采購(gòu)及倉(cāng)儲(chǔ)試題庫(kù)

1、采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)試題庫(kù)第一章一、基本概念題；1、狹義采購(gòu)：指買(mǎi)東西，即企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃，審核計(jì)劃, 選擇供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。2、廣義采購(gòu)：除了以購(gòu)買(mǎi)的方式占有物品之外，還可以采用各種途徑來(lái)取得物品的使用權(quán)，以達(dá)到滿(mǎn)足需求的目的。3、購(gòu)買(mǎi)：主要指狹義的采購(gòu)。4、采購(gòu)管理：指的是對(duì)采購(gòu)過(guò)程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、和控 制等過(guò)程，它包括管理供應(yīng)商關(guān)系所必需的所有活動(dòng)。它著 眼于組織內(nèi)部、組織和其供應(yīng)商之間構(gòu)建和持續(xù)采購(gòu)過(guò)程， 因此采購(gòu)管理有內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。二、填空題；1、 訂購(gòu)、購(gòu)置和購(gòu)買(mǎi)主要指的是 狹義的采購(gòu)。2、 開(kāi)發(fā)原料來(lái)源活動(dòng)中

2、的多數(shù)與采購(gòu)過(guò)程中的尋找、選擇供應(yīng)商 有關(guān)。3、采購(gòu)管理背后的思想是如果供應(yīng)商不是由其客戶(hù)管理，客戶(hù)管理關(guān)系就將由 供應(yīng)商管理。4、 采購(gòu)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè) 核心利潤(rùn)環(huán)節(jié)，是獲取利潤(rùn)的重 要資源。5、在協(xié)同采購(gòu)的當(dāng)今相似的方法已用在計(jì)算機(jī) 硬件和軟生產(chǎn)貨物和部件采購(gòu)上三、單項(xiàng)選擇題：1、分散化采購(gòu)的缺點(diǎn)是（A ）A .可能加大采購(gòu)成本C.采購(gòu)過(guò)程復(fù)雜，時(shí)效性差2、集中化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（C ）A .有針對(duì)性地采購(gòu)部分商品C.有利于采購(gòu)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、議價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)（A ）A. 向固定的供應(yīng)商直接采購(gòu)B .會(huì)造成各自為政D.采購(gòu)與使用分離B.針對(duì)性強(qiáng)D.決策效率高B.市場(chǎng)采購(gòu)適應(yīng)性強(qiáng)C.選定兩家以上的

3、供應(yīng)商，比價(jià)采購(gòu)D.采購(gòu)選擇性強(qiáng)4. “到貨驗(yàn)收、入庫(kù)”是采購(gòu)的過(guò)程中的第幾步 （C ）A.第四步 B.第五步 C.第六步 D.第七步5. 海爾采用的是（A ）A. SBD模式 B.MRO模式 C.ORM模式 D.EDL模式四、簡(jiǎn)答題；1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)的區(qū)別？答：1、傳統(tǒng)采購(gòu)管理：依靠采購(gòu)員詢(xún)價(jià)采購(gòu)（比質(zhì)比價(jià)）特點(diǎn)：傳統(tǒng)方式操作招標(biāo)采購(gòu)，由于其業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，相 關(guān)的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員必須對(duì)招標(biāo)業(yè)務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私猓瑥亩又亓藰I(yè)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)；同時(shí)傳統(tǒng)招標(biāo)操作周期較長(zhǎng)，效率較低。2、現(xiàn)代采購(gòu)管理：競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)（包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等）共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)：利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購(gòu)買(mǎi)。以規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采

