【精品】各部門安全生產(chǎn)責任制(全)

1、一、要依據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及組織設計合 理組織安全生產(chǎn)、文明施工。二、加強施工現(xiàn)場平面管理，建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序，監(jiān)督檢查 各級各部門安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況。三、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，并對檢查出的問題 及隱患進行研究、分析，指定專人落實整改措施，限期整改。四、每月召開安全生產(chǎn)大會，對安全達標文明施工遵章守經(jīng)突出的班組、 個人表揚及獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮人員進行批評教育及處罰。五、督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況，負責新工人入場的二級 安全教育，并履行簽字手續(xù)及有關資料的積累。六、對經(jīng)濟承包合同中的安全管理目標和安全生產(chǎn)責任進行審核，工

2、程 分包吋，同吋辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。七、配合有關部門進行工傷事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計上報。技術部門安全生嚴貴任制一、技術部門要嚴格按國家有關安全技術規(guī)程、標準及工程特點編制施 工組織設計及專項安全技術措施。二、負責解決施工現(xiàn)場機械設備的改備、技術新、安全裝置的技術鑒定 和新工藝、新技術的開發(fā)研究工作。三、配合有關部門對工人安全操作技能的教育、分部分項工程安全技術 交底及有關資料的整理。四、參與工傷事故的調(diào)查、分析及提供技術鑒定意見和整改的技術措施。一、熟練掌握建筑施工安全檢查標準及有關規(guī)定，有項目經(jīng)理領導 下，做好安全管理工作，監(jiān)督檢查工程項目制定的安全管理目標的 情，并付

3、諸實施。二、組織工程項目的定期妥全檢查、喧冋檢查、季節(jié)變化等安全檢查。 對發(fā)現(xiàn)的隱患要及時發(fā)出整改通積壓，并要求按三定進行整改，整 改后要組織復查，并將有關資料存檔。三、參與施工組織設計或?qū)I(yè)性較強的作業(yè)項目安全技術措施的制定。 工程項目必須依據(jù)安全生產(chǎn)的有關法委、法規(guī)、規(guī)范、標準組織施 工。四、制止違章指揮、違章作業(yè)的行為,當發(fā)現(xiàn)有生大事故隱患或危及人 身安全的時，要及時處理和賂有關領導匯報，必要時有權命令撤出 作業(yè)人員，搶救國家財產(chǎn)。五、負責會同有關部門進行安全生產(chǎn)宣教育工作，組織學習有關安全生 產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及安全技術操作規(guī)程的安全生產(chǎn)規(guī)章 制度。六、對采購的各種安全防護用品

4、及安全防護設施的質(zhì)量、性能負有監(jiān)督、 檢查的責任，并提出保證質(zhì)量和安全的有關建議，指導職工正確使 用安全防護用品和用具。七、負責工傷事故的統(tǒng)計、上報，參加本工程項目工傷事故調(diào)查分析， 協(xié)助有關領導做好事故善后處理及整改革者作。八、監(jiān)督檢查分包經(jīng)濟合同中分解的安全管理目標的落實，有權建議有 關領導對不具備安全生產(chǎn)的施工隊伍不得分包工程。九、會同設備等有關部門對施工現(xiàn)場臨吋用電、機械設備、安全防護等 設施使用前的驗收并作相應記錄。一、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關安全生產(chǎn)的有關法規(guī)、規(guī)范、標準及管 理規(guī)定，加強施工現(xiàn)場機械設備管理。二、負責建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度、交接班制度、下期檢查制度, 確保安

5、全運轉(zhuǎn)，建立設備臺帳。三、會同有關部門對操作人員進行安全技術培訓考核及進行安全技術操 作規(guī)程的教育，制止違章指揮、違章作業(yè)。四、負責組織編制塔吊、施工電梯、龍門架物料提長機的拆裝方案，并 對拆裝隊伍進行審查，禁止未取得建設主管部門或安監(jiān)部門拆裝資 格的隊伍從事上述機械的拆裝作業(yè)。五、參與技術部門組織的技術改造、機械設備新及鑒定工作。六、參與有關工傷事故的調(diào)配、分析和提岀整改措施。材料部門安全生嚴貴任制一、負責編制工程項目貫徹建筑施工安全檢查標準實現(xiàn)安全生產(chǎn)所 需材料、勞保用品、安全防護用品、設施的采購計劃。二、對采購的上述產(chǎn)品質(zhì)量要認真進行檢驗、檢查，對不合格產(chǎn)品不準 發(fā)放使用，對采購的產(chǎn)品負

