強現(xiàn)場安全管理1嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的 第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素， 落實相應的防范措施。班前會具體內容：(1) 宣貫學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例；(2) 布置工作任務的同時，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；(3) 了解上一班的設備及安全設施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措 施；(4) 明確安全值班和安

8、全檢查的重點；(5) 了解員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況。2嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關原始記錄一一交接清 楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產。(1) 交班具體規(guī)定：%1 班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。%1 交接人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知；%1 有以下情況拒絕交班并匯報主管領導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容 中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情 況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問題不得遺留交班。(2) 接班具體規(guī)定接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會

9、；%1 接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備；%1 與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認確認；接班條件不 符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認 后，交班人方可離崗；接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。3充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反 勞動紀律，做到防患于未然。4加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責 任，對生產場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢 查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除，不組織生產。六、落實班組安全生產檢查確認制度每次班組安全生產檢查

10、都明確檢查內容、檢 查標準、檢查方法、檢查周期等，最終形成安全檢查記錄，作為上報的依據。通過開 展“爭創(chuàng)安全標準化班組”活動，我們班的安全意識和安全生產得到明顯提升，并受 到上級表揚。篇三：安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結。*公司*廠*車間*班安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結申報日期二 o 四年一月二十日申報單位*申報聯(lián)系人*聯(lián)系電話04318815900安全管理 標準化示范班組創(chuàng)建活動申報總結目錄第一部分：*班基本情況簡介（3）第二部 分：*班安全管理標準化創(chuàng)建活動的成效（4）第三部分：*班安全管理標準化創(chuàng)建 的主要過程和特色活動（5）第四部分：*班安全管理標準化創(chuàng)建活動的經驗（

11、16） 第五部分：*班安全管理標準化創(chuàng)建活動支撐材料（21） 5.1企業(yè)簡介（21） 5.2 "安 全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動”實施方案（24） 5.3*班安全管理辦法目錄（42） 5.3.1*班班前會管理辦法（43） 5.3.2*班班組長跟班作業(yè)管理辦法（46） 5.3.3* 班現(xiàn)場安全文明生產管理辦法（48） 5. 3. 4*班安全檢查管理辦法（51） 5. 3. 5*班安 全責任確認制實施辦法（54） 5.3.6*班安全教育培訓管理辦法（57） 5.3.7*班事故 報告、處理管理辦法（61） 5.3.8*班安全績效考核細則（64） 5.4*班安全管理記錄（臺賬）目錄（69）

12、5. 4. 1班組安全生產管理制度（70） 5. 4.2確認卡確認登記記錄 （71） 5.4.3班組崗位考核基礎分公開（72） 5. 4.4 （*）月份班委會、班務公開 （73） 5.4.5“零傷害”操作承諾書（75） 5.4.6*廠危險作業(yè)許可證（76） 5. 4.7安 全教育登記表（77） 5.4.8特殊工種作業(yè)人員登記表（78） 5.4.9安全生產合理化建議登記表（79） 5.4.10 “三違”現(xiàn)象登記表（80） 5.4. 11班組事故分析和整改措施 （81） 5.4. 12突發(fā)事故應急救援演練記錄（82） 5.4. 13班組安全活動記錄（83）5.4. 14班組安全監(jiān)督員工作手冊（84

13、） 5. 4. 15*廠崗位隱患排查記錄（90） 5.4. 16 崗前安全布置記錄本（91） 5. 4. 17*車間班組人員基本情況表（92） 5. 4. 18*車間關 鍵崗位動態(tài)管理隱患整改核銷表（93） 5.5*班安全、技術、設備操作規(guī)程及操作程 序、動作標準（94） 5.5.1出裝崗位安全、技術、設備操作規(guī)程操作程序、動作標準 （94） 5. 5.2電調崗位安全、技術、設備操作規(guī)程及操作程序、動作標準（104） 5. 5.3 平臺吊崗位安全、技術、設備操作規(guī)程及操作程序、動作標準（114） 5. 5.4循環(huán)崗位 安全、技術、設備操作規(guī)程及操作程序、動作標準（128） 5. 6安全管理標準

