精益建造大綱

1、一、精益建造背景相比制造業(yè)，建筑業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率均較低，為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目復(fù)雜性和大型化的需要， 需要有一種新型的工程項(xiàng)目管理理論，從工程項(xiàng)目的全局出發(fā)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，克服以前的項(xiàng)目管理理論存在的缺陷。于是在建設(shè)工程領(lǐng)域也出現(xiàn)了對(duì)這種生產(chǎn)方式的研究。Lauris Koskela在1992年提出要將制造業(yè)的生產(chǎn)原則包括精益生產(chǎn)等應(yīng)用到建筑業(yè)，并于1993年 在 IGLC（I nternatio nal Group of Lea nCo nstructio n） 大會(huì)上首次提出"精益建造”（Lean Con structio n） 概念。隨后世界上許多學(xué)者

2、、機(jī)構(gòu)和建筑公司紛紛投入這一領(lǐng)域的研究，其中IGLC和LCI（Lean Con structio nln stitute）兩大組織已成為精益建造研究的重要推行者和研究基地。精益建造實(shí)踐的指導(dǎo)的思想就是以滿足建筑市場(chǎng)多元化需求為前提，積極運(yùn)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，充分發(fā)揮人在建筑施工過(guò)程中的主觀能動(dòng)性，不斷優(yōu)化整體的精益組織結(jié)構(gòu)，合理配置和 有效使用企業(yè)的資源，是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織更加合理，最大限度地為建筑工程項(xiàng)目謀求經(jīng)濟(jì)效益的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理思想。其核心就在于“消除建造中的浪費(fèi)，強(qiáng)化精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)”和“不斷改善工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和 進(jìn)度“。建筑行業(yè)的浪費(fèi)現(xiàn)象主要包括：1、建筑施工現(xiàn)

3、場(chǎng)的浪費(fèi)：1）見(jiàn)著過(guò)量的浪費(fèi)；2）等活的時(shí)間浪費(fèi)；3）物品運(yùn)送的浪費(fèi)；4）加工建造本身的浪費(fèi)；5）庫(kù)存的浪費(fèi)；6）動(dòng)作的浪費(fèi)；7）建造生產(chǎn)的次品浪費(fèi)；2、職能部門(mén)的浪費(fèi)1）部門(mén)間相互配合不到位、不協(xié)調(diào)浪費(fèi)2）各自為政，造成內(nèi)耗、扯皮和拖拉的浪費(fèi)；3）側(cè)重形式管理，不解決實(shí)際問(wèn)題的浪費(fèi)。二、精益建造概述1、精益建造的來(lái)源精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來(lái)， 精益生產(chǎn)是流動(dòng)的產(chǎn)品和固定的人來(lái)生產(chǎn)， 建筑施是固定的產(chǎn) 品，流動(dòng)的人員來(lái)生產(chǎn)。建筑項(xiàng)目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡(jiǎn)單的將精益生產(chǎn)的概 念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點(diǎn)，對(duì)建造過(guò)程進(jìn)行改造，形成功能完整 的建造系統(tǒng)

4、。2、所謂精益建造所謂精益建造， 就是將“精益思想”在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用， 徹底消除建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi) 和不確定性，最大限度的滿足顧客要求，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化。3、定義中國(guó)精益建造技術(shù)中心把精益建造定義為： 綜合生產(chǎn)管理理論、 建筑管理理論以及建筑生產(chǎn)的特 殊性，面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)地減少和消除浪費(fèi)，最大限度的滿足顧客的要求的系統(tǒng)性的 方法。與傳統(tǒng)的建筑管理理論相比，精益建造更強(qiáng)調(diào)面向建筑產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)的減少和消除 浪費(fèi)，把完全滿足客戶需求作為終極目標(biāo)。4、核心通過(guò)眾多精益建造理論倡導(dǎo)者十多年的不懈努力， 精益建造理論和成果日益豐富， 主要的研究主 題有以下十個(gè)

5、方面：（ 1）基礎(chǔ)理論研究。（ 2）生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究。（ 3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)管理研 究。（ 4）建筑生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。（ 5）建筑企業(yè)文化和創(chuàng)新。（ 6）項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究。（ 7）預(yù)制件 和開(kāi)放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究。（ 8）項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)結(jié)合。（ 9）安全、質(zhì)量和環(huán)境。（ 10）合同 和成本管理。三、精益建造與精益生產(chǎn)的比較1、生產(chǎn)體系的理論精益生產(chǎn)運(yùn)用生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論和生產(chǎn)流程理論， 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論讓生產(chǎn)者了解需要做的工作， 流程理 論讓制造者從浪費(fèi)的角度實(shí)施管理。一切工作流之外的活動(dòng)都是無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，不能創(chuàng)造價(jià)值。精 益生產(chǎn)通過(guò)流程管理來(lái)消除這些浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。而精益建造是對(duì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)

6、換理論、生產(chǎn)流程理論和價(jià)值理論進(jìn)行整合，形成一套新的理論 TFV 理論 （Transformarion Flow Value） 。由于建筑項(xiàng)目具有唯一性、復(fù)雜性和不確定性，建筑業(yè)需運(yùn) 用這三種理論來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。 生產(chǎn)理論提供一個(gè)確定的生產(chǎn)過(guò)程， 流程和價(jià)值的管理可減輕現(xiàn)場(chǎng)變化給 任務(wù)造成的不利影響。2、流程精益生產(chǎn)通過(guò)“一個(gè)流”生產(chǎn)， 最大限度消除無(wú)價(jià)值造成的浪費(fèi)。 “一個(gè)流”生產(chǎn)的前提條件是 單件流動(dòng)，單件流動(dòng)時(shí)盡可能使設(shè)備的布置流水線化。根據(jù)“ IO 一致”原則，作業(yè)區(qū)設(shè)備的布置一 般采用“ U'型。精益建造運(yùn)用過(guò)程與價(jià)值并存的流程生產(chǎn)。過(guò)程流主要是通過(guò)物流和信息流，運(yùn)用 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)

