淺談企業(yè)項(xiàng)目施工管理

1、淺談企業(yè)項(xiàng)目施工管理摘要：每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)都需要投入巨大的人力、物力和財(cái)力等社會(huì)資 源進(jìn)行建設(shè)，并經(jīng)歷諸多的環(huán)節(jié)，最后才能應(yīng)用于生產(chǎn)或使用。在諸多的 環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目的施t管理至關(guān)重要，施t管理不外乎就是“管”與“理”, 如何“管”好人手的分配，成本的控制，“理”順施工的順序，成為項(xiàng)目 施工管理的重中之重，本文結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，淺談如何做好建筑施工 管理工作，保證項(xiàng)目工程施工順利進(jìn)行。關(guān)鍵字：施工管理；管理思路；工程管理；成本；中圖分類號(hào)：tu71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a工程項(xiàng)冃的施工管理，每位從業(yè)人員的見解都大不相同，本人根據(jù)自 己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為：施工項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng) 理部，管理的

2、客觀是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)以及相關(guān)的生產(chǎn)要素。對(duì) 于一個(gè)工程承包項(xiàng)目來說，其管理的主要要素為：一、公司總體項(xiàng)目管理思路公司的項(xiàng)r管理在遵循先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ)上形成三級(jí)管理： 即決策層、管理層、操作層。公司決策層是公司管理的最高層，是以公司經(jīng)理為主的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集 體。公司決策層根據(jù)t程項(xiàng)目的特點(diǎn)及合同要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃，內(nèi) 容包括項(xiàng)目實(shí)施條件分析、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)和施工方案、工期目標(biāo)和 施工總進(jìn)度計(jì)劃、文明施工及環(huán)境保護(hù)等。公司管理層由公司的各職能部門組成，包括施工技術(shù)部、質(zhì)量管理部、 安全監(jiān)察部等，協(xié)助公司決策層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目管理層的工 作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，

3、并加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布 和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)日生產(chǎn)耍素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。操作層即項(xiàng)目經(jīng)理部和各專業(yè)工程處，是項(xiàng)目實(shí)施的具體執(zhí)行者，對(duì) 項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的全過程進(jìn)行具體實(shí)施。二、項(xiàng)冃經(jīng)理部的工程管理項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司的派出機(jī)構(gòu)在工程管理屮全面貫徹執(zhí)行公司各 項(xiàng)決策，負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的管理和協(xié)調(diào)工作，并接受公司的業(yè)務(wù)考核。首先要選聘工程承包項(xiàng)目經(jīng)理；組建工程承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé) 任、權(quán)限和義務(wù)；制定工程承包項(xiàng)目管理制度。英次制定工程承包項(xiàng)冃管理計(jì)劃，対項(xiàng)目組織的內(nèi)容、方法、步驟、 重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)行項(xiàng)目分解，以便確定階段性控制目標(biāo)，從局部 到整體地進(jìn)行工程承包活

4、動(dòng)和進(jìn)行工程承包項(xiàng)目管理，建立工程承包項(xiàng)目 管理工作體系，繪制工程承包項(xiàng)目管理工程結(jié)構(gòu)和相應(yīng)管理信息流程圖， 繪制工程承包項(xiàng)目管理計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。最后進(jìn)行工程承包項(xiàng)冃的冃標(biāo)控制，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化 配置和動(dòng)態(tài)管理，其屮管理要點(diǎn)如下：1 施工技術(shù)質(zhì)量管理項(xiàng)目部工程科作為施工技術(shù)管理工作的執(zhí)行者負(fù)責(zé)對(duì)本工程全過程 的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目部所屬各子項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作服從項(xiàng)目部工 程科的統(tǒng)一管理。項(xiàng)h部及各子項(xiàng)目應(yīng)按照施工組織總設(shè)計(jì)組織生產(chǎn), 如需變更，應(yīng)由工程科組織編審變更方案并辦理變更手續(xù)；規(guī)程、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理按照規(guī)定進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、歸檔，并嚴(yán)格執(zhí)行借閱制

