【必備】工作計(jì)劃三篇

1、its not easy to push me away as a stubborn gangster and become dusty as a diamond.同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）【必備】工作計(jì)劃三篇 工作計(jì)劃 篇1工作目的：為了更好地保證全校師生的生命及財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)好學(xué)校的正常教學(xué)秩序，提高教育教學(xué)質(zhì)量。工作時(shí)效：主要是學(xué)生行課期間、放假期間與行政共同管理。工作范圍：校內(nèi)及校外周邊環(huán)境一、建立健全各種保衛(wèi)制度，落實(shí)好各項(xiàng)保衛(wèi)措施，爭取一年內(nèi)無重大事故發(fā)生，無食品中毒事件發(fā)生，無嚴(yán)重打架斗毆事件發(fā)生，完成安全事故為“0”的目標(biāo)。二、制定好門崗職責(zé)，健全門崗制度，加強(qiáng)住宿生的管理，

2、加強(qiáng)外來人員的管理。三、制定好保衛(wèi)干部職責(zé)，充分發(fā)揮保衛(wèi)干事的主觀能動性，積極參與學(xué)升管理，加強(qiáng)保衛(wèi)工作。四、制定學(xué)生行為十不準(zhǔn)，凡是帶有不安全因素行為都給予制止，定期開展刀矛棍棒的收繳，確保學(xué)生人身安全。五、制定“巖峰中學(xué)安全責(zé)任分工細(xì)則”責(zé)任落實(shí)到各部門，落實(shí)到各年級、班，最后落到個(gè)人。六、加強(qiáng)學(xué)生安全教育管理，每周星期一集會時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行專題教育，平時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)節(jié)教育。七、加強(qiáng)學(xué)生安全行為管理，在教室、寢室、樓道等場合一律不準(zhǔn)學(xué)生跑、跳、追、打、摟、擁等，寢室里不準(zhǔn)合鋪，不準(zhǔn)在上鋪玩耍等。八、加強(qiáng)夜間管理。行課期間，天天夜間尋巡邏，處理突發(fā)事件，保證師生的人身及財(cái)產(chǎn)安全。九、配合后勤處

3、加強(qiáng)食堂、商店的食品衛(wèi)生管理，對其每周抽查兩次，如有不合規(guī)定者，限期整改或交有關(guān)部門處理。 十、嚴(yán)禁學(xué)生夏季私自下河堰洗澡，安排好全體教職工的巡河輪次，并督促按時(shí)巡邏。十一、加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境的治理，凡是周邊有對學(xué)校師生造成不安全因素的，立即整治，決不手軟。工作計(jì)劃 篇2一、指導(dǎo)思想_年全縣婦幼衛(wèi)生工作繼續(xù)貫徹落實(shí)婦幼衛(wèi)生工作方針，堅(jiān)持保健與臨床相結(jié)合，充分履行保健公共衛(wèi)生職能，加強(qiáng)基層督導(dǎo)，狠抓降消項(xiàng)目工作存在的不足，拓展母嬰保健技術(shù)服務(wù)，鞏固愛嬰醫(yī)院成果，加強(qiáng)托幼機(jī)構(gòu)管理，啟動?jì)D女健康行動，積極開展二級優(yōu)秀保健院創(chuàng)建，全面完成婦幼衛(wèi)生目標(biāo)任務(wù)。二、主要生命指標(biāo)孕產(chǎn)婦死亡率控制在25/十萬以內(nèi)

4、嬰兒死亡率控制在13以內(nèi)全縣五歲以下兒童死亡率控制在15以內(nèi)全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1以內(nèi)三、主要服務(wù)指標(biāo)1、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率：農(nóng)村達(dá)85%以上，城鎮(zhèn)達(dá)95%以上2、兒童系統(tǒng)管理率達(dá)60%3、產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%以上；高危孕產(chǎn)婦篩查率達(dá)100%；高危孕產(chǎn)婦管理率100%4、剖宮產(chǎn)率縣級醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)控制在40%以內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)控制在25%以內(nèi)5、預(yù)防艾滋病母嬰傳播hiv檢測率達(dá)95%，其中hiv早孕檢測率達(dá)80%6、新生兒疾病篩查工作全縣鋪開，篩查率達(dá)90%7、婦女病普查率60%，普治率90%8、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助率達(dá)到100%四、主要工作措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)基層督導(dǎo)，強(qiáng)化鄉(xiāng)村保健網(wǎng)絡(luò)職責(zé)。一