7、化生產(chǎn)的思想實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”。價(jià)值流首先要識(shí)別價(jià)值流，使得價(jià)值流通暢地流動(dòng)，最后 讓顧客來(lái)拉動(dòng)價(jià)值。 要讓價(jià)值流中能創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來(lái)， 并結(jié)合顧客需要以減少產(chǎn)品不確 定性和復(fù)雜性。3、計(jì)劃體系精益生產(chǎn)采用滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，其包括短期、中長(zhǎng)期和長(zhǎng)期計(jì)劃。精益生產(chǎn)方式比較 偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，中、長(zhǎng)期計(jì)劃可采用MRP計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。精益建造采用計(jì)劃控制體系來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)， 計(jì)劃和控制同時(shí)并循環(huán)出現(xiàn)。 計(jì)劃是為了確定成功的標(biāo) 準(zhǔn)，；控制是當(dāng)施工過(guò)程與計(jì)劃有所偏差時(shí)，進(jìn)行研究并重新計(jì)劃。最后計(jì)劃者體系是根據(jù)任務(wù)管理 和流程管理而實(shí)施的計(jì)劃控制體系，可

8、以很好的提高計(jì)劃的可靠性，從而提高計(jì)劃的完成百分比。4、庫(kù)存精益生產(chǎn)提倡“零庫(kù)存”， 減少庫(kù)存的有利措施是“一個(gè)流”生產(chǎn)， 整個(gè)過(guò)程隨單件生產(chǎn)流程永 遠(yuǎn)保持流動(dòng)。在嚴(yán)格的按照節(jié)拍組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫(kù)存會(huì)降低到最低限度，從而實(shí)現(xiàn)“零 庫(kù)存”。建筑項(xiàng)目具有不確定性和復(fù)雜性， 精益建造工作流中就可能有突發(fā)情況出現(xiàn)。 為保證工作流的穩(wěn) 定， 精益建造采取盡可能少的緩沖庫(kù)存的方式解決問(wèn)題。 精益建造者在材料上預(yù)備了適當(dāng)?shù)拇尕浕蛘?讓部分工人超額完成工作量以保證后道工序的順利進(jìn)行，工人可根據(jù)情況的變化自行加速或減慢工 作。5、設(shè)計(jì)體系精益生產(chǎn)采用并行開(kāi)發(fā)來(lái)進(jìn)行有關(guān)工作，以設(shè)計(jì)為主，其他部門(mén)共同參與

9、，分工協(xié)作。它可提早 發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，減少失誤或不完善可能帶來(lái)的成本損失。當(dāng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)完成的同時(shí)，產(chǎn)品即可 立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。精益建造運(yùn)用并行工程，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)期間，將顧客、開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工、銷(xiāo)售進(jìn)行整 合。并行工程的核心思想是在縮短開(kāi)發(fā)周期的同時(shí)，減少開(kāi)發(fā)的成本。在并行工程中采用多功能臨時(shí) 組織全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整原有的計(jì)劃和設(shè)計(jì)。四、精益建造與傳統(tǒng)建造的區(qū)別1、生產(chǎn)方式傳統(tǒng)建造運(yùn)用推動(dòng)式生產(chǎn)方式， 建造商根據(jù)自己的需要來(lái)進(jìn)行建造。 整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從前道工序 向后道工序推動(dòng)，物流和信息流基本上是分離的，因此有大量庫(kù)存而造成不必要的浪費(fèi)。精益建

10、造則運(yùn)用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，建造商根據(jù)市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品的成形，再?zèng)Q定產(chǎn)品的施工。整個(gè)過(guò)程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動(dòng)， 物流和信息流是結(jié)合在一起的， 盡可能地保證較少的緩沖庫(kù)存。 同時(shí)還運(yùn)用最后計(jì)劃者體系來(lái)保證流程的連續(xù)性，從而消除了等待的浪費(fèi)。2、優(yōu)化范圍傳統(tǒng)建造是基于各自目的， 強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 建造者以自身利益為中心， 優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。 建造者希望供應(yīng)商、承包商和分包商最小化各自利益，最大化自己利益。供應(yīng)商、承包商和分包商各 自的相關(guān)企業(yè)，都是以對(duì)手相競(jìng)爭(zhēng)的。精益建造則以建筑產(chǎn)品為流水主線，以產(chǎn)品的生產(chǎn)工序?yàn)榫€索，組織密切相關(guān)的集成供應(yīng)鏈。它 以整個(gè)建造系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)來(lái)降低協(xié)作中的交易成

11、本， 同時(shí)保證穩(wěn)定的需求與及時(shí)供應(yīng)。 各相關(guān)企業(yè) 之間的關(guān)系為合作后的“多贏”，采用策略聯(lián)盟和雙贏的思想來(lái)合理分配利潤(rùn)、共享成果。3、業(yè)務(wù)控制觀傳統(tǒng)建造方式的用人制度是基于雙方的“雇傭”關(guān)系，業(yè)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人工作高效的分工原則。 施工過(guò)程被看成一系列的單獨(dú)行為，忽視工作流的連續(xù)性，整個(gè)項(xiàng)目是若干個(gè)行為的整合。精益建造在專(zhuān)業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作和業(yè)務(wù)流程的精簡(jiǎn)， 消除不必要的核實(shí)工作， 消滅業(yè)務(wù)中的 “浪費(fèi)”， 減少了很大一部分成本。 只有精簡(jiǎn)整個(gè)流程， 才能消除那些不在價(jià)值流程圖上的浪費(fèi)。 后， 價(jià)值流的作用通過(guò)消除浪費(fèi)得到充分的發(fā)揮，成功地傳送了價(jià)值。4、質(zhì)量觀傳統(tǒng)建造將很多質(zhì)量問(wèn)題看成是施工

