綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計_施工_測試_驗(yàn)收和維護(hù)_項(xiàng)目七

1、1綜合布線系統(tǒng)的設(shè)計 施工 測試 驗(yàn)收和維護(hù)項(xiàng)目七 管理綜合布線工程項(xiàng)目 2項(xiàng)目學(xué)習(xí)目標(biāo)1 1 技能目標(biāo)技能目標(biāo)（1）學(xué)會以系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理的身份管理綜合布線工程項(xiàng)目；（2）學(xué)會以信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師的身份監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目；2 2 知識目標(biāo)知識目標(biāo)（1）了解招投標(biāo)的程序；（2）熟悉綜合布線工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理內(nèi)容和措施；（3）熟悉綜合布線工程監(jiān)理的內(nèi)容和方法。3任務(wù)一 項(xiàng)目經(jīng)理管理綜合布線工程項(xiàng)目一、任務(wù)分析一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識二、相關(guān)知識（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（三）工程實(shí)施模式（四）招投標(biāo)管理二、任務(wù)實(shí)施二、任務(wù)實(shí)施（一）編制施工方案（二）現(xiàn)場管理4相關(guān)

2、知識（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理1 1項(xiàng)目管理內(nèi)容項(xiàng)目管理內(nèi)容（1）物料管理（2）進(jìn)度管理（3）質(zhì)量管理（4）技術(shù)管理（5）成本管理 （6）客戶關(guān)系管理（7）文檔管理5相關(guān)知識（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2 2項(xiàng)目經(jīng)理的工作項(xiàng)目經(jīng)理的工作（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì)）項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì) 有管理經(jīng)驗(yàn)，是一個精明而講究實(shí)際的管理者。 擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項(xiàng)目小組成員快樂而有活力。 與高層領(lǐng)導(dǎo)有良好的關(guān)系。 有較強(qiáng)的技術(shù)背景。 有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關(guān)系較熟，這樣有助于展開工作。 具有創(chuàng)造性

3、思維。 具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律 6相關(guān)知識（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理（一）項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2 2項(xiàng)目經(jīng)理的工作項(xiàng)目經(jīng)理的工作（2 2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。 項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者。 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度。 議定項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制。 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作。 管理采購部和倉儲部的工作。 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。7（二）工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)8（三）工程實(shí)施模式（1）工程總承包模式（2）系統(tǒng)總

4、承包安裝分包模式（3）總包管理分包實(shí)施模式（4）全分包實(shí)施模式9（四）招投標(biāo)管理1工程項(xiàng)目的招標(biāo)招標(biāo)的程序包括建設(shè)項(xiàng)目的報建、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)人的資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)、簽訂合同共7個步驟。（1）招投標(biāo)的管理工程項(xiàng)目招標(biāo)是業(yè)主對自愿參加該項(xiàng)目的承包商進(jìn)行審查、評比和選定的過程。進(jìn)行工程招投標(biāo)，應(yīng)該有專門的機(jī)構(gòu)和人員，對全過程加以組織和管理。具體的職責(zé)如下。 招標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織和辦理招標(biāo)申請、招標(biāo)文件的編制、標(biāo)底價格和招標(biāo)全過程各項(xiàng)事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設(shè)項(xiàng)目董事會）負(fù)責(zé)對招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。 投標(biāo)單位按標(biāo)書要求起草投標(biāo)文件，報請招標(biāo)單位審定，