6、有安全的直接責任。三、對進入施工現(xiàn)場的材料、機具、設施等要按照現(xiàn)場平面布置圖所規(guī) 定的位置堆放整齊。四、加強信息收集，不斷提高采購質(zhì)量，并積極推廣與安全生產(chǎn)有關的 新型材料、先進的防護器具及勞保用品。五、參與有關工傷事故的調(diào)查、分析，提出改進意見。六、不得采購劣防護用品、材料、機具和設備。、負責制定職工安全教育培訓計劃并監(jiān)督實施二、配合安全部門，做好新工人入場的三級安全教育及有關資料、登記 卡的管理。配合有關部門做好新工人、換崗工人、變換工種及特種作業(yè)人員進行安全知識、安全技能訓練及考核工作。四、積極開展預防工傷、職業(yè)病的宣傳達室教育工作，并提出改善作業(yè)環(huán)境、實現(xiàn)工人勞逸結(jié)合的合理化建議。五、

7、對因工傷、職業(yè)病等職工要妥善安排合適的工作。六、做好女職工的衛(wèi)生保健及計劃生育工作。治安保衛(wèi)音卩門安全生產(chǎn)責任制一、認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)的法律、法規(guī)、標準，做好治安 保衛(wèi)工作，并對工地的治安保衛(wèi)負有直接責任二、加強防盜、防火、維護職工作業(yè)環(huán)境不受破壞，協(xié)調(diào)處理職工矛盾, 保持施工現(xiàn)場祥和氣氛。三、嚴格執(zhí)行佩帶出入證制度，禁止無證人員隨意進入施工現(xiàn)場。四、有權制止施工現(xiàn)場的違章行為，在發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場危及人身安全和社 會治安險情時，耍及時向領導報告，并積極參加搶險。后錮管理部門安全生產(chǎn)責任制一、認真貫徹執(zhí)行有關后勤、衛(wèi)生工作的法規(guī)、規(guī)范、標準及制度，努 力改善職工的生活水平和衛(wèi)生條件。二、

8、負責組織對炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、 職業(yè)病預防工作。三、配合有關部門做好衛(wèi)生急救、設備的配備和指導使用工作。四、按規(guī)定在職工宿舍、辦公場地、食常等處配備消防滅火器材，并負 責宣傳、使用、操作等知識的教育。五、搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砉ぷ?，預防疾病和食物中毒的發(fā)生六、做好防寒、防臺風、防暑降溫和預防及勞保用品、飲料、飲水的供 應發(fā)放工作七、參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷執(zhí)情況的報告八、配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān) 督有關規(guī)定的實施九、負責職工宿舍、廁所、浴室等生活設施的建設和管理安全生產(chǎn)責任制考核辦法安全生產(chǎn)責任制度是公司對各個部門、各類人

9、員至每個職工所規(guī)定的 在他們各口職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應負責任的制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍，制定了安全生產(chǎn)責任 制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責任制的落實，做到時時處處的安全 生產(chǎn)工作都有人切實負責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本辦法：一、本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，安全生產(chǎn)、人人有責“的 原則及國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制定。二、本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責任的考核。三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。四、各部門、各類人員安全生產(chǎn)責任制，必須落實到位，并實行一級 對一級負責，實行逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀。各部門、各類人員自簽訂之 口起，安全生產(chǎn)責

10、任開始生效。五、安全生產(chǎn)責任制的考核，實行分級考核的辦法。即：公司經(jīng)理負 責對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)現(xiàn)考核；工程項目經(jīng)理負責對項 目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責對本班組工 長進行考核。六、安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行，公司每季、 分公司每月、工程項目每周、班組每天進行?？己私Y(jié)果實行逐級審查，逐 級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、降級、處 分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱職、基本稱職、不稱職。 對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每 次考核有30%人基本稱職，70%人稱職該部門為基本

11、稱職；部門內(nèi)每次考 核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核應填寫考核統(tǒng)計表。（詳見 附表）八、獎罰1、年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進 個人評比，職務晉升，獎金等級的評定。2、第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進行批評教育外, 并耍求限期達到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人進行罰款（部門 領導罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。第三次考核仍然不稱職的部門領導，個人視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換 崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。九、由于責任過失造成傷亡事故或重大事故經(jīng)濟損失者，除追究其個 人責任和經(jīng)濟處罰外，直到追究刑事責任。十