12、中的必然結(jié)果， 建造商提出可允許的不合格百分比和可接受 的質(zhì)量水平。 他們認(rèn)為施工過(guò)程中產(chǎn)生一定量不合格建筑是不可避免的， 采取消極、 被動(dòng)的事后檢驗(yàn)， 但萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，將付出沉重的代價(jià)。精益建造則基于組織分權(quán)和人與人之間的協(xié)作觀點(diǎn)， 認(rèn)為讓施工人員自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)可 靠是可行的，避免事后檢查。通過(guò)臨時(shí)會(huì)議實(shí)行全面質(zhì)量管理，每個(gè)工作人員都可以各抒己見(jiàn)，及時(shí) 解決施工過(guò)程中遇到的所有問(wèn)題。5、對(duì)人的態(tài)度傳統(tǒng)建造體系強(qiáng)調(diào)管理中嚴(yán)格的層次關(guān)系，決策權(quán)力集中在指揮鏈上，采用以職能部門(mén)為基礎(chǔ)的靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)。在此體系中人被看成附屬于職位的“設(shè)備”，因而工作者對(duì)工作失去積極性。精益建造則強(qiáng)調(diào)盡量發(fā)揮人

13、的主觀能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)。在此體系中決策權(quán)力是分散下放的， 采用以團(tuán)隊(duì)工作為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)的面向過(guò)程的組織結(jié)構(gòu)。將員工看成團(tuán)隊(duì)的成員調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，使得工作的氛圍相當(dāng)?shù)厝谇?，在一定程度上提高了工作效率。五、精益建造理論體系架構(gòu)1、精益建造的理論層面研究方面1) 最后計(jì)劃者體系最后計(jì)劃者體系(the Last Planner System， LPS是由Ballard 提出，爾后其又完善了這一理論。LPS是由實(shí)施計(jì)劃的人參與到計(jì)劃的制定中來(lái)，盡可能降低由計(jì)劃制定的不合理帶來(lái)的浪費(fèi)。計(jì) 劃分為主計(jì)劃、前瞻計(jì)劃和周計(jì)劃，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況、資源配置，確保計(jì)劃可以按期執(zhí)行。2) 周 PPC周PPC(

14、 The Perce nt Plan Completed，簡(jiǎn)稱(chēng) PPC是衡量計(jì)劃是否有效的依據(jù)。它指的是在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)未完成的工作量與計(jì)劃完成量之比。在精益建造的初期，為了提高生產(chǎn)效率，主要引用了 精益生產(chǎn)的理論。Ballard和Howen經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，傳統(tǒng)的計(jì)劃制定模式不適合飛速發(fā)展的建筑業(yè)。 基于建筑業(yè)的粗放生產(chǎn)模式，有些計(jì)劃細(xì)節(jié)無(wú)法改變，Ballard提出了周PPC的概念，即改變了傳統(tǒng)計(jì)劃制定方式，提升 PPC可確保有效實(shí)施精已建造管理。3) TFV生產(chǎn)理論Koskela認(rèn)為精益建造應(yīng)該建立自己的體系。他認(rèn)為建造過(guò)程應(yīng)該從建筑產(chǎn)品的輸入輸出、材料 的信息流、和為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值這幾個(gè)角度進(jìn)行

15、分析。隨后他提出來(lái)在建筑施工項(xiàng)目管理中所需要的一種全新的理論：TFV理論。TFV理論在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)換理論之外，從流程和客戶價(jià)值的角度闡述了建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程。穩(wěn)定生產(chǎn)流程、消除流程中的浪費(fèi)、盡量滿足客戶價(jià)值，是精益思想精髓的體現(xiàn)。隨著研究的深入，TFV的管理模型也被提出，合同、流程、價(jià)值管理三個(gè)方面與TFV相呼應(yīng)。隨著LPS方法、PPC TFV體系的建立，使得精益建造成為了一個(gè)較為完整的具有可行性項(xiàng)目管 理體系。2、精益建造的基礎(chǔ)理論Koskela的研究為精益生產(chǎn)的原則應(yīng)用于建筑業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，他對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)理論進(jìn)行分析研究后提出生產(chǎn)的 TFV理論，認(rèn)為人們對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程的認(rèn)知有三種觀點(diǎn)：轉(zhuǎn)化(T

16、ra nsformatio n)觀點(diǎn)、流(FlOW)觀點(diǎn)和價(jià)值生成(ValUeGeneration) 觀點(diǎn)。TFV理論實(shí)際是這三種觀點(diǎn)的集成，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)這三方面同時(shí)進(jìn)行管理。TFV理論指出建造生產(chǎn)過(guò)程與一般生產(chǎn)過(guò)程具有共性，精益生產(chǎn)原則是可以應(yīng)用到建筑業(yè)的，并且該理論把目前以轉(zhuǎn)化為中心的工程項(xiàng)目管理理論包含進(jìn)來(lái)，豐富了精益生產(chǎn)的理論體系。3精益建造的應(yīng)用理論(1) 客戶需求管理客戶滿意理論起源于 20世紀(jì)80年代瑞典斯堪的納維亞航空公司的“服務(wù)與管理”觀點(diǎn)。最近幾年，在工程項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)價(jià)值管理的關(guān)注度不斷提高，主要是因?yàn)榭蛻魧?duì)質(zhì)量的要求提高和工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度不斷增加。這些變化也引起了與

