投資項(xiàng)目全周期成本管理的探討

1、    投資項(xiàng)目全周期成本管理的探討    郭宇星摘要：伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，國(guó)家政策的調(diào)控力度更是不斷加強(qiáng)，因此企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的成本控制和管理變得尤為重要。企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟就必須處理好成本問(wèn)題，才能使企業(yè)減少開(kāi)支，增加企業(yè)收益。目前我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本內(nèi)部管理的重要性，但是由于在一這方面研究起步比較晚，相比國(guó)外的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此我們需要在借鑒國(guó)外先進(jìn)的思想和發(fā)達(dá)的技術(shù)基礎(chǔ)上，探索出一條促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的成本管理道路。關(guān)鍵詞：全生命周期；管理方法；成本控制；企業(yè)成本研究一、企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理目

2、前現(xiàn)狀與問(wèn)題（一）我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀近年來(lái)，發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)投資項(xiàng)目全周期的成本管理上的做法都是事前預(yù)先設(shè)計(jì)、事中加強(qiáng)控制，成本管理工作都在有條不紊的進(jìn)行，然而，我國(guó)的做法卻是事中求利益、事后想彌補(bǔ)的狀況，這種做法造成了建設(shè)在先、“秋后算賬”的惡性循環(huán)，成本在無(wú)止盡的增加。如今，我國(guó)對(duì)投資型企業(yè)的扶持力度越來(lái)越大，提供給企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)越，是為了是企業(yè)能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展成本管理活動(dòng)，創(chuàng)造效益價(jià)值。但是，仍很多企業(yè)的成本管理模式卻令人堪憂(yōu)，首先管理者對(duì)成本管理的理解不透徹，存在諸多偏差，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，給企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模增加難度；其次，現(xiàn)在仍有企業(yè)沒(méi)有實(shí)行電算化成本管理，采用的還

3、是老式的人工核算成本方式，耗用大量人力、物力、財(cái)力，使資源得不到有效的分配和使用，既增加了不必要的成本開(kāi)支，又沒(méi)有得到效果。（二）企業(yè)投資項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題1、企業(yè)成本管理內(nèi)容不全面，管理觀念陳舊，成本方法與企業(yè)制度脫節(jié)在經(jīng)濟(jì)和科技高速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)如果想在這種“適者生存”的環(huán)境下謀求出路，那就必須加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的觀念，緊跟時(shí)代的腳步，摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的可行方案，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而許多企業(yè)沿用陳舊管理觀念的現(xiàn)象仍然普遍存在，把企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員看作是主體的思想已經(jīng)根深蒂固，認(rèn)為成本問(wèn)題只取決于這兩個(gè)部門(mén)，把其他部門(mén)和職員僅僅當(dāng)作勞動(dòng)生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識(shí)得不到強(qiáng)化

4、，企業(yè)的成本管理群體得不到壯大，失去動(dòng)力，想要取得預(yù)期成效自然難上加難。2、成本管理方法陳舊，缺乏市場(chǎng)理念根據(jù)研究數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大多數(shù)企業(yè)仍采用品種法，部分企業(yè)使用的是分步法，少數(shù)企業(yè)運(yùn)用的是平行結(jié)轉(zhuǎn)法管理成本，使用逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的企業(yè)屈指可數(shù)，大約只有百分之十幾?，F(xiàn)在企業(yè)投資主要是根據(jù)市場(chǎng)和顧客需求來(lái)不斷更新變化的，如果投資的產(chǎn)品一成不變，不能跟上市場(chǎng)的“腳步”，滿(mǎn)足不了客戶(hù)的需求，那么這項(xiàng)投資理所當(dāng)然成本效益低，成本支出大，得不到預(yù)期的效果，所以可以轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N小批量的生產(chǎn)模式，盡量能滿(mǎn)足不同群體的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)范圍，可以根據(jù)需求者的偏好去投資生產(chǎn)，在最短的時(shí)間投資出最高質(zhì)量、高效益的項(xiàng)目。3、企

