園林工程造價(jià)控制及其管理問(wèn)題分析

1、園林工程造價(jià)控制及其管理問(wèn)題分析身份證：34082219840125xxxx 郵編：310012摘要：園林工程復(fù)雜多樣，涉及面非常廣，而且內(nèi)容較多，管理難度非 常大，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)問(wèn)題，都會(huì)嚴(yán)重影響工程造價(jià)。木文將對(duì)園林工程造價(jià) 管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)園林工程造價(jià)管控， 談一下自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，僅供參考。關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)控制；管理問(wèn)題；對(duì)策；研究建筑工程項(xiàng)目不斷增多，加之霧霾天氣的影響，警醒人們必須加強(qiáng)環(huán)境 保護(hù)，加強(qiáng)園林工程施工建設(shè)和造價(jià)管控。隨著園林工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加， 園林工程造價(jià)問(wèn)題己經(jīng)成為現(xiàn)代園林工程建設(shè)過(guò)程中需要深入研究的課題。1、園林工

2、程造價(jià)管控問(wèn)題分析近年來(lái)，隨著園林工程項(xiàng)目建設(shè)水平的不斷提高，雖然園林工程建設(shè)整 體管理水平有所提高，但是園林工程造價(jià)管理過(guò)程中依然存在著一些問(wèn)題與不足, 總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1行政干預(yù)過(guò)多，缺乏合理性園林工程是現(xiàn)代城市環(huán)境工程建設(shè)的一部分，由專(zhuān)門(mén)的市容環(huán)境部門(mén)管 理，由政府投資建設(shè)。然而，由于行政干預(yù)性比較強(qiáng)，因此對(duì)園林工程項(xiàng)目建設(shè) 有決策權(quán)，可行性論證不到位。在該種情況下，園林工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，主要 表現(xiàn)的是政績(jī)而非科學(xué)合理性。結(jié)果是合理的、經(jīng)濟(jì)的優(yōu)良方案，難以得到有效 的應(yīng)用。1.2過(guò)分關(guān)注設(shè)計(jì)藝術(shù)性，忽略實(shí)用性和造價(jià)實(shí)踐中可以看到，國(guó)內(nèi)園林工程建設(shè)過(guò)程中，尤其是設(shè)計(jì)市

3、，多由室內(nèi) 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師操辦。雖然他們的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力非常強(qiáng)，但是設(shè)計(jì)的方案過(guò)分關(guān)注藝 術(shù)性，園林規(guī)劃以及生態(tài)綠色理念缺失。在園林工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，通常會(huì)因 工程項(xiàng)目出資方主觀意愿、對(duì)設(shè)計(jì)要求過(guò)于華美造成的，只注重外觀效果，嚴(yán)重 忽略了工程實(shí)用性和造價(jià)。1.3造價(jià)人才缺少，造價(jià)管控乏力雖然園林工程項(xiàng)目是現(xiàn)代城市建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，但是重要性相對(duì)不強(qiáng), 而且政府資金投入時(shí)往往有所保留，因此市場(chǎng)容量非常有限。在該種情況下，設(shè) 計(jì)承包商很難引進(jìn)和培養(yǎng)高精人才；在技術(shù)人員構(gòu)成中，崗位職責(zé)分工不細(xì)；懂設(shè)計(jì)不一定懂造 價(jià)，而且精通園林工程建設(shè)的綜合性人才少之又少。在造價(jià)實(shí)施過(guò)程中，園林工 程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用主要取決