17、工程相關(guān)學(xué)術(shù)組織和專(zhuān)家的觀點(diǎn)的改變。項(xiàng)目的成功很大程度上取決于在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何與客戶進(jìn)行溝通、如何把握客戶的需求。對(duì)客戶需求 的管理主要分為以下四個(gè)方面。(1) 項(xiàng)目利益相關(guān)方分析。項(xiàng)目利益相關(guān)方分析的目的是為了具體了解項(xiàng)目的業(yè)主和使用者。要達(dá)到令項(xiàng)目利益相關(guān)方滿意的目的，首先要了解他們的需求。所以說(shuō)項(xiàng)目利益相關(guān)方分析是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，它的主要工作是業(yè)主/項(xiàng)目使用者需求分析。在業(yè)主/項(xiàng)目使用者分析過(guò)程中，主要工 作就是確定誰(shuí)是項(xiàng)目的利益相關(guān)方、使用者的群體類(lèi)型以及具體的需求等。(2) 項(xiàng)目前期策劃。在工程項(xiàng)目立項(xiàng)至工程正式開(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目總體性 的分析和把

18、握，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的研究與判斷，盡可能地了解并滿足客戶的需求，進(jìn)行項(xiàng)目的 前期策劃服務(wù)。項(xiàng)目的前期策劃服務(wù)，為項(xiàng)目全面順利實(shí)施做好準(zhǔn)備，并為發(fā)揮公司管理優(yōu)勢(shì)，確保 項(xiàng)目的集約化經(jīng)營(yíng)管理，充分了解與滿足顧客要求奠定基礎(chǔ)。(3) 雙方信息溝通。信息交流是指項(xiàng)目管理人員和項(xiàng)目利益相關(guān)方之間交換信息的各種形式，信 息交流是一種雙向的信息溝通，主要功能是實(shí)現(xiàn)雙方的互相聯(lián)系，互相影響。(4) 客戶反饋。客戶反饋對(duì)于衡量項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，測(cè)量項(xiàng)目產(chǎn)品的效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶的進(jìn)一步的潛在需求，改進(jìn)工程承包企業(yè)的技術(shù)和管理水平等方面有重要的意義。客戶反饋管理也是客戶需求管理的重要部分。(2) 設(shè)計(jì)模式變革

19、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)模式是在項(xiàng)目開(kāi)展之前就決定設(shè)計(jì)活動(dòng)的范圍、義務(wù)和責(zé)任，設(shè)計(jì)活動(dòng)經(jīng)常由承包商 來(lái)完成，再由其把設(shè)計(jì)交給分包商和制造商，結(jié)果最有資格進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)活動(dòng)的人往往無(wú)法參與到設(shè)計(jì)過(guò)程中。然而，精益思想要求設(shè)計(jì)考慮到合理化原則，考慮到項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)者以及利益相關(guān)方的需求，進(jìn)而優(yōu) 化建造過(guò)程以便于更好地運(yùn)用價(jià)值工程和最佳管理實(shí)踐。在新的模式下，設(shè)計(jì)人員和制造商的角色發(fā)生了以下改變：(1) 設(shè)計(jì)人員把詳細(xì)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移給制造商，設(shè)計(jì)人員成為在結(jié)構(gòu)組成部分規(guī)范和定義客戶使用人員 需求的有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家。制造商提供較好的產(chǎn)品規(guī)范，并且花更多的時(shí)間來(lái)理解客戶需要和建筑設(shè)計(jì)的關(guān)系。(3 )減少變化，提高績(jī)效變化、流動(dòng)可靠性和

20、績(jī)效之間存在著非常復(fù)雜的關(guān)系?？勺冃允枪こ添?xiàng)目中普遍存在的，必須進(jìn)行有效的管理。 精益思想認(rèn)為通過(guò)降低可變性可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本。減少可變性主要通過(guò)如圖 3所示的策略進(jìn)行。通過(guò)采取措施降低輸入的數(shù)據(jù)、 資源的變動(dòng)性，來(lái)實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的穩(wěn)定，最終穩(wěn)定地提高輸出的績(jī)效。圖3:項(xiàng)目管理改進(jìn)策略(4) 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理是指工程項(xiàng)目實(shí)施中，在提出標(biāo)準(zhǔn)化要求、貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化要求的總?cè)蝿?wù)方面，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制，并對(duì)人員、經(jīng)費(fèi)及標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)證設(shè)施等進(jìn)行的管理。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理需要在標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的控制下進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)是指用于工程項(xiàng)目的、相互聯(lián)系的所有標(biāo)準(zhǔn)化文件的集合體，主要由工程項(xiàng)目采

21、用的通用標(biāo)準(zhǔn)化文件和工程專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件兩部分組 成。建立滿足工程項(xiàng)目產(chǎn)品和工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程需要的標(biāo)準(zhǔn)化文件體系是實(shí)現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的基 礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)為基本要素，將工程項(xiàng)目采用的通用標(biāo)準(zhǔn)按一定的方式聯(lián)系起 來(lái)就構(gòu)成了工程標(biāo)準(zhǔn)體系。 工程項(xiàng)目專(zhuān)用的標(biāo)準(zhǔn)化文件主要是工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn) 化要求的文件，它是按系統(tǒng)層次在研制建設(shè)過(guò)程中分階段逐步形成的。這兩者相輔相成，缺一不可， 只有這兩者結(jié)合才能構(gòu)成完整的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，即工程標(biāo)準(zhǔn)化文件體系。工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化主要對(duì)可以標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象按照標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的管理方式實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要對(duì)象為以下三個(gè)方面：(1)