5、投標(biāo)標(biāo)書應(yīng)側(cè)重在較低的價格、先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的質(zhì)量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。 招標(biāo)單位委托有關(guān)職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標(biāo)文件進(jìn)行審查和提出推薦建議。 10（四）招投標(biāo)管理1工程項(xiàng)目的招標(biāo)（2）招投標(biāo)原則（3）招標(biāo)工程項(xiàng)目分類 設(shè)計招標(biāo) 施工招標(biāo) （4）招標(biāo)方式 公開招標(biāo) 邀請招標(biāo) 議標(biāo)11（四）招投標(biāo)管理1 1工程項(xiàng)目的招標(biāo)工程項(xiàng)目的招標(biāo)（5 5）招標(biāo)文件）招標(biāo)文件招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。 投標(biāo)邀請書。 投標(biāo)人須知。 投標(biāo)申請書格式，包括投標(biāo)書格式和投標(biāo)保證格式。 法定代表人授權(quán)格式。 合同文件，包括合同協(xié)議格式、預(yù)付款銀行保

6、函、履約保證格式等。 工程技術(shù)要求，主要內(nèi)容如下。承包工程的范圍，包括GCS的深化設(shè)計、施工、供貨、培訓(xùn)以及除施工外的全部服務(wù)工程簡介。GCS布線的基本要求，信息點(diǎn)平面配置點(diǎn)位圖及站點(diǎn)統(tǒng)計表。采用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行標(biāo)、地標(biāo)以及企標(biāo)。布線方案，包括設(shè)置的工作區(qū)、水平、管理、垂直干線、設(shè)備間、進(jìn)線間等6個子系統(tǒng)和防護(hù)系統(tǒng)的要求。如果有建筑群子系統(tǒng)，也應(yīng)說明。技術(shù)要求，包括銅纜、光纜、連接硬件、信息面板、接地及纜線敷設(shè)方式等要求。工程驗(yàn)收和質(zhì)保、技術(shù)資格和應(yīng)標(biāo)能力。報價范圍、供貨時間和地點(diǎn)。 工程量表。 附件（工程圖紙與工程相關(guān)的說明材料）。其中，屬于投標(biāo)商務(wù)條款。12（四

7、）招投標(biāo)管理2 2工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1 1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 投標(biāo)人及其條件。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織。投標(biāo)人及其條件。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競爭的法人或其他組織。a投標(biāo)人應(yīng)具備規(guī)定的資格條件，證明文件應(yīng)以原件或招標(biāo)單位蓋章后生效，具體可包括如下內(nèi)容。投標(biāo)單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。系統(tǒng)集成授權(quán)證書。專項(xiàng)工程設(shè)計證書。施工資證。ISO 9000系列質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書。高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)證書。金融機(jī)構(gòu)出具的財務(wù)評審報告。產(chǎn)品廠家授權(quán)的分銷或代理證書。產(chǎn)品鑒定入網(wǎng)證書。b投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的具體要求編制投標(biāo)文件，并作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。投標(biāo)文件應(yīng)包括項(xiàng)

8、目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員的職責(zé)、簡歷、業(yè)績和證明文件及項(xiàng)目的施工器械設(shè)備配置情況等。c投標(biāo)文件應(yīng)在招標(biāo)文件要求提交的截止日期前送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。在截止日期前可以修改、補(bǔ)充或撤銷所提交的投標(biāo)文件。d兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。13（四）招投標(biāo)管理2 2工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（1 1）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備）投標(biāo)條件及準(zhǔn)備 投標(biāo)的組織。進(jìn)行工程投標(biāo)，應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括投標(biāo)的組織。進(jìn)行工程投標(biāo)，應(yīng)由專門的機(jī)構(gòu)和人員組成，可以包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理、技術(shù)、施工方面的人才。對投標(biāo)人應(yīng)充分體現(xiàn)出技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力

9、和信譽(yù)等方面的組織管理水平。術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、實(shí)力和信譽(yù)等方面的組織管理水平。 工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合工程的聯(lián)合承包。較大的和技術(shù)復(fù)雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。承包，應(yīng)體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調(diào)與計劃。14（四）招投標(biāo)管理2 2工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容投標(biāo)程序可以包括從填寫資格預(yù)審表至將正式投標(biāo)文件交付業(yè)主為止的全部工作。下面重點(diǎn)介紹以下幾項(xiàng)工作。 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場考察。這是投標(biāo)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)場考察前應(yīng)對招標(biāo)文件中所提出的范圍、條款、建筑設(shè)計圖紙和說明進(jìn)行認(rèn)真閱讀