4、于工程建設(shè)總造價(jià)和建設(shè)面積，實(shí)踐中有很多設(shè)計(jì)單位 為追求利潤(rùn)而盲目擴(kuò)大規(guī)模、隨意提高建造成本。比如，綠化苗木選用人規(guī)格苗 木，或者增加苗木種植密度，甚至奢侈地利用昂貴建材，人為地增加了園林工程造價(jià)。1.4籌劃不合理，造價(jià)難管控園林工程作為現(xiàn)代城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一部分，項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)作只求方 案，必要的建設(shè)背景、環(huán)境介紹不足。對(duì)于很多園林工程項(xiàng)目而言，在準(zhǔn)備過(guò)程 中嚴(yán)重忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、人文地質(zhì)實(shí)地考查，施工吋突現(xiàn)出一些問(wèn)題。在園林工程項(xiàng)目運(yùn)作前期, 考查不足，建設(shè)時(shí)再考慮，無(wú)疑加大了造價(jià)控制難度。2、園林工程造價(jià)控制策略基于以上對(duì)園林工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題分析，筆者認(rèn)為要想有 效解決實(shí)踐

5、中存在的問(wèn)題，可從以下幾個(gè)方面著手：2.1投標(biāo)階段造價(jià)管控投標(biāo)接的的造價(jià)管控，主要是對(duì)預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，以此來(lái)指導(dǎo) 投標(biāo)價(jià)格。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)勘查，來(lái)確定合適的施工技術(shù)、組織方案，并且對(duì)設(shè)備、人 員配備等進(jìn)行合理確定；在對(duì)施工過(guò)程中耗材價(jià)格予以確定，將招標(biāo)文件確定的 建材供應(yīng)方式納入到統(tǒng)一考慮范疇之中；在計(jì)算出動(dòng)、遣散費(fèi)用吋，需對(duì)園林工 程地域與駐地之間的距離嚴(yán)格計(jì)算，全面考慮人員、設(shè)備數(shù)量，依據(jù)管理人員、 交通工具等因素，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用準(zhǔn)確計(jì)算。投標(biāo)過(guò)程中，需對(duì)報(bào)價(jià)技巧合理利 用，在不影響報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。比如，執(zhí)行單價(jià)合同時(shí)，采 用不平衡報(bào)價(jià)技巧，對(duì)工程量變化趨勢(shì)進(jìn)

6、行分析，對(duì)總價(jià)進(jìn)行控制，策略性降低 實(shí)際施工過(guò)程中數(shù)量可能減少的工程單價(jià)。2.2準(zhǔn)備階段造價(jià)管控第一，目標(biāo)成本確定。園林工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工單位需對(duì)目標(biāo)責(zé)任預(yù) 算成予以確定，參考依據(jù)是工程項(xiàng)目中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本。在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從 園林工程中標(biāo)額中將間接費(fèi)用以及計(jì)劃利潤(rùn)減掉；同時(shí)，還要密切結(jié)合園林工程 實(shí)際情況，對(duì)臨時(shí)性設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。比如，園林工程項(xiàng)目經(jīng) 理部，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，提出上述費(fèi)用計(jì)劃，再由公司對(duì)該計(jì)劃進(jìn)行審批，并 將其納入預(yù)算成本中。第二，制定和實(shí)施責(zé)任預(yù)算制度。園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部在制定責(zé)任預(yù)算 時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任預(yù)算成本制定?；诩夹g(shù)資料的應(yīng)用，對(duì)施工技術(shù)措施

7、、 組織程序、人力資源調(diào)配等進(jìn)行調(diào)整，并且對(duì)施工方案科學(xué)優(yōu)化，合理配置各生 產(chǎn)要素，以此來(lái)確保責(zé)任預(yù)算編制的科學(xué)合理性。同吋，還有對(duì)制定的物料單價(jià) 控制表、機(jī)械單價(jià)控制表反復(fù)比較，對(duì)分部、分項(xiàng)工程責(zé)任預(yù)算合理計(jì)算；需分 解分部、分項(xiàng)工程實(shí)物量，根據(jù)部門(mén)和施工隊(duì)伍進(jìn)行分解，將責(zé)任成本分解到各 部門(mén)、施工隊(duì)，這有利于日后成本控制。2.3施工過(guò)程中的造價(jià)管控(1) 建材成本控制對(duì)于園林工程施工材料成本而言，成本控制過(guò)程中包含兩層內(nèi)容，即建 材用量控制、建材價(jià)格控制。在園林工程施工材料用量控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從以下 幾個(gè)方面著手：第一，將限額領(lǐng)料制度有效地落實(shí)到實(shí)處，并且結(jié)合定額對(duì)材料 消費(fèi)量進(jìn)行確定，嚴(yán)

