小公司生產主管考核方案3頁

1、* 公 司生 產 部 主 管 考 核 方 案 一， 考核目的：通過制定客觀的考核標準對生產主管進行評定，進一步調動生產主管的工作積極性，提高工作效率、工作能力和工作績效，從而提高企業(yè)整體的工作效率。二， 考核對象：1， 經試用期考核合格正式上崗的生產部主管；2， 一個考核年度內，試用期滿后正式上崗少于3個月（不含3個月），不參與本考核。三， 考核小組成員：1，由廠長、行政部負責對生產主管進行考評；2，總經理為各主管考評最終評估人，對評估結果提出建議并作出批示，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求；3，績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正

2、地完成考核工作。四，考核程序：本考核為年度考核，即按本方案對生產部主管全年的工作業(yè)績進行考評，每月初匯總前一個月考評結果，并公布。一個季度內考評扣罰獎金超過年終整體獎金的25%，公司將對被考核人進行降級、調離工作崗位、直至辭退處理。 五，績效獎金核算：1， 本考核的獎金以年終獎金形式發(fā)放；2， 生產部主管年終獎金固定為18000元；3， 一個考核年度內，未上滿整年（正式上崗3個月），總獎金按：18000元/12個月*實際工作月，如：新來5.13份到廠，經考核合格，8.1正式上崗，考核獎金核算即為8月12月，總獎金為：18000元/12個月 * 4個月，該新主管當年考核總獎金為：6000元4，

3、每年年底，匯總全年因不符合項扣除的獎金，計算該主管年終所獎的獎金，即：當年年終績效獎金 = 18000 - 全年扣除獎金5，所有考核只針對年終獎金部份，扣完為止，不產生負數（即當18000元扣完后，不涉及工資部份）。*公 司生 產 部 主 管 考 核 方 案六：考核內容/考評指標項目考評指標考核金額備注效率1，當日生產計劃（PMC排程）未完成2002，當日出貨延遲（未按要求按期出貨）5003，未按計劃完成對各組各崗位效率提升計劃（半年統(tǒng)計一次）500品質1，制程不良超過3%1002，因生產原因造成客戶投訴，不良率超過3%2003，因生產原因造成客戶退貨，在第2項基礎上追加扣罰獎金1004，因生

4、產原因造成批量異常（不良率20%以上），無論內外部投訴300安全 生產1，操作失誤，造成機器損壞1000元以下或工傷治療1000元以下 3002，操作失誤，造成機器損壞1000元以上或工傷治療住院1周以上500員工培訓 與管理1，因管理不當，造成特殊工位（有崗位津貼人員）員工流失1002，未按計劃達成技術崗位多能工人員培訓目標（半年）500流程、制度執(zhí)行1，異常改善方案在現場未得到執(zhí)行或執(zhí)行不徹底3002，員工績效考核或現場管理人員績效考核未執(zhí)行或執(zhí)行不到位300七 ,考評結果處理：1，考評結果作為主管年終獎金分配、上崗聘任和年終評選先進的主要依據之一；1， 被考核者一個季度內扣年終獎金達到總獎金25%，說明被考核者工作不合格，公司可慮對被考核者進行降、調離處理，直至辭退。八，考評要求：1，考評工作嚴禁弄虛作假，徇私舞弊，一經發(fā)現應對主要責任