2022年房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度.

1、房地產(chǎn)有限公司 工程部治理制度二五年一月一日 ·工程部治理制度第一條為了適應(yīng)公司進(jìn)展需要，推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理，依據(jù)工程部工作治理手冊(cè) ，制定本制度；其次條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面治理工作，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、投資掌握、合同治理、信息治理及工程和諧工作；第三條實(shí)行崗位責(zé)任制，每人有明確的崗位及職責(zé)，要愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé)；第四條參與工程的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、開標(biāo)工作；第五條審批工程項(xiàng)目的開工報(bào)告；第六條施工前，審核工程處提交的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案； 第七條對(duì)單位工程主要原材料及大型設(shè)備組織考察及定板，對(duì)

2、進(jìn)場的主要原材料、成品、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控及跟蹤，對(duì)材料的試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行核查，對(duì)新材料、新工藝要進(jìn)行方案審查；第八條對(duì)重要的分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控措施， 并監(jiān)督落實(shí)；第九條負(fù)責(zé)對(duì)各建設(shè)項(xiàng)目定期的工程檢查和對(duì)分項(xiàng)工程不定期的巡察、抽查、抽查的數(shù)量視乎分部分項(xiàng)工程的重要性而定；第十條參與重要分部分項(xiàng)工程、施工樣板、樣板房的驗(yàn)收；第十一條參與工程處解決設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量和安全問題，參與處理質(zhì)量事故；第十二條參與單位工程及單項(xiàng)工程初檢及竣工驗(yàn)收；第十三條幫助工程處辦理某些單項(xiàng)單位工程的移交手續(xù)及售后服務(wù)管理；第十四條審批工程處提交的單位單項(xiàng)工程施工總進(jìn)度方案，及分階段的進(jìn)度方案，檢查月度

3、進(jìn)度方案完成情形，找出緣由，調(diào)整進(jìn)度方案，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理；1、 工程部現(xiàn)場治理專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位 （單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查， 并將檢查情形措施匯報(bào)工程部經(jīng)理；2、 工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情形及措施匯報(bào)上級(jí)部門；3、工程部每月應(yīng)對(duì)工程工期掌握點(diǎn)進(jìn)行檢查， 并將檢查情形及措施匯報(bào)上級(jí)部門；第十五條與公司各部門的工作聯(lián)系單簽收制度，審批工程處及公司各部門發(fā)出的工作聯(lián)系單，并下達(dá)到相關(guān)部門，監(jiān)督落實(shí)，作為公司各部門落實(shí)工程各環(huán)節(jié)的紐帶；第十六條幫助工程處對(duì)單項(xiàng)、單位工程竣工檔案的收集，并監(jiān)督工程處對(duì)單位單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收的進(jìn)度；第十七條幫助工程處與建設(shè)工程有關(guān)的

4、政府部門、資源部門、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及其它單位的和諧工作及有關(guān)的竣工驗(yàn)收手續(xù)；第十八條負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度的跟蹤、和諧，組織及參與圖紙會(huì)審；1、 單位（單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可依據(jù)出圖情形分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審；2、 各專業(yè)的施工圖紙出齊后，必需組織一次綜合會(huì)審，解決各專業(yè)沖突問題；3、 圖紙會(huì)審由工程部主持，設(shè)計(jì)單位（或?qū)I(yè)主管）應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底；4、 圖紙會(huì)審紀(jì)錄由施工部整理，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、施工、監(jiān)理單位會(huì)簽，最終由工程部會(huì)簽確認(rèn)后有效；未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得使用，如工程處自行施工，工程部必需予以禁止；第十九條對(duì)工程處與班組及承包商簽訂的合同進(jìn)行監(jiān)控，保證各班組及承包商進(jìn)場后履行合同的完