5、業(yè)對(duì)投資創(chuàng)新的重視程度不高，投入不夠，自身技術(shù)水平低成本高低的一個(gè)關(guān)鍵影響因素就是技術(shù)水平，在一定條件下，企業(yè)可以通過(guò)調(diào)整管理方式來(lái)控制成本，但是要想在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的提高是一個(gè)企業(yè)能否可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要“法寶”，而技術(shù)創(chuàng)新的程度是由企業(yè)對(duì)創(chuàng)新投入開(kāi)發(fā)的多少?zèng)Q定的，沒(méi)有創(chuàng)新企業(yè)就難以生存。在我國(guó)，普遍的中小型企業(yè)都沒(méi)有重視技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題，技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)新能力不足，所以在成本控制的問(wèn)題上還有很大的進(jìn)步空間。二、實(shí)施全周期成本管理的對(duì)策及建議（一）樹(shù)立全新的成本管理理念首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本問(wèn)題，不能只看到內(nèi)部的小成本，而應(yīng)延伸到項(xiàng)目投資的市場(chǎng)中，

6、分析其需求和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)成本等。其次，企業(yè)項(xiàng)目全周期成本應(yīng)該由物質(zhì)的成本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉俏镔|(zhì)成本，比如將原材料成本轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境效益成本等。最后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)該把管理層面由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部作為重心，把陳舊的管理經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷慕?jīng)營(yíng)型管理模式，把分析各項(xiàng)相關(guān)的成本、機(jī)會(huì)成本、決策成本，邊際成本等作為企業(yè)需要學(xué)習(xí)進(jìn)步的關(guān)鍵內(nèi)容，這不僅對(duì)企業(yè)自身是一種升華，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)更是一種有效的催化劑。（二）企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的成本管理和核算方法在當(dāng)今的發(fā)展局勢(shì)下，國(guó)外的管理技術(shù)和方法的成熟性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了我國(guó)，而且發(fā)展歷史比我們悠久，傳統(tǒng)的成本核算方法早已漏洞百出，因此，引進(jìn)先進(jìn)的成

7、本管理方式已經(jīng)勢(shì)在必行。國(guó)外很早就推行了作業(yè)成本基礎(chǔ)管理方案，他們已經(jīng)不再單單追求大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)企業(yè)由生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)主導(dǎo)型，在產(chǎn)品研發(fā)上也追求滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化和個(gè)性化的需求。在這種形勢(shì)下，陳舊的成本管理必然遭受沖，而追求價(jià)值最大化的作業(yè)成本法和基礎(chǔ)管理便自然興起，這正是我國(guó)企業(yè)需要吸取的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。所以，我國(guó)中小企業(yè)要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上加大力度推行先進(jìn)的作業(yè)成本管理法，以“科技創(chuàng)新是第一發(fā)展力”為核心思想。（三）加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)以獲得長(zhǎng)期成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中小企業(yè)要想在市場(chǎng)搶占先機(jī)、脫穎而出，就必須主動(dòng)地去挖掘新的東西，用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從小的方面來(lái)看，對(duì)新品開(kāi)發(fā)

8、的投入和技術(shù)改造的投入會(huì)大大增加，在一定程度上會(huì)增加成本，但是從整體角度來(lái)看，不僅會(huì)獲得更大的效績(jī)，而且有利于企業(yè)搶占競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，確立企業(yè)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新一般地首先發(fā)生在技術(shù)更新領(lǐng)域，然后過(guò)渡到成本管理的創(chuàng)新層面，最終推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展。要相信投入和收獲是成正比的，前期的創(chuàng)新投資都是值得的，也是必要的，因?yàn)閯?chuàng)新增加企業(yè)的效率，新型科技還能節(jié)約能源降低污染，這才是現(xiàn)代型企業(yè)應(yīng)該具備的成本管理理念。三、結(jié)語(yǔ)隨著經(jīng)濟(jì)的日發(fā)展，國(guó)家對(duì)企業(yè)的扶持力度正在逐漸加強(qiáng)，中小型企業(yè)規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)力量也越來(lái)越大，成本管理問(wèn)題已經(jīng)刻不容緩、不容忽視。企業(yè)投資發(fā)展的前途是光明的，但發(fā)展過(guò)程是曲折的，影響因素有很多。企業(yè)自身也存在著較多問(wèn)題，需要他們引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法，適當(dāng)?shù)厝∑渚A去其糟粕，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)研究出一套適合其發(fā)展的成本管理方案，謀求新的發(fā)展空間。同時(shí)企業(yè)的強(qiáng)大也會(huì)迅速帶動(dòng)社會(huì)和國(guó)家的發(fā)展，成本周期管理得當(dāng)會(huì)使企業(yè)迅速壯大，提升市場(chǎng)地位。參考文獻(xiàn)：1白莉：敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)成本管理方法研究，中國(guó)管理信息化，2008（1）：p362蓋淑娟：加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本內(nèi)部控制的探討j，中