10、、仔細(xì)研究?，F(xiàn)場考察應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查了解建筑物施工情況，工地及周邊環(huán)境、電力等情況，本工程與其他工程間的關(guān)系，工地附近住宿及加工條件， 分析招標(biāo)文件、校核工程量、編制施工計劃。a招標(biāo)文件是投標(biāo)的主要依據(jù)，研究招標(biāo)文件重點(diǎn)應(yīng)考慮以下幾方面：投標(biāo)人須知、合同條件、設(shè)計圖紙和工程量。b工程量確定。投標(biāo)人根據(jù)工程規(guī)模核準(zhǔn)工程量，并作詢價與市場調(diào)查，這對于工程的總造價影響較大。c編制施工方案。施工方案一般包括施工內(nèi)容、施工方法、施工進(jìn)度、勞動力計劃。編制原則是在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，降低成本和增長利潤。15（四）招投標(biāo)管理2 2工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（2）投標(biāo)程序及內(nèi)容 工程投標(biāo)報價。 編制投標(biāo)文

11、件。 投標(biāo)文件的組成：投標(biāo)書、投標(biāo)書附件、投標(biāo)保證金、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、具有標(biāo)價的工程量清單與報價表、施工計劃、資格審查表、對招標(biāo)文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認(rèn)與響應(yīng)和按招標(biāo)文件規(guī)定提交的其他資料。技術(shù)方案。投標(biāo)文件一般包括商務(wù)部分與技術(shù)方案部分內(nèi)容，特別需注重技術(shù)方案的描述。技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)書提出的建筑物平面圖及功能劃分和信息點(diǎn)的分布情況，確定布線系統(tǒng)應(yīng)達(dá)到的等級標(biāo)準(zhǔn)，推薦產(chǎn)品的型號、規(guī)格，完整論述遵循的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、安裝及測試要求等。技術(shù)方案應(yīng)具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設(shè)計方案，也可提出建議性的技術(shù)方案，以供業(yè)主和評審者評議。切記避免過多地對廠家產(chǎn)品進(jìn)

12、行煩瑣地全文照搬。布線系統(tǒng)的圖紙基本上應(yīng)達(dá)到施工圖設(shè)計的要求，應(yīng)反映出實(shí)際的內(nèi)容。系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)遵循下列的原則：先進(jìn)性、成熟性和實(shí)用性，服務(wù)性和便利性，經(jīng)濟(jì)合理性，標(biāo)準(zhǔn)化，靈活性和開放性，集成與可擴(kuò)展性。 封送投標(biāo)書。在規(guī)定的截止日期之前，將準(zhǔn)備妥的所有投標(biāo)文件密封遞送到招標(biāo)單位。16（四）招投標(biāo)管理2 2工程項(xiàng)目的投標(biāo)工程項(xiàng)目的投標(biāo)（3）投標(biāo)書n投標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容。 投標(biāo)申請書 投標(biāo)報價書 投標(biāo)產(chǎn)品合格證明。 投標(biāo)資格證明文件 設(shè)計、施工組織計劃書。 其他說明文件（如果投標(biāo)者有） 17（四）招投標(biāo)管理3 3投標(biāo)后的工作步驟投標(biāo)后的工作步驟（1 1）開標(biāo)）開標(biāo)（2 2）評標(biāo)）評標(biāo)一般由招標(biāo)人

