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1、2020年度醫(yī)院重點(diǎn)工作安排一、總體目標(biāo)高起點(diǎn)、高要求,抓“技術(shù)攻矢”;謀落實(shí)、謀長(zhǎng)效,抓“雙增 雙降”;強(qiáng)措施、強(qiáng)推進(jìn),抓“區(qū)域影響”;盯重點(diǎn)、盯尖鍵,抓 “管理創(chuàng)新”;嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)監(jiān)管,抓“風(fēng)清氣正”。力 爭(zhēng)醫(yī)療業(yè)務(wù)持 續(xù)增長(zhǎng),門診診療達(dá)44萬(wàn)人次,出院達(dá)3.3萬(wàn)人次,住院手術(shù)臺(tái)次達(dá) 6000臺(tái);教學(xué)、科研區(qū)域內(nèi)保持領(lǐng)先水平;創(chuàng)國(guó)家文明單,黨風(fēng)廉政 及精神文明建設(shè)樹行業(yè)標(biāo)桿。二、具體措施(一)聚焦“一愿景”。以精神、神內(nèi)、神外、老年等腦系???為龍頭引領(lǐng),搭建擁有先進(jìn)管理、優(yōu)良團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)施的“全國(guó)一流醫(yī)療平臺(tái)”。(二)實(shí)施“雙工程”。1. “核心技術(shù)攻矢工程”。瞄準(zhǔn)各學(xué)科發(fā)展前
2、沿或短板(基本 技術(shù)和弱項(xiàng))及患者需求,大力引進(jìn)并開展領(lǐng)先高精尖技術(shù),省市重點(diǎn) ??仆瓿?項(xiàng)攻矢課題,其他完成1項(xiàng),提升全院疑難危急重癥診治或 三四級(jí)手術(shù)的能力;行管后勤選1種管理工具或工作短板作為攻尖課 題,促進(jìn)管理能力的提升;將攻尖課題開展和病例數(shù)完成(全年30例 以上)或行后部門的具體工作改良成效納入科負(fù)責(zé)人和進(jìn)修、高學(xué)歷/ 職稱人員的年度履職考核,實(shí)行一票否決。2. “優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻尖工程”。一是打造溫馨花園式醫(yī)院。啟用四住院樓,擴(kuò)建門診中庭,優(yōu)化門診及住院布局,盡量實(shí)現(xiàn)就醫(yī)流程更便捷、更人性。二是實(shí)現(xiàn)全程預(yù)約和“無(wú)現(xiàn)金”支付,提升智 慧病房建設(shè)水平,新增預(yù)約檢查檢驗(yàn)、查看檢查檢 驗(yàn)報(bào)告、
3、床旁結(jié) 算、住院訂餐、在線問(wèn)診、就診服藥提醒等服 務(wù)。三是在 胸痛、 卒中、癲癇門診試點(diǎn)多學(xué)科聯(lián)合診療模式。完善住院患者多專業(yè)聯(lián) 合會(huì)診、查房制度和中西醫(yī)結(jié)合診療模 式。四是 病房全面開展心 身同治服務(wù),制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),推行全員心身矢懷措施。(三)完成“三項(xiàng)目”。1. 專病診治:組建癲癇病區(qū);強(qiáng)化胸痛中心、卒中中心、自閉癥康 復(fù)中心能力建設(shè)與評(píng)價(jià);整合康復(fù)資源,推進(jìn)現(xiàn)代康 復(fù)醫(yī)學(xué)中心建設(shè), 力爭(zhēng)達(dá)三級(jí)醫(yī)院水平;視力矯正。2. 科研論文:力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目、SCI論文零突破,健康講堂 大突破。3信息建設(shè):國(guó)家成熟度互聯(lián)互通測(cè)評(píng)四級(jí)甲等。(四)深化“四內(nèi)容”。1 品牌提升。一是深化醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。優(yōu)化現(xiàn)
4、有遠(yuǎn)程平臺(tái),提高 效率和效益,做實(shí)醫(yī)聯(lián)體駐點(diǎn)服務(wù),做好“雙向轉(zhuǎn)診”患者的續(xù)接服 務(wù);積極加入簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì),為簽約患者開通綠色通道。二是提高精 防能力。提升區(qū)域精防指導(dǎo)機(jī)構(gòu)知曉度,確保重精管理指標(biāo)居省前列; 三是強(qiáng)化川東北醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的溝通協(xié)作,開展學(xué)術(shù)交流及聯(lián)合科研各1 項(xiàng)。四是建立心理咨詢與治療協(xié)會(huì),建專門心理咨詢網(wǎng)頁(yè)。五是 門診 中庭擴(kuò)建項(xiàng)目6月底完工,完成科技樓及后勤中心規(guī)劃設(shè)計(jì);推進(jìn)東院 區(qū)項(xiàng)目工作5充分改善患者就醫(yī)環(huán)境。2.成本控制。一是千方百計(jì)增量增效、降耗降費(fèi),嚴(yán)格執(zhí)行單病 種收費(fèi)要求,藥占比下降3%,耗材占比12%內(nèi),日間手術(shù)病種達(dá)5 種,完成400例以上;二是加強(qiáng)成本與內(nèi)控管理,