4、購(gòu)成本，同時(shí)精簡(jiǎn)供應(yīng)商隊(duì)伍。2、為什么說(shuō)狹義采購(gòu)之下的買(mǎi)方一定要具備支付能力？答：狹義采購(gòu)的特點(diǎn)：1、采購(gòu)計(jì)劃2、審核計(jì)劃3、選擇供 應(yīng)商4、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格 5、交貨及相關(guān)條件6、最終 簽定合同并按要求收貨付款的過(guò)程。這是一種以貨幣換取物 品的方式，所以狹義采購(gòu)之下的買(mǎi)方一定要具備支付能力。第二章|一、概念題：1、集中采購(gòu)：是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，是指企業(yè)在核心管理層建 立專(zhuān)門(mén)的的采購(gòu)機(jī)制，統(tǒng)一組織的企業(yè)所需物品的采購(gòu)業(yè)務(wù)。2、分散采購(gòu)：是由企業(yè)下屬各單位（如子公司、分廠、車(chē)間或分店） 實(shí)施的滿(mǎn)足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。3、即時(shí)采購(gòu)：是在20世紀(jì)90年代，受即時(shí)化生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)）管 理

5、思想的啟發(fā)下出現(xiàn)的“零庫(kù)存”要求，來(lái)滿(mǎn)足即時(shí)生產(chǎn)中庫(kù)存量達(dá) 到最小的采購(gòu)方式。4、電子采購(gòu)：就是用計(jì)算機(jī)桌面系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的紙介系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，即在網(wǎng)上尋找供應(yīng)商、尋找品種、網(wǎng)上洽談貿(mào)易、網(wǎng)上訂貨甚至在網(wǎng)上支付貨款的采購(gòu)方式。二、填空題：1、隨著連鎖店、特許經(jīng)營(yíng)和 OEM的出現(xiàn)，集中采購(gòu)更是體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)主體的權(quán)力、利益、意志、品質(zhì)和制度，是經(jīng)營(yíng)主體贏得市場(chǎng)，控制節(jié)奏，保護(hù)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和商業(yè)秘密，提高效率，取得最大利益的戰(zhàn)略和制度安排。2、 分散化采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)；決策效率。缺點(diǎn)：可能加大米購(gòu)成本。3、 預(yù)算采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)：比較穩(wěn)健，既能避免 現(xiàn)賣(mài)現(xiàn)買(mǎi)采購(gòu)可能出現(xiàn)臨時(shí)貨源

6、不足的情況，能避免投機(jī)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性。缺點(diǎn)：缺乏靈活性。4、保障供應(yīng)：保證 數(shù)量 、保證 質(zhì)量5、 多年來(lái)，中國(guó)一直被看作是 “世界工廠”跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)，充分利用中國(guó)廉價(jià)的勞動(dòng)力。三、選擇題：（單選）1、采購(gòu)物流在企業(yè)物流構(gòu)成中的地位（）A、前期計(jì)劃B、核心作用C、戰(zhàn)備定位D、成本預(yù)算 2、流通企業(yè)物流的構(gòu)成中主要有：（）A、生產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、經(jīng)銷(xiāo)商物流中心、顧客B、采購(gòu)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流C、供應(yīng)商、工廠、企業(yè)流通中心、顧客D、采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流3、 量大價(jià)高的米購(gòu)應(yīng)米用（）A、集中化采購(gòu)B、分散化采購(gòu)C、混合化采購(gòu)、D、政府采購(gòu)4、投機(jī)采購(gòu)的缺點(diǎn)是（）A

7、、缺乏公開(kāi)性，信息不對(duì)稱(chēng) B、品種規(guī)格上的差異可能加大消耗C、采購(gòu)程序復(fù)雜D、具有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)性5、商務(wù)談判屬于采購(gòu)程序中（）部分：A、實(shí)施訂貨計(jì)劃B、制定訂貨計(jì)劃C、采購(gòu)評(píng)價(jià)D、采購(gòu)計(jì)劃的價(jià)格商討四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)述采購(gòu)管理的內(nèi)容是么？2、舉例說(shuō)明分權(quán)式的采購(gòu)組織的不利因素有那些？第三章、基本概念：1、政府采購(gòu)：2、競(jìng)爭(zhēng)性談判：3、即時(shí)制采購(gòu)（JIT）:4、詢(xún)價(jià)采購(gòu):二、填空題：1、 政府采購(gòu)雖然與私人采購(gòu)?fù)鳛橐环N 行為，其交易主要目的是一致的，都是要通過(guò)一定的和市場(chǎng)交易規(guī)則采購(gòu)到“物有所值”、“價(jià)廉物美”的商品和勞務(wù)。2、 公開(kāi)招標(biāo)是一種 的競(jìng)爭(zhēng)方式，其優(yōu)點(diǎn)在于投標(biāo)不受地域限制。3、 單一