5、是婦幼保健工作是大衛(wèi)生工作的重要組成部分，具有公益性，將婦幼衛(wèi)生工作納入重要工作內(nèi)容，明確責(zé)任，任務(wù)落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)管理、量化管理。二是進(jìn)一步加強(qiáng)完善保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每個(gè)級鎮(zhèn)要穩(wěn)定1-2人專職從事婦幼保健工作，待遇不得少于同級同類專業(yè)人員水平，不得下達(dá)經(jīng)濟(jì)任務(wù)，對個(gè)別確屬人口少、服務(wù)范圍小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要向衛(wèi)生局寫出報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后保健人員可適當(dāng)?shù)募媛殻员＝」ぷ鳛橹?；村村要有村級保健人員抓保健工作，消滅空白村。三是衛(wèi)生院要按季度對村衛(wèi)生室進(jìn)行考核，并作為兌現(xiàn)村衛(wèi)生室補(bǔ)助的依據(jù)，四是全縣統(tǒng)一實(shí)行村級報(bào)表制度?？h保健院在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上制定出村級報(bào)表表樣，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)參照以規(guī)范村報(bào)表。五是縣保健院要固定督

6、導(dǎo)人員，實(shí)行責(zé)任制管理。對20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行聯(lián)片包院責(zé)任制方式管理，督導(dǎo)面達(dá)100%，督導(dǎo)行政村占10%以上，重點(diǎn)鄉(xiāng)縝每季度不少于4次，一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)一年不少于2次，大型督導(dǎo)一年不少于4次。六是強(qiáng)化督導(dǎo)反饋質(zhì)量?？h保健院要制定督導(dǎo)質(zhì)量考核管理規(guī)定，納入保健質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按季實(shí)行聯(lián)片包院責(zé)任制工作匯報(bào)和考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)、防保人員相應(yīng)要對轄區(qū)行政村進(jìn)行包村責(zé)任制劃分，制定責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)。對于督導(dǎo)不力的保健人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對于督導(dǎo)在限期內(nèi)整改不到位、行動緩慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣保健院要上報(bào)縣衛(wèi)生局，并在季度例會上通報(bào)批評。加強(qiáng)降消項(xiàng)目質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助率。一是加強(qiáng)與計(jì)生聯(lián)系工作制度，結(jié)合

7、房縣_年符合政策生育名單、新婚人群、流動孕婦“五個(gè)一”管理、育齡婦女花名冊等做好孕婦篩查工作，提高孕婦篩查率，二是要按照孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理細(xì)則，加強(qiáng)系統(tǒng)孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，早發(fā)現(xiàn)、早檢查、早確診、早管理，重點(diǎn)是高危篩查率要達(dá)到100%，早孕檢查率達(dá)95%，產(chǎn)前檢查5次以上達(dá)95%，產(chǎn)后訪視一次以上達(dá)95%，三是杜絕家庭接生。四是以孕產(chǎn)婦保健手冊為載體，保健與臨床形成有機(jī)結(jié)合，做到定期跟蹤檢查、定期隨訪、及時(shí)為高危孕產(chǎn)婦提供有效服務(wù)和指導(dǎo)，五是嚴(yán)格執(zhí)行分級分娩制度，嚴(yán)禁高危截留，對造成孕產(chǎn)婦死亡的，年度評先實(shí)行一票否決制。六是縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行縣衛(wèi)生局關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩平產(chǎn)（

8、順產(chǎn)）免費(fèi)實(shí)施意見的通知（房衛(wèi)字_76號）文件精神，七是加大產(chǎn)科建設(shè)規(guī)范力度，縣保健院加強(qiáng)對鄉(xiāng)級產(chǎn)科建設(shè)質(zhì)量的規(guī)范性指導(dǎo)，加強(qiáng)“三基”考核，規(guī)范服務(wù)流程，努力為廣大孕產(chǎn)婦住院分娩營造溫馨、便捷、安全、有效的服務(wù)。八是加強(qiáng)孕產(chǎn)婦急診急救工作，進(jìn)一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作，縣衛(wèi)生局成立專班，對全縣已授牌的愛嬰醫(yī)院進(jìn)行復(fù)查，進(jìn)一步促進(jìn)母乳喂養(yǎng)十條措施的落實(shí)。（八）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高保健服務(wù)能力，保證二級優(yōu)秀保健院通過審評。創(chuàng)建等級保健院的核心是規(guī)范管理，提高保健服務(wù)能力?？h保健院要總結(jié)上年創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，通過健全管理體系，落實(shí)規(guī)章制度，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，與保健工作相結(jié)合、與臨床工作相結(jié)合，力爭順利通過評審。（九）