8、格規(guī)定各班組某期限范圍內(nèi)可領(lǐng)取的建材量。在此過(guò)程中, 若領(lǐng)料超限額，則需對(duì)其原因仔細(xì)分析，并且采用一系列有效措施予以糾正；第 二，改進(jìn)施工技術(shù)，積極利用先進(jìn)技術(shù)手段；第三，對(duì)園林工程、建材分別進(jìn)行 性能和功能分析，并且將價(jià)格昂貴的材料用低廉價(jià)格的材料替代；第四，加強(qiáng)計(jì) 量驗(yàn)收，冋收剩余建材，以此來(lái)提高其有效利用率；第五，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管控， 合理堆放，減少二次搬運(yùn)產(chǎn)生的費(fèi)用。在園林工程施工材料價(jià)格控制過(guò)程中，應(yīng) 當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行管控，充分調(diào)查材料市場(chǎng)價(jià)格。 在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格最低商家；第二，運(yùn)費(fèi)控制。對(duì)運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行科 學(xué)合理組織，以此來(lái)有效降低運(yùn)輸成本；第三

9、，全面考慮資金、吋間價(jià)值，對(duì)進(jìn) 貨批次、批量合理確定。(2) 機(jī)械和人工費(fèi)用管控園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行管控，科學(xué)計(jì)算定額用 工量，采用的勞動(dòng)定額計(jì)算法。同吋，還要有效提高工人的綜合素質(zhì)和技能水平， 對(duì)勞動(dòng)任務(wù)合理組織安排，以此來(lái)提高勞動(dòng)效率。在機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)當(dāng) 進(jìn)行合理調(diào)度，嚴(yán)格按照一機(jī)多用原則，優(yōu)選設(shè)備型號(hào)。(3) 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約成本實(shí)踐中，合理配置項(xiàng)目部成員，以此來(lái)降低間接費(fèi)用。同時(shí)，還有根據(jù) 園林工程規(guī)模大小，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，對(duì)園林工程難易度進(jìn)行全面考慮；以組織設(shè)計(jì)原 則為行為導(dǎo)向，來(lái)確保職位設(shè)置科學(xué)合理性。對(duì)園林工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的 業(yè)務(wù)費(fèi)用嚴(yán)格控制，并在此基

10、礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.4結(jié)算階段的成本管控在園林工程結(jié)算前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)分項(xiàng)和分部工程直接成本進(jìn)行嚴(yán)格 計(jì)算，比較預(yù)算成本。比如，設(shè)計(jì)變更。園林工程結(jié)算額，即合同價(jià)格、外現(xiàn)場(chǎng) 簽證費(fèi)用綜合。對(duì)于預(yù)算人員而言，應(yīng)當(dāng)與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面核對(duì)，然后確定預(yù) 算額,一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)及吋對(duì)其進(jìn)行改正，確保無(wú)誤后再向業(yè)主提供。結(jié)語(yǔ)：總而言之，園林工程施工建設(shè)過(guò)程中，雖然目前園林工程項(xiàng)目造 價(jià)管控工作中依然仍存在著一些問(wèn)題與不足，但是隨著造價(jià)的地位轉(zhuǎn)變，通過(guò)不 斷優(yōu)化和改善造價(jià)管控方式，可以有效提高工程造價(jià)管控成效，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)園林 工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)：1徐熒淺談園林工程項(xiàng)目成本管理j科技與企業(yè),2013,2 (1)： 123-125.韓露建筑工程項(xiàng)目施工成本控制中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策j城市建設(shè)理論研 究，2012,2 (28