22、 工程項(xiàng)目管理程序標(biāo)準(zhǔn)化。(2) 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化。(3) 施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。(5) 項(xiàng)目過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)一直以來(lái)項(xiàng)目缺少績(jī)效評(píng)價(jià)是影響建筑業(yè)發(fā)展的一個(gè)難題?？?jī)效評(píng)價(jià)是管理的重要組成部分，可以為項(xiàng)目過(guò)程控制提供必要的信息，而且使得建立有挑戰(zhàn)性的可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成為可能。從2O世紀(jì)80年代初，全面質(zhì)量管理思想 (TotalQualityManagemen，TQM在西方國(guó)家廣泛流行，并促使很多公司開(kāi)發(fā)和實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。實(shí)際上，許多TQM的基本原則與評(píng)價(jià)的應(yīng)用有著很大的關(guān)系，比如：根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)提供反饋，在過(guò)程中建立持續(xù)改進(jìn)，在決策過(guò)程中鼓勵(lì)員工參與等。精益組織應(yīng)該用設(shè)計(jì) 好的簡(jiǎn)練的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)指導(dǎo)操作

23、和評(píng)價(jià)操作經(jīng)濟(jì)性，激勵(lì)人們的精益行為，來(lái)指導(dǎo)和激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)，并且為決策和管理提供指導(dǎo)。通常由于缺少有效的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)影響建筑行業(yè)的發(fā)展。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很大程度上與管理者的態(tài)度和缺少專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練有關(guān)。實(shí)際上，許多公司只從大的工作范圍評(píng)價(jià)和控制項(xiàng)目的變化，只有很少公司使用績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)為決策提供信息。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式只看結(jié)果和主要原因，績(jī)效評(píng)價(jià)必須從傳統(tǒng)的模式中擺脫出來(lái)。影響績(jī)效的原因必須提前確認(rèn)，以便進(jìn)行測(cè)量和過(guò)程 控制，使得這些原因被控制在設(shè)定的范圍內(nèi)。3、現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理與精益建造理論(1) 、精益建造管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義1) 理論先進(jìn)2）精益建造的理論體系比較完善3）與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合4）精

24、益建造理論自始至終都對(duì)實(shí)踐比較重視，它注重企業(yè)項(xiàng)目的建造施工過(guò)程，可通過(guò)實(shí)踐來(lái)促進(jìn)精益思想的提高和制度體系的完善，從而促進(jìn)精益建造理論的成長(zhǎng)，并在實(shí)踐中得以不斷完善和創(chuàng)新。精益建造管理使眾多利益相關(guān)方都能從中獲利，包括工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理公司、項(xiàng)目業(yè)主等。首 先，使建筑企業(yè)進(jìn)一步降低了工程成本，節(jié)約了建設(shè)費(fèi)用，提高了工程質(zhì)量，減少了工程實(shí)施過(guò)程中 對(duì)材料的浪費(fèi)，從而使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次，使業(yè)主的需求得 到了有效的滿足；再者，在開(kāi)展精益建造的過(guò)程中，由于減少浪費(fèi)，降低能耗，實(shí)施綠色建筑，可有 效降低污染，增加社會(huì)效益，提高人們對(duì)環(huán)境的幸福指數(shù)。（2）基于建筑施工項(xiàng)

25、目管理的建造理論1）、成本的控制管理a. 成本管理的方法 目標(biāo)成本法目標(biāo)成本是指的是一種預(yù)測(cè)成本，企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)的成本，它是以市場(chǎng)價(jià)格為導(dǎo)向來(lái)制定企業(yè)的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本管理方法是目標(biāo)管理和成本管理兩種方法的統(tǒng)一，它主要用于成本控制和項(xiàng)目管理，運(yùn)用部分?jǐn)?shù)學(xué)模型，使成本目標(biāo)得以量化，可以與作業(yè)成本法等方法同時(shí)使用， 以此達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)成本法支持精益建造在項(xiàng)目管理中的實(shí)行，它的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：a. 形成了項(xiàng)目的全生命周期的管理。b. 全員參與c. 持續(xù)改進(jìn)d. 明確成本管理的具體內(nèi)容 作業(yè)成本法作業(yè)成本法（Activity-Based Costing ，簡(jiǎn)稱(chēng)ABC，

26、是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活 動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)費(fèi)用的消耗情況將成本進(jìn)行合理分配的一種成本計(jì)算方法，它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的創(chuàng)新。在作業(yè)成本法中，項(xiàng)目管理過(guò)程的成本與價(jià)值通過(guò)作業(yè)聯(lián)系在一起，他們兩者并不是孤立的，這 樣做的目的是減少不增值作業(yè)，進(jìn)而增加增值作業(yè)。作業(yè)存在于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝 通和連接外部企業(yè)的橋梁。 供應(yīng)鏈成本管理如果各個(gè)施工企業(yè)只是在本組織內(nèi)部實(shí)行精益管理，同時(shí)外購(gòu)或外包成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占有很大比例，那么精益建造將收效甚微， 所以成本管理活動(dòng)必須突破各個(gè)單位的限制，盡可能減少外包,將其擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈中去，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本進(jìn)行管理，來(lái)

27、提高工程的運(yùn)作效率，充分挖掘 降低成本的潛力。供應(yīng)鏈成本管理與傳統(tǒng)的成本管理有很大不同，主要表現(xiàn)如下：供應(yīng)鏈管理是精益建造中非常重要的一個(gè)內(nèi)涵，具有舉足輕重的地位；同時(shí)，精益建造也離不開(kāi) 對(duì)供應(yīng)鏈的成本管理，需要通過(guò)供應(yīng)鏈成本管理來(lái)消減行業(yè)成本。b.構(gòu)建適當(dāng)?shù)男畔⑵脚_(tái)在精益建造的成本管理模式下，必須要建立一個(gè)相互間成本信息溝通共享平臺(tái)，使項(xiàng)目有關(guān)參與方能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行成本溝通。信息平臺(tái)的構(gòu)建原則： 及時(shí)性原則 準(zhǔn)確性原則 安全性原則成本信息平臺(tái)的構(gòu)建要充分利用信息技術(shù)，以確保成本信息的高效溝通與交流。如果施工過(guò)程中成本管理出現(xiàn)問(wèn)題，可以將成本信息與各方面進(jìn)行溝通，使問(wèn)題能夠盡快合理的解決，

