淺談建筑工程建設(shè)管理

1、    淺談建筑工程建設(shè)管理    周培高摘要：在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升背景下，城市建設(shè)水平也有了顯著發(fā)展，大量建筑項(xiàng)目被開(kāi)發(fā)和利用。建筑工作的質(zhì)量不僅關(guān)系著群眾生產(chǎn)生活，還會(huì)對(duì)群眾生命安全產(chǎn)生直接的影響，所以在建筑工作中需要加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的關(guān)注，這也是目前對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行提升的重要基礎(chǔ)。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的建筑施工中仍然存在很多問(wèn)題，如果不能及時(shí)將問(wèn)題進(jìn)行解決，必然會(huì)對(duì)后續(xù)建筑發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;措施引言在十三五計(jì)劃之后，國(guó)家提倡將“綠色建筑”定為建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，也就意味著對(duì)建筑工程施工技術(shù)要求越發(fā)

2、嚴(yán)格、苛刻。建筑企業(yè)想要在建筑市場(chǎng)環(huán)境環(huán)境逐漸復(fù)雜情況下，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要做好施工管理工作的有效性，保證建筑工程各工序可以有序、順利開(kāi)展。1建筑工程建設(shè)管理意義首先，工程管理能夠使工程的施工質(zhì)量提升，通過(guò)質(zhì)量控制來(lái)反饋實(shí)際的管理效果，施工單位通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量控制工作使工程的質(zhì)量達(dá)到最終要求。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要對(duì)建設(shè)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行控制，保證各環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，使工程得到全面的管理。這樣不僅保證了工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也能夠避免在工程建設(shè)中產(chǎn)生問(wèn)題，使施工順利進(jìn)行。其次，通過(guò)工程的管理與質(zhì)量控制可使建筑行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各行業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)了一定的份額，為提升企業(yè)

3、的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程的管理，通過(guò)工程管理可為企業(yè)獲取更多的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的快速發(fā)展。2建筑工程建設(shè)管理現(xiàn)狀管理體制存在缺陷。我國(guó)的建筑工程管理體制只注重施工過(guò)程的管理，管理范圍相對(duì)狹窄。在施工人員和技術(shù)管理過(guò)程中，存在管理機(jī)構(gòu)混亂、管理責(zé)任不明確、管理人員短缺等問(wèn)題。即使忽視了工程管理的現(xiàn)狀，這些問(wèn)題也是由管理體制不健全造成的，阻礙了建筑工程管理的進(jìn)程。管理方式相對(duì)落后。在建筑工程的實(shí)際管理中，傳統(tǒng)的管理方法一直沿用，先進(jìn)的施工技術(shù)沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的管理方案，導(dǎo)致許多管理方法不適合實(shí)際工程建設(shè)。不僅浪費(fèi)了大量的資源，而且沒(méi)有相應(yīng)的管理效果。管理者素質(zhì)低下。隨著我國(guó)建筑業(yè)的

4、快速發(fā)展，對(duì)建筑工程管理人員的需求也越來(lái)越大。然而，在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)建筑工程管理人員的整體素質(zhì)很差，其中相當(dāng)一部分是從其他崗位上調(diào)職的。在缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的情況下，由于對(duì)建筑工程管理實(shí)際效果的不良影響，仍有許多管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能保證建筑工程的質(zhì)量和安全。3建筑工程建設(shè)管理措施3.1完善管理制度在建筑施工中，應(yīng)具備完善的管理機(jī)制，結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)制定合理的制度，使工程管理有效開(kāi)展，保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)工作的順利進(jìn)行。根據(jù)我國(guó)的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容來(lái)看，建立以該標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的施工質(zhì)量管理體系，能夠使施工得到更加科學(xué)的指導(dǎo)。在工程施工前，應(yīng)建立具有人員、材料、技術(shù)以及質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)內(nèi)容的機(jī)制，以

5、工程的建設(shè)要求為參考，同時(shí)創(chuàng)建包括承包商負(fù)責(zé)人、施工復(fù)雜人以及監(jiān)理等人員構(gòu)成的監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。另外，施工管理機(jī)制以及管理小組的任務(wù)中還包括協(xié)調(diào)各方面工作，在確保工程質(zhì)量的條件下，加強(qiáng)對(duì)人力資源等利用效果，使資源的投入有更多的回報(bào)。減少施工中的資源浪費(fèi)問(wèn)題，降低施工成本，從而實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)效益目標(biāo)。3.2嚴(yán)格管理材料及設(shè)備建筑工程建設(shè)需要應(yīng)用施工機(jī)械，選擇有效的機(jī)械設(shè)備能夠保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。在選擇機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，應(yīng)考慮工程的情況、建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)以及施工工藝等內(nèi)容，根據(jù)操作規(guī)章開(kāi)展施工作業(yè)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備的使用能夠正常使用，提升工程的建設(shè)效率。企業(yè)

