試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程

1、中移物聯(lián)網(wǎng)有限公司試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)管理流程文件版本 : A總共頁數(shù) :共 7頁文件編號(hào) :生效日期 : 2018-2-26區(qū)分編制審核批準(zhǔn)發(fā)行印章簽名李卓瑾溫馨提示：本文件為本公司機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不得私自外借或復(fù)??！修訂記錄.版本生效日期修訂內(nèi)容摘要修訂部門修訂人使用前請(qǐng)確認(rèn)是否為最新版本！1 目的：1.1 確保進(jìn)入量產(chǎn)后無重大設(shè)計(jì)缺陷、物料及制程工藝問題。1.2 確保進(jìn)入量產(chǎn)后能夠順利生產(chǎn)。2 范圍：.下載可編輯 .2.1 適用于本公司自行研發(fā)產(chǎn)品的試產(chǎn)到量產(chǎn)階段的管控。3 職責(zé)：3.1研發(fā) : 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)， BOM表的建立，軟件的發(fā)布，提出試產(chǎn)需求以及相應(yīng)的測(cè)試和品質(zhì)管控特別需求。3.

2、1.1 組織參與試產(chǎn)驗(yàn)證工作。組織試/ 量產(chǎn)前協(xié)調(diào)工作 , 主持召集試產(chǎn)前點(diǎn)檢、準(zhǔn)備會(huì)議。3.1.2 試產(chǎn)機(jī)種的 Gerber file、位置圖、 Sample、PCB等相關(guān)工程文件確認(rèn)、提供。3.1.3負(fù)責(zé)提供新產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、BOM表、包裝方式、組裝關(guān)鍵工位的詳細(xì)說明。3.2中試3.2.1 主導(dǎo)試 / 量產(chǎn)檢討會(huì)的召開及所有問題點(diǎn)之跟蹤改善與反饋工作。3.2.2 負(fù)責(zé)制作試產(chǎn)機(jī)種生產(chǎn)工藝流程圖相關(guān)制程設(shè)備參數(shù)的設(shè)定。3.2.3參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)證工作。3.2.4負(fù)責(zé)試產(chǎn)首件確認(rèn)，協(xié)助試產(chǎn)后續(xù)問題點(diǎn)改善追蹤。3.2.5負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料確認(rèn)，制程巡檢，試產(chǎn)良率報(bào)告的制作。3.2.6 新產(chǎn)

3、品的各種夾治具制作設(shè)計(jì)及驗(yàn)收，試產(chǎn)首件確認(rèn)，試產(chǎn)問題收集，分析及改善對(duì)策3.3質(zhì)量3.3.1 QE 參與新產(chǎn)品各階段的試產(chǎn)評(píng)審驗(yàn)證工作3.3.4 QE 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)機(jī)種良率監(jiān)控，確保產(chǎn)品功能與性能符合設(shè)計(jì)要求。3.3.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品試產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的跟進(jìn)實(shí)施。3.4PMC3.4.1 負(fù)責(zé)安排試產(chǎn)計(jì)劃、物料準(zhǔn)備、試產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)以及試產(chǎn)線體的規(guī)劃。3.4.2 負(fù)責(zé)試產(chǎn)物料的庫存管理及發(fā)料作業(yè)。3.5測(cè)試3.5.1 負(fù)責(zé)提供各測(cè)試工位的作業(yè)指導(dǎo)說明，以及常見問題點(diǎn)的解決方案說明。3.5.2 完成對(duì)測(cè)試軟件的測(cè)試結(jié)果。3.5.3 參與試產(chǎn)各階段的各項(xiàng)檢討作業(yè)，配合工程單位進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證。4 定義：無5 內(nèi)容：

4、（管理流程）序號(hào)流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄.下載可編輯 .序號(hào)流程1試產(chǎn)準(zhǔn)備T0 試產(chǎn)階段23T0 檢討4PR1 試產(chǎn)階段5PR1 檢.下載可編輯 .討 /評(píng)審.職責(zé)工作要求相關(guān)文件 / 記錄項(xiàng)目經(jīng)理召集質(zhì)量、PMC、生產(chǎn)等部研發(fā)門召開新產(chǎn)品試產(chǎn)會(huì)議，明確試產(chǎn)目的及交貨排程，以及需要各部門質(zhì)量配合之事項(xiàng)及重點(diǎn)注意事項(xiàng)。并依中試試產(chǎn)前會(huì)議記錄測(cè)試試產(chǎn)前會(huì)議記錄的要求，定義出責(zé)任人與完成時(shí)間。工程部須確認(rèn)試PMC產(chǎn)數(shù)據(jù)的狀況； PMC須確認(rèn)試產(chǎn)物料的狀況。1. 研發(fā) / 結(jié)構(gòu) / 中試提供產(chǎn)品規(guī)格書、機(jī)器設(shè)備測(cè)試及作業(yè)軟件、軟件版本、 BOM及相關(guān)工程技術(shù)資料發(fā)放至加工廠及質(zhì)量。2. 各相關(guān)

5、人員討論在 試產(chǎn)前確認(rèn)表研發(fā)方可投入 T0中項(xiàng)目全部完成關(guān)閉后質(zhì)量TO 打樣階段試產(chǎn)主產(chǎn)前確認(rèn)表打樣階段試產(chǎn)，中試試產(chǎn)報(bào)告要功能是暴露設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)過程或物料測(cè)試缺陷。以便及時(shí)改善相關(guān)問題。PMC2.PMC 依據(jù)試前會(huì)議所決議的生產(chǎn)排程排配T0 試產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)產(chǎn)線、人員； 中試負(fù)責(zé)治具、設(shè)備操作等說明文檔， 收集良率報(bào)告；質(zhì)量負(fù)責(zé)跟進(jìn)試產(chǎn)過程質(zhì)量管控等。1. 中試主導(dǎo)召開 TO試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢討會(huì)議，針對(duì)試產(chǎn)主要功能是暴露設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程或物料缺陷等問題點(diǎn)，研發(fā)總結(jié)出改善方案。質(zhì)量2. 中試在試產(chǎn)結(jié)束的三個(gè)工作日內(nèi)試產(chǎn)報(bào)告中試召開試產(chǎn)檢討會(huì)議， 會(huì)議中就試產(chǎn)的測(cè)試問題分析原因并提出解決措施。3.