14、化示范班 組創(chuàng)建活動考評細則（自評結果）（141）5.7安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動考評細 則（廠評結果）（144）第一部分：*班基本情況簡介*班成立于20*年，班組共有員 工49名，平均年齡32歲，其中三級技師2人、持有本科學歷員工5人、?？茖W歷員 工43人。班組長3人均具有大專以上學歷，具有安全管理資質。20*年至20*年取 得了各級各類榮譽5項。20*年，取得了*廠“模范班組”、公司“五星級”標準化 模范班組等榮譽稱號。*班負責216臺電解槽的生產任務，采用工藝流程短，金屬回 收率高，節(jié)能環(huán)保好的世界先進的加壓浸出一萃取一不溶陽極電解鋁生產工藝，20* 年，班組全年完成電解鋁220*噸

15、。班組主要生產設備為6臺橋式起重機，216個電 積槽，大小泵類設備58臺，分為電調、循環(huán)、出裝、起重作業(yè)4個崗位，班組存在 的主要危險因素有起重傷害、酸堿灼傷、機械傷害、車輛傷害及其它傷害等。電解鋁 班擁有多項自主研發(fā)的顯赫發(fā)明。用鈦錶陽極代替鉛合金陽極，杜絕了鉛污染，避免 了碳酸頓（有毒品）使用。同時研發(fā)出酸霧治理設施，將酸霧中夾帶的微量*離子回 收，合格尾氣排放。研發(fā)適于電解鋁生產的新型添加劑，在電積槽面形成泡沫覆蓋 層，有效減少了槽面酸霧揮發(fā)，改善了現(xiàn)場操作環(huán)境，優(yōu)化生產了工藝，從源頭上消 除了職業(yè)危害對員工身心健康的影響。安全生產標準化示范工地創(chuàng)優(yōu)計劃責任書安全生產目標、文明工地創(chuàng)建責

16、任書為進一步強化安全管理，促進施工管理向科 學化、規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，不斷提高企業(yè)安全管理水平，加大安全監(jiān)督管理力 度，以預防為主，科技進步為動力，在施工工地全面開展安全防護、文明施工、衛(wèi)生 達標活動。不斷提高職工安全意識、技術素質，減少各類事故，杜絕重大傷亡事故， 保障勞動者在勞動過程中的安全和健康，根據建筑法、安全生產法和建設 工程安全管理條例等法律、法規(guī)和公司安全生產，文明施工獎罰辦法，現(xiàn)由 一、安全生產責任目標要求1、工地創(chuàng)優(yōu)目標。2、工程施工無死亡事故。3、工程施工無重傷事故無萬元以上損失的設備事故。5、無火災事故。6、無急性中毒（集體），爆炸事故發(fā)生。7、施工用電按規(guī)范要求，無

17、假冒偽劣安全防護用品。8、施工現(xiàn)場按建筑施工安全檢查標準，安全驗收合格率為100%o二、工作要求1、項目經理是施工現(xiàn)場安全生產的直接組織者和指揮者，要在生產科的領導 下，開展工作，在安全生產上要接受安監(jiān)安技部門的指導，在施工動態(tài)管理中要科學 決策，不盲目蠻干，親自組織制定項目施工安全技術措施，并認真做好交底工作，要 經常檢查工地設施、設備的安全狀況，及時排除不安全因素。工地安全員要在項目經 理的領導下，加強責任性，對自己職責范圍的工作全面負責，要及時抓好安全資料和 “四項”驗收以及日常檢查督促工作。篇二：工程項目創(chuàng)優(yōu)責任書。工程項目創(chuàng)優(yōu)責任書1.目的為貫徹落實國家建設工程“百年大計，質量第一”