8、來(lái)源采購(gòu)，也稱(chēng)直接采購(gòu)， 是指采購(gòu)機(jī)關(guān)向 直接購(gòu)買(mǎi) 的采購(gòu)方式4、報(bào)價(jià)的評(píng)審應(yīng)按照買(mǎi)方公共或私營(yíng)部門(mén)的良好慣例進(jìn)行。采購(gòu)合同一般授予 需求的報(bào)價(jià)的供應(yīng)商或承包商。5、所謂協(xié)議供貨采購(gòu)，是指對(duì)采購(gòu)金額小、數(shù)量多、次數(shù)頻繁的政府采購(gòu)項(xiàng)目，事先通過(guò)或其它政府采購(gòu)方式，統(tǒng)一確定一定時(shí)期內(nèi)中標(biāo)或成交供應(yīng)商及其所供產(chǎn)品的品牌、價(jià)格、供貨期限、服務(wù) 承諾等內(nèi)容，用協(xié)議的形式加以明確，各采購(gòu)人在 內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)的一種政府采購(gòu)管理方式。三、選擇題：（單選）1競(jìng)爭(zhēng)性談判是（）能夠進(jìn)行更為靈活的談判。A 供應(yīng)方 B供求雙方C需求方 D政府采購(gòu)2、公開(kāi)程度（）于公開(kāi)招標(biāo)。A遜色B優(yōu)勝C平等D互惠 3、競(jìng)爭(zhēng)性談判是能夠激勵(lì)

9、供應(yīng)商自覺(jué)將高科技應(yīng)用到采購(gòu)產(chǎn)品中,同時(shí)又能轉(zhuǎn)移（）A 采購(gòu)成本 B 采購(gòu)模式 C采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) D采購(gòu)效率4、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的采購(gòu)可采用（）A邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)B單一來(lái)源采購(gòu)C詢(xún)價(jià)采購(gòu)D競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式5協(xié)議供貨采購(gòu)項(xiàng)目中一般辦公用品供應(yīng)服務(wù)資格項(xiàng)目每年開(kāi)標(biāo)的大約時(shí)間為：（）A每年5月B每年6月C每年10月D每年12月四、簡(jiǎn)答題：1、政府采購(gòu)相比私人采購(gòu)，還具有哪些特征?2、簡(jiǎn)介政府采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)答:3簡(jiǎn)答邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的特點(diǎn)有哪些?答:第四章一、基本概念:1物流需求分析:2、彈性預(yù)算3、概率預(yù)算 4、零基預(yù)算二、填空題：1、 定量訂購(gòu)：適用于-價(jià)格低廉,及物料，一般是按訂購(gòu)點(diǎn)來(lái)決定采購(gòu)點(diǎn)2、

10、 常規(guī)采購(gòu)計(jì)劃中采購(gòu)人員通常用 _預(yù)詢(xún)價(jià)與詢(xún)價(jià)和采購(gòu)方法的選擇。3、 對(duì)高級(jí)采購(gòu)計(jì)劃 來(lái)說(shuō)這種計(jì)劃屬于正式的，通常是采用 方法制定出的采購(gòu)計(jì)劃。4、 確定物料標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)物料用量及進(jìn)行管理。三、選擇題：（單選）1、預(yù)計(jì)材料需用時(shí)間與數(shù)量，防止供應(yīng)（）B過(guò)少D超時(shí)A過(guò)量C中斷2、定期定購(gòu)法:適用于-進(jìn)口物料及少數(shù)（）價(jià)值物料A便宜B高昂C特殊需要D保值3、計(jì)劃的目的是根據(jù)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力和（）制定采購(gòu)計(jì)劃。A銷(xiāo)售能力B米購(gòu)需求C采購(gòu)價(jià)格D采購(gòu)容量4、技術(shù)進(jìn)步諸如通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展、（）的廣泛應(yīng)用，對(duì)物流需求的量、質(zhì)和服務(wù)范圍均將產(chǎn)生重大影響A電子商務(wù)B管理制度C科學(xué)觀念D思想內(nèi)容5彈性預(yù)算中

