2021國家開放大學-2021電大《企業(yè)集團財務管理》 期末復習題（精選試題）

1、國家開放大學-2021電大企業(yè)集團財務管理期末復習題1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)） 的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避 風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（）0a. 交易成本理論b. 區(qū)域經濟理論c. 規(guī)模經濟理論d. 資產組合與風險分散理論2、當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義的控制權為（）oa. 控制b. 共同控制c. 重大影響d. 無重大影響3、會計意義上的控制權劃分的主要目的在于（）a. 編制集團合并報表b. 明確控制權的控制力c. 確定控制權的影響力d. 確定集團管

2、理控制范圍4、當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%以上時, 母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（）。a. 全資控股b. 絕對控股c. 相對控股d. 共同控股5、在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（）。a. 資本投資中心b. 收益實現(xiàn)中心c. 業(yè)績評價中心d. 金融決策中心6、金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（）oa. 財務功能b. 會計功能c. 管理功能d. 經營功能7、橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（）。a. 謀求生產穩(wěn)定b. 謀求經營穩(wěn)定c. 謀取規(guī)模優(yōu)勢d. 節(jié)約交易成本8、在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。a. 資源優(yōu)勢b. 資本優(yōu)勢c. 管理優(yōu)勢d.

3、政策優(yōu)勢9、在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。a. 資源優(yōu)勢b. 管理優(yōu)勢c. 政策優(yōu)勢d. 資本優(yōu)勢10、在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。a. 資本優(yōu)勢b. 資源優(yōu)勢c. 政策優(yōu)勢d. 管理優(yōu)勢11、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團, 投資的根本是潛在成員企業(yè)的（）oa. 融資籌資能力b. 業(yè)務互補情況c. 財務業(yè)績表現(xiàn)d. 資源優(yōu)化配置12、處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團最適宜采用的組織結構 是（）。a. u型結構b. m型結構c. h型結構d. 混合型結構13、在（）中，下屬業(yè)務單元的經營自主權較小。a. 混合組織結構b. h型組織結構

4、c. m型組織結構d. u型組織結構14、在h型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（）以出資者 身份行使對子公司的管理權。a. 行政手段b. 控制機制c. 股權關系d. 分部績效15、依照企業(yè)集團總部管理的定位，()功能是企業(yè)集團管理的核 心。a. 戰(zhàn)略決策和管理b. 財務控制與管理c. 資本運營和產權管理d. 人力資源管理16、在分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權下沉在()oa. 子公司或事業(yè)部b. 集團財務部c. 車間d. 企業(yè)17、對于集團總部來說，分權式財務管理體制有（）的優(yōu)點。a. 有效集中資源進行集團內部整合b. 在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益c. 促使集團進行強化

5、管理i）.使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策18、在企業(yè)集團財務管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財 務管理運行的組織保障。a. 財務組織體系b. 財務管理責任體系c. 財務人員管理體系d. 財務管理監(jiān)督體系19、在集團治理框架中，最高權力機構是（）oa. 董事會b. 集團股東大會c. 經理層d. 職工代表大會20、下列體系不屬于企業(yè)集團應構建體系的是（）。a. 財務管理組織體系b. 財務管理責任體系c. 財務人員培訓體系d. 財務人員管理體系21、（）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。a. 總部財務機構b. 事業(yè)部財務機構c. 子公司財務部d. 孫公司財務部22、集

6、監(jiān)督權、執(zhí)行權和決策權于一身的財務總監(jiān)委派制是（）。a. 監(jiān)控型財務總監(jiān)制b. 決策型財務總監(jiān)制c. 管理型財務總監(jiān)制i）.混合型財務總監(jiān)制23、在分析企業(yè)集團內外環(huán)境因素的基礎上，設定企業(yè)集團發(fā)展目 標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（）。a. 企業(yè)集團戰(zhàn)略b. 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理c. 企業(yè)集團目標規(guī)劃d. 企業(yè)集團經營定位24、相對單一組織內各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大 特點就是強調（）oa. 資源利用b. 創(chuàng)新管理c. 整合管理d. 風險管理25、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進 行戰(zhàn)略調整，表明其具有（）的特點。a. 全局性b. 統(tǒng)一性c. 動態(tài)性d. 高層導向

7、型26、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（）。a. 集團整體戰(zhàn)略b. 產業(yè)戰(zhàn)略c. 經營單位級戰(zhàn)略d. 職能戰(zhàn)略27、依據(jù)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，下列內容中的（）不包括在企業(yè) 集團財務戰(zhàn)略中。a. 集團財務理念與財務文化b. 企業(yè)日常財務工作c. 子公司【或事業(yè)部】財務戰(zhàn)略d. 集團總部財務戰(zhàn)略28、（）是制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的根本。a. 集團整體戰(zhàn)略b. 行業(yè)及產品生命周期c. 集團財務能力d. 集團內各消化液的交替發(fā)展29、（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策 略。a. 收縮型投資戰(zhàn)略b. 調整型投資戰(zhàn)略c. 擴張型投資戰(zhàn)略d. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略30、下列投資