18、 方針，引導、推動和激勵各單位、項目部采用“四新”技術和一體化管理，持續(xù)保持 和提高工程建設質量水平、項目管理水平和經濟效益，積極、全面開展創(chuàng)建優(yōu)質工 程、“雙優(yōu)”工地、優(yōu)秀項目經理（建造師），創(chuàng)建名牌工程，特制定本制度。2范圍本制度適用于集團公司及下屬分公司、項目部創(chuàng)建各級優(yōu)質樣板工程、安 全文明樣板工地和申報優(yōu)秀項目經理等活動。3職責3.1總經理為主管領導，負責有關創(chuàng)優(yōu)活動的文件審批、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃審批； 總工程師負責組織工程部和綜合管理辦公室對集團公司創(chuàng)優(yōu)活動的管理，以及實施檢 查、指導和監(jiān)督。3.2工程部為創(chuàng)建優(yōu)質工程和雙優(yōu)工地的主管部門，負責工程創(chuàng)優(yōu)和工地雙優(yōu)的 日常管理工作；各分公司負責

19、本分公司內工程創(chuàng)優(yōu)和工地雙優(yōu)的監(jiān)督管理工作，編 制、申報年度創(chuàng)優(yōu)計劃；匯總、審核各項目部創(chuàng)優(yōu)計劃和措施方案；對優(yōu)質工程進行 審定和擇優(yōu)上報；對項目部創(chuàng)優(yōu)活動進行組織、檢查、指導和監(jiān)督。3. 3綜合辦負責各級優(yōu)秀項目經理的申報及管理工作。根據集團公司發(fā)展和項目 施工的具體情況計劃、安排開展優(yōu)秀項目經理（建造師）競賽、評比活動，向上推 薦、申報優(yōu)秀項目經理（建造師）或勞動模范。3.4各項目部應設專、兼職人員，負責制定、上報工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃，檢查創(chuàng)優(yōu) 計劃和措施的落實情況，做好創(chuàng)優(yōu)工程項目各種資料的收集、整理、匯總、上報。4. 方法和措施4. 1總要求4.1. 1加大集團公司創(chuàng)優(yōu)活動的力度，引導創(chuàng)優(yōu)

20、活動深 入發(fā)展，強化一體化管理，明確職責分工，統(tǒng)一集團公司創(chuàng)優(yōu)項目申報程序，使集團 公司創(chuàng)優(yōu)活動制度化、標準化，確保集團公司創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。4.1.2創(chuàng)優(yōu)的總體原則是：“符合條件的工程必須創(chuàng)優(yōu)；創(chuàng)優(yōu)工程一次成優(yōu)?！?集團公司開展創(chuàng)優(yōu)活動，是以項目部為主體的活動行為，項目部要立足提高整體素質 和質量總體水平，重在加強科學管理，嚴格過程控制，推動科技進步，實現(xiàn)一次成 優(yōu)；要創(chuàng)質量高、成本低、經濟效益好的精品工程。4. 1. 3符合條件的工程是指工程設計文件和工程建設手續(xù)符合國家規(guī)定，工程的 規(guī)模、數(shù)量或造價符合“創(chuàng)優(yōu)”申報條件；其結構形式、建筑面積、安全和文明施工 措施費用支出、“四新”成果的采用

21、等符合各地政府管理部門的創(chuàng)優(yōu)評審管理規(guī)定， 具備合理工期和施工條件的各類新建、擴建、改建工程項目，違反基本建設程序的工 程項目不列入創(chuàng)優(yōu)計劃。4.1.4創(chuàng)優(yōu)活動分為優(yōu)質工程、“雙優(yōu)”工地和優(yōu)秀項目經理，其中優(yōu)質工程包 括：創(chuàng)優(yōu)良樣板工程（包括市優(yōu)質工程、省部優(yōu)質工程、國家優(yōu)質工程和創(chuàng)中國建筑 工程“魯班獎”工程）；創(chuàng)建省、市安全生產、文明施工優(yōu)良樣板工地（簡稱“雙 優(yōu)”工地）等活動和成果；優(yōu)秀項目經理活動，申報優(yōu)秀項目經理的前提條件是所承 建的工程項目必須是被評為優(yōu)質工程。4.1.5工程建設各單位、項目部要樹立質量品牌意識，大力開展市優(yōu)良工程、省 部優(yōu)質工程和“魯班獎”工程和“雙優(yōu)工地”創(chuàng)建活