5、切實(shí)落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生 制,推行主任減虧責(zé)任制,納入其履職管理。三是強(qiáng)化醫(yī)保監(jiān)管結(jié)果運(yùn) 用,利用醫(yī)療“三監(jiān)管”平臺(tái),加強(qiáng)醫(yī)療過(guò)程管理;根據(jù)本科疾病譜, 重新梳理各科臨床路徑重點(diǎn)實(shí)施病種;合理縮短平均住院床日。3. 平臺(tái)建設(shè)。圍繞“兩動(dòng)一不動(dòng)”,整合數(shù)據(jù)資源,建成院級(jí)集 成平臺(tái),;推進(jìn)與省內(nèi)外知名醫(yī)院或?qū)<医⒑献魇赶?,開展專家門 診、遠(yuǎn)程會(huì)診、查房手術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)進(jìn)修等多形式的合作模式,各科聯(lián) 系1-2名合作專家;落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè);落實(shí)醫(yī)療整體上云服務(wù)。4黨建引領(lǐng)。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化;扎實(shí)開展主題教育,從嚴(yán)思想政治,對(duì) 標(biāo)舉旗護(hù)核,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),充分發(fā)揮黨
6、員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn) 斗堡壘作用,為醫(yī)院中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是細(xì)化黨建目標(biāo)管理, 落實(shí)主體責(zé)任和一崗雙責(zé);積極探索“黨務(wù)+”融合機(jī)制,全覆蓋開展 “一支部一特色”品牌創(chuàng)建;抓好干部選拔任用及履職管理;指導(dǎo)工會(huì) 和群團(tuán)組織工作,充分發(fā)揮其作用。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗與各 項(xiàng)具體工作結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)宣傳和警示教育,增強(qiáng)法紀(jì)觀念;加強(qiáng)執(zhí)紀(jì) 問(wèn)責(zé)能力;逗硬落實(shí)醫(yī)院作風(fēng)紀(jì)律管理辦法,開展警示教育2次、 道德講堂1次。四是每月開展醫(yī)德查房、滿意度測(cè)評(píng),每季度督促檢 查科室政治學(xué)習(xí)及“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況,每季度開展經(jīng)濟(jì)合同、三重 一大事項(xiàng)以及采購(gòu)支付等流程檢查。(五)達(dá)成“五目標(biāo)”。一是提升服務(wù)
7、溫度。從醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)流程、診療質(zhì)量、醫(yī)患溝 通、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面打造有“溫度”的人文服務(wù),以患 者為中心,每科打造1項(xiàng)以上服務(wù)亮點(diǎn);勇?lián)】捣鲐毠媛氊?zé),做好 貧困患者醫(yī)療救治、疾病篩查、巡回義診活動(dòng),提升患者滿意度和獲得 感。二是激發(fā)個(gè)人活力。矢注職工體驗(yàn),充分調(diào)動(dòng)積極性,抓 住職工 最矢心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,繼續(xù)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)量、工作 質(zhì)量、工作效 益、滿意度和成本控制為核心,不斷優(yōu)化績(jī)效方案;為職工搭建出彩人 生平臺(tái),讓職工事業(yè)上有發(fā)展,精神上 更富足,使職工的獲得感、幸福 感、安全感更加充實(shí)、更有保 障、更可持續(xù);利用好職工活動(dòng)室建設(shè)“職工之家”,搭建有效溝通的平臺(tái),開展多形
8、式職工文娛活動(dòng)、才藝 展示、運(yùn)動(dòng)會(huì)、拓展訓(xùn)練、職業(yè)加油站、學(xué)術(shù)沙龍、書畫攝影展等;建 立院史陳列館;青年節(jié)、建黨節(jié)、院慶主題日等各舉辦活動(dòng)1次,道 德講堂、警示教育等繼續(xù)開展。三是加強(qiáng)精益管理。著眼于現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展理念及醫(yī)改新要 求,不 斷加強(qiáng)內(nèi)部民主管理,凝聚人氣,轉(zhuǎn)變管理理念、方式 和方法,各分管 領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),著力提升各條塊科學(xué)管理水平。四是增加技術(shù)含量。一是 注重病種和臨床路徑診療方案的優(yōu)化, 三四級(jí)手術(shù)提升5%以上,不斷提升??圃\治水平;二是形成一批特色 突出、治療方法獨(dú)特、優(yōu)勢(shì)明顯、創(chuàng)新能力強(qiáng),適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),帶 動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)??迫?;三是攻尖矢鍵技術(shù)能力孵化,形成核心競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是提升區(qū)域影響和輻射力
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