11、注意事項(xiàng)：在計(jì)劃范圍內(nèi)對(duì)一般企業(yè)變化范圍右確定在企業(yè)正常生產(chǎn)能力的70-110%間，其間隔取5%,10%或最低，最高業(yè)務(wù)量為（）A上下限值B取中間值C平均值D上次預(yù)算最高值四、簡(jiǎn)答題:1、簡(jiǎn)述制定采購(gòu)計(jì)劃的主要環(huán)節(jié)是哪些?答:2、簡(jiǎn)述簡(jiǎn)述采購(gòu)計(jì)劃的依據(jù)主要有哪幾點(diǎn)?答:3、簡(jiǎn)述中國(guó)物流外包積極性不高的原因4、簡(jiǎn)述采購(gòu)預(yù)算應(yīng)注意的問(wèn)題第五章一、基本概念:1、經(jīng)濟(jì)批量或經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）正確的訂貨數(shù)量要使同的次數(shù)有關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的有關(guān)的成本達(dá)到最好的平衡。當(dāng)這兩種成本恰當(dāng)?shù)仄胶鈺r(shí)，總成本最小。二、填空題：1、 由于物流對(duì)企業(yè)的如此之大，企業(yè)對(duì)其物流能力的解決至關(guān)重要。物流支出一般占銷(xiāo)售額的

12、 之間.2、 企業(yè)必須通過(guò)物流來(lái)實(shí)現(xiàn)其 ，同時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)自身的需求和。3、 企業(yè)規(guī)模大小體現(xiàn)了企業(yè)的 以及的復(fù)雜程度。4、企業(yè)需要對(duì)物流成本的構(gòu)成有一個(gè)全面的了解，并具有對(duì)需要展開(kāi)的進(jìn)行分析和 計(jì)算的能力。5、 獲得第三方供應(yīng)商的 ，調(diào)查未來(lái)的合作商過(guò)去的 是 非常重要的。6、購(gòu)買(mǎi)方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)?地理位置近送貨時(shí)間就短，緊急缺貨時(shí)，可以。7、 采用ABC采購(gòu)法并不是從得到好處，而是從,進(jìn)而降低庫(kù)存資金，間接達(dá)到降低成本的目的。8采購(gòu)方希望通過(guò)大量采購(gòu)而獲得，供應(yīng)方認(rèn)為具有規(guī)模效應(yīng)也愿意為大量米購(gòu)提供。三、選擇題：（單選）1、物流成本通常被解釋為業(yè)務(wù)工作中非常重要

13、的成本之一，僅次于（）中的物料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。A運(yùn)輸過(guò)程B采購(gòu)過(guò)程C倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程D制造過(guò)程2、如何使（）是企業(yè)在制定物流戰(zhàn)略時(shí)首先要考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)追求的目標(biāo)之一B采購(gòu)成本最小A總成本最低C運(yùn)輸成本最小D銷(xiāo)售物流成本最小3、當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備把物流外包出去，需要尋找第三方物流服務(wù)提供者并要 與其談判時(shí)，企業(yè)首先需要做些（ ）才能使這個(gè)過(guò)程順利進(jìn)行呢?A談判方式預(yù)訂B 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查C進(jìn)行程序設(shè)計(jì)D 準(zhǔn)備4、一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的物流服務(wù)水準(zhǔn)可以從三個(gè)方面來(lái)衡量：可獲得性；作業(yè)效率；（）A、服務(wù)可靠性B、供貨渠道C、供貨價(jià)格D、供貨方式四、簡(jiǎn)答題:1、成功的企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)？答：2、簡(jiǎn)述成本估算中可以