22、動。4.1.6優(yōu)良樣板工程應當實行優(yōu)質優(yōu)價，優(yōu)良工程增加費費率應控制在集團公司 要求的范圍內。4.1創(chuàng)建優(yōu)質工程應嚴格執(zhí)行國家和各省、市現(xiàn)行有關工程的法律法規(guī)、標準規(guī) 范，符合國家工程建設標準強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標準及設計要求；認真落實省市 級、集團公司的有關規(guī)定，做到預控有效，過程控制認真，質量驗收嚴格。4.1.8創(chuàng)優(yōu)工程必須加強“四新”成果（新技術、新工藝、新設備、新材料）的 推廣應用，鼓勵積極采用新技術、新工藝、新材料和節(jié)能、環(huán)保技術。4. 1. 9創(chuàng)建優(yōu)質工程項目施工現(xiàn)場應當按有關規(guī)定創(chuàng)建安全生產、文明旋工工地。4. 110項目經理應根據各級相關優(yōu)秀項目經理評選管理辦法中要求，積極獲

23、得 相應業(yè)績的機會，使承建的相應工程項目，均能符合優(yōu)質工程參評條件。4.2工程質量創(chuàng)優(yōu)目標管理4.2.1集團公司每年結合公司生產規(guī)模，下達的工程 質量創(chuàng)優(yōu)目標，制定集團公司年度創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并把目標分解至二級公司（分公 司），列入經營承包責任書，作為考核二級公司（分公司）的主要指標。4.2.2二級公司（分公司）應根據公司下達的目標計劃，結合本單位生產規(guī)模， 制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，具體落實到項目部，層層簽訂責任狀，分解指標，使工程創(chuàng)優(yōu)落 到實處。4.2.3各工程項目部，應把工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃于工程開工后兩個月內報集團 公司審批，并在工程部備案。未按時辦理備案手續(xù)的，按集團公司相關條款處理。4.2.4對

24、工程規(guī)模符合創(chuàng)“魯班獎”條件的工程，二級公司（分公司）必須在承 接到工程任務后及時把項目情況報集團公司工程部，對擬創(chuàng)“魯班獎”的工程項目， 由集團公司領導研究決定是否創(chuàng)“魯班獎” o確定創(chuàng)“魯班獎”目標后，由集團公 司、分公司及項目部有關人員成立創(chuàng)“魯班獎”工作小組，負責創(chuàng)“魯班獎”工作的 統(tǒng)一協(xié)調管理。4. 3創(chuàng)優(yōu)工程的管理4. 3. 1項目部應成立創(chuàng)優(yōu)計劃實施領導小組，負責組織工程 項目創(chuàng)優(yōu)計劃的具體實施工作；優(yōu)質工程日常檢查應根據建設工程特點，對照國家相 關標準和各省、市相關規(guī)定，按照工程部位，系統(tǒng)檢查施工現(xiàn)場質量保證條件、性能 檢測、質量記錄、尺寸偏差及限值實測、觀感質量等項目；“雙優(yōu)

25、”樣板工地的日常 檢查應對照各省市“雙優(yōu)”樣板工地的檢查標準進行檢查；同時注意收集、準備相關 文件資料。4. 3. 2各分公司應成立相應的創(chuàng)優(yōu)工作指導小組，由各分公司主要負責人擔任組 長，負責管理、指導和協(xié)調創(chuàng)優(yōu)工作；各分公司應定期收集當?shù)貏?chuàng)優(yōu)的相關文件，形成清單，用于指導各項目部制定創(chuàng)優(yōu)項目和計劃以及申報工作，并經常就相關創(chuàng)優(yōu)方 面的信息進行溝通。4.3.3工程部應對列入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目建立檔案，進行重點跟蹤管理，全過程指 導各項目創(chuàng)優(yōu)計劃的實施；對已向工程部報備的創(chuàng)優(yōu)工程項目，工程部每年應組織不 少于兩次創(chuàng)優(yōu)工程檢查；檢查結果經總工程師確認并予以公布。4.4創(chuàng)優(yōu)申報4. 4.1申報市級優(yōu)良樣

