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文檔簡介

1、g公司績效考核方案規(guī)章制度 工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作,特制定本方案。 一、績效考核的目的 1、績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對素養(yǎng)和能力已超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對素養(yǎng)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調(diào)整。 2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。 二、績效考核的基本原則 1

2、、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則; 2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析,以求得出全面和精確的結(jié)論。 三、績效考核周期 1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核; 2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 3、月考核時間支配為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核狀況; 季考核時間支配為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核狀況; 半年考核時間支配為6月25日開始,7月10日前上報(bào)考核狀況; 全年考核時間支配為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。 四、績效考核內(nèi)容 1、三級正職以上中層干部考核內(nèi)容 (1)領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育 (3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成 (5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā) 2、員工的績效考核內(nèi)容 (1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 (2)能:專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力 (3)勤:責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤 (4)績:工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 五、績效考核的執(zhí)行 1、集團(tuán)成立績效考核委員會,對績效考核工作進(jìn)行組織、部署,委員會構(gòu)成另行通知; 2、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; 3、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源

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