14、選擇以下三種定價(jià)法答:五、論述題：淺談供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素答:第六章|一、基本概念:1、SQE2、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)3、危機(jī)意識(shí)一一4、6 Sigma管理二、填空題：1、 SQE的使命，是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的|以保證來(lái)料的品質(zhì)。因此，|是SQE績(jī)效的主要反映。2、 制程稽核（QPA） |由SQE制定下季度的|.3、依ISO9000,針對(duì)廠商的品質(zhì)系統(tǒng)，對(duì)I、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、I與改進(jìn)等四大塊進(jìn)行audit.4、 對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入，或 EC產(chǎn)品的丨，均須到廠商的產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)其和產(chǎn)品的合格狀況進(jìn)行確認(rèn)，并ReviewTVR/FAI/CPK 等相關(guān)數(shù)據(jù)。5、 一個(gè)好的 SQE,不但要管理好丨的勺質(zhì)量,更要

15、處理好 的不良品三、選擇題：（單選）1、VLRR是（）績(jī)效的主要反映。A、SQEB、KPI C、治具/測(cè)量D、SPC,自檢2、對(duì)新產(chǎn)品的導(dǎo)入，或 EC產(chǎn)品的（）,均須到廠商的產(chǎn)線(xiàn)，對(duì) 其制程的狀況和產(chǎn)品的合格狀況進(jìn)行確認(rèn)， 并Review TVR/FAI/CPK 等相關(guān)數(shù)據(jù)。B、首次投產(chǎn)A、最終投產(chǎn)C、中間投產(chǎn)D、中間加產(chǎn)3、采購(gòu)流程8部曲（eECALSMR） e:代表e化=ERP E:代表工程能力員 C:代表（） A:代表系統(tǒng)組裝 L:代表物流運(yùn)輸；S:代表售后服務(wù) M:代表錢(qián)流服務(wù)；R:代表回收處理A、產(chǎn)品包裝B、原材料加工C、生產(chǎn)計(jì)劃D、零件制造4、先進(jìn)物流成本法探討（）報(bào)價(jià)四段式B、三

16、段式C、五段式D、二段式5、識(shí)別潛在供應(yīng)來(lái)源及初選供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點(diǎn)B、供應(yīng)商質(zhì)量管理的重點(diǎn)C、供應(yīng)商質(zhì)量管理的質(zhì)檢舉過(guò)程D、供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的四、簡(jiǎn)答題:1、簡(jiǎn)答SQE應(yīng)負(fù)起的四點(diǎn)職責(zé);答:2、簡(jiǎn)答人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)構(gòu)成,具體事項(xiàng)按公司QSA List點(diǎn)檢的相關(guān)內(nèi)容 答:3、簡(jiǎn)答一個(gè)好的SQE把公司的不良品歸為哪兩大類(lèi)答：4、簡(jiǎn)答采購(gòu)核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略答:5、簡(jiǎn)答采購(gòu)如何有效降低采購(gòu)成本答:第七章、基本概念:1、倉(cāng)儲(chǔ)一-2、倉(cāng)儲(chǔ)管理一一3、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃一一4、倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)布局二、填空題：1、物流成本分為倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等2、 合理和準(zhǔn)確地倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)減少換裝、

17、流動(dòng)、減少丨，降低I。3、優(yōu)秀的物流管理不僅做到滿(mǎn)足丨1、降低產(chǎn)品成本，更應(yīng)該進(jìn)行增值服務(wù)，提高廠的收益。4、 當(dāng)完全新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí),可用II法、重心法、分 析法、微分法和運(yùn)輸模型法來(lái)進(jìn)行評(píng)估選址。5、 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)由丨區(qū)、輔助牛產(chǎn)區(qū)和丨區(qū)構(gòu)成。三、選擇題：（單選）1、倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等流通加工就是為 了提高（）、充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。A、加工效率B、裝卸效率C、服務(wù)質(zhì)量D、配送速度2、倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、（）、經(jīng)營(yíng)決策、商務(wù)管理、 作業(yè)管理、倉(cāng)儲(chǔ)保管、安全管理、勞動(dòng)人事管理、財(cái)務(wù)管理等一 系列管理工作。A、倉(cāng)庫(kù)管理B、倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)C、倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)D、倉(cāng)儲(chǔ)