28、達(dá)到有效降低施工項(xiàng)目成本的目的。2）、質(zhì)量的控制管理a.材料設(shè)備質(zhì)量控制。a）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則工程合同是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最直接的依據(jù)。b）及時(shí)檢查原則監(jiān)理單位在收到施工單位報(bào)送的相關(guān)材料及報(bào)道申請(qǐng)后，要及時(shí)檢查驗(yàn)收，盡量減少審理時(shí)間。b.施工工序質(zhì)量控制降低事故發(fā)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量控制的主要目的是為了把對(duì)工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制， 生率，從而可以起到對(duì)事故的預(yù)防作用。3）、進(jìn)度的控制管理a. 并行工程并行工程（Concurrent Engineering）并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程（包括制造過(guò)程和支持過(guò)程）進(jìn)行并行、集成化處理的系統(tǒng)方法和綜合技術(shù)。b. 轉(zhuǎn)換時(shí)間為了縮短項(xiàng)目工程內(nèi)部供需之間的轉(zhuǎn)換時(shí)

29、間，提高工程施工效率， 要樹(shù)立精益建造的另一重要思想一一使各分項(xiàng)工程之間的轉(zhuǎn)換時(shí)間接近于零。4）、供應(yīng)鏈精益管理a. 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容b. 供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理方式5 ）、5S現(xiàn)場(chǎng)施工管理與一般的生產(chǎn)行業(yè)相比較，建筑企業(yè)擁有更為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，而正是這種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須采取更加有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略。由此，5s管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效整合六、精益建造實(shí)施的輔助技術(shù)1、末位計(jì)劃系統(tǒng)在工程建設(shè)領(lǐng)域，一般采用流水作業(yè)法組織工程施工。流水作業(yè)法是建立在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上的工序組織方法。通過(guò)分析把項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)已有的信息編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃，選擇計(jì)劃中能夠做的，利用現(xiàn)有的資源執(zhí)行已經(jīng)

30、制定好的計(jì)劃，簡(jiǎn)而言之，就是通過(guò)計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目的計(jì)劃目 標(biāo)。然而，精益建造是一種基于工程項(xiàng)目的建筑生產(chǎn)管理模式，項(xiàng)目的交付是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在改 善局部之前必須優(yōu)化整體，所以LCI倡導(dǎo)從任務(wù)到系統(tǒng)再到任務(wù)的研究途徑。Ballard和Howell提出了"精益項(xiàng)目交付系統(tǒng)"（Lean project Deliv ery System ， LPDS），將項(xiàng)目交付過(guò)程劃分為精益 設(shè)計(jì)、精益供應(yīng)、精益安裝及交付使用四個(gè)階段，各個(gè)階段又有部分工作相互重疊。這種方式與傳統(tǒng) 的項(xiàng)目交付方式不同，它為整個(gè)交付系統(tǒng)設(shè)置了一系列目標(biāo)，在項(xiàng)目層為顧客最大化績(jī)效，把產(chǎn)品設(shè) 計(jì)和過(guò)程設(shè)計(jì)集

31、成在一起，并在項(xiàng)目全壽命周期中施行控制。精益建造將建筑生產(chǎn)看成一個(gè)復(fù)雜動(dòng)態(tài)的過(guò)程，強(qiáng)調(diào)權(quán)力下放，計(jì)劃應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)條件制定并且計(jì)劃周期以短為宜。Ballard 和Howell提出的末位計(jì)劃系統(tǒng)(Last PlannerSystem ，LPS)就基于此原則。 在這種系統(tǒng)內(nèi)下一周期(通常為一周)工作所需資源計(jì)劃由工作流末位人員(通常是現(xiàn)場(chǎng)管理人員如工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等)制定，計(jì)劃自下而上匯總，運(yùn)用完成計(jì)劃比指標(biāo)PPC(Per PlanCompleted)對(duì)每周期的計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。這樣使得工作流更可靠，而可靠的工作流又能促進(jìn)其他六種流的有序流 動(dòng)。末位計(jì)劃系統(tǒng)已在實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用中取得巨大成效，其基本流

32、程如圖4所示。末位計(jì)劃系統(tǒng)是一個(gè)基于項(xiàng)目計(jì)劃的精益生產(chǎn)和管理系統(tǒng)。末位計(jì)劃技術(shù)是一種生產(chǎn)管理思想， 主要是在項(xiàng)目運(yùn)作的組織和管理中應(yīng)用精益原理。運(yùn)用LPS會(huì)對(duì)項(xiàng)目在成本、工期、質(zhì)量和安全四個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行改善。雖然末位計(jì)劃系統(tǒng)有著諸多的優(yōu)點(diǎn)，能夠解決項(xiàng)目中的許多問(wèn)題，但是作為一種新的方法，實(shí)施 中也存在一定的困難。執(zhí)行末位計(jì)劃方法存在的障礙如下：(1) 時(shí)間。執(zhí)行中的主要困難，在正進(jìn)行的項(xiàng)目中缺少實(shí)施的時(shí)間。(2) 訓(xùn)練。第二個(gè)困難，在實(shí)施過(guò)程中，訓(xùn)練非常重要，但就是缺少訓(xùn)練。(3) 組織。正確地面對(duì)實(shí)施LPS帶來(lái)的挑戰(zhàn)，需要不斷地創(chuàng)新和增強(qiáng)組織某些元素的功能。(4) 缺少自我批評(píng)。缺少自我批評(píng)