6、應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，為施工的進(jìn)行提供更好的支持條件。最后，在施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格管理材料的采購(gòu)和使用，對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，避免不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。選擇具有相關(guān)證明的材料生產(chǎn)商，按照規(guī)定開(kāi)展材料篩選和檢查工作，對(duì)材料的入出庫(kù)進(jìn)行全程控制，使材料的使用滿(mǎn)足實(shí)際要求。通過(guò)對(duì)設(shè)備和材料的有效管理，使工程的質(zhì)量得到提升，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有效幫助。3.3加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理工作管理人員需要專(zhuān)門(mén)成立安全管理部門(mén)，需要給生產(chǎn)安全管理部門(mén)配置高素質(zhì)、綜合能力突出的專(zhuān)項(xiàng)管理人員，明確安全管理人員工作的具體內(nèi)容、落實(shí)安全管理人員的責(zé)任，切實(shí)提高安全管理部門(mén)的整體工作效率和質(zhì)量。安全管理人員首先需要

7、對(duì)各環(huán)節(jié)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，降低施工中埋下安全隱患的可能性。其次，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料堆放、防護(hù)用具進(jìn)行管理控制，要降低安全事故發(fā)生的可能性。最后，需要在生活區(qū)、工作區(qū)、材料堆放區(qū)安裝監(jiān)控設(shè)備，安全管理人員可以實(shí)時(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)屏幕顯示畫(huà)面來(lái)完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的統(tǒng)籌管理調(diào)度、降低施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。3.4加強(qiáng)崗位責(zé)任制有效落實(shí)建筑工程本身就具備較為顯著的特點(diǎn)，需要眾多參建單位共同施工，在工作中涉及的工作人員也比較多。在此種情況下，要想提升建筑施工單位的工作效率，提升工作質(zhì)量，建筑企業(yè)就需要對(duì)參建單位的施工項(xiàng)目和質(zhì)量問(wèn)題提出相應(yīng)的工作規(guī)定，保證施工任務(wù)能直接落實(shí)在每個(gè)工作

8、人員身上，通過(guò)責(zé)任和義務(wù)的合理明確，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的穩(wěn)定提升，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況。此外，建筑企業(yè)中的管理人員還應(yīng)該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行對(duì)建筑工程人員的知識(shí)培訓(xùn)，保證工作人員所掌握的技能和知識(shí)可以有效滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展要求，只有這樣才能構(gòu)建起滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)建筑工程。3.5強(qiáng)化成本控制強(qiáng)化成本控制，并非在很短的時(shí)間內(nèi)便可以解決，而且也無(wú)法從某一個(gè)方面就可改善，而是必須根據(jù)各個(gè)方面加以改善，并進(jìn)行長(zhǎng)期控制。只有通過(guò)這種方式，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到較好的保障。因此，必須將一個(gè)合理的評(píng)估方案加以制定，把項(xiàng)目的具體利潤(rùn)作為根本，同時(shí)與各個(gè)環(huán)節(jié)的效益相結(jié)合，以此對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功進(jìn)行評(píng)估。

9、進(jìn)而在企業(yè)的可控范圍以?xún)?nèi)，嚴(yán)格控制具體工作中所產(chǎn)生的一些費(fèi)用，并且還需進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目當(dāng)中的施工監(jiān)督工作，從而有效避免管理中出現(xiàn)不規(guī)范行為。3.6提高施工人員素質(zhì)施工人員素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)水平的高低直接對(duì)工程項(xiàng)目的安全高效性產(chǎn)生了決定性作用。因此，怎樣建立起專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，成為建筑工程管理工作的焦點(diǎn)問(wèn)題。一定要大力發(fā)展與投入，積極展開(kāi)培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)。與此同時(shí)，加強(qiáng)引入高學(xué)歷、高素質(zhì)的施工人員的力度，針對(duì)在職的施工工作人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，例如提高安全意識(shí)、保證施工人員熟練掌握施工設(shè)備的操作與保養(yǎng)技能，熟悉施工管理制度的各項(xiàng)流程等，促使施工人員更加安全有效地展開(kāi)作業(yè)，進(jìn)而增強(qiáng)施工人員的總體水平。結(jié)語(yǔ)在建筑行業(yè)快速發(fā)展下，管理效果與工程質(zhì)量之間存在直接關(guān)系，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視工程管理。然而，在實(shí)際的管理中仍然存在問(wèn)題，為了加強(qiáng)管理的效果，提升工程質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程管理進(jìn)行全面完善，建立科學(xué)的管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工各環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，以此滿(mǎn)足工程建設(shè)的需求，使工程施工的整體水平得到提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1  和鶴.分析建筑工程管理的制約因素