18、選區(qū)3、較小的勞動(dòng)（）和較高的產(chǎn)品產(chǎn)出量才能實(shí)現(xiàn)高效率。A、數(shù)量投入B、成本投入C、質(zhì)量投入D、要素投入4、倉(cāng)儲(chǔ)的效率表現(xiàn)為（）率、貨物周轉(zhuǎn)率、進(jìn)出庫(kù)時(shí)間、裝卸 車(chē)時(shí)間等指標(biāo)上。A、庫(kù)存周轉(zhuǎn)B、設(shè)備利用C、倉(cāng)容利用D、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備完好5、廠商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了追求獲得 （），這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本假設(shè)條件，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)的反映。A、科學(xué)管理B、計(jì)劃目標(biāo)C、理想利潤(rùn)四、簡(jiǎn)答題：D、最大化利潤(rùn)1、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)在物流操作中的作用有哪幾點(diǎn)?答:2、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)在物流成本管理中的作用3、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)的功能有哪些?答:4、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的任務(wù)答:5、簡(jiǎn)答倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求答:第八章、基本概念:、填空題:1、垛基一一2、垛型一一

19、3、貨垛參數(shù)一4、“五五化”堆垛-5、墊垛一一1、分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃含義：指按照庫(kù)存物品的性質(zhì)（理化性質(zhì)或使用方 向）劃分出類(lèi)別，根據(jù)各類(lèi)物品儲(chǔ)存量的結(jié)合各種庫(kù)房、貨場(chǎng)、起重運(yùn)輸設(shè)備的 L確定出各庫(kù)房和貨場(chǎng)的分類(lèi)儲(chǔ)存方案。2、貨位編號(hào)的方法中 四號(hào)定位”3 15- 2-26表示:13號(hào)庫(kù)，15號(hào)，第26號(hào)布局：貨垛或貨架的布置：貨垛或貨架的與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直3、與倉(cāng)庫(kù)側(cè)墻平行4、5、縱橫式布局是指在同一內(nèi)，橫列式布局和縱列式布局兼而有之，可以?xún)煞N布局的優(yōu)點(diǎn)。三、選擇題：（單選）1、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)總平面布置和物品儲(chǔ)存任務(wù)，對(duì)（）作業(yè)區(qū)的庫(kù)房、貨棚、貨物進(jìn)行合理分配，并對(duì)其內(nèi)部空間進(jìn)行科學(xué)布置。A、倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)

20、B、生產(chǎn)加工 C、包裝生產(chǎn)D、庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸2、儲(chǔ)存規(guī)劃中包括三點(diǎn):是物品保管場(chǎng)所規(guī)劃；二是倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存能力的核定；三是（）A、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)監(jiān)督B、庫(kù)房的平面布置C、庫(kù)存設(shè)備安裝D、庫(kù)存人員管理機(jī)制3、選擇貨位存放方式的依據(jù)有兩點(diǎn)：一是根據(jù)貨物的尺度、貨量、特性、保管要求選擇貨位；二是根據(jù)保證（）、緩不圍急”的原則選擇貨位。A、先進(jìn)后出B、后進(jìn)行出C、先進(jìn)先出D、按須進(jìn)出4、貨位編號(hào)的方法中庫(kù)房編號(hào)：三號(hào)定位”如:123表示：（）C、5、1號(hào)庫(kù)，第2層，第3號(hào)貨位1號(hào)庫(kù)，2號(hào)貨架，第3號(hào)貨位庫(kù)房?jī)?nèi)的通道，分為運(yùn)輸通道（副通道B、主通道B、1號(hào)庫(kù),2號(hào)貨架，第3層D、1號(hào)庫(kù)，2層樓，3號(hào)倉(cāng)間）、作業(yè)通道、