6、 各部門圍繞試產(chǎn)報(bào)告中的問題點(diǎn)，對(duì)問題原因分析和提出改善對(duì)策。并在進(jìn)行 T1 試產(chǎn)前改善。1. 研發(fā)主導(dǎo)解決 T0 階段試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題后， 通知 PMC安排進(jìn)行 PR1研發(fā)階段試產(chǎn)。質(zhì)量及相關(guān)測(cè)試產(chǎn)報(bào)告2. 中試進(jìn)行收集生產(chǎn)良率，中試試。測(cè)試3. 試產(chǎn)研發(fā)主導(dǎo)將 T0 發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)一一解決， 并在 PR1試產(chǎn)中進(jìn)行試產(chǎn)驗(yàn)證，以便確認(rèn)改善成效。研發(fā)1.PR1 階段試產(chǎn)結(jié)束后， 中試二個(gè)工質(zhì)量作日主導(dǎo)召開 PR1 試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢中試討會(huì)議，檢查討論試產(chǎn)報(bào)告PR1 試產(chǎn)結(jié)果是測(cè)試否達(dá)到量產(chǎn)條件。2. 試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)最基本的條件（判定.序號(hào)流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件 /記錄標(biāo)準(zhǔn)）：A. 要求在試產(chǎn)階段產(chǎn)品

7、良率？（做為參考依據(jù)） 。B. 無重大設(shè)計(jì)缺陷 / 物料問題。C. 生產(chǎn)過程中無重大工藝問題。3. 各部門對(duì)試產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討 / 評(píng)審，針對(duì)問題點(diǎn)做出相應(yīng)的預(yù)防/ 糾正措施，生產(chǎn)過程中良率 >80%,且無重大設(shè)計(jì) / 物料問題，生產(chǎn)過程中無重大工藝問題，則視為試產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^，否則需解決上續(xù)問題后重新進(jìn)入 PR2試產(chǎn)階段。4. 試產(chǎn)檢討結(jié)束后， 由質(zhì)量輸出 產(chǎn)品成熟度表 、試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)可行性評(píng)估表 ，給到各單位簽署評(píng)審意見，以便對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行監(jiān)控。中試負(fù)責(zé)提供試產(chǎn)報(bào)告、物料狀況、工裝治具及測(cè)試報(bào)告等作為評(píng)審相關(guān)依據(jù)。61. 當(dāng) PR1 階段試產(chǎn)結(jié)束后，經(jīng)試產(chǎn)檢討會(huì)議討論，確認(rèn)無法達(dá)到量

8、產(chǎn)條件需要進(jìn)行PR2 階段試產(chǎn)時(shí)，中試負(fù)責(zé)將試產(chǎn)報(bào)告及相關(guān)資料通知研發(fā)研發(fā)，由研發(fā)提出PR2 階段試產(chǎn)申中試請(qǐng)，才能進(jìn)行 PR2階段試產(chǎn)。試產(chǎn)報(bào)告2.PR2 階段試產(chǎn)前，由中試 / 研發(fā)主導(dǎo)解決 PR1 階段的問題點(diǎn)后再召開PR2 試產(chǎn)會(huì)議。 PR1 的問題點(diǎn)重點(diǎn)檢討及說明。7中試1.PR2 階段試產(chǎn)結(jié)束后， 中試二個(gè)工作日主導(dǎo)召開 PR2 試產(chǎn)階段試產(chǎn)檢PR2 檢討會(huì)議，檢查討論P(yáng)R2 試產(chǎn)結(jié)果是否達(dá)到量產(chǎn)條件。如果達(dá)到量產(chǎn)條討 /評(píng)審件，則可以進(jìn)入量產(chǎn)評(píng)審，評(píng)審?fù)闚GOK成正式進(jìn)入量產(chǎn)。1.PR2 階段試產(chǎn)后經(jīng)評(píng)審未達(dá)到量產(chǎn)條件， 需要進(jìn)行 PR3階段試產(chǎn)時(shí)，PP 量產(chǎn)階段由研發(fā)提出 PR3 階段試產(chǎn)申請(qǐng)，批研發(fā)準(zhǔn)。否則不能進(jìn)入量產(chǎn)或下一階段試產(chǎn)，力求試產(chǎn)一次性通過并達(dá)到中試量產(chǎn)條件， 減少不必要的人力 /物力浪費(fèi)及節(jié)約公司成本。OK2.PR3 以后的試產(chǎn)階段， 按上述程序進(jìn)行。8質(zhì)量當(dāng)達(dá)到量產(chǎn)條件后，中試必須組織試產(chǎn)報(bào)告.下載可編輯 .量產(chǎn)評(píng)審.序號(hào)流程職 責(zé)工作要求相關(guān)文件 / 記錄中試相關(guān)人員召開（試產(chǎn)總結(jié)）量產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議，并準(zhǔn)備試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)點(diǎn)檢表，內(nèi)容包括（測(cè)試報(bào)告、新物料的驗(yàn)證、 BOM、產(chǎn)品工程圖、工裝治