8、行為屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（）0a. 同行轉讓b. 公司分立c. 管理層收購d. 企業(yè)并購31、將擬出售的資產或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略 屬于（）oa. 積極型投資戰(zhàn)略b. 收縮型投資戰(zhàn)略c. 擴張型投資戰(zhàn)略d. 穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略32、低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰(zhàn)略屬于（）0a. 保守型融資戰(zhàn)略b. 長期型融資戰(zhàn)略c. 激進型融資戰(zhàn)略d. 中庸型融資戰(zhàn)略33、在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權及經營權產生 影響，有用途限制的是（）。a. 銀行貸款b. 股票發(fā)行c. 利潤留存d. 公司債券34、下列內容中，（）是銀行貸款融資所具有的特性。a. 手續(xù)復雜、時間長b. 屬

9、于股權融資c. 資本成本高d. 資本成本低35、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內容從導向層面理解的是（）0a. 企業(yè)集團增長速度b. 企業(yè)集團投資規(guī)模c. 項目新建或外部并購d. 投資項目財務決策標準36、（）經常被用于項目初選及財務評價。a. 市盈率法b. 回收期法c. 內含報酬率法d. 凈現(xiàn)值法37、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是()oa項目投資估算b. 項目融資方案c. 項目市場預測d. 現(xiàn)金流預測、評價指標測算38、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指()oa. 現(xiàn)金

10、流入量b. 現(xiàn)金流出量c. 凈現(xiàn)金流量i).增量現(xiàn)金流量39、()是審慎性調查中需要重點考慮的風險。a. 技術風險b. 財務風險c. 法律風險d. 勞資關系風險40、在合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè) 集團的（）作為折現(xiàn)率。a. 加權資本成本b. 個別資本成本c. 邊際資本成本d. 資金成本41、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（）oa. 整體價值b. 股權價值c. 賬面價值d. 債務價值42、并購支付方式中，（）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為 那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎。a. 股票對價方式b. 現(xiàn)金支付方式c. 杠桿收購方式d. 賣方融資方式43、

11、并購支付方式中，（）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權控制結 構與每股收益水平。a. 股票對價方式b. 現(xiàn)金支付方式c. 杠桿收購方式d. 賣方融資方式44、管理層收購中多采用（）的并購支付方式。a. 股票對價方式b. 現(xiàn)金支付方式c. 杠桿收購方式i）.賣方融資方式45、并購支付方式中，（）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手 的情況下。a. 股票對價方式b. 現(xiàn)金支付方式c. 杠桿收購方式i）.賣方融資方式46、并購支付方式中，（）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好 處。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前 提是企業(yè)集團有著良好的資本結構和風險承荷能力。a. 股票對價方式b.

12、現(xiàn)金支付方式c. 杠桿收購方式d. 賣方融資方式47、財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（）oa. 內部留存、借款和增資b. 內部留存、增資和借款c. 增資、借款和內部留存d. 借款、內部留存和增資48、下列屬于間接融資方式的是（）oa. 發(fā)行股票b. 從銀行借款c. 發(fā)行債券d. 發(fā)行短期融資券49、下列屬于內源融資方式的是（）0a. 發(fā)行股票b. 從銀行借款c. 發(fā)行債券d. 計提折舊50、下列不屬于內部資本市場交易中的集團內部交易方式的是（）oa. 總部直接完成的交易b. 內部中介完成的交易c. 內、外部資本市場之間的對接與互補交易d. 成員企業(yè)間的直接交易51、設立財務公司的注冊

13、資本金最低為（）億元人民幣。a. 2b. 3c. 4d. 152、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，母公 司的注冊資本金不低于（）億元人民幣。a. 7b. 8c. 9d. 1053、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（）負有擬定集團整 體股利政策的職責。a. 母公司財務部b. 母公司股東大會c. 母公司董事會d. 母公司結算中心54、對企業(yè)發(fā)行短期融資券實行余額管理時，待償還融資券余額不 得超過企業(yè)凈資產的（）oa. 30%b. 40%c. 50%d. 60%55、短期融資券的期限最長不超過（）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在 上述最長期限內自主確定每期融資券的期限。a. 30b.

14、60c. 90d. 36556、在財務公司的風險中，涉及新業(yè)務拓展、戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化等 產生的風險屬于（）oa. 戰(zhàn)略風險b. 信用風險c. 市場風險d. 操作風險57、資金被盜竊、結算差錯率提高等風險屬于財務公司風險中的 （）oa. 戰(zhàn)略風險b. 信用風險c. 市場風險d. 操作風險58、外匯資金貶值及匯率、利率風險等屬于財務公司風險中的（）oa. 戰(zhàn)略風險b. 信用風險c. 市場風險d. 操作風險59、單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（）oa. 投資需求測b. 銷售預測c. 負債融資量測算d. 內部融資量測算60、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年， 按規(guī)定并表核算的成員單位營

