組織架構(gòu)定編、定崗管理規(guī)定

1、組織架構(gòu)設(shè)置定編.定崗管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了規(guī)范永固陳莞）紙業(yè)有限公司各部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、部門(mén)定編、 崗位設(shè)定，以提高人力資源使用效率，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī) 定。第二條 本規(guī)定對(duì)組織架構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整、部門(mén)崗位變更從申請(qǐng)到實(shí)施的管理全過(guò)程進(jìn) 行規(guī)范。第三條 本規(guī)定適用于永固（東莞）紙業(yè)有限公司所有的組織架構(gòu)、崗位和定編。第二章組織架構(gòu)設(shè)置與調(diào)整第四條 人力資源及行政部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，定期組織與各部門(mén)的溝通、 檢討，制定出公司總體組織架構(gòu)初案，經(jīng)人力資源及行政經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān) 批準(zhǔn)后公布。組織架構(gòu)的設(shè)置到部級(jí)單位.第五條 各部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能和工作任務(wù)

2、，設(shè)置相關(guān)的組織架構(gòu)，部門(mén)組織架構(gòu)圖必須 體現(xiàn)具體的崗位及人員定編數(shù)，經(jīng)人力資源及行政部審核、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后人 力資源及行政部備案實(shí)施。第六條 在工作過(guò)程中由于職能調(diào)整，需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行變更時(shí)：1、部級(jí)單位的調(diào)整、變更，必須由相應(yīng)的職能模塊提出申請(qǐng)報(bào)告，由人力資源 及行政部審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。2、組級(jí)單位的調(diào)整、變更，由部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后實(shí)施。第七條 所有組級(jí)以上單位的組織架構(gòu)調(diào)整、職能變更，在人力資源部備案后，統(tǒng)一由 人力資源部發(fā)通知公示并及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的組織架構(gòu)。第三章 部門(mén)定編第八條 部門(mén)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)置，依照工作需要設(shè)定崗位，根據(jù)崗位的任務(wù)量化指標(biāo)

3、、 崗位要求與人員的合理搭配，進(jìn)行崗位定編工作。人員定編必須遵循以下原則：1、任務(wù)與目標(biāo)原則：因事建機(jī)構(gòu)、因事設(shè)職務(wù)、因事配人員；2、集權(quán)與分權(quán)原則：實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理以提高工作效率；3、管理幅度適當(dāng)原則：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、業(yè)務(wù)均衡原則：機(jī)構(gòu)內(nèi)業(yè)務(wù)量要飽滿(mǎn)，同時(shí)各崗位工作量要均衡，不可有的 量大而有的量少，以免影響工作人員積極性；5、分工與協(xié)作原則：機(jī)構(gòu)的設(shè)置要從工作內(nèi)容考慮，便于業(yè)務(wù)上相互聯(lián)系和協(xié) 作配合。第九條 部門(mén)根據(jù)上述原則，設(shè)定部門(mén)組織架構(gòu)、崗位、人員定編，經(jīng)人力資源部審核, 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。人力資源部嚴(yán)格按照部門(mén)定崗、定編與現(xiàn)有人員的匹配 進(jìn)行計(jì)劃

4、招聘，沒(méi)有定編和人員定崗的原則上不進(jìn)行人員招聘。第十條 人力資源部定期與部門(mén)進(jìn)行人員定編狀況的檢討，所有的定編變更必須由部門(mén) 提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源總監(jiān)審核后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章 崗位管理第十一條 部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)定后，部門(mén)根據(jù)組織架構(gòu)和定崗情況，按人力資源部的崗位說(shuō) 明書(shū)模板編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)。第十二條 人力資源部根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，依據(jù)人力資源職級(jí)設(shè)定，定出崗位所在的職級(jí)。 第十三條 由于職能或組織架構(gòu)變化導(dǎo)致崗位變更時(shí)，由部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理審核， 人力資源部復(fù)核報(bào)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施，同時(shí)人力資源部更改崗位說(shuō)明書(shū)。第五章監(jiān)督與考核第十四條 各職能模塊和部門(mén)必須嚴(yán)格按照本規(guī)定

5、執(zhí)行，人力資源部實(shí)施監(jiān)督與考核。第十五條 對(duì)沒(méi)有定編、定崗或超編的人員，人力資源部將進(jìn)行調(diào)整或辭退。第六章 附則第十六條 若本現(xiàn)定與國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國(guó)家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。第十七條 本規(guī)定解釋權(quán)歸人力資源部，自批準(zhǔn)之日起生效實(shí)施。第十八條相關(guān)表單部門(mén)組織架構(gòu)及定編模板崗位說(shuō)明書(shū)模板附件1：部門(mén)組織架構(gòu)圖及定編模板表 定 員 職崗位*丄匚jv定編崗位說(shuō)明書(shū)編號(hào)審枇:審核;附件2：崗位說(shuō)明書(shū)所屬部門(mén)崗位名稱(chēng)崗位/工作目的：填寫(xiě)崗位的核心職責(zé)及其對(duì)團(tuán)隊(duì)/組織的貢獻(xiàn)。囲也關(guān)糸：請(qǐng)列岀該崗位的肓接上級(jí)崗位,胃接下級(jí)崗位的名稱(chēng)及外部門(mén)t-作協(xié)作崗位關(guān)系。（該崗位）（直接上級(jí)崗位）（外部工作協(xié)作

6、崗位）（直接下級(jí)崗位）主券原：請(qǐng)描述該崗位48項(xiàng)應(yīng)負(fù)主要職責(zé)，每一崗位職責(zé)請(qǐng)按重耍性排序。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)最、質(zhì)最、成本、時(shí)間、人員評(píng)價(jià)等等,應(yīng)盡可能客觀,易衡最;原則為“能最化的盡最最化”崗位職責(zé)的填寫(xiě)說(shuō)明見(jiàn)附件3如何撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)序號(hào)崗位職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）所占比重1234領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作5%任職條件:請(qǐng)列出該崗位最低需要的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求。學(xué)歷條件工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能（計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)等）其他（某些崗位要求的特殊素質(zhì)，一般工作要求的諸如敬業(yè)、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)瓤刹惶顚?xiě)）任職條件（二）：勝任能力一一能確保崗位業(yè)績(jī)達(dá)成、驅(qū)動(dòng)崗位業(yè)績(jī)的主要能力，一般不超過(guò)5項(xiàng)；請(qǐng)參照附件4能力素質(zhì)初模能力素質(zhì)行為等級(jí)工作中關(guān)鍵/典型行為表現(xiàn)能力素質(zhì)釋義（不填）注意：1、崗位/工作目的概述書(shū)寫(xiě)格式為：為了什么目的，在什么條件下，做什么事?？捎貌⒘姓Z(yǔ)句書(shū)寫(xiě)。2、職責(zé)細(xì)項(xiàng)書(shū)寫(xiě)格式為：動(dòng)詞+賓語(yǔ)+具體工作特征+行為目的，各部分可以并列書(shū)寫(xiě)。例：合并并編制公司全面預(yù)算報(bào)表，跟蹤落實(shí)已批準(zhǔn)執(zhí)行的預(yù)算方案，以確保