12、、本辦法由公司安全管理部門負責解釋。附表：安全生產(chǎn)責任制考核情況統(tǒng)計表附表：安全生產(chǎn)責任制考核情況統(tǒng)計表工程項eh考核日期:考核 時間部門名稱 （作業(yè)班組）總?cè)?數(shù)稱職人數(shù) 及占基本稱職 人數(shù)及占不稱職 人數(shù)及占備注注：不稱職部門姓名填入備注欄內(nèi)。關于下達工程項目安全管理目標的通知工程項冃:根據(jù)公司今年安全管理0標，現(xiàn)分解到該項0安全管理0標是：一、傷亡控制指標：實現(xiàn)“五無”無重傷、無死亡、無倒（坍）塌、無中毒、無火災標, 輕傷年負傷率不大于24%。二、安全生產(chǎn)目標：安全達標、合格率100% （注：公司要求優(yōu)良的 填寫優(yōu)良，創(chuàng)省、市雙優(yōu)樣板的填寫雙優(yōu)樣板t地，要根據(jù)公司下達的目 標而定）三、文

13、明施工目標：同安全達標。希望項目部把安全管理目標，納入重要工作議事日程，制定切實可行 的措施，保證目標完成，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。公司年 月 日班組安全管理目標：（目標分解）項0各施工班組:根據(jù)公司對我工程項0下達的管理目標，現(xiàn)分解到各施工班組的安全 管理目標如下：班組名稱目標輕傷年 負傷頻率安全達標文明施工目標土工班實現(xiàn)“五無”20%0100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）木工班實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）鋼筋班實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）殮班實現(xiàn)“五無”20%0100% （或

14、優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）架子班實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）瓦工班實現(xiàn)“五無”24%0100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）水電班實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）安裝班實現(xiàn)“五無”24%0100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）雜工班實現(xiàn)“五無”24%0100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）機械班實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）修理班實現(xiàn)“五無”24%0100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （

15、或優(yōu)良、 雙優(yōu)）實現(xiàn)“五無”20%o100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）100% （或優(yōu)良、 雙優(yōu)）希望各班組認真執(zhí)行“建筑施工安全檢查標準”及有關安全生產(chǎn)規(guī)定, 各自做好本班作業(yè)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)，確保目標實施。本目標有效期發(fā)文z 是至竣工止。項目部:目標考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過 程，做到全員、全過程、全方位的安全管理。嚴格執(zhí)行國家有關的安全生 產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及省市有關規(guī)定，采取切實可行的措施，促使 安全管理目標的實施、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特此制定本法。一、本辦法依據(jù)建筑施工安全檢查標準及有關規(guī)定制定。二、本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)班組安全管理目標的考

16、核。三、安全管理目標考核實行分級考核制度，即公司經(jīng)理負責對工程項 目經(jīng)理、項目部考核，工程項目經(jīng)理負責對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理0標的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合， 即公司每季度、工程項目每月、班組每周進行一次考核，考核結(jié)果實行逐 級審查，逐級上報。五、考核結(jié)果分為：1、傷亡指標：低于指標，超過指標二個等級。2、安全達標、文明施工目標考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等 級（同“建筑施工安全檢查標準”）。六、公司每季、工程項目每月公布安全管理目標考核結(jié)果，工程項目 部要利用黑板報或圖表在工地公布。七、獎罰：1、年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標，低于指標、安全達標、文明施 工目標達

17、到合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組 長均可入圍先進單位，先進個人的評比、職務晉升、獎金的評定等等。2、第一次考核不合格的工程項口及作業(yè)班組，要限期整改并達到h 標要求，如限期內(nèi)仍達不到口標要求的工程項口，作業(yè)班組除要通報批評 外，還要進行扣發(fā)獎金或罰款處罰。3、第二次考核仍然不合格的工程項口經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重 給予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或增加罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失 者，除追究其個人責任和經(jīng)濟處罰外，直至追究刑事責任。九、本辦法與安全生產(chǎn)責任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日 起執(zhí)行。附表：安全管理目標考

18、核情況表（附表1）安全管理目標考核情況匯總表（附表2）附表1:安全管理目標考核情況表（年）班組：附表1月份傷亡控制指標安全達標文明施工達標備注“五無”目 標輕傷年負傷 頻率w24%。優(yōu)良合榕不合 格優(yōu)良合格不合 格附表2：安全管理目標考核情況匯總表（年）附表2（刀、季、年）班組傷亡控制指標安全達標文明施工達標備注“五無”目 標輕傷年負傷 頻率w24%。優(yōu)良合榕不合 格優(yōu)良合格不合 格經(jīng)濟承包合同中安全生產(chǎn)指標主要內(nèi)容一、要把安全生產(chǎn)放到重要位置結(jié)貫穿到經(jīng)營承包活動中去，真正做 到既包生產(chǎn)，又包安全。二、合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標、具體要求和落實措施。女口： 1、傷亡控制指標：實現(xiàn)無死亡、重傷事故；年負傷頻率w24%。2、安全達標率、合格率為100%,其中優(yōu)良率%o3、文明施工達標率：合格率為100%，其中優(yōu)良率%o具體要求和落實措施，依據(jù)安全目標考核辦法提出。在考核生