5、整性及莊重性；其次十條收集各項(xiàng)目的各類質(zhì)量、進(jìn)度及投資的各類信息，作為公司決策部門的參考；其次十一條會(huì)議制度：工程部例會(huì)定于每周星期五下午4 30 召開， 由部門經(jīng)理主持，全體人員參與，主要審查各專業(yè)工作開展情形；另外不定期會(huì)議視乎情形而敏捷打算；其次十二條學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度：以聯(lián)系實(shí)際自學(xué)為主，專題講座為輔， 結(jié)合參觀、爭論等各種形式；學(xué)習(xí)公司的治理規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)程新工藝等，以專業(yè)小組或全體的形式敏捷進(jìn)行；附圖一：圖紙會(huì)審程序收到施工圖紙7 天內(nèi)工程部組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底， 各部門寫出書面看法施工部（工程處）質(zhì)安部（工程處）2 天內(nèi)書面看法匯總工程部相關(guān)專業(yè)主管2 天內(nèi)工程部設(shè)計(jì)單位或代表組織施

6、工圖紙會(huì)審工程處施工部工程處質(zhì)安部2 天內(nèi)監(jiān)理單位會(huì)審記錄整理并蓋章施工部工程部簽名認(rèn)可發(fā)放附圖二：施工方案審核程序主要分部分項(xiàng)工程均應(yīng)由承包商提交工程部 施工方案工程處進(jìn)場前由工程部審核，附加專業(yè)審核看法不符合要求工程處和諧承包商作出調(diào)整符合要求承包商進(jìn)場施工，接受工程部及工程處質(zhì)安部監(jiān)控附圖三 材料、設(shè)備的掌握程序工程部考察材料、 設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)部工程處其他部向供應(yīng)部供應(yīng)書面的考察報(bào)告工程部工程部決策定板、確定設(shè)備供應(yīng)部材料進(jìn)場，供應(yīng)質(zhì)保資料供應(yīng)商不合格經(jīng)質(zhì)安部和供應(yīng)部驗(yàn)收退場合格在施工過程中接受工程部和質(zhì)安部監(jiān)控進(jìn)場隨時(shí)調(diào)整附圖四售后服務(wù)的程序物業(yè)公司接投訴發(fā)出聯(lián)系單物業(yè)公司工程部批閱聯(lián)

7、系單向工程處發(fā)出書面的實(shí)施方案如有需要，工程部作為技術(shù)支持，幫助物業(yè)公司和業(yè)主溝通工程處負(fù)責(zé)組織資源實(shí)施方案工程部售后服務(wù)現(xiàn)場技術(shù)人員監(jiān)控完成后向物業(yè)公司反饋信息工程部附圖五工作聯(lián)系單的收發(fā)程序各部門發(fā)出工作聯(lián)系單至工程部資料員接收公司各部門工程部由資料員接收，經(jīng)專業(yè)工程師審核不合理與發(fā)單部門和諧調(diào)整合理， 經(jīng)部門經(jīng)理簽名， 有必要就要求附上工程造價(jià)確認(rèn)表發(fā)至工程處實(shí)施，工程部派員跟蹤監(jiān)控完成后反饋信息回發(fā)單部門附圖六項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)流程收到、發(fā)出施工技術(shù)文件（方案、圖紙、更換等）協(xié)同其他技術(shù)人員對(duì)文件進(jìn)行會(huì)審形成書面看法及打算溝通其他部門進(jìn)行修改、處理簽發(fā)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確認(rèn)表技術(shù)文件由資料員附上 確認(rèn)表 發(fā)向各部門注：任何沒有附確認(rèn)表的文件均為公司不承認(rèn)文件發(fā)單部涉外部門項(xiàng)目施工記錄表年月發(fā)單人日期門日項(xiàng)目施工主要內(nèi)容及造價(jià)：發(fā) 單 部 門（ 使 用 部門）看法工 程 部 意年月日見年月日工 程 處 意見年月日備注附注：此單由工程處財(cái)務(wù)部匯總儲(chǔ)存，到最終