工程項目管理承包責任合同書

1、工程項目管理經(jīng)濟責任協(xié)議書甲方：乙方：水電項目部為增強項目部對現(xiàn)場管理和成本控制的意識和責任感，調(diào)動全體 職工參與項目管理和監(jiān)督的積極性，確保工程項目安全、質(zhì)量、工期、 成本等管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益，經(jīng)甲、乙雙方 共同協(xié)商，在全面履行甲方與建設單位簽訂的施工合同基礎上，擬定 本協(xié)議書。一、工程概況及管理責任承包范圍：1.1工程概況：工程名稱 ，主合同造價萬元，合同工期日歷天，建筑面積m2,質(zhì)量等級。1.2責任承包范圍：除工程材料設備采購費及甲方合理提供的現(xiàn)場辦 公、住宿場所需費用外，其余為完成本工程所需的現(xiàn)場施工及管理工 作的一切費用(包括：班組人工安裝費、項目管理工資、項目

2、部辦公 費用、生活區(qū)水電費、因現(xiàn)場施工所需的業(yè)務招待費和質(zhì)量安全措施 費及土建修補等費用)。二、風險抵押及管理責任承包費用計取方式：2.1乙方在簽訂本責任合同書時必須繳納甲方 元作為責任風險抵押金。2.2管理責任承包費用計價公式：A=B* (C+D)其中：A為管理責任承包 造價，B為本工程的主合同預算內(nèi)的定額人工工日數(shù)（指扣除高層增加費、地下室增加費、腳手架搭拆費等施 工措施費外的定額內(nèi)工日，結(jié)算時按甲方與建設單位最終審定的決算 書經(jīng)甲乙雙方核對后的定額內(nèi)人工工日數(shù)為準），C為班組安裝人工單價，D為項目部管理費用單價。2.3承包參數(shù)單價：C：元/工日;D:元/工日三、獎罰措施與考核指標3.1材

3、料采購獎勵：獎勵額度=（公司材料科提供的采購批價格- 項目部提供的采購批價格）X 50% （以最終確認采購使用為準）。3.2施工方案優(yōu)化獎勵：優(yōu)化施工方案由乙方在施工過程中提前以書面形式向甲方報批后實施，獎勵額度按節(jié)余造價的30%3.3材料節(jié)約率獎罰：本工程材料綜合節(jié)約率為 5%，工程決算后按下述計量方法進行核算，材料綜合節(jié)約率計量方法：bi ci -di cidi cin -材料綜合節(jié)約率di-現(xiàn)場實際材料用量ci-合同預算材料單價 bi-合同預算材料數(shù)量當n =5%時，不獎不罰當（n -5% > 0時，獎勵項目部金額一合同預算材料總價X （ n -5%）x 40% 當（n -5% V

4、 0時，扣罰項目部金額一合同預算材料總價x（ n -5%）xi00%3.4安全指標，嚴格執(zhí)行公司安全管理規(guī)定杜絕重大安全事故，年度輕傷頻率控制在11%0內(nèi)，達不到指標的按項目部管理承包總價的 2% 扣罰并執(zhí)行本合同管理承包通用條款相關(guān)條款進行處置。3.5工程項目目標成本考核與獎罰本工程目標成本以公司與建設單位簽訂合同價的 %為目標責任成本指標，按（M-N）X 10%寸項目部進行獎罰（M-目標責任 成本，N-項目實際成本）。四、項目部管理費用支付辦法：4.1按建設單位審批后工程完成量內(nèi)的定額工日提取相應的管 理費用F （即: F= A X 90%，并結(jié)合每個月工程檢查考核情況，經(jīng)分 公司領(lǐng)導審批

5、后進行支付。4.2當有工作量無工程進度款時，甲方于每月中旬前預付乙方上個 月所發(fā)生的班組人工工資 90% （即: CX BX 90%,并在乙方所提取 的管理費中扣除。4.3工程竣工驗收合格后，甲、乙雙方進行初步責任指標核對， 在基本完成各項責任考核指標下，甲方支付至管理承包 合同價款的93% （A X 93%）。4.4經(jīng)建設單位工程決算定案后， 雙方進行全面責任指標核對，確認達標后的7個工作日內(nèi)甲方支付至 管理承包合同價款的97%，并退 回風險保證金；否則根據(jù)責任書要求進行相應扣罰直至沒收保證金及 所有預留款。4.5工程保修期滿后14個工作日內(nèi)，余款結(jié)清。4.6乙方在收取管理費用款時應提供上個

6、月的費用發(fā)放情況，并根據(jù)有關(guān)財務管理規(guī)定提供合法有效的票據(jù)。五、管理承包通用條款：5.1 甲方的權(quán)利與義務 ：5.1.1 甲方按規(guī)定發(fā)放乙方的過節(jié)費、加菜金、優(yōu)質(zhì)獎（及其他單 項獎勵金）、效益獎及勞保、社保、醫(yī)保、福利費不計入項目部承包費 用，但需計入工程成本中。3.1.2 甲方應針對本工程項目實際需要提供乙方資源保障和技術(shù)支 持。5.1.3 甲方應制定材料采購管理辦法， 并充分征詢乙方意見后實施。 所有材料采購單價的確定和采購合同的簽訂必須經(jīng)乙方簽字認可后方 可執(zhí)行。5.1.4 甲方每月至少應組織一次對乙方工程項目進行質(zhì)量、安全文 明施工和臺帳管理的檢查、評比活動，以協(xié)助和促進乙方更好地開展 工作。5.1.5 甲方應設立本工程“項目經(jīng)濟責任結(jié)算賬戶” ，實行?？顚?用，同時制定相應資金管理辦法，及時向乙方通報資金使用情況。5.1.6 甲方有權(quán)對乙方的管理全過程進行監(jiān)控并采取一切措施直至 中止本合同，以保證工程項目安全、質(zhì)量、進度、工期、成本等指標 的實現(xiàn)，由此產(chǎn)生的損失或費用由乙方承擔。5.2 乙方的權(quán)利與義務 ：乙方應認真熟