26、板工程和“雙優(yōu)”工地創(chuàng)優(yōu)計劃的工程首先 必須符合當?shù)亍笆袃?yōu)良樣板工程評選辦法和市安全生產、文明施工優(yōu)良樣板工地評選 辦法”的要求。4.4.2工程開工前，各項目部應經集團公司同意后，向當?shù)卦u優(yōu)主管機構申請參 加市優(yōu)質工程評審。4. 4.3創(chuàng)優(yōu)工程的申報工作應根據當?shù)赜嘘P報送創(chuàng)優(yōu)工程的申報要求，由工程部 門配合項目部相關人員，收集、整理、編制和呈送創(chuàng)優(yōu)申報資料；4.4.4優(yōu)秀項目經理由綜合辦根據“各級工程建設優(yōu)秀項目經理申報條件”的要 求，以及創(chuàng)優(yōu)申報的結果情況，選報相應人選。5獎懲辦法5.5.1凡實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)計劃， 對獲得市、省部和國家級優(yōu)質和“雙優(yōu)”工地獎項的項目，公司將通過內部網站予以 宣傳表彰

27、，并將獲獎情況作為項目和個人業(yè)績登記在案，作為年終考核和優(yōu)秀獎勵的 重要參考依據之一。5.5.2獲得各級優(yōu)質工程和“雙優(yōu)”工地獎項的項目，公司予以一定的創(chuàng)優(yōu)物質 獎勵；5.5. 2.1創(chuàng)優(yōu)項目和優(yōu)秀項目經理的獎勵，各等級優(yōu)質工程、“雙優(yōu)”樣板工地 和優(yōu)秀項目經理的獎勵如下表：5.6對于已下達創(chuàng)優(yōu)任務的項目，未按集團公司要求 制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃并上報集團公司工程部備案的、未完成創(chuàng)優(yōu)任務的項目，集團公司 將在內部網站上進行通報批評，并對項目部及相關責任人進行按責任狀中相關處罰規(guī)定進行處罰，并作為個人年終考核的重要參考依據之一。公司：分公司：項目部：負 責人：負責人：負責人：*公司年月日篇三：安全標準

28、化管理目標責任書。安全標準化管理目標責任書為貫徹落實安全生產責任制，確保施工人員生命和企 業(yè)財產安全，提升企業(yè)安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有 力的安全保障，根據企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。一、管理目標1、安全目標：2、安全指標：重傷以上事故為0；輕傷事故率控制在2%o以下； 安全事故支出控制在公司項目安全經濟考核辦法中項目安全經濟考核表的上 限限額以內。3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健 康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。二、保證措施（一）、安全生產保證措施1、項目經理部要提髙安全意識，堅持“安全第一、

29、預防為主”的方針。要嚴格 貫徹落實安全生產責任制，建立安全管理各個組織。項目經理是建設項目安全文明施 工第一責任人，對建設項目安全生產、文明施工直接負責。項目經理要與本工程項目 的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書（或合同、協(xié)議）。2、在開工前，項目經理部必須與施工人員簽訂勞動用工合同，明確雙方責 任，否則公司對你項目經理部進行經濟處罰。3、依據建筑施工安全檢查標準（jgj59-20*）的標準，組織施工現(xiàn)場定期 的安全生產、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建筑施工安全檢查評分 表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時

30、間，及時整改堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動 紀律行為。5、項目經理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關檔 案；適時組織崗位安全技術教育培訓。6、安全防護用品及安全設施所需經費必須保證專款專用，確保施工現(xiàn)場所使用 的安全帽、安全帶、安全網等防護用品及時發(fā)放與防護到位。必須使用符合國家標準 的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準 的防護用品。7、特種作業(yè)操作人員必須經過培訓，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種 機械設備的安全運行。8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術措滋，嚴格貫徹執(zhí)行安全技術交底 制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分 部分項工程等要編制專項滋工方案，經由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴格 按照方案進行施工，安全