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1、管理部認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)月講評(píng)活動(dòng)1月26日,地區(qū)住房公積金管理中心xx管理部開展作風(fēng)建 設(shè)2012年1月總結(jié)講評(píng)活動(dòng),管理部全體干部職工參會(huì)。為扎實(shí)開展"三個(gè)建設(shè)年”活動(dòng),加強(qiáng)管理部口我教育,轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng),提高工作效率和服務(wù)態(tài)度,根據(jù)管理中心要求, 該部按時(shí)積極開展了作風(fēng)建設(shè)月講評(píng)活動(dòng)。當(dāng)日上午,在管理部的講評(píng)會(huì)上,先由管理部?jī)擅毠@ 本月履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行講評(píng),再由 管理部主任對(duì)本部及本人的履職情況進(jìn)行講評(píng),并對(duì)本部職 工現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。我部講評(píng)活動(dòng)既講成績(jī),乂講問(wèn)題; 既講學(xué)習(xí),也講業(yè)務(wù)。對(duì)取得的成績(jī)給予肯定,對(duì)存在的問(wèn) 題進(jìn)行剖析,找差距,達(dá)到鼓勵(lì)

2、先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的口的。講 評(píng)會(huì)上,管理部主任楊秀文并對(duì)次月的工作進(jìn)行了安排部 署。(信息來(lái)源:xx管理部)xx、xx公積金繳存比例執(zhí)行工資總額的8%xx、xx縣委、縣政府以實(shí)際行動(dòng)重視民化、關(guān)愛職工,先后 于2012年1月13日、17日決定,2012年全縣財(cái)政供養(yǎng)單 位職工住房公積金繳存比例各按2012年12月份工資總額的 8%執(zhí)行(其中xx不含通訊費(fèi))。住房公積金繳存基數(shù)和比例調(diào)整后,xx縣預(yù)計(jì)全年財(cái)政匹配 1692萬(wàn)元,比上年增加570萬(wàn)元,2012年可望歸集4000萬(wàn) 元,歸集總額達(dá)到1. 13億元。xx縣預(yù)計(jì)今年縣財(cái)政在去年 基礎(chǔ)上增加400余萬(wàn)元,歸集總額在去年的基礎(chǔ)上將增加800

3、余萬(wàn)元,全年有望歸集2500萬(wàn)元。(信息來(lái)源:xx、xx管理 部)xx管理部2012年逾期貸款清收工作取得突破逾期貸款余額 大幅下降逾期貸款率降到1. 5%。以下。截止2012年12月31日,地、市逾期貸款余額分別為28. 2 萬(wàn)元、12. 1萬(wàn)元,分別比原房產(chǎn)局移交吋金額減少36. 5萬(wàn) 元、11.7萬(wàn)元,分別比上年減少16萬(wàn)元、3. 2萬(wàn)元,逾期 貸款率分別下降到1.49%。、1.41%0,同比下降1.31%。、 0. 79%0o逾期貸款率于2012年12月31 口第一次被控制在 1.5%。以下。這是自2011年加大清收逾期貸款力度以來(lái),清 收逾期貸款工作再次取得的重大突破。2012年,我

4、部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在總結(jié)2011年的清收 經(jīng)驗(yàn)后,不斷創(chuàng)新工作方法,迎難而上,狠抓逾期貸款清收 工作,破解工作難題。其主要措施是:一是實(shí)行借助通訊手 段催收。對(duì)逾期3期以下的,實(shí)行電話催收和短信催收。全 年撥打催收電話400余人次,發(fā)送催收短信350余條。二是 實(shí)行上門催收。對(duì)逾期3期以上的,實(shí)行上門到借款所在單 位或住宅,面對(duì)面溝通,從信譽(yù)、法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方 面進(jìn)行勸說(shuō),動(dòng)之以情,曉之以理,以使其主動(dòng)按月足額歸 還貸款。三是實(shí)行單位代扣代還。對(duì)經(jīng)上門催收后仍不歸還 貸款的,協(xié)調(diào)所在單位從其工資中代扣,并指定專人代其歸 還貸款。全年由單位代扣的有5個(gè)單位6戶,每月代扣貸款 金額0.7萬(wàn)元。四是移送糾風(fēng)部門催收。對(duì)單位不配合貸款 清收或無(wú)法代扣工資歸還貸款的,將逾期名單分別移送地、 市糾風(fēng)辦,由地、市糾風(fēng)辦督促單位協(xié)助清收,并找貸款逾 期職工戒免談話。全年移送糾風(fēng)辦15人次。五是實(shí)行委托 律師事務(wù)

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