21、和檢查通道。C、貨架通道D、階梯通道四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)答商品堆碼操作要求答:定量、整齊、節(jié)省、合理、牢固2、簡(jiǎn)答分區(qū)分類(lèi)規(guī)劃的原則答:3、簡(jiǎn)答貨物存放的基本原則答:4、簡(jiǎn)答倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布局的基本要求答：5、簡(jiǎn)答墊垛的目的答:第九章、基本概念：1、自用倉(cāng)庫(kù)：2、庫(kù)內(nèi)運(yùn)輸：3、整合運(yùn)輸(Consolidation)4、重力原則：二、填空題：1、周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)的主要功能是丨L主要用于暫時(shí)存放待加工、待運(yùn)輸?shù)奈镔Y。2、 信息傳遞和移動(dòng)功能的協(xié)調(diào)能夠提高|J，迅速地完成|和運(yùn)輸需求，滿(mǎn)足顧客的需要。3、 存儲(chǔ)堆垛提供了必要的|,能夠有效減少由于原材料供給和丨的限制而給生產(chǎn)活動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響 ,從而提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

22、效率4、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的|貨物的運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)而制訂應(yīng)考慮利用高度，分層樓數(shù)以及貨物的存儲(chǔ)和搬運(yùn)流程5、 搬運(yùn)過(guò)程設(shè)計(jì)是主要考慮貨物丨|，搬運(yùn)過(guò)程流暢性和|的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性1、三、選擇題：（單選）原材料、燃料及零部件儲(chǔ)備有 經(jīng)常儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備（）A、季節(jié)儲(chǔ)備B、半成品儲(chǔ)備C、成品儲(chǔ)備D、流通儲(chǔ)備2、倉(cāng)儲(chǔ)可以直接起到調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力（）的作用。A、平衡B、不平衡C、分配不公D、管理失調(diào)3、倉(cāng)庫(kù)具有三個(gè)基本功能：1）存儲(chǔ),2）移動(dòng),3）（）A、保證質(zhì)量B、保證需要C、信息傳遞D、保證供應(yīng)4、倉(cāng)庫(kù)最基本的功能：（C、穩(wěn)定物價(jià)D、存儲(chǔ)物品）時(shí)，才對(duì)該物5、具有包裝能力的倉(cāng)庫(kù)在準(zhǔn)確地知道某物品的

23、（ 品進(jìn)行包裝和組裝.A、市場(chǎng)需求B、市場(chǎng)價(jià)格C、市場(chǎng)要求D、市場(chǎng)調(diào)查四、簡(jiǎn)答題：1、簡(jiǎn)答倉(cāng)庫(kù)利益中的經(jīng)濟(jì)利益2、簡(jiǎn)答倉(cāng)庫(kù)利益中的服務(wù)利益答:3、簡(jiǎn)答倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)計(jì)答:4、簡(jiǎn)答入庫(kù)作業(yè)管理答:5、簡(jiǎn)答倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)問(wèn)題?2. 答:第十章 、基本概念:1、庫(kù)存管理一 2、銷(xiāo)售的物料成本3、平均庫(kù)存4、經(jīng)濟(jì)訂貨批量一一5、ABC庫(kù)存管理法一一二、填空題：1傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明 丨|,現(xiàn)在則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的。2、當(dāng)庫(kù)存管理丨|時(shí)會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存的不足或過(guò)剩，前者將會(huì)錯(cuò)過(guò)|,失去銷(xiāo)售額，甚至失去客戶(hù)，商譽(yù)下降，后者會(huì)加大庫(kù)存的持有成本。3、庫(kù)存管理涉及各個(gè)方面的管理，庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶(hù)4、最優(yōu)的庫(kù)存控制應(yīng)該是既能滿(mǎn)足|，保證生產(chǎn) 又最經(jīng)濟(jì)5、采購(gòu)收貨：當(dāng)采購(gòu)定單被批準(zhǔn)，完成采購(gòu)后到貨的時(shí)候，首先給 貨物帖上標(biāo)簽，然后在上掃描此條形碼,保存之后，庫(kù)存自動(dòng)增加。三、單選題：1從成本核算的角度看，庫(kù)存成本又是一個(gè)（）上的目標(biāo)，它將隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化而變