13、組成專家評審小組對各投標(biāo)書進(jìn)行評議和打分，打分結(jié)果應(yīng)由評委人的簽字方可生效，然后，即可評選出中標(biāo)承包商。在評標(biāo)過程中，評委會會要求投標(biāo)人針對某些問題進(jìn)行答復(fù)。因?yàn)闀r間有限，投標(biāo)人應(yīng)組織項(xiàng)目的管理和技術(shù)人員對評委所提出的問題作簡短的、實(shí)質(zhì)性的答復(fù)，尤其對建設(shè)性的意見闡明觀點(diǎn)，不要反復(fù)介紹承包單位的情況和與工程無關(guān)的內(nèi)容。投標(biāo)書的打分結(jié)果直接關(guān)系到投標(biāo)人能否中標(biāo)，一般采用公開評議與無記名相結(jié)合的方式，打分為10分制或100分制，評分一般按商務(wù)、技術(shù)和價格3個方面打分，再按三項(xiàng)加權(quán)計算總得分。具體可包括如下內(nèi)容。18（四）招投標(biāo)管理3 3投標(biāo)后的工作步驟投標(biāo)后的工作步驟（2 2）評標(biāo)）評標(biāo) 技術(shù)方案

14、 施工實(shí)施措施與施工組織、工程進(jìn)度。 售后服務(wù)與承諾 企業(yè)資質(zhì) 評優(yōu)工程與業(yè)績 建議方案 工程造價 推薦的產(chǎn)品 圖紙及技術(shù)資料、文件 答辯 、 優(yōu)惠條件 、業(yè)主對投標(biāo)企業(yè)及工程項(xiàng)目考察情況 等19（四）招投標(biāo)管理3 3投標(biāo)后的工作步驟投標(biāo)后的工作步驟（3 3）中標(biāo)與簽訂合同）中標(biāo)與簽訂合同業(yè)主或上級主管部門根據(jù)評標(biāo)報告的建議，定標(biāo)和批準(zhǔn)由招標(biāo)單位向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)函，中標(biāo)單位接到通知后，一般應(yīng)1530天內(nèi)簽訂合同，并提供履約保證。業(yè)主應(yīng)同時在一周內(nèi)通知未中標(biāo)者，并退回投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金，未中標(biāo)單位在收到投標(biāo)保函和投標(biāo)保障金后，應(yīng)迅速退回招標(biāo)文件。至此，招投標(biāo)工作基本結(jié)束。綜合布線系統(tǒng)工程的招

15、標(biāo)工作復(fù)雜、工作量較大，但只要招標(biāo)人和投標(biāo)人都按照國家招投標(biāo)法的規(guī)定和程序去執(zhí)行、操作，就能有效地保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性，確保工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量。20三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準(zhǔn)備1.2.1 施工準(zhǔn)備工作計劃1.2.2 項(xiàng)目法施工1.2.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備21三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院大

16、樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案一、施工準(zhǔn)備1.1 工程范圍及工程概況1.1.1 工程概況1.1.2 工程范圍1.1.3 編制依據(jù)1.2 施工準(zhǔn)備1.2.1 施工準(zhǔn)備工作計劃1.2.2 項(xiàng)目法施工1.2.3 組建項(xiàng)目經(jīng)理部1.2.4 施工工具設(shè)備配備1.3 技術(shù)準(zhǔn)備1.4 現(xiàn)場準(zhǔn)備1.4.1 臨時用水1.4.2 臨時用電1.4.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備安排及注意事項(xiàng)22三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（一）編制施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案旭東職業(yè)技術(shù)學(xué)院計算機(jī)學(xué)院大樓綜合布線工程項(xiàng)目施工方案二、施工組織部署2.1 施工組織安排2.1.1 施工階段劃分及銜接關(guān)系2.1.2 工程總體施

17、工部署2.1.3 項(xiàng)目管理措施2.1.4 勞動力組織2.2 施工管理配合及協(xié)調(diào)措施2.2.1 與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合措施2.2.2 內(nèi)部各專業(yè)配合三、現(xiàn)場管理23三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場管理1技術(shù)管理（1）圖紙會審（2）技術(shù)交底（3）工程變更24三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場管理2施工進(jìn)度管理25三、任務(wù)實(shí)施：三、任務(wù)實(shí)施：（二）現(xiàn)場管理3質(zhì)量管理4安全管理（1）安全制度（2）安全計劃5材料管理6成本管理（1）施工前計劃（2）施工過程中的控制（3）工程實(shí)施完成的總結(jié)分析26任務(wù)二 監(jiān)理工程師監(jiān)理綜合布線工程項(xiàng)目 一、任務(wù)分析一、任務(wù)分析二、相關(guān)知識二、相關(guān)知識（一）工