33、限制了人們從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁糠謫?wèn)題被認(rèn)識(shí)到。2、價(jià)值工程由于工程項(xiàng)目投資一般都比較大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也是十分巨大的。所以在工程項(xiàng)目中推廣價(jià)值工程活動(dòng)前景十分廣闊。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及項(xiàng)目建 成投產(chǎn)階段都可以開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)。并且，研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，盡管在項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的全壽命 過(guò)程中都可以進(jìn)行價(jià)值工程研究，但是就其效益和效果來(lái)說(shuō)，價(jià)值工程研究是越早越好。根據(jù)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐總結(jié)，在工程項(xiàng)目中運(yùn)用價(jià)值工程技術(shù)的基本程序如圖5所示。具體實(shí)施過(guò)程中需要有組織者、研究組、主管部門(mén)、實(shí)施者等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，其中較為重要 的為組織者和研究組的選擇以及建立，

34、但這并不排除主管部門(mén)、實(shí)施者對(duì)價(jià)值工程實(shí)施的重要性。3、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制度(JIT)JIT(Just In Time)被稱(chēng)為精益生產(chǎn)的典型特征。它指的是一種生產(chǎn)系統(tǒng)，在這種系統(tǒng)里，生產(chǎn)過(guò)程中的商品運(yùn)動(dòng)時(shí)間與供應(yīng)商的交貨時(shí)間經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的安排，在作業(yè)過(guò)程中的每一步，下一批(通常批量很小)都會(huì)恰在前一批剛結(jié)束時(shí)到達(dá)，因此才稱(chēng)之為準(zhǔn)時(shí)。這樣的系統(tǒng)不存在等候加工的空閑人工、材料與設(shè)備。在工程項(xiàng)目中，假設(shè)各關(guān)聯(lián)部門(mén)之間、 各關(guān)聯(lián)崗位之間的關(guān)系同商品生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)商與供應(yīng)商、 上下生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間關(guān)系相同，JIT可適用于工程項(xiàng)目施工管理中。然而，在工程施工管理過(guò)程中，應(yīng) 選擇性地采納，而非完全照搬。可采取如下配套目標(biāo)

35、：消除中斷、使系統(tǒng)具備柔性、存貨最小化、消 除浪費(fèi)。各個(gè)崗位、部位之間的工作應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，注重時(shí)效。消除中斷以及柔性化同工程項(xiàng)目中流的 概念相關(guān)，Koskela指出生產(chǎn)過(guò)程中有七種流：先前工作、場(chǎng)地、人員、設(shè)備、材料、信息和外部條 件如天氣等。每一種流有其自身屬性且具不確定性，對(duì)每一種流的管理應(yīng)不同。為保證各種流的順暢 流動(dòng)，有時(shí)需設(shè)置緩沖（Buffer），如超量生產(chǎn)和庫(kù)存。存貨最小化、消除浪費(fèi)的目標(biāo)則涉及到施工庫(kù)存管理以及最小化浪費(fèi)的思想。Womacl等認(rèn)為浪費(fèi)是指消耗了資源而不創(chuàng)造價(jià)值的一切人類(lèi)活動(dòng)。Ohno對(duì)浪費(fèi)進(jìn)行了總結(jié)，把它分為七類(lèi)：殘次品，無(wú)需求的超量生產(chǎn)，等待進(jìn)一步處理或消耗的商品

36、庫(kù)存、不必要的工序、人員的不必要調(diào)動(dòng)、商品不 必要的運(yùn)輸以及等待。Womacl等后來(lái)又提出第八種浪費(fèi)：商品設(shè)計(jì)和服務(wù)不符合顧客要求。在對(duì)建 筑生產(chǎn)中浪費(fèi)進(jìn)行研究后，Koskela認(rèn)為倉(cāng)促行動(dòng)也是一種浪費(fèi)，Macomber和Howell認(rèn)為信息未被傳遞和信息未被接受都是浪費(fèi)。Oh no和Womack等對(duì)浪費(fèi)的說(shuō)明，其實(shí)是基于制造業(yè)的。生產(chǎn)制造是一個(gè)有序的系統(tǒng)，較易識(shí)別不產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)，而建筑生產(chǎn)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，浪費(fèi)的具體形式 不易識(shí)別，如保持富余的生產(chǎn)能力，從轉(zhuǎn)化的觀點(diǎn)看是浪費(fèi)，但從流的觀點(diǎn)看卻可能促進(jìn)流動(dòng)。在最 小化浪費(fèi)的過(guò)程中必須記住一條重要準(zhǔn)則：在改善局部之前必須優(yōu)化整體。七、精益建

37、造在中國(guó)施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用1、精益建造在中國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用（1）全面實(shí)施精細(xì)化施工管理a）建立健全質(zhì)量保證體系b）落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制c）落實(shí)技術(shù)交底工作制度d）建立關(guān)鍵工序跟班作業(yè)制度e）落實(shí)精細(xì)化施工管理考核制度（2）強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量通病的認(rèn)識(shí)與防治能力a）對(duì)質(zhì)量通病的在認(rèn)識(shí)b）對(duì)質(zhì)量通病的分析與防治措施i. 現(xiàn)場(chǎng)管理方面ii. 工程設(shè)計(jì)方面（3）積極舉辦優(yōu)秀工程評(píng)選活動(dòng)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，主要獎(jiǎng)項(xiàng)如魯班獎(jiǎng)，詹天佑獎(jiǎng)，梁思成獎(jiǎng)，華夏建設(shè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)等（4）推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)a）管理制度標(biāo)準(zhǔn)化b）人員配置標(biāo)準(zhǔn)化c）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化i. 現(xiàn)場(chǎng)整潔ii. 設(shè)施規(guī)范iii