9、加強(qiáng)宣傳，提高降消項(xiàng)目政策、新生兒疾病篩查、自然產(chǎn)、開展聽力篩查的好處等主要婦幼保健核心知識知曉率?？h保健院要制定好完善的健康教育工作計(jì)劃，統(tǒng)一健康教育內(nèi)容，將健康教育內(nèi)容印刷成冊、頁，通過鄉(xiāng)、村保健人員向目標(biāo)人群發(fā)放，加強(qiáng)督導(dǎo)，對沒有向目標(biāo)人群發(fā)放造成浪費(fèi)的單位和個(gè)人，給予嚴(yán)厲處罰，同時(shí)要繼續(xù)利用電視、報(bào)紙、標(biāo)語、面對面宣傳等方式加大宣傳力度，宣傳過程中要避免有盲區(qū)、死角。（十）預(yù)防艾滋病母嬰傳播hiv檢測關(guān)口要進(jìn)一步前移一是要繼續(xù)鞏固重新調(diào)整啟用hiv檢測章的規(guī)范運(yùn)行，二是通過填報(bào)房縣孕產(chǎn)婦hiv抗體檢測情況登記表、產(chǎn)科住院分娩情況調(diào)查表和縣疾控中心hiv檢測結(jié)果反饋表等個(gè)案資料，核對住院

10、分娩產(chǎn)婦hiv檢測情況，特別是早孕檢測，三是各助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)要把hiv檢測工作納入孕產(chǎn)婦管理范疇，孕期在知情同意的原則下，開展免費(fèi)咨詢、檢測，產(chǎn)時(shí)要查驗(yàn)hiv檢測情況，四是縣保健院要做好hiv檢測費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、兌付工作，抓好經(jīng)費(fèi)管理。工作計(jì)劃 篇3工作分析計(jì)劃書 一、計(jì)劃的目的為高效地開展校團(tuán)委實(shí)踐部的工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確地對校團(tuán)委實(shí)踐部所屬部門和所屬崗位進(jìn)行工作分析，特制訂本計(jì)劃。二、計(jì)劃的目標(biāo)1.對校團(tuán)委實(shí)踐部所有部門進(jìn)行科學(xué)的部門工作分析，制訂各部門工作說明書。2.對所有崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析，制訂各崗位的職務(wù)說明書。3.建立規(guī)范的工作分析標(biāo)準(zhǔn)和流程。三、計(jì)劃職責(zé)四、工作分析的目的說明 該計(jì)

11、劃主要由實(shí)踐部部長負(fù)責(zé)，各部門相關(guān)人員予以協(xié)助。根據(jù)校團(tuán)委的相關(guān)規(guī)定，決定實(shí)施工作分析。此次進(jìn)行工作分析的主要目的，是為了配合校團(tuán)委進(jìn)行崗位說明書和崗位規(guī)范的修改和制訂，通過工作分析來了校團(tuán)委實(shí)踐部各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)、關(guān)系及在此崗位所必須具備的知識、能力，掌握各崗位的相關(guān)正確數(shù)據(jù)。五、工作分析的用途說明1.確定工作人員數(shù)量2.了解部門現(xiàn)狀3.調(diào)整內(nèi)部設(shè)置4.工作評價(jià)5.職位分類6.績效評估7.目標(biāo)管理計(jì)劃8.工作流程分析9.組織結(jié)構(gòu)研究10.制定未來工作目標(biāo)六、工作分析的內(nèi)容說明根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部的實(shí)際部門設(shè)置與人員配置狀況，此次工作分析的主要內(nèi)容包括確認(rèn)校團(tuán)委實(shí)踐部內(nèi)部部門設(shè)置、各部門

12、內(nèi)部崗位的確認(rèn)、崗位工作范圍、工作任務(wù)、工作方法及步驟、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、工作關(guān)系等，最終完成崗位說明書和崗位規(guī)范的制定。七、工作分析的方法選取說明根據(jù)校團(tuán)委實(shí)踐部的人員配置情況，此次工作分析采取的主要方法是問卷調(diào)查法、訪談法和觀察法。工作分析流程介紹一、準(zhǔn)備階段1.明確進(jìn)行工作分析的對象： 所需資源包括：實(shí)踐部長短期的工作目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)圖、部門的性質(zhì)、任務(wù)及部門內(nèi)的編制崗位等 2.分析方法：根據(jù)實(shí)踐部實(shí)際情況確定工作分析的方法并設(shè)計(jì)訪談提綱及問卷內(nèi)容： 問卷調(diào)查法：可廣泛適用于各部門崗位。 訪談法：用于工作流程較為復(fù)雜，內(nèi)容責(zé)任難以界定的工作。二、 調(diào)查階段 ：1進(jìn)行職務(wù)分析問卷調(diào)查2各干