15、業(yè)收入總額每年不低于人民幣（）億 7l oa. 20b. 30c. 40i). 5061、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年， 按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不低于人民幣（）億 7g oa. 2b. 3c. 4d. 562、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（）年 以上并且具有企業(yè)集團內部財務管理和資金管理經驗。a. 1b. 2c. 3d. 463、企業(yè)集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規(guī) 定并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（）億元。a. 20b. 30c. 40d. 5064、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，（）負責審批股利政

16、 策。a. 母公司財務部b. 母公司股東大會c. 母公司董事會d. 母公司財務中心65、股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、 支付方式等財務決策權應高度集中于（）oa. 集團總部b. 母公司股東大會c. 集團財務部i）.母公司董事會66、（）不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。a. 預算編制b. 預算執(zhí)行c. 預算組織i）.預算調整67、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理 的（）oa. 全程性b. 全員性c. 全面性d. 機制性68、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白鰪姟睂蛳?預算指標會側重（）0a. 場占有率b. 營業(yè)收入c. 營

17、業(yè)收入增長率d. 利潤總額mi69、預算管理離不開組織內部每個人的高度參與，體現(xiàn)了集團預算 管理的（）特征。a. 戰(zhàn)略性b. 機制性c. 全員性d. 全程性70、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。正如單一企業(yè)預 算管理組織一樣，股東大會、董事會【含預算委員會】、預算工作組 【或預算辦公室】各司其職，共同搭建預算管理組織體系。其中，（） 是預算審批機構。a. 董事會b. 股東大會c. 預算工作組d. 預算委員會71、如果集團下屬公司屬于集團總部的（），則總部有權直接下達 預算目標。a. 絕對控股子公司b. 參股公司c. 相對控股子公司d. 全資子公司72、（）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關

18、鍵業(yè)績。a. 收入b. 產品產量c. 利潤d. 資產周轉率73、（）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標指標。a. 市場份額b. 產品產量c. 資產周轉率d. 產品質量74、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù)，預算管理是落實公司戰(zhàn)略 的工具、手段，這表明了集團預算管理的()特征。a. 戰(zhàn)略性b. 全員性c. 全程性d. 機制性75、通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有 效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有 ()特征。a. 全程性b. 全員性c. 戰(zhàn)略性d. 機制性76、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指

19、標會側重（）oa. 息稅前利潤b. 營業(yè)收入c. 凈資產收益率d. 利潤總額77、作為一個戰(zhàn)略經營單位，企業(yè)集團分部財務管理分析重點更側 重于（）0a. 資產運營效率和效果b. 戰(zhàn)略決策有效性c. 集團創(chuàng)造價值能力d. 企業(yè)集團增長分析78、下列不屬于反映償債能力的財務指標有（）0a. 流動比率b. 速動比率c. 資產負債率d. 應收賬款周轉率79、下列屬于財務管理分析外部信息的是（）oa. 公司預算b. 財務報表與附注c. 管理報告d. 競爭對手資料與相關信息80、利潤表是反映公司在某一時期內（）基本報表a. 經營成果b. 現(xiàn)金流量c. 財務狀況d. 資產情況81、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定

20、時期內（）流入與流出的報表。a. 資產與負債b. 現(xiàn)金與銀行存款c. 現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物i）.現(xiàn)金等價物82、財務狀況是對公司某一時點的資產運營、（）等的統(tǒng)稱。a. 資產負債結構b. 資產負債比率c. 資產結構d. 負債結構83、資產負債表一般由左【資產】右【負債和股東權益】兩方構成 其邏輯關系是（）oa. 收入-費用=利潤b. 資產=負債+股東權益c. 資產=所有者權益+負債d. 資產+費用=負債+所有者權益+收入84、利潤表是反映公司在某一時期內經營成果的基本報表。利潤表 的編制邏輯是（）oa. 利潤=營業(yè)收入一費用b. 資產=負債+股東權益c. 資產二所有者權益+負債d. 資產+費用二負債

21、+所有者權益+收入85、凈利潤，它是利潤總額扣減按所得稅法計算的（）后的利潤凈 額。a. 銷售費用b. 管理費用c. 營業(yè)費用d. 所得稅費用86、流動比率，它是（）與流動負債的比率。a. 流動資產b. 固定資產c. 速動資產d. 無形資產87、資產負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（）與資產總額的比率。a. 負債總額b. 流動負債總額c. 非流動負債總額d. 流動資產總額88、凈資產收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產【賬面值】的比率，反映 了（）的收益能力。a. 債權人b. 股東c. 企業(yè)d. 集團89、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現(xiàn)： 戰(zhàn)略及預算目標；（）;差異分析；未來管理舉措等四項內容。a. 實際業(yè)績b. 經營業(yè)績c. 集團業(yè)績d. 總體業(yè)績90、投入資本報酬率【r0ic】是指在不考慮子公司負債融資情況下 【或者假定為全權益融資】，（）與其投入資本總額【賬面值】的比率關系oa. 子公司利潤b. 分公司利潤c. 總公司利潤d.