38、. 標(biāo)牌齊全iv. 環(huán)保達(dá)標(biāo)d）過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化2、精益建造在中國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用（1）建立項(xiàng)目精益成本管理體系a）建立精益成本管理組織b）規(guī)范精益成本管理程序c）明確精益成本管理目標(biāo)（2 ）完善精益成本管理方法a）目標(biāo)成本的確立和分解i. 合理確定項(xiàng)目目標(biāo)成本ii. 適當(dāng)分解項(xiàng)目目標(biāo)成本b）利用價(jià)值流管理實(shí)現(xiàn)精益成本控制c）精益成本分析（3）精益成本管理的措施a）強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全管理b）實(shí)行精細(xì)化進(jìn)度管理c）爭(zhēng)取工程變更索賠d）加強(qiáng)材料管理e）對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行精細(xì)化管理（4）精益成本管理的不斷改進(jìn)所謂精益，就是要精益求精，精益成本管理就是處在一種不斷完善、追求完美的動(dòng)態(tài)過(guò)程中。3、精益

39、建造在中國(guó)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用（1）精細(xì)化的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系a）項(xiàng)目進(jìn)度管理組織b）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理i. 年、月計(jì)劃會(huì)議ii. 周計(jì)劃會(huì)議iii.周計(jì)劃落實(shí)會(huì)iv.特殊時(shí)段會(huì)議c) 項(xiàng)目工期保障體系從全方面構(gòu)建立體的項(xiàng)目工期保證體系，以確保關(guān)鍵性分項(xiàng)工程的項(xiàng)目工期目標(biāo)以及總工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制a) 總進(jìn)度計(jì)劃的編制i. 收集編制依據(jù)ii. 確定工期目標(biāo)iii. 計(jì)算工程量iv. 確定各分項(xiàng)工程施工的起止日期。v. 安排協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的銜接關(guān)系vi. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃b）分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制i. 研究工程設(shè)計(jì)圖紙、施工方案等有關(guān)資料，調(diào)查施工條件ii. 劃分施工過(guò)程ii

40、i. 編制合理施工順序iv. 計(jì)算各施工過(guò)程的工程量v. 確定人、機(jī)需要量vi. 編制施工進(jìn)度計(jì)劃vii. 提出勞動(dòng)力和物資計(jì)劃（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行a）完事施工管理組織結(jié)構(gòu)b）健全施工進(jìn)度管理制度c）制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案d）合理分配項(xiàng)目資源e）認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作f）加強(qiáng)對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和改進(jìn)a）適當(dāng)加大資源投入b）提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平c）提高施工人員的勞動(dòng)效率d）優(yōu)化施工組織方案和工藝4、精益建造在中國(guó)施工項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用（1）科學(xué)把握安全管理中的五種關(guān)系及六項(xiàng)基本原則a）正確把握安全管理中的五種關(guān)系i. 安全與危險(xiǎn)之間的關(guān)系ii. 安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系iii

41、. 安全與質(zhì)量之間的關(guān)系iv. 安全與進(jìn)度之間的關(guān)系v. 安全與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系b）堅(jiān)持安全管理的六項(xiàng)原則i. 堅(jiān)持生產(chǎn)與安全一起抓ii. 堅(jiān)持有目的地開(kāi)展安全管理工作iii. 堅(jiān)持貫徹安全管理方針iv. 堅(jiān)持覆蓋施工全過(guò)程的全員安全動(dòng)態(tài)管理v. 堅(jiān)持強(qiáng)化安全工作的落實(shí)與控制vi. 堅(jiān)持不斷完善與提高安全管理水平（2 ）建立健全安全生產(chǎn)管理制度并切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制a）建立健全安全生產(chǎn)管理制度b）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任i. 建立涵蓋領(lǐng)導(dǎo)層、各部門(mén)、作業(yè)層三個(gè)層次的安全生產(chǎn)組織體系。ii. 要以文件的形式明確規(guī)定個(gè)安全小組成員的具體安全生產(chǎn)責(zé)任，保證有據(jù)可依。iii. 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要認(rèn)真對(duì)

42、待、嚴(yán)肅處理、吸取教訓(xùn)。c）嚴(yán)格檢查考核，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)（3）全面推進(jìn)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)a）發(fā)揮監(jiān)管作用，履行監(jiān)管職責(zé)b）增強(qiáng)監(jiān)管力度c）對(duì)安全監(jiān)督的方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高監(jiān)督效率5、精益建造在中國(guó)施工項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用（1）建立供應(yīng)鏈下的精益項(xiàng)目管理組織(2 )精益建造下的供應(yīng)鏈管理模式(3 )精益建造下的供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵a) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)管理b) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與訂單驅(qū)動(dòng)(4) 精益建造下的供應(yīng)鏈商選擇a) 材料質(zhì)量b) 材料價(jià)格c) 供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨能力d) 柔性(5) 精益建造下的需求拉動(dòng)式生產(chǎn)管理a) 核心企業(yè)的需求拉動(dòng)式生產(chǎn)b) 供應(yīng)鏈的需求拉動(dòng)式生產(chǎn)i. 準(zhǔn)確掌握用戶的需求ii. 注重生產(chǎn)過(guò)程iii. 制定材料計(jì)劃與控制模型(6 )精益建造下的供應(yīng)鏈信息管理a) 集中性管理模式b) 分散性信息管理模式c) 綜合協(xié)調(diào)管理模式八、精益建造的優(yōu)越性中國(guó)建筑業(yè)正在由勞動(dòng)力密集型逐步向資本密集型、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體將逐步集中在專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、資本實(shí)力雄厚、管理方法先進(jìn)、技術(shù)裝備現(xiàn)代化程度高的大型建筑企業(yè)之 間展開(kāi)。在此背景下，中國(guó)建筑市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。開(kāi)展精益見(jiàn)著管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、超越自我的需要，是提升企業(yè)整體執(zhí)