財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得

1、財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得ctrl+d收藏本站，我們將第一時(shí)間為大家提供更多關(guān)于 2016年實(shí)習(xí)報(bào)告的信息，敬請(qǐng)期待！相關(guān)推薦：實(shí)習(xí)報(bào)告范文丨實(shí)習(xí)報(bào)告模板丨會(huì)計(jì) 實(shí)習(xí)報(bào)告丨大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告丨頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告丨金工實(shí)習(xí) 報(bào)告丨畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告丨土木工程實(shí)習(xí)報(bào)告丨生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào) 告丨實(shí)習(xí)周記丨3000字范文財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)心得一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間：2016年3月2日2016年3月12 日二、實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)：26號(hào)樓財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室三、實(shí)訓(xùn)目的：通過(guò)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)，使得我們能較系統(tǒng)地練習(xí)企 業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法，加強(qiáng)對(duì)所學(xué)專業(yè)理 論知識(shí)的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力。從而對(duì)所學(xué)理論有一 個(gè)較系統(tǒng)、完整的認(rèn)識(shí)，最終達(dá)到會(huì)計(jì)理論

2、與會(huì)計(jì)實(shí)踐相結(jié) 合的目的。四、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)模擬群體對(duì)抗賽、企業(yè)財(cái)務(wù)分析及其分析報(bào)告、 進(jìn)行模擬項(xiàng)目投資并且編寫其一系列的報(bào)表。五、實(shí)訓(xùn)心得與體會(huì)：這學(xué)期開學(xué)伊始，我們專業(yè)就先進(jìn)行了為期將近兩個(gè)星期 的模擬企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合實(shí)訓(xùn)。這兩周后，我們還將進(jìn)行手 工模擬實(shí)訓(xùn)操作。相信那個(gè)手工模擬對(duì)我們也會(huì)起很大的作 用。這兩周的實(shí)訓(xùn)，雖然在我看來(lái)要比手工模擬實(shí)訓(xùn)相對(duì)輕松 點(diǎn)，但是依然留給我豐富的經(jīng)驗(yàn)和深深的體會(huì)。第一階段：前三天是為期四個(gè)周期的群體對(duì)抗賽。這個(gè)實(shí)訓(xùn)的目 的是要我們扮演一個(gè)企業(yè)ceo的角色。這是我的第一次真正 意義上的實(shí)訓(xùn)，懷著一份新鮮又有那么一點(diǎn)緊張的心情，我 開始了實(shí)訓(xùn)的第一天。電腦上

3、會(huì)有一套模擬企業(yè)的相對(duì)完整 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。我們就需要對(duì)各種原材料的選購(gòu)與買賣、生產(chǎn)線 和廠房是否增加、如何處理各種管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用、如何 提高員工的積極性、如何才能降低成本提高銷售量來(lái)獲得更 多的企業(yè)利潤(rùn)等等，最后檢測(cè)自己決策的那個(gè)企業(yè)的綜合排 名在以七人為組的群體對(duì)抗中的成績(jī)。剛開始的前面兩個(gè)周 期完全不知道自己在干些什么東西，根本就幾乎摸不著頭 緒。整天就只知道把一些數(shù)據(jù)改來(lái)改去，然后查看自己所認(rèn) 為的那個(gè)綜合分?jǐn)?shù)。每改動(dòng)幾個(gè)就去查看一次，如果分?jǐn)?shù)高 了就不改這個(gè)數(shù)據(jù)改其他的了，如果分?jǐn)?shù)低了就繼續(xù)改那個(gè) 數(shù)據(jù)直到分?jǐn)?shù)高了。唯一知道的就是要提高企業(yè)的銷售量， 那就要購(gòu)買好點(diǎn)的原材料，把價(jià)格定的

4、低些，就是所謂的“薄 利多銷”來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)。一天下來(lái)發(fā)現(xiàn)自己完全蒙了， 就反思一個(gè)堂堂的ceo怎么會(huì)這樣經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)。根本不 考慮市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境，也根本不知道該在什么時(shí)候添加生產(chǎn) 線或是廠房，該在什么時(shí)候購(gòu)進(jìn)原材料是質(zhì)量好價(jià)格低，該 怎樣強(qiáng)占市場(chǎng)占有率。由于我的胡亂瞎改，我的第一、二周 期的排名相當(dāng)?shù)牡?。第二周期還甚至跌到了第六。經(jīng)過(guò)這一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加進(jìn) 了對(duì)之前那些沒考慮到的因素進(jìn)行考慮，進(jìn)行了自認(rèn)為相對(duì) 合理的決策。終于在最后一個(gè)周期我的排名上升到了第二。這個(gè)群體對(duì)抗賽使我充分認(rèn)識(shí)到做一個(gè)ceo的不簡(jiǎn)單，他 需要考慮很多，而且需要慎重考慮，否則一個(gè)決策考慮失

5、誤 就可能會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。第二階段：第一個(gè)任務(wù)之后，接下來(lái)的四、五天是以小組為單位 上網(wǎng)尋找一家上市公司近三年財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)該公司和其財(cái) 務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。我們小組找了華潤(rùn)三九這家醫(yī)藥上市 公司進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析包括償債、獲利、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展能力 分析和杜邦體系分析。這部分的分析是在學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)管理的基 礎(chǔ)上進(jìn)行的，而且又是小組合作，相對(duì)群體對(duì)抗來(lái)說(shuō)要稍稍 容易些，不會(huì)有那種摸不著頭腦的感覺。我負(fù)責(zé)的是杜邦綜合體系分析。這個(gè)相對(duì)與其他四個(gè)能力 分析來(lái)說(shuō)是我比較陌生的?？赡芫褪且?yàn)槟吧也畔胩岢?來(lái)我來(lái)做。我想趁這個(gè)機(jī)會(huì)多了解一點(diǎn)，順便補(bǔ)習(xí)一下自己 學(xué)的不夠扎實(shí)的那部分，結(jié)果我高估自己了

6、?？粗鴷竞屯?過(guò)上網(wǎng)查有關(guān)杜邦的資料，我才能基本完成。從這點(diǎn)可以看 出我的基礎(chǔ)知識(shí)還是不夠扎實(shí)，理論還是不能夠運(yùn)用到實(shí)踐 當(dāng)中來(lái)。不過(guò)這一路下來(lái)，我們能夠比較順利地完成這份財(cái) 務(wù)分析還是很開心和滿意的。第三階段：上機(jī)實(shí)訓(xùn)的最后一項(xiàng)任務(wù)就是項(xiàng)目投資。這項(xiàng)的目的 是要我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的大致資料，自己親自動(dòng)手編寫一套 完整的財(cái)務(wù)報(bào)表并且根據(jù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行一定的分析。這個(gè) 完整的報(bào)表編寫其實(shí)在上學(xué)期上投資課的時(shí)候已經(jīng)動(dòng)手操 作過(guò)。只不過(guò)那次是老師一邊講，然后我們一邊編。而這次 是完全的自己獨(dú)立去完成。但是話雖如此，本來(lái)以為做過(guò)會(huì) 簡(jiǎn)單點(diǎn)，不過(guò)經(jīng)過(guò)一個(gè)寒假的洗禮，我似乎也已經(jīng)忘得七七 aat o無(wú)奈的我只能把以前做過(guò)的報(bào)表再翻出來(lái)作對(duì)照， 以便進(jìn)行這次的編寫。經(jīng)過(guò)這將近兩周的綜合實(shí)訓(xùn)，我覺得對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益匪淺 的，這些實(shí)訓(xùn)都是書本上無(wú)法得來(lái)的。從中我明白到我的專 業(yè)