如何做企業(yè)優(yōu)秀干部--課程9

1、課程題目如何做企業(yè)的優(yōu)秀干部課程對象企業(yè)管理人員課程背景1、企業(yè)管理層存在著，管理人員不愿管理的問題；2、企業(yè)管理層存在著，管理人員不會管理的問題；3、企業(yè)管理層存在著，管理人員不敢管理的問題。課程收益：1、化解管理者不愿管的問題，增強(qiáng)管理者的積極性主動性；2、解決管理者不會管的問題，提高管理者的管理能力，掌握管理的方法和技巧；3、課程將徹底打破傳統(tǒng)的思維模式，從管理者的心靈深處激發(fā)其工作動力，增強(qiáng)管 理者的積極性和主動性。課程大綱第一部分員工工作積極性不高的原因1、管理者工作口的性不明，沒有明確的目標(biāo)和方向；2、管理者成功的意識性不強(qiáng)，沒冇學(xué)握管理的方法和措施；3、管理者追求的結(jié)果性不明，不

2、明白管理不善的嚴(yán)重后果。第二部分明確為什么工作，解決核心動力問題1、解決生存問題；2、實現(xiàn)個人價值；-讓生存條件更好一點；-回饋親情的物質(zhì)條件；得到刖友的支持和尊敬。3、實現(xiàn)社會價值。第三部分明確在企業(yè)的地位明確奮斗目標(biāo)問題1、不用心工作：表現(xiàn)為不愛崗敬業(yè)、不勤奮工作；面臨著被降職或辭退；2、用心工作：表現(xiàn)為愛崗敬業(yè)、勤奮工作；工作穩(wěn)定平淡；3、盡心工作：表現(xiàn)為善于協(xié)作、凝聚力強(qiáng)；冇突出的表現(xiàn)；4、費心工作：表現(xiàn)為創(chuàng)新思路、前瞻性強(qiáng)；冇卓越的表現(xiàn)。第四部分 明確與企業(yè)的關(guān)系 解決自覺性主動性問題1、如果要工作就必須有場所；2、企業(yè)如果倒閉了，誰損失蝕大；3、沒有了企業(yè)我們到那里去工作?！窘Y(jié)論】

3、與企業(yè)共進(jìn)退；企業(yè)提供平臺、機(jī)會；給企業(yè)提供人力、利潤。第五部分明確管理者的職責(zé)解決管理者做什么事問題1、示范、模范作用知道自己做什么知道自己的工作職責(zé)；-知道白己的任務(wù)數(shù)量；知道怎樣才能降低成本；知道落實安全規(guī)則的重要性；知道如何培訓(xùn)、纟r織、協(xié)調(diào)、激發(fā)、調(diào)動所屬人員；知道所使用的機(jī)器的性能、特點;-知道生產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要求和檢驗方式；知道牛產(chǎn)的流程和成本核算的方法；知道產(chǎn)品質(zhì)量的控制要點和控制扭施。知道自己應(yīng)該如何做做好牛產(chǎn)工作的帶動者、組織者；一做好生產(chǎn)效益的提升者、監(jiān)控者；做好安全規(guī)則的落后者、監(jiān)控者；監(jiān)控好所屬的人、財、物、吋間、倍息的控制和處理;知道自己帶動別人進(jìn)行感情的交流和關(guān)心

4、，以情動人，激發(fā)員工；一落實規(guī)章制度，就事論事，讓好的香，差的殃；難事、困難的事，白己先做；以身作則。2、岀主意、想辦法對k了解下屬面臨的困難幫助解決掌握卜屬工作的難點指導(dǎo)協(xié)助承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任支持鼓勵對上通過總結(jié)分析，對上提出提高效益的方案；通過觀察思考，對上提出預(yù)防事故、風(fēng)險的建議;通過學(xué)習(xí)研究，提出科學(xué)正確的改革方案。3、選人、育人、簾人。選出能代替白己工作的人；培育能解決口己崗位問題的人；讓能解決口己崗位問題的員工安心工作。4、管理員工的方法你對員工特別的好，員工就不好不聽你的了； 你做的特別的止確，員工就不得不聽你的了； 你特別的聰明嚴(yán)厲，員工就不敢不聽你的了。第六部分明確管理者有關(guān)

5、權(quán)力解決權(quán)力的來源和責(zé)任問題1、你的權(quán)力是誰給的？是老板給的。2、老板為什么給你權(quán)力？一讓你幫助解決問題。3、如果達(dá)不到老板的要求，你的權(quán)力會如何？不能解決問題，就不會用你了。4、你如何做老板才會滿意？降低成本，提高效益，確保安全。5、員工是在給誰做t作？在幫助你解決老板交給你的任務(wù)。第七部分明確管理人員能力素質(zhì)提高關(guān)鍵 掌握能力提升的重點內(nèi)容1、積極向上的態(tài)度是能力提升的基石2、過硬的t作能力是能力提升的重點3、能力提升的機(jī)遇靠我們自己去創(chuàng)造第八部分明確管理人員能力素質(zhì)提高的策略掌握能力提升的方法問題1、崗位職責(zé)細(xì)分檢查（會議匯報）法；2、工作流程標(biāo)準(zhǔn)考核（刀技能考試）法；3、崗位責(zé)任、權(quán)利

6、及時獎懲（出現(xiàn)問題及時處理）法；4、月工作總結(jié)計劃，學(xué)習(xí)法。結(jié)束語【三個牢犯的故事】白己的選擇決定白己的命運?！韭斆骱⒘俗ヂ槿浮孔约旱氖欠駜?yōu)秀，在自己的h常行動屮，白己掌握著。講師介紹高先林，大連保稅區(qū)勞動服務(wù)公司高級講師，大連工人大學(xué)特聘講師，大連金業(yè)培訓(xùn) 師培訓(xùn)學(xué)校實操課高級講師，大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院客座講師；i九年軍旅生涯，打牢了深厚的理 論功底，鑄造了過峽的作風(fēng)；九年軍隊粹英培訓(xùn)，掌握了人才培養(yǎng)的精髓；商務(wù)策劃師、培訓(xùn) 師、物流師、人力資源師的培訓(xùn)，提升了解決實際問題的能力；國家企業(yè)培訓(xùn)師中級職；是大 連市工商銀行講師團(tuán)成員；曾任大連三高重工設(shè)備有限公司辦公室主任兼管理部長，大連百孚 特線纜制造有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理；大連思八達(dá)文化傳播有限公司講師；現(xiàn)任大連野山索質(zhì)拓展 訓(xùn)練冇限公司培訓(xùn)總監(jiān)；大連海通實業(yè)管理顧問。梢品課程:規(guī)劃人工、執(zhí)行智慧、轉(zhuǎn)變態(tài)度、愛崗敬業(yè)、如何捉升企業(yè)凝聚力 如何講好一堂課、成功的秘密、優(yōu)秀員工素質(zhì)要求、如何選人育人 制造業(yè)創(chuàng)新z路服務(wù)過的企業(yè)大連三高重工設(shè)備有限公司； 大連百孚特線纜制造有限公司;大連彥隆家具冇限公司；大連恩客通信工程有限公司；大連市工商銀行；中國一重；盤錦商帥職業(yè)技術(shù)學(xué)校；大連商務(wù)職業(yè)學(xué)院； 大連點石成金