13、事配合部長考察工作流程、環(huán)境和關(guān)鍵步驟3與部長、副部長及干事進(jìn)行面談并做好記錄三、 分析階段：1根據(jù)工作調(diào)查反饋的信息，歸納出部門應(yīng)完成的具體任務(wù)2根據(jù)任務(wù)按事件的'性質(zhì)進(jìn)行分類3將主要關(guān)系列出，找出分類中之間的相互關(guān)系步驟一：工作設(shè)計(jì)1、 設(shè)計(jì)的原則：系統(tǒng)性：工作設(shè)計(jì)一定要與校團(tuán)委實(shí)踐部組織設(shè)計(jì)的思路相適應(yīng)，不同的崗位既要有區(qū)別，又要相互依存，應(yīng)形成一個(gè)有機(jī)的工作鏈，發(fā)揮最大的效能 實(shí)用性：在將工作事件與工作目標(biāo)結(jié)合過程中應(yīng)充分考慮工作現(xiàn)狀與人員的能力等方面，既不能要求過高，但也不能過于遷就于任職者的能力，應(yīng)在一定程度上讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)，努力來適應(yīng)工作發(fā)展性：崗位設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮崗位的工

14、作量的變化。步驟二：整理分析結(jié)果1根據(jù)各崗位分析的信息草擬職位說明書2將擬定的工作說明書與實(shí)際對比3綜合各方面因素，最終確定工作說明書的所有內(nèi)容步驟三：崗位評估 對崗位進(jìn)行成績排行，按崗位重要性確定崗位分級標(biāo)準(zhǔn)。以提供評優(yōu)、獎勵的依據(jù)工作說明書校團(tuán)委實(shí)踐部職位名稱：校團(tuán)委實(shí)踐部部長管轄人數(shù)：36人一、工作內(nèi)容：1編制實(shí)踐部的規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)選拔、配置實(shí)踐部內(nèi)部人員。3組織實(shí)踐部進(jìn)行公選和免職。4辦理人員變動事宜。5建立健全的內(nèi)部管理制度。6編制獎勵制度。7做好部門的信息溝通。8組織部門的工作會議。9負(fù)責(zé)部門考勤管理。10制訂部門考核制度，定期進(jìn)行考核。11負(fù)責(zé)部門人員信息系統(tǒng)的建立。12負(fù)責(zé)與

15、校團(tuán)委的溝通。13完成校團(tuán)委下達(dá)的其他工作。二、權(quán)限與責(zé)任：1. 權(quán)限：校團(tuán)委實(shí)踐部部長授權(quán)后，可獨(dú)立開展人員解除、錄用及安排工作。有權(quán)根據(jù)部門有關(guān)規(guī)定對工作人員進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖姡唤?jīng)校團(tuán)委批準(zhǔn)后，執(zhí)行獎懲決定。2. 責(zé)任：發(fā)生內(nèi)部爭議時(shí)，應(yīng)承擔(dān)協(xié)商處理責(zé)任。由于下部人員的工作沒有做到位或出現(xiàn)失職情況應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)不善責(zé)任。 負(fù)責(zé)校團(tuán)委下達(dá)的一切工作的高效有序進(jìn)行。所受指導(dǎo)：接受校團(tuán)委相關(guān)教師的行政領(lǐng)導(dǎo)，工作上由團(tuán)委書記直接指導(dǎo)，具體工作任務(wù)和目標(biāo)由學(xué)生會主席團(tuán)下達(dá)。所予指導(dǎo)：1指導(dǎo)實(shí)踐部內(nèi)部制定健全的管理制度。2指導(dǎo)下屬的干事進(jìn)行相關(guān)工作。3指導(dǎo)副部長并授予相關(guān)權(quán)利。4指導(dǎo)干事進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。三、任職資格：1年齡區(qū)間：不限（師院內(nèi)部學(xué)生）2性別：無特殊要求3專業(yè)：不做特殊要求4工作經(jīng)驗(yàn)：至少有一年在校學(xué)生會工作的經(jīng)歷5技能：具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力 。晉升趨勢：暫無（有意可向?qū)W生會主席團(tuán)靠攏）直接上級：校團(tuán)委下屬崗位：副部長、干事、實(shí)習(xí)干事崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部人員的管理工作四、主要職責(zé)：校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)為使大家更好地了解部門工作，盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，同時(shí)更好地推動部門發(fā)展，現(xiàn)將部門工作職責(zé)及各小組工作職責(zé)總結(jié)如下。校團(tuán)委實(shí)踐部工作職責(zé)負(fù)責(zé)校內(nèi)外社會實(shí)踐和志愿服務(wù)活動，管理義務(wù)支教服務(wù)