18、程監(jiān)理的主要內(nèi)容（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容（二）工程監(jiān)理表格27二、相關(guān)知識（一）工程監(jiān)理的主要內(nèi)容1幫助用戶做好需求分析2幫助用戶選擇施工單位3幫助用戶控制工程進(jìn)度4嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)5幫助用戶做好各項(xiàng)測試工作28（二）工程監(jiān)理的職責(zé)與組織機(jī)構(gòu)n大工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等組成。工程監(jiān)理方應(yīng)明確各工作人員職責(zé)，分工合理，組織運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)有效，并且應(yīng)向業(yè)主方通報組織機(jī)構(gòu)組成。1總監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師3監(jiān)理人員29三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（一）工程監(jiān)理的工作步驟及工作內(nèi)容1施工招標(biāo)階段2施工準(zhǔn)備階段3施工階段（

19、1）工地例會（2）工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制（檢查）項(xiàng)目 工程質(zhì)量控制對象 （3）工程進(jìn)度控制（4）工程造價控制4工程測試驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作5工程保修階段30三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格1 1承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文承包單位向監(jiān)理單位申報技術(shù)文件及資料所使用的表格件及資料所使用的表格這類表格包括開工申請單、施工組織設(shè)計方案報審表、施工技術(shù)方案申報表、進(jìn)場原材料報驗(yàn)單、進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單、人工及材料價格調(diào)整申報表、付款申請表、索賠申請書、工程質(zhì)量月報表、工程進(jìn)度月報表、復(fù)工申請、工程驗(yàn)收申請單等。工程名稱： 項(xiàng)目編號：建議開工日期： 年 月 日計劃完工日期： 年 月 日工程負(fù)責(zé)人姓

20、名：上一步工作驗(yàn)收證書編號：備注：（應(yīng)附的附件清單）承包商（簽字）： 日期：總監(jiān)理工程師意見：（1）本工程準(zhǔn)予開工；（2）本工程不能開工）總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期：開工申請單開工申請單 31三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格2 2監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通監(jiān)理單位向承包單位發(fā)出指示、通知及文件所使用的表格知及文件所使用的表格這類表格包括工程開工令、工程變更通知、額外增加工程通知、工程暫停指令、復(fù)工指令、現(xiàn)場指令和工程驗(yàn)收證書。工程項(xiàng)目：變更通知簡要說明：致（承包商）根據(jù)合同文件規(guī)定，現(xiàn)要求你完成以下工程：完成上述工程價格為：此工程是合同中所增加/替代的工程項(xiàng)目，現(xiàn)通知你取消合同中原有的以下工程項(xiàng)目：預(yù)計實(shí)施上述工程變更，所引起的工程價變化：本次變更通知 增加/減少費(fèi)用 元。預(yù)計以前簽發(fā)的變更通知費(fèi)用總的變化 增加/減少 元?？偙O(jiān)理工程師簽字： 業(yè)主代表：（簽字） 日期：工程變更通知工程變更通知 32三、任務(wù)實(shí)施三、任務(wù)實(shí)施（二）工程監(jiān)理表格3 3監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格監(jiān)理單位內(nèi)部工作記錄表格這類表格主要有設(shè)計圖紙交底會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師日記、監(jiān)理月報表、事故報告單、設(shè)備安裝工程纜線走道/槽道安裝質(zhì)量控制表、設(shè)備安裝工程纜線布放和接續(xù)質(zhì)量控制表、設(shè)