5、度， 凡是資料室只冇一份的資料一律不準(zhǔn)拿出資料室，以滿足所有施工隊(duì)伍的 需求；施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件資料由工程科組織會(huì)審后，并由工程科進(jìn) 行標(biāo)識(shí)后正式下發(fā)給各施丁單位。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案措施、安 全措施、季節(jié)性施工措施由工程科組織編審，報(bào)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)，業(yè)主、監(jiān) 理部審批，經(jīng)標(biāo)識(shí)后下發(fā)子項(xiàng)目部實(shí)施。實(shí)施過程中工程科負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢 查，并作好記錄；工程聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更單由工程科負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，且須 部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總工簽字方可執(zhí)行，由資料室存檔管理及標(biāo)識(shí)，經(jīng)有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)放至有關(guān)使用單位及部門，工程科對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行落實(shí)、檢查, 作好監(jiān)督、檢查記錄。結(jié)合工程實(shí)際情況，成立以項(xiàng)h經(jīng)理為首的項(xiàng)h質(zhì)

6、量管理體系，制定 項(xiàng)目部全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確崗位職責(zé)，并編制項(xiàng)目質(zhì)量管理 手冊(cè)、項(xiàng)日質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理 工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。2、施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃須繞里程碑進(jìn)度展開，根據(jù)業(yè)主的一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制項(xiàng)fi的 二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃；各施工單位根據(jù)自己的實(shí)際情況，編制每月施工 計(jì)劃。同時(shí)，工程科將各施工單位月計(jì)劃及上月施工進(jìn)度存在的問題、未 完項(xiàng)目進(jìn)行匯總，下發(fā)給各施丁單位，以此作為月計(jì)劃的考核基準(zhǔn)；每周 召開工程例會(huì)，把施工過程中存在的問題、需要項(xiàng)目部和其它單位協(xié)調(diào)、 配合的問題提出來，并通過工程部門的協(xié)調(diào)、配合，及時(shí)得到解決；完善 工程進(jìn)度的

7、考核工程制定詳細(xì)的進(jìn)度考核制度，根據(jù)制度對(duì)各施工單位采 取周評(píng)月獎(jiǎng)的辦法進(jìn)行考核。對(duì)上一周各施工單位進(jìn)度的完成情況，每月 底對(duì)各周進(jìn)度的完成情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總結(jié)果來審核其每月的結(jié)算。3、安全文明施工管理堅(jiān)持以人為本，樹立安全發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，以保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全健康為根本出發(fā)點(diǎn)，以杜絕事故 發(fā)生和減少危險(xiǎn)及環(huán)境影響為h標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，加大安全投入，提高 本質(zhì)安全水平，倡導(dǎo)安全文化，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。4、施工成本管理施工成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目 實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)

8、劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)行預(yù)定 的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。因此施工 承包管理的任務(wù)主要是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理等手段來達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)行 盈利，具體遵循1、成本最低化原則2、全面成本控制原則3、動(dòng)態(tài)控制原 則4、目標(biāo)管理原則5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，并以如下幾方面措施 控制項(xiàng)fi成本：1、組織措施，項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)精心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，為增收節(jié) 支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，創(chuàng)新工藝，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，節(jié)省費(fèi)用開支。3、經(jīng)濟(jì)措施，人工、材料、機(jī)械的控制管理，其他間接費(fèi)的控制管 理等措施。4、合同管理措施，合同管理是施工企業(yè)管理的

9、重要內(nèi)容，也是降低 工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的冇效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從 合同談判開始，至保修日結(jié)束至，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，在合 同執(zhí)行期間密切主要履行合同的進(jìn)展效果，以防被對(duì)方索賠。5、人力資源管理推行績(jī)效管理考核制度，以客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，激勵(lì)員工潛能， 形成了冇效的激勵(lì)與約束機(jī)制；為了提高員工素質(zhì)，公司有計(jì)劃地對(duì)員工 進(jìn)行培訓(xùn)，通過対各相關(guān)人員的不同需求，實(shí)行按需施教，充分保證各專 業(yè)人員達(dá)到重點(diǎn)提高、學(xué)以致用，滿足崗位需求。在勞務(wù)管理方面，制定 了 “勞務(wù)供方管理辦法”，精選一流外包隊(duì)伍，并嚴(yán)格按流程和規(guī)定執(zhí)行， 經(jīng)培訓(xùn)、體檢合格后上崗。結(jié)語(yǔ)以上是木人對(duì)建筑工程過程管理的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，項(xiàng) 目管理要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“管理致勝”的管理戰(zhàn) 略,科學(xué)發(fā)展，規(guī)范施工，多建精品工程，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng), 謀求更大發(fā)展。